Einrichtung intuitiver und kreativer Einstellungsverfahren für Führungskräfte
Veröffentlicht: 2016-11-26Es ist ein Talentkrieg im Gange – und er kann tödlich sein. Der große Zustrom an Arbeitskräften könnte einen vielversprechenden und bereiten Pool mit einer Mischung aus rohen und erfahrenen Talenten bedeuten, aber das ist nicht immer der Fall. Es gibt einen Arbeitskräftemangel, aber das bedeutet nicht, dass Sie jeden einstellen können.
Dieser Mangel kann hauptsächlich auf einen Fehler im Einstellungsprozess zurückzuführen sein oder darauf, dass es möglicherweise nicht genügend kompetente Mitarbeiter gibt, die für das Unternehmen von Vorteil wären. Das können wirklich beide Faktoren sein. Viele Unternehmen glauben, dass sie sich behaupten können und Bewerber würden jederzeit und überall Schlange stehen. Aber in Wirklichkeit wissen die Erfahrenen und Kompetenten, wie man Rosinen auswählt.
Sie würden denken – wie soll ich dann einstellen; soll es intern oder extern sein? Sie können beides tun, aber immer noch die gleichen mittelmäßigen Ergebnisse erzielen, wenn Sie wenig Engagement-Taktiken haben. Ihre Arbeitskräfte würden sich ständig umsehen oder andere oder umweltfreundlichere Möglichkeiten ergreifen, wenn Sie nicht wissen, wie sie es ihnen an ihren Posten oder Arbeitsplätzen bequem machen können. Ja, Sie sollten in der Lage sein, Ihren Talentpool zu motivieren und einzubeziehen, damit seine Aufmerksamkeit auf Sie und nur auf Sie gerichtet bleibt. Und ja, das kann frustrierend und schwierig sein – aber machbar.
Einstellung mit Innovation und Kreativität
Immer mehr Unternehmen erkennen jetzt, dass sie kreative und intuitive Methoden integrieren müssen, um den Einstellungsprozess effektiv zu gestalten . Die richtigen Talente zu finden ist einfach, aber sie anzuziehen und vor der eigenen Haustür zu halten, könnte heutzutage schwierig sein . Ja, wie bereits erwähnt, gibt es einen riesigen Talentkrieg zwischen den Marken. Dies macht die Einstellungsstrategie heute für viele Unternehmen zu einem wichtigen Aspekt. So wichtig das Kundenengagement auch ist, so spricht es doch genauso wie das Talentengagement.
Wenn Sie den richtigen Manager oder Leiter finden wollen, müssen Sie wettbewerbsfähig genug sein. Ja, das bedeutet auch, wettbewerbsfähige oder hohe Gehälter anbieten zu müssen.
Viele Mega-Unternehmen in den Vereinigten Staaten haben eine Reihe kompetenter Manager an die Konkurrenz verloren, weil sie mit hohen Gehältern nicht Schritt halten können.
Dies übt großen Druck auf die Personalabteilung aus, da sie verlorene Arbeitskräfte schnell einstellen und ersetzen muss . Sie finden es auch schwierig, qualifizierte Kandidaten zu finden, die Mitarbeiter ersetzen können, die das Unternehmen verlassen haben, und vermeiden, dass die verbleibende Belegschaft letztendlich ausgebrannt wird. Ja, wenn Sie Ihr Geschäft ernst meinen, dann denken Sie bei Ihren Investitionen auf keinen Fall zweimal darüber nach, um sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Strategien zur Einstellung von Führungskräften verfügen.
Jedes kleine, riesige oder mittelständische Unternehmen sollte besser wissen, wo es am besten ist und wo genau es sein hart verdientes Geld investiert, das den größten Gewinn generiert. Investieren Sie in Führungskräfte und Sie werden Geld verdienen . Sie sollten tiefer in die Tasche greifen, um die besten Leute an Bord zu holen. Darüber hinaus ist es nicht nur das Geld oder die Vergütung, nach der Talente suchen, wenn sie ihre Optionen abwägen.
Umso mehr, wenn sich auf dem Weg eine Aufstiegs- oder Beförderungsmöglichkeit bietet. Praktisch jeder ist in der Talentakquise geschickter geworden, braucht aber mehr Übung bei der Bindung.
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Die Nutzung sozialer Medien ist ein beliebtes Mittel, um die richtigen Leute einzustellen, aber Sie haben auch eine große Konkurrenz auf diesen Plattformen. Ja, der sogenannte Talent War ist wirklich brutal.
Die Einstellungsherausforderungen, mit denen viele Arbeitgeber oder Unternehmen konfrontiert sind, sind real. Denken Sie also lieber voraus und über den Tellerrand hinaus, anstatt sich darüber zu beklagen, dass es nicht genug gute Talente gibt.
Sie denken vielleicht, sollen wir jetzt Kandidaten anwerben? Das hängt tatsächlich davon ab. Wenn es die richtigen Leute sind – dann auf jeden Fall ja. Hier sind einige der kreativsten Strategien zur Einstellung von Führungskräften, mit denen Sie heute beginnen können:
Schaffen Sie eine ansprechende Arbeitsplatzkultur
Sie arbeiten mit einer breit gefächerten Manpower. Nun, sie beschäftigt zu halten, könnte eine Menge Rätselraten sein; aber nicht wirklich. Ihre Marke wird Bände darüber sprechen, wie Sie sowohl Kunden als auch Mitarbeiter behandeln – stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Botschaft laut und deutlich vermitteln. Markenbekanntheit und Wiedererkennung sind wichtig – wählen Sie die richtige Stimme, die die richtigen Talente anzieht.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden und Mitarbeitern einen echten Mehrwert bieten . Bewerber machen in der Regel ihre Hausaufgaben und recherchieren über ihr Zielunternehmen, bevor sie ihre Lebensläufe versenden. Es ist, als würde man ein Traumhaus oder eine Art Traummann finden. Die Führer jeder Branche würden sich ein Unternehmen zuerst zum Nennwert ansehen und dann die Details aussortieren, um zu sehen, ob es ein guter Fang ist, oder ob sie anfangen sollten, in die andere Richtung zu schauen.
Vergünstigungen sind alles
Sie werden sehen, dass Unternehmen Gadgets wie neue Tablets für ihre neuen Mitarbeiter anbieten. Nun, während dies wie billige Vergünstigungen klingen mag, kann dies effektiv sein. Einige Unternehmen könnten Mitgliedschaften im Fitnessstudio, einen Kühlschrank für Schnaps oder andere Getränke, Gewinnbeteiligung oder sogar eine Tischtennisplatte anbieten. Laut Forbes „hängt die Gewinnung (und Bindung) von Rockstar-Talenten von Ihrer Unternehmenskultur ab, mehr als Geld, Titel oder irgendetwas anderes, von dem wir traditionell glauben, dass es darauf ankommt.“
Bieten Sie eine konkurrenzfähige Bezahlung plus Vorteile an
Ja , wenn Sie einen Rockstar einstellen und behalten möchten, müssen Sie bereit sein, ein konkurrenzfähiges Gehalts- und Leistungspaket anzubieten. Mehr als alles andere wiegt dies praktisch mehr als die Vergünstigungen, weil dies das Brot und die Butter eines Einzelnen ist. Ein Bewerber würde oft die angebotenen Vergütungspakete abwägen und sehen, was sich lohnt.
Angesichts der Konkurrenz und Ihres Bedarfs an den richtigen Talenten müssen Sie Ihre traditionellen Vorstellungen von Strategien zur Einstellung von Führungskräften wirklich überdenken.
Abschließend
Die Schaffung eines guten Gleichgewichts oder einer Mischung aus monetären und nicht monetären Vorteilen hilft Ihnen, die richtigen Talente anzuziehen und gleichzeitig bestehende Mitarbeiter zu beschäftigen. Es ist wichtig, eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen und sich mit Rekruten zu verbinden. Die meisten der wirklich guten Rekruten kennen die größten Marken wie IBM, Twitter, Google, HP und dergleichen – und würden ihre Erwartungen und Ziele instinktiv und strategisch daran ausrichten.
Sie sollten sich die Altersgruppe und sogar den Ort ansehen, auf den Sie abzielen, um genau zu wissen, was sie beschäftigt. Einige Unternehmen würden sogar Telearbeitsplätze für diejenigen anbieten, die von zu Hause oder von überall aus arbeiten möchten.
Menschen Flexibilität oder Gleitzeit, finanzielle Freiheit und Karrierewachstum bieten; Plus Spaß ist das, was Ihren Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass sie eins mit dem Unternehmen sind und dass Sie ihre Zufriedenheit und ihr Wachstum schätzen.
[Dieser Beitrag von Tonmoy erschien zuerst auf Mettl's Official Blog und wurde mit Genehmigung reproduziert.]