Configurando práticas de contratação de liderança intuitivas e criativas
Publicados: 2016-11-26Há uma guerra de talentos acontecendo – e pode ser mortal. O grande afluxo de mão de obra pode significar um pool promissor e pronto com uma mistura de talentos brutos e experientes disponíveis, mas nem sempre é esse o caso. Há uma escassez de mão de obra, mas isso não significa que você pode contratar praticamente qualquer pessoa.
Essa escassez pode ser principalmente por causa de alguma falha no processo de contratação ou que pode não haver pessoas competentes suficientes por aí que seriam um trunfo para a empresa. Isso pode ser ambos os fatores realmente. Muitas empresas acreditam que podem se manter firmes e os candidatos estariam fazendo fila a qualquer hora e em qualquer lugar. Mas, na realidade, os experientes e competentes sabem escolher a dedo.
Você pensaria – como devo contratar então; deve ser interno ou externo? Você pode fazer as duas coisas, mas ainda tem os mesmos resultados medíocres se tiver poucas táticas de engajamento. Sua mão de obra continuaria olhando ao redor ou pularia para outras oportunidades mais verdes se você não souber como mantê-los confortáveis em seus postos ou locais de trabalho. Sim, você deve ser capaz de motivar e engajar seu grupo de talentos para manter a atenção deles em você e apenas em você. E sim, isso pode ser frustrante e difícil – mas factível.
Contratando com inovação e criatividade
Mais empresas agora percebem que devem integrar formas criativas e intuitivas para tornar o processo de contratação eficaz . Identificar o talento certo é fácil, mas atraí-los e mantê-los à sua porta pode ser complicado hoje em dia . Sim, como mencionado, há uma enorme guerra de talentos acontecendo entre as marcas. Isso torna a estratégia de contratação um aspecto importante para muitas empresas hoje. Por mais que o engajamento do cliente seja importante, isso fala da mesma forma que o engajamento de talentos.
Se você deseja encontrar o gerente ou líder certo, precisa ser competitivo o suficiente. Sim, isso também significa ter que oferecer salários competitivos ou altos.
Muitas megaempresas nos Estados Unidos perderam vários gerentes competentes para a concorrência porque não conseguem acompanhar os altos salários.
Isso coloca muita pressão sobre o departamento de Recursos Humanos porque eles precisam preencher e substituir rapidamente a mão de obra perdida . Eles também acham difícil encontrar candidatos qualificados que possam substituir as pessoas que deixaram a empresa e evitar, em última análise, queimar o que resta da força de trabalho. Sim, se você leva o seu negócio a sério, então, não pense duas vezes com seus investimentos especificamente para garantir que você tenha as estratégias corretas de contratação de liderança.
Qualquer empresa pequena, gigante ou média deve saber melhor onde cortar as bordas e onde exatamente investir o dinheiro suado que gera mais lucro. Invista em líderes e você ganhará dinheiro . Você deve ter bolsos mais profundos para colocar as melhores pessoas a bordo. Além disso, não é apenas o dinheiro ou a compensação que os talentos procuram quando avaliam suas opções.
Mais ainda, se houver uma oportunidade de avanço ou promoção ao longo do caminho. Praticamente todos se tornaram mais habilidosos na aquisição de talentos, mas precisam de mais prática com a retenção.
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Acessar as mídias sociais é um veículo popular para contratar as pessoas certas, mas você também tem uma grande concorrência nessas plataformas. Sim, a chamada guerra de talentos é seriamente brutal.
Os desafios de contratação enfrentados por muitos empregadores ou empresas são reais. Portanto, você deve pensar mais no futuro e fora da caixa, em vez de reclamar que não há bons talentos suficientes por perto.
Você pode pensar, devemos cortejar o candidato agora? Isso depende na verdade. Se eles são as pessoas certas – então, por todos os meios, sim. Aqui estão algumas das estratégias de contratação de liderança mais criativas com as quais você pode começar hoje:
Crie uma cultura envolvente no local de trabalho
Você estará trabalhando com uma mão de obra diversificada. Agora, mantê-los engajados pode ser um monte de adivinhação; mas não realmente. Sua marca falará muito sobre como você trata clientes e funcionários – certifique-se de receber a mensagem certa em alto e bom som. A conscientização e o reconhecimento da marca são importantes – escolha a voz certa que atrairá o talento certo.
Certifique-se de fornecer valor real para seus clientes e funcionários . Os candidatos geralmente fazem sua lição de casa e pesquisam sobre sua empresa-alvo antes de enviar seus currículos. É como encontrar uma casa dos sonhos ou um cara dos sonhos. Os líderes de qualquer setor realmente olhariam para uma empresa pelo valor de face primeiro e depois classificariam os detalhes para ver se é uma boa pegada ou deveriam começar a olhar na outra direção.
Benefícios são tudo
Você verá empresas oferecendo gadgets como novos tablets para seus novos contratados. Agora, embora isso possa soar como vantagens baratas, isso pode ser eficaz. Algumas empresas podem oferecer academias, uma geladeira para bebidas ou outras bebidas, participação nos lucros ou até mesmo uma mesa de pingue-pongue. De acordo com a Forbes, “mais do que dinheiro, título ou qualquer outra coisa que tradicionalmente acreditamos ser importante, atrair (e manter) talentos de rockstar depende da cultura da sua empresa”.
Ofereça benefícios competitivos Pay Plus
Sim , se você deseja contratar e manter um rockstar , você deve estar pronto para oferecer um pacote de benefícios e remuneração competitivo. Mais do que qualquer outra coisa, isso tem mais peso do que as vantagens praticamente porque este é o pão com manteiga de um indivíduo. Um candidato muitas vezes pesaria as ofertas do pacote de compensação e veria o que vale a pena.
Com a concorrência ao redor e sua necessidade dos talentos certos, você realmente terá que repensar suas ideias tradicionais sobre estratégias de contratação de liderança.
Para concluir
Criar um bom equilíbrio ou uma combinação de vantagens monetárias e não monetárias ajuda a atrair o talento certo, ao mesmo tempo em que mantém os funcionários atuais engajados. Construir um bom relacionamento com os funcionários e se conectar com os recrutas é importante. A maioria dos recrutas realmente bons conhece as maiores marcas como IBM, Twitter, Google, HP e afins – e instintivamente e estrategicamente manteriam suas expectativas e objetivos alinhados com eles.
Você deve analisar a faixa etária e até a localidade que está segmentando para saber exatamente o que os mantém engajados. Algumas empresas até ofereceriam empregos de teletrabalho para aqueles que quisessem trabalhar em casa ou em qualquer lugar.
Oferecer às pessoas flexibilidade ou flexibilidade de horário, liberdade financeira e crescimento na carreira; mais diversão é o que faz com que seus funcionários sintam que são um com a empresa e que você valoriza a felicidade e o crescimento deles.
[Esta postagem de Tonmoy apareceu pela primeira vez no Blog Oficial da Mettl e foi reproduzida com permissão.]