Закрытие стартапов, сокращение инвестиций: куда движется ваша идея?
Опубликовано: 2016-08-09В 2015 году венчурные капиталисты инвестировали более 8 миллиардов долларов в индийские стартапы . Вы не можете отрицать тот факт, что большинство этих недоработанных, подражательных моделей арендного бизнеса являются бенефициарами той же самой индийской случайности, которая дала нам пузыри UPSC и IIT в прошлом.
По статистике, несколько раундов финансирования исказили правильную оценку и предоставили дружеское прикрытие большинству этих компаний, которые постоянно остаются на одних и тех же безудержных фондах, пока ничего нельзя будет сделать. Все имеет звездный успех, пока не рухнет хуже, чем домино!
Dazo, Done by None, Lumos и многие другие стартапы, которые начинали с величайшим рвением и были поддержаны одними из самых сильных мировых венчурных капиталистов и профессионалов, потерпели сокрушительное поражение, с рекордными потерями и колоссальными неудачами.
Так какие гарантии есть у вас и вашей идеи? Для нормального профессионала среднего класса, такого как мы с вами, стартап — это риск, который сулит большие вознаграждения. Разработать прототип, получить финансирование, запустить и что дальше? Вы когда-нибудь задумывались над этими вполне реальными вопросами?
Происходит что-то странное
Вот вам интересная статистика. Просто выделите несколько спокойных моментов и пройдитесь по ним.
Были ли эти стартапы поддержаны самыми успешными и известными венчурными капиталистами? Да.
У этих стартапов было недостаточно средств, чтобы заниматься маркетингом, привлекать клиентов и увеличивать продажи? Нет.
И когда вы изучите их, вы обнаружите, что основатели были или связаны с высокопоставленными должностями с максимальной ответственностью и отлично справились с этим! Так что же случилось? Кажется странным, не так ли? Что ж, дьявол кроется в деталях.
Вышеприведенный список является лишь общим обзором некоторых впечатляюще разочаровывающих цифр, но есть множество профинансированных неудачных стартапов, которые начинались с мечты стать вечнозелеными единорогами. Чтобы узнать это, вам нужно глубже взглянуть на то, как на самом деле работает текущая система.
Что работает
Я не пытаюсь перепрыгнуть через семифутовые перекладины: я ищу однофутовые перекладины, через которые я могу перешагнуть.
— Уоррен Баффет
Идеология стартапов основывалась на финансовой, а не на росте. Те предприятия, которые предполагают быстрый рост, привлекают более быстрые раунды финансирования. С другой стороны, стартапы с нишевыми моделями, которые могут хорошо работать со стратегическими инвестициями, выбрасываются, потому что их рентабельность инвестиций с течением времени не так уж велика!
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Такой подход рано или поздно рухнет сам на себя, как это случилось с неудачами из нашего списка!
Предприятия явно терпят неудачу, потому что они не могут собрать средства. Возьмем, к примеру, Langhar, службу доставки свежеприготовленных блюд в Дели. Теперь мы ясно видим, что идея, основанная на нише, может создать тягу, но это не может произойти в течение года! То же самое касается таких стартапов, как OrderSnack, Eatlo, Freshmenu , которые в настоящее время отчаянно борются за финансирование, тогда как их внимание должно было быть сосредоточено на развитии и расширении своего бизнеса.
Эта борьба за средства создает разрыв. Этот пробел заполнен некомпетентностью, зависимостью от сторонних технологий для быстрого расширения и потерей изначального основного видения. Это способствует постоянному разрыву в будущем любого стартапа.
Если вы считаете это неприемлемым, прочитайте последние новости Zomato: агрегатор ресторанов время от времени сталкивался с проблемами, и сейчас применяются такие меры, как массовое сокращение.
Проблема не ограничивается только стартапами в сфере пищевых технологий. Даже электронная коммерция страдает от того же затруднительного положения. Посмотрите на такие порталы, как Jewelskart, Bagskart и Watchkart — сайты, которые закрылись просто из-за большей конкуренции и меньшей популярности. Однако LensKart предложила дополнительное финансирование из-за увеличения популярности в своей нише.
Другой стартап Lumos, основанный на IoT , который закрылся в начале этого года, доказывает, что проблема глубоко укоренилась в базовой структуре стартапа. Основатель Яш Котак обозначил пять причин неудачи:
– Они не были ни экспертами, ни целевыми пользователями продукта, который пытались продать!
– Отсутствие должной осмотрительности перед созданием продукта.
– Предвзятость невозвратных издержек повлияла на их поворотные решения.
– Старался делать все для всех.
- Недооценка оборудования.
Суть проблемы
Как может финансируемый стартап и члены его команды не оценить такие основные факторы, прежде чем приступить к реализации своих планов? После этих пяти причин я бы, конечно, спросил Kotak, действительно ли у них был какой-то план, или это было просто планирование в реальном времени на основе собранных ими средств?
Это протест не очень богатых мечтателей, не-IITian, не-IIM и всех тех людей, у которых есть идеи и мечты, но нет фирменных институциональных степеней опыта, чтобы замаскировать полнейшие недостатки их модели.
Не основывайте будущее своего продукта на том, сколько раундов финансирования вы можете получить!
То же самое касается богатых, людей, у которых есть возможности и связи, ментальная структура и институциональные бренды. Я не хочу тебя обидеть. Но если вы не видите пузыря, проблемы, которую мы повсюду создаем, тогда нет другого выбора, кроме как привлечь к ответственности таких ученых, как вы. Сбор средств не является неправильным вариантом.
Справедливость — это то, как процветает любая экосистема частного бизнеса, но ее нельзя использовать для фальсификации игры и представления картины, которая на самом деле не соответствует действительности.
Как вы действительно можете превратить свою идею в успешный стартап
- Ориентируйтесь на ценность, а не на фонд.
- Будьте независимы от технологий, из-за которых вы теряете контроль над своей идеей.
- Агрессивная экспансия требует точного выбора времени, поэтому НИКОГДА не спешите. Терпение является ключевым!
- Попробуйте начать, а не сосредотачиваться на инвестиционных раундах.
- Является ли клиент основой для вашего продукта или прибыли?
- Будь черепахой, а не кроликом.
Есть простое упражнение, которому вы можете следовать.
Просто просмотрите истории самых успешных компаний мира в исторической временной шкале. Обратите внимание на момент в их графике, когда они действительно пошли на инвестиции.
Как говорится в старой доброй поговорке: Рим никогда не строился за один день. Даже если у вас есть миллионы долларов на текущем счету, вы все равно не сможете построить Рим за день.
Если вы думаете, что экономика напрягается и средств будет мало, то я должен кое в чем признаться: экономика сокращается с каждым днем, с научной точки зрения невозможно, чтобы она оставалась положительной.
Что может оставаться положительным, так это ваш бизнес, ваша идея, которая может превратиться в звездный бизнес, приносящий доход, основанный на терпении и стратегии, ориентированной на рост. На этот раз основывайте свои идеи на спросе и предложении, а не на деньгах, которые он может привлечь. Вы начнете видеть практические результаты.
Время, настойчивость и десять лет попыток в конечном итоге заставят вас выглядеть как мгновенный успех.
- Биз Стоун