Создание интуитивно понятных и творческих методов найма лидеров
Опубликовано: 2016-11-26Идет война талантов, и она может быть смертельной. Большой приток рабочей силы может означать многообещающий и готовый пул с сочетанием необработанных и опытных талантов, но это не всегда так. Существует нехватка рабочей силы, но это не означает, что вы можете нанять кого угодно.
Эта нехватка может быть в основном из-за какого-то недостатка в процессе найма или из-за того, что может не хватить достаточно компетентных людей, которые были бы активом для компании. Это могут быть оба фактора на самом деле. Многие компании считают, что они могут стоять на своем, и соискатели будут стоять в очереди в любое время и в любом месте. Но на самом деле опытные и компетентные умеют выбирать.
Вы бы подумали – как же мне тогда нанять; это должно быть внутри или снаружи? Вы можете действовать обоими способами, но при этом иметь одинаковые посредственные результаты, если у вас низкая тактика взаимодействия. Ваша рабочая сила будет продолжать оглядываться или прыгать на другие или более зеленые возможности, если вы не знаете, как обеспечить им удобство на своих должностях или рабочих местах. Да, вы должны быть в состоянии мотивировать и задействовать свой кадровый резерв, чтобы удерживать их внимание на вас и только на вас. И да, это может быть неприятно и сложно, но выполнимо.
Найм с инновациями и творчеством
Сейчас все больше компаний понимают, что они должны интегрировать творческие и интуитивные подходы, чтобы сделать процесс найма эффективным . Выявить нужный талант легко, но привлечь и удержать его у себя на пороге в наши дни может быть непросто . Да, как уже упоминалось, между брендами идет огромная война талантов. Это делает стратегию найма важным аспектом для многих предприятий сегодня. Насколько важно вовлечение клиентов, это говорит о том же, что и вовлечение талантов.
Если вы хотите найти подходящего менеджера или лидера, вы должны быть достаточно конкурентоспособными. Да, это также означает необходимость предлагать конкурентоспособную или высокую заработную плату.
Многие мегакомпании в Соединенных Штатах потеряли ряд компетентных менеджеров из-за конкуренции, потому что они не в состоянии обеспечивать высокие зарплаты.
Это создает большую нагрузку на отдел кадров, потому что им необходимо быстро заполнить и заменить потерянный персонал. Им также трудно найти квалифицированных кандидатов, которые могли бы заменить людей, покинувших компанию, и избежать в конечном итоге выгорания того, что осталось от рабочей силы. Да, если вы серьезно относитесь к своему бизнесу, то, во что бы то ни стало, не думайте дважды о своих инвестициях, особенно в том, чтобы убедиться, что у вас есть правильные стратегии найма руководителей.
Любая маленькая, гигантская или средняя компания должна лучше знать, где срезать края и куда именно вкладывать с трудом заработанные деньги, которые приносят наибольшую прибыль. Инвестируйте в лидеров, и вы загребете мулан . У вас должны быть более глубокие карманы, чтобы брать лучших людей на борт. Кроме того, таланты ищут не только деньги или компенсацию, взвешивая свои варианты.
Тем более, если есть возможность продвижения или продвижения по пути. Практически все стали более искусными в привлечении талантов, но им нужно больше практиковаться в удержании.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Использование социальных сетей — популярный способ найма нужных людей, но у вас также есть большая конкуренция на этих платформах. Да, так называемая война талантов очень жестока.
Проблемы найма, с которыми сталкиваются многие работодатели или компании, реальны. Таким образом, вам следует больше думать о будущем и нестандартно, а не жаловаться на то, что вокруг не хватает хороших талантов.
Вы можете подумать, что мы должны сейчас ухаживать за кандидатом? Это зависит на самом деле. Если это правильные люди, то, конечно, да. Вот некоторые из самых креативных стратегий найма руководителей, с которых вы можете начать уже сегодня:
Создайте привлекательную культуру рабочего места
Вы будете работать с диверсифицированной рабочей силой. Теперь, чтобы держать их занятыми, может быть много догадок; но не совсем. Ваш бренд будет говорить о том, как вы относитесь как к клиентам, так и к сотрудникам — убедитесь, что вы доносите правильное сообщение громко и четко. Узнаваемость и узнаваемость бренда важны — выберите правильный голос, который привлечет нужные таланты.
Убедитесь в том, чтобы обеспечить реальную ценность для ваших клиентов и сотрудников . Кандидаты обычно делают домашнее задание и исследуют свою целевую компанию, прежде чем отправлять свое резюме. Это как найти дом мечты или своего рода парня мечты. Лидеры любой отрасли на самом деле сначала рассматривают компанию по номинальной стоимости, а затем разбираются в деталях, пытаясь понять, хороший ли это улов, или им следует начать смотреть в другом направлении.
Перки — это все
Вы увидите, как компании предлагают гаджеты, такие как новые планшеты, для своих новых сотрудников. Теперь, хотя это может звучать как дешевые льготы, это может быть эффективным. Некоторые компании могли бы предложить абонементы в тренажерный зал, холодильник для выпивки или других напитков, участие в прибылях или даже стол для пинг-понга. Согласно Forbes, «больше, чем деньги, титул или что-то еще, что мы традиционно считаем важным, привлечение (и удержание) талантов рок-звезд зависит от культуры вашей компании».
Предлагайте конкурентоспособную оплату плюс преимущества
Да , если вы хотите нанять и сохранить рок-звезду , вы должны быть готовы предложить конкурентоспособную заработную плату плюс социальный пакет. Больше всего на свете это имеет больший вес, чем льготы, потому что это хлеб с маслом для каждого человека. Заявитель часто взвешивал предложения компенсационного пакета и видел, что того стоит.
С конкуренцией вокруг и вашей потребностью в нужных талантах вам действительно придется переосмыслить свои традиционные представления о стратегиях найма руководителей.
В заключение
Создание хорошего баланса или сочетания денежных и неденежных привилегий поможет вам привлечь нужные таланты, а также сохранить вовлеченность нынешних сотрудников. Очень важно построить хорошие отношения с сотрудниками и наладить связь с новобранцами. Большинство действительно хороших новобранцев знают крупнейшие бренды, такие как IBM, Twitter, Google, HP и им подобные, и будут инстинктивно и стратегически поддерживать свои ожидания и цели в соответствии с ними.
Вы должны изучить возрастную группу и даже местность, на которую вы ориентируетесь, чтобы точно знать, что удерживает их внимание. Некоторые компании даже предлагали удаленную работу тем, кто хотел бы работать из дома или где угодно.
Предлагая людям гибкость или гибкий график, финансовую свободу и карьерный рост; плюс веселье — это то, что заставляет ваших сотрудников чувствовать, что они едины с компанией и что вы цените их счастье и рост.
[Это сообщение Тонмоя впервые появилось в официальном блоге Mettl и воспроизведено с его разрешения.]