Fermetures de startups, resserrement des investissements : où va votre idée ?
Publié: 2016-08-09En 2015, plus de 8 milliards de dollars ont été investis par des investisseurs en capital-risque dans des startups indiennes . Vous ne pouvez pas nier le fait que la plupart de ces modèles d'entreprise de location à moitié cuits et imitateurs sont les bénéficiaires du même hasard indien qui nous a donné les bulles UPSC et IIT dans le passé.
Statistiquement, plusieurs cycles de financement ont faussé une évaluation appropriée et donné une couverture à l'amiable à la plupart de ces entreprises qui s'attardent constamment sur les mêmes fonds en fuite jusqu'à ce que rien ne puisse être fait. Tout est un succès fulgurant jusqu'à ce qu'il tombe d'une manière pire que les dominos !
Dazo, Done by None, Lumos et tant d'autres startups qui ont commencé avec le plus grand zèle et ont été soutenues par certains des VC et des professionnels mondiaux les plus puissants ont lamentablement échoué, avec des pertes record et des échecs colossaux.
Alors, quelle garantie avez-vous et votre idée avez-vous ? Pour un professionnel normal de la classe moyenne comme vous et moi, une startup est un risque, qui promet de grandes récompenses. Développer un prototype, obtenir un financement, lancer et puis quoi ? Avez-vous déjà réfléchi à ces questions très réelles ?
Quelque chose d'étrange se passe
Voici quelques statistiques intéressantes pour vous. Prenez quelques instants de calme et passez-les en revue.
Ces startups étaient-elles soutenues par les VC les plus performants et les plus en vue ? Oui.
Ces startups disposaient-elles de fonds insuffisants pour se livrer au marketing, à l'acquisition de clients et à l'augmentation des ventes ? Non.
Et lorsque vous les recherchez, vous constaterez que les fondateurs étaient ou sont associés à des postes de haut niveau de responsabilité et qu'ils y ont excellemment performé ! Alors, qu'est-ce-qu'il s'est passé? Cela semble étrange, n'est-ce pas? Eh bien, le diable est dans les détails.
La liste ci-dessus n'est qu'un aperçu général de certains chiffres spectaculairement décevants, mais il existe une multitude de startups financées qui ont échoué et qui ont commencé à rêver d'être des licornes à feuilles persistantes. Pour le savoir, vous devez approfondir le fonctionnement réel du système actuel.
Ce qui fonctionne
Je ne cherche pas à sauter par-dessus des barres de sept pieds : je cherche des barres d'un pied que je peux enjamber.
- Warren Buffet
L'idéologie derrière les startups s'est basée sur un point de vue financier plutôt que sur la croissance. Les entreprises qui invitent à une traction rapide attirent des cycles de financement plus rapides. D'un autre côté, les startups avec des modèles de niche qui pourraient bien fonctionner avec des investissements stratégiques sont expulsées, car leur retour sur investissement dans le temps n'est pas si bon !
Recommandé pour vous:
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Les startups indiennes prennent des raccourcis à la recherche de financement
La plate-forme de marketing numérique Logicserve met en sac un financement INR 80 Cr et se rebaptise LS Dig ...
Un rapport met en garde contre un examen réglementaire renouvelé sur l'espace Lendingtech
Cette approche s'effondrera tôt ou tard sur elle-même, comme elle l'a fait sur les échecs de notre liste !
Les entreprises échouent manifestement parce qu'elles ne peuvent pas lever de fonds. Prenez Langhar, un service basé à Delhi pour des plats fraîchement cuisinés, par exemple. Maintenant, nous pouvons clairement voir que l'idée de niche peut créer de la traction, mais cela ne peut pas se produire sur un an ! Il en va de même pour les startups comme OrderSnack, Eatlo, Freshmenu qui se battent actuellement désespérément pour des fonds alors qu'elles auraient dû se concentrer sur le développement et la croissance de leur entreprise.
Cette lutte pour les fonds crée un vide. Cet écart est comblé par l'incompétence, la dépendance à l'égard de technologies tierces afin de se développer rapidement et une perte de marque de la vision de base initiale. Cela favorise une rupture permanente dans l'avenir de toute startup.
Si vous trouvez cela inacceptable, lisez les dernières nouvelles de Zomato : L'agrégateur de restaurants rencontre des problèmes de temps en temps, et des mesures telles que la réduction massive des effectifs sont maintenant utilisées.
Le problème ne se limite pas aux startups de la foodtech. Même le commerce électronique souffre de la même situation. Regardez des portails comme Jewelskart, Bagskart et Watchkart – des sites qui ont fermé simplement en raison de plus de concurrence et moins de traction. Cependant, LensKart a invité un financement supplémentaire en raison de l'augmentation des niveaux de traction dans son créneau.
Lumos, une autre startup basée sur l'IoT , qui a fermé plus tôt cette année, prouve que le problème est profondément enraciné dans le cadre de démarrage de base. Le fondateur, Yash Kotak , a décrit cinq raisons d'échec :
– Ils n'étaient ni des experts ni des utilisateurs cibles du produit qu'ils essayaient de vendre !
– Aucune diligence raisonnable avant la construction du produit.
– Les biais de coûts irrécupérables ont affecté leurs décisions de pivotement.
– J'ai essayé de tout faire pour tout le monde.
– Sous-estimation du matériel.
Le nœud du problème
Comment une startup financée et les membres de son équipe peuvent-ils ne pas évaluer ces facteurs primaires avant d'aller de l'avant avec leurs projets ? Après ces cinq raisons, je demanderais certainement à Kotak s'ils avaient réellement un plan ou s'agissait-il simplement d'une planification en temps réel basée sur les fonds qu'ils ont générés ?
C'est un tollé des rêveurs pas si riches, des non-IITiens, des non-IIM et de toutes ces personnes qui ont des idées et des rêves et qui ne possèdent pas de diplômes institutionnels de marque pour masquer les défauts absolus de leur modèle.
Ne basez pas l'avenir de votre produit sur le nombre de cycles de financement que vous pourriez obtenir !
Il en va de même pour les nantis, les personnes qui ont la capacité et le réseau, le cadre mental et les marques institutionnelles. Je ne veux pas vous offenser. Mais si vous ne voyez pas la bulle, le problème que nous créons partout, alors il n'y a pas d'autre choix que de tenir pour responsables des personnes instruites comme vous. Lever des fonds n'est pas la mauvaise option.
L'équité est la façon dont tout écosystème d'entreprises privées prospère, mais elle ne devrait pas être utilisée pour truquer le jeu et présenter une image qui n'est en fait pas vraie.
Comment pouvez-vous vraiment transformer votre idée en une startup réussie
- Être axé sur la valeur plutôt que sur les fonds.
- Soyez indépendant des technologies qui vous font perdre le contrôle de votre idée.
- Une expansion agressive nécessite un timing parfait, alors ne vous pressez pas, JAMAIS. La patience est la clé !
- Essayez d'amorcer plutôt que de vous concentrer sur les cycles d'investissement.
- Le client est-il la base de votre produit ou de votre profit ?
- Soyez la tortue et non le lapin.
Il existe un exercice simple que vous pouvez suivre.
Parcourez simplement les histoires des entreprises les plus prospères au monde à travers la chronologie historique. Remarquez le moment de leur chronologie où ils ont effectivement opté pour des investissements.
Comme le dit le bon vieux dicton : Rome ne s'est jamais construite en un jour. Même si vous avez des milliards de dollars sur votre compte courant, vous ne pourrez toujours pas construire Rome en un jour.
Si vous pensez que l'économie se resserre et que les fonds seront rares à trouver, alors je dois avouer quelque chose : l'économie diminue chaque jour, il est scientifiquement impossible qu'elle reste positive.
Ce qui peut rester positif, c'est votre entreprise, votre idée qui peut être transformée en une entreprise génératrice de revenus stellaires basée sur la patience et une stratégie axée sur la croissance. Pour une fois, basez vos idées sur l'offre et la demande et non sur l'argent qu'elle peut attirer. Vous commencerez à voir des résultats pratiques.
Le timing, la persévérance et dix ans d'essais finiront par vous faire ressembler à un succès du jour au lendemain.
– Pierre d'affaires