スタートアップの閉鎖、投資の引き締め: あなたのアイデアはどこに向かっていますか?
公開: 2016-08-092015 年には、ベンチャー キャピタリストがインドの新興企業に 80 億ドル以上を投資しました。 これらの中途半端なコピーキャット レンタル ビジネス モデルのほとんどが、過去に UPSC と IIT バブルをもたらしたのと同じインドのランダム性の受益者であるという事実を否定することはできません。
統計的には、複数の資金調達ラウンドが適切な評価をゆがめ、何もできなくなるまで同じ暴走資金に一貫してこだわるこれらの企業のほとんどに友好的なカバーを与えています. ドミノよりも悪い方法で落ちるまで、すべてが素晴らしい成功です!
Dazo、Done by None、Lumosなど、最大限の熱意を持ってスタートし、最も強力なグローバル VC や専門家に支えられた他の多くのスタートアップは、記録的な損失と巨大な失敗を伴い、惨めな失敗を遂げました。
では、あなたとあなたのアイデアにはどのような保証がありますか? あなたや私のような普通の中産階級の専門家にとって、スタートアップはリスクであり、大きな見返りが約束されています。 プロトタイプを開発し、資金を調達し、ローンチし、その後はどうなるでしょうか? これらの非常に現実的な質問について熟考したことがありますか?
何か奇妙なことが起こっています
ここに興味深い統計があります。 ほんの少し落ち着いて、それらを乗り越えてください。
これらのスタートアップは、最も成功し注目を集めている VC からの支援を受けていましたか? はい。
これらの新興企業は、マーケティング、顧客獲得、売上増にふけるだけの十分な資金を持っていませんでしたか? いいえ。
そして、それらを調べてみると、創設者が最大の責任を負う注目の地位にあった、または関連付けられており、そこで優れた業績を上げていることがわかります。 どうしたの？ 奇妙に思えますね。 まあ、悪魔は細部に宿る。
上記のリストは、驚くほど期待外れの数字の一般的な概要にすぎませんが、永遠のユニコーンになるという夢を持って始めた、資金提供を受けて失敗したスタートアップが数多くあります。 これを知るには、現在のシステムが実際にどのように機能しているかを詳しく調べる必要があります。
機能するもの
私は 7 フィートのバーを飛び越えようとは考えていません。
– ウォーレン・バフェット
スタートアップの背後にあるイデオロギーは、成長に基づくものではなく、財政的な観点に基づいています。 迅速な牽引力を誘うベンチャーは、より迅速な資金調達ラウンドを引き付けます。 一方、戦略的投資でうまくいくかもしれないニッチベースのモデルを持つスタートアップは追い出されます。
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このアプローチは遅かれ早かれ崩壊するでしょう。
資金を調達できないため、ビジネスは明らかに失敗しています。 たとえば、作りたての食事を提供するデリーを拠点とするサービス、 Langhar を見てみましょう。 今、ニッチベースのアイデアが牽引力を生み出すことができることは明らかですが、それは1年以上続くことはありません! 同じことが、OrderSnack、Eatlo、Freshmenuなどのスタートアップにも当てはまります。彼らは現在、必死に資金を求めて戦っていますが、彼らの焦点はビジネスの開発と成長にあるはずです。
この資金をめぐる争いはギャップを生み出します。 このギャップは、能力不足、急速に拡大するためのサードパーティ テクノロジへの依存、および初期のコア ビジョンのトレードマークの喪失によって埋められます。 これは、スタートアップの将来に永続的な断絶を助長します。
これが受け入れられない場合は、最新の Zomato ニュースをお読みください。レストランのアグリゲーターは時々問題に直面しており、大量の縮小などの対策が現在使用されています。
問題は、フードテックのスタートアップだけに限定されません。 eコマースでさえ、同じ苦境に苦しんでいます。 Jewelskart、Bagskart、Watchkart などのポータルを見てください。これらのサイトは、競争の激化と牽引力の低下という理由だけで閉鎖されました。 ただし、LensKart は、ニッチ市場でのトラクション レベルが向上したため、さらなる資金調達を求めました。
今年初めに閉鎖された別のIoT ベースのスタートアップ Lumosは、問題が基本的なスタートアップ フレームワークに深く根ざしていることを証明しています。 創設者の Yash Kotakは、失敗の 5 つの理由を概説しました。
– 彼らは、販売しようとしている製品の専門家でもターゲット ユーザーでもありませんでした。
– 製品が構築される前のデューデリジェンスなし。
– サンクコストのバイアスがピボットの決定に影響を与えました。
– みんなのためにすべてをしようとしました。
– ハードウェアの過小評価。
問題の核心
資金提供を受けたスタートアップとそのチーム メンバーが、計画を進める前にそのような主要な要因を評価しないのはどうしてでしょうか? これらの 5 つの理由の後、私は Kotak に実際に何か計画があったのか、それとも彼らが生み出した資金に基づいたリアルタイムの計画だったのかを尋ねたいと思います。
これは、それほど裕福ではない夢想家、非 IITian、非 IIM、およびアイデアと夢を持ち、モデルの完全な欠陥を隠すためのブランド化された制度的経験を持たないすべての人々の抗議です。
資金調達のラウンド数に基づいて製品の将来を決めないでください。
裕福な人々、能力とネットワーク、精神的枠組み、制度的ブランドを持っている人々についても同じことが言えます。 私はあなたを怒らせるつもりはありません。 しかし、私たちが作り出している問題であるバブルが見えない場合は、あなたのような学識のある人々に責任を負わせるしかありません。 資金調達は間違った選択肢ではありません。
公平性は、あらゆる民間企業のエコシステムが繁栄する方法ですが、ゲームを不正に操作したり、実際には真実ではない状況を提示したりするために使用するべきではありません。
どうすれば自分のアイデアを成功させてスタートアップを成功させることができるでしょうか
- 資金主導ではなく、価値主導であること。
- 自分のアイデアを制御できなくするテクノロジーから独立してください。
- アグレッシブな拡張には完璧なタイミングが必要なので、急がないでください。 忍耐が鍵です！
- 投資ラウンドに集中するのではなく、ブートストラップを試してください。
- 顧客はあなたの製品や利益の基盤ですか?
- うさぎではなく亀になりましょう。
あなたが従うことができる簡単な演習があります。
世界で最も成功した企業の歴史を時系列に沿って調べてみてください。 彼らが実際に投資を行ったタイムラインのポイントに注目してください。
古き良きことわざにあるように、ローマは一日にして成らず。 現在の口座に何兆ドルもあるとしても、ローマを 1 日で建設することはできません。
経済が引き締まり、資金が不足すると思われる場合、私は告白しなければなりません。
ポジティブなままでいられるのはあなたのビジネスです。あなたのアイデアは、忍耐と成長主導の戦略に基づいて、恒星の収益を生み出すビジネスにまで成長させることができます。 一度は、引き寄せられるお金ではなく、需要と供給に基づいてアイデアを考えてください。 実用的な結果が見え始めます。
タイミング、忍耐力、そして 10 年間の努力により、最終的には一夜にして成功したように見えるようになります。
– ビズストーン