การตั้งค่าแนวทางปฏิบัติในการว่าจ้างผู้นำที่ใช้งานง่ายและสร้างสรรค์
เผยแพร่แล้ว: 2016-11-26มีสงครามพรสวรรค์เกิดขึ้น – และอาจถึงตายได้ การไหลบ่าเข้ามาของกำลังคนจำนวนมากอาจหมายถึงแหล่งรวมที่มีแนวโน้มและพร้อมด้วยการผสมผสานของความสามารถที่ดิบและเก๋าที่พร้อมใช้งาน แต่สิ่งนี้ไม่เสมอไป มีการขาดแคลนกำลังคน แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณสามารถจ้างใครก็ได้
การขาดแคลนนี้อาจเกิดจากข้อบกพร่องบางประการในกระบวนการจ้างงาน หรืออาจมีบุคลากรที่มีความสามารถไม่เพียงพอที่จะเป็นทรัพย์สินของบริษัท นี่อาจเป็นทั้งสองปัจจัยจริงๆ บริษัทจำนวนมากเชื่อว่าพวกเขาสามารถยืนหยัดและผู้สมัครเข้าแถวได้ทุกที่ทุกเวลา แต่ในความเป็นจริง คนที่มีประสบการณ์และมีความสามารถรู้วิธีเลือกเชอร์รี่
คุณคิดว่า – ฉันจะจ้างอย่างไร ควรเป็นภายในหรือภายนอก? คุณสามารถทำทั้งสองวิธีแต่ยังคงได้ผลลัพธ์ปานกลางหากคุณมีกลยุทธ์การมีส่วนร่วมต่ำ กำลังคนของคุณจะคอยมองไปรอบๆ หรือก้าวไปสู่โอกาสอื่นๆ หรือเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น หากคุณไม่รู้วิธีทำให้พวกเขาสบายใจในโพสต์หรือที่ทำงานของพวกเขา ใช่ คุณควรจะสามารถจูงใจและมีส่วนร่วมกับกลุ่มคนที่มีความสามารถเพื่อให้พวกเขาสนใจคุณและคุณคนเดียว และใช่ สิ่งนี้อาจทำให้หงุดหงิดและยาก แต่ทำได้
จ้างงานด้วยนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
ปัจจุบันบริษัทจำนวนมากขึ้นตระหนักดีว่าพวกเขาต้องผสานรวมวิธีที่สร้างสรรค์และใช้งานง่ายเพื่อทำให้กระบวนการจ้างงานมี ประสิทธิภาพ การหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมนั้นเป็นเรื่องง่าย แต่การดึงดูดและทำให้พวกเขาอยู่ใกล้แค่เอื้อมอาจเป็นเรื่องยากในปัจจุบัน ใช่ ดังที่กล่าวไว้ มีสงครามความสามารถครั้งใหญ่เกิดขึ้นระหว่างแบรนด์ต่างๆ ทำให้กลยุทธ์การจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมากในปัจจุบัน การมีส่วนร่วมของลูกค้ามีความสำคัญมากเพียงใด การดำเนินการนี้ก็เหมือนกับการมีส่วนร่วมกับผู้มีความสามารถ
หากคุณต้องการหาผู้จัดการหรือผู้นำที่เหมาะสม คุณต้องมีความสามารถในการแข่งขันเพียงพอ ใช่ นั่นหมายถึงต้องเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้หรือสูงด้วย
บริษัทยักษ์ใหญ่จำนวนมากในสหรัฐอเมริกาสูญเสียผู้จัดการที่มีความสามารถจำนวนมากในการแข่งขัน เนื่องจากไม่สามารถให้เงินเดือนสูงได้
สิ่งนี้สร้างแรงกดดันอย่างมากต่อแผนกทรัพยากรบุคคล เนื่องจาก จำเป็นต้องเติมและเปลี่ยนกำลังคนที่สูญเสียอย่างรวดเร็ว พวกเขายังพบว่าเป็นการยากที่จะหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมาแทนที่คนที่ลาออกจากบริษัทและหลีกเลี่ยงไม่ให้พนักงานหมดไฟในการทำงานในที่สุด ใช่ หากคุณจริงจังกับธุรกิจของคุณ อย่าคิดมากกับการลงทุนของคุณเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีกลยุทธ์การว่าจ้างผู้นำที่เหมาะสม
บริษัทขนาดเล็ก ยักษ์ใหญ่ หรือขนาดกลางใดๆ ควรรู้ดีกว่าว่าจะตัดขอบตรงไหนและที่ไหนที่จะลงทุนด้วยเงินที่หามาอย่างยากลำบากเพื่อสร้างผลกำไรสูงสุด ลงทุนในผู้นำและคุณจะคราดในมูแลน คุณควรมีกระเป๋าที่ลึกกว่าเพื่อให้ได้คนที่ดีที่สุด นอกจากนี้ ไม่ใช่แค่เงินหรือค่าตอบแทนที่ผู้มีความสามารถต้องการเมื่อชั่งน้ำหนักตัวเลือกของตน
ยิ่งไปกว่านั้น หากมีโอกาสก้าวหน้าหรือเลื่อนขั้นไปพร้อมกัน ในทางปฏิบัติ ทุกคนมีความชำนาญมากขึ้นในการได้มาซึ่งพรสวรรค์ แต่ต้องการการฝึกฝนที่มากขึ้นด้วยการรักษาไว้
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
การเข้าใช้งานโซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือยอดนิยม สำหรับการจ้างคนที่เหมาะสม แต่คุณก็มีการแข่งขันที่ยอดเยี่ยมในแพลตฟอร์มเหล่านี้ ใช่ สงครามความสามารถที่เรียกว่าโหดร้ายอย่างร้ายแรง
ความท้าทายในการจ้างงานที่นายจ้างหรือบริษัทจำนวนมากเผชิญนั้นเป็นเรื่องจริง ดังนั้น คุณควรไตร่ตรองให้มากขึ้นเกี่ยวกับการคิดล่วงหน้าและนอกกรอบ แทนที่จะบ่นว่าไม่มีพรสวรรค์ที่ดีเพียงพอ
คุณอาจคิดว่า เราควรแสวงหาผู้สมัครตอนนี้หรือไม่? นี้ขึ้นอยู่กับจริง หากพวกเขาเป็นคนที่ใช่ – ยังไงก็ใช่ ต่อไปนี้คือกลยุทธ์การว่าจ้างผู้นำที่สร้างสรรค์ที่สุดบางส่วนที่คุณสามารถเริ่มได้ตั้งแต่วันนี้:
สร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่มีส่วนร่วม
คุณจะทำงานกับกำลังคนที่หลากหลาย การทำให้พวกเขามีส่วนร่วมอาจเป็นการคาดเดาได้มากมาย แต่ไม่ได้จริงๆ แบรนด์ของคุณจะพูดถึงวิธีการปฏิบัติต่อลูกค้าและพนักงานในปริมาณมาก - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับข้อความที่ถูกต้องดังและชัดเจน การรับรู้และจดจำแบรนด์เป็นสิ่งสำคัญ - เลือกเสียงที่เหมาะสมที่จะดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสม
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้มอบคุณค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าและพนักงานของ คุณ ผู้สมัครมักจะทำการบ้านและค้นคว้าเกี่ยวกับบริษัทเป้าหมายก่อนที่จะส่งเรซูเม่ มันเหมือนกับการหาบ้านในฝันหรือผู้ชายในฝัน ผู้นำของอุตสาหกรรมใดๆ ก็ตามจะมองเข้าไปในบริษัทด้วยมูลค่าที่ตราไว้ก่อนแล้วจึงค่อยหารายละเอียดเพื่อดูว่ามันดีหรือไม่หรือพวกเขาควรเริ่มมองหาทิศทางอื่น
สิทธิพิเศษคือทุกสิ่ง
คุณจะเห็นบริษัทต่างๆ เสนอแกดเจ็ตเช่นแท็บเล็ตใหม่ให้กับพนักงานใหม่ แม้ว่าสิ่งนี้อาจฟังดูเหมือนข้อดีราคาถูก แต่ก็มีประสิทธิภาพ บางบริษัทสามารถเสนอสมาชิกฟิตเนส ตู้เย็นสำหรับดื่มเหล้าหรือเครื่องดื่มอื่นๆ แบ่งปันผลกำไร หรือแม้แต่โต๊ะปิงปองที่นั่น ตามที่ Forbes กล่าว “มากกว่าเงิน ตำแหน่ง หรือสิ่งอื่นใดที่เราเชื่อว่ามีความสำคัญ การดึงดูด (และการรักษา) พรสวรรค์ของร็อคสตาร์นั้นขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมบริษัทของคุณ”
เสนอสิทธิประโยชน์ Pay Plus ที่แข่งขันได้
ใช่ ถ้าคุณต้องการจ้างและรักษาตำแหน่งร็อคสตา ร์ คุณต้องพร้อมที่จะเสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ มากกว่าสิ่งอื่นใด สิ่งนี้มีน้ำหนักมากกว่าประโยชน์จริง ๆ เพราะนี่คือขนมปังและเนยของแต่ละคน ผู้สมัครมักจะชั่งน้ำหนักข้อเสนอแพคเกจค่าตอบแทนและดูว่าคุ้มค่า
ด้วยการแข่งขันรอบด้านและความต้องการของคุณสำหรับพรสวรรค์ที่เหมาะสม คุณจะต้องคิดใหม่เกี่ยวกับแนวคิดดั้งเดิมของคุณเกี่ยวกับกลยุทธ์การว่าจ้างผู้นำ
สรุปแล้ว
การสร้างความสมดุลที่ดีหรือการผสมผสานระหว่างผลประโยชน์ที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน ช่วยให้คุณดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสม ในขณะเดียวกันก็ทำให้พนักงานปัจจุบันมีส่วนร่วมด้วย การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานและการติดต่อกับพนักงานใหม่เป็นสิ่งสำคัญ บุคลากรที่ดีจริงๆ ส่วนใหญ่รู้จักแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุด เช่น IBM, Twitter, Google, HP และอื่นๆ และจะรักษาความคาดหวังและเป้าหมายให้สอดคล้องกับสิ่งเหล่านี้ตามสัญชาตญาณและอย่างมีกลยุทธ์
คุณควรพิจารณากลุ่มอายุและแม้แต่พื้นที่ที่คุณกำหนดเป้าหมายเพื่อให้ทราบว่าอะไรทำให้พวกเขามีส่วนร่วม บางบริษัทอาจเสนองานด้านโทรคมนาคมให้กับผู้ที่ต้องการทำงานจากที่บ้านหรือที่ไหนก็ได้
มอบความยืดหยุ่นหรือความยืดหยุ่นให้กับผู้คน อิสรภาพทางการเงิน และการเติบโตในอาชีพ บวกกับความสนุกคือสิ่งที่ทำให้กำลังคนของคุณรู้สึกว่าพวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกับบริษัท และคุณเห็นคุณค่าของความสุขและการเติบโตของพวกเขา
[โพสต์นี้โดย Tonmoy ปรากฏตัวครั้งแรกในบล็อกอย่างเป็นทางการของ Mettl และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาต]