Cierres de empresas emergentes, inversiones más estrictas: ¿hacia dónde se dirige su idea?
Publicado: 2016-08-09En 2015, los capitalistas de riesgo invirtieron más de $ 8 mil millones en nuevas empresas indias . No se puede negar el hecho de que la mayoría de estos modelos de negocio de alquiler imitados a medias son los beneficiarios de la misma aleatoriedad india que nos ha dado las burbujas UPSC e IIT en el pasado.
Estadísticamente, las múltiples rondas de financiación han distorsionado la evaluación adecuada y han dado una cobertura amistosa a la mayoría de estas empresas que constantemente viven en los mismos fondos desbocados hasta que no se puede hacer nada. ¡Todo es un éxito estelar hasta que cae de una manera peor que las fichas de dominó!
Dazo, Done by None, Lumos y tantas otras empresas emergentes que comenzaron con el mayor entusiasmo y fueron respaldadas por algunos de los profesionales y capitalistas de riesgo más fuertes del mundo han fracasado estrepitosamente, con pérdidas récord y fracasos colosales.
Entonces, ¿qué garantía tienen usted y su idea? Para un profesional normal de clase media como tú y como yo, una startup es un riesgo, que promete grandes recompensas. Desarrollar un prototipo, obtener financiación, lanzar y luego ¿qué? ¿Alguna vez has reflexionado sobre estas preguntas tan reales?
Algo extraño está pasando
Aquí hay algunas estadísticas interesantes para usted. Solo tómese unos momentos de calma y revíselos.
¿Estas nuevas empresas tenían el respaldo de los VC más exitosos y de alto perfil? Sí.
¿Estas nuevas empresas tenían menos de los fondos suficientes para dedicarse al marketing, la adquisición de clientes y aumentar las ventas? No.
Y cuando los investigue, descubrirá que los fundadores estuvieron o están asociados con puestos de alto perfil de máxima responsabilidad y se han desempeñado excelentemente allí. ¿Entonces qué pasó? Parece extraño, ¿no? Bueno, el diablo está en los detalles.
La lista anterior es solo una descripción general de algunos números espectacularmente decepcionantes, pero hay una gran cantidad de nuevas empresas fallidas financiadas que comenzaron con el sueño de ser unicornios de hoja perenne. Para saber esto, debe analizar más a fondo cómo funciona realmente el sistema actual.
Que funciona
No busco saltar barras de siete pies: busco barras de un pie que pueda saltar.
- Warren Buffet
La ideología detrás de las nuevas empresas se basaba en un punto de vista financiero en lugar de uno basado en el crecimiento. Esas empresas que invitan a una tracción rápida atraen rondas de financiación más rápidas. Por otro lado, las empresas emergentes con modelos basados en nichos que podrían funcionar bien con inversiones estratégicas son expulsadas, ¡porque su ROI a lo largo del tiempo no es tan bueno!
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¡Este enfoque tarde o temprano colapsará sobre sí mismo, como sucedió con los fracasos de nuestra lista!
Las empresas están fracasando claramente porque no pueden recaudar fondos. Tome Langhar, un servicio con sede en Delhi para comidas recién preparadas, por ejemplo. Ahora, podemos ver claramente que la idea basada en un nicho puede crear tracción, ¡pero no puede suceder durante un año! Lo mismo ocurre con las nuevas empresas como OrderSnack, Eatlo, Freshmenu, que actualmente luchan desesperadamente por obtener fondos, mientras que su enfoque debería haber sido desarrollar y hacer crecer su negocio.
Esta lucha por los fondos crea una brecha. Esta brecha se llena con incompetencia, dependencia de tecnología de terceros para expandirse rápidamente y una pérdida de marca registrada de la visión central inicial. Esto propicia una ruptura permanente en el futuro de cualquier startup.
Si encuentra esto inaceptable, lea las últimas noticias de Zomato: el agregador de restaurantes ha tenido problemas de vez en cuando, y ahora se están utilizando medidas como la reducción masiva.
El problema no se limita solo a las nuevas empresas de tecnología alimentaria. Incluso el comercio electrónico sufre la misma situación. Mire portales como Jewelskart, Bagskart y Watchkart, sitios que cerraron simplemente debido a más competencia y menos tracción. Sin embargo, LensKart invitó a obtener más fondos debido al aumento de los niveles de tracción en su nicho.
Otra startup basada en IoT, Lumos , que cerró a principios de este año, demuestra que el problema está profundamente arraigado en el marco básico de inicio. El fundador, Yash Kotak , describió cinco razones para el fracaso:
– ¡No eran ni expertos ni usuarios objetivo del producto que intentaban vender!
– Sin diligencia debida antes de construir el producto.
– Los sesgos de costos hundidos afectaron sus decisiones pivotantes.
– Traté de hacer todo por todos.
– Subestimar el hardware.
El quid del problema
¿Cómo es posible que una startup financiada y los miembros de su equipo no evalúen estos factores primarios antes de seguir adelante con sus planes? Después de estas cinco razones, sin duda le preguntaría a Kotak si realmente tenían algún plan o era solo una planificación en tiempo real basada en los fondos que generaron.
Este es un clamor de los soñadores no tan ricos, los que no son IITianos, los que no son IIM y todas aquellas personas que tienen ideas y sueños y no poseen grados de experiencia institucional marcados para enmascarar las fallas absolutas de su modelo.
¡No base el futuro de su producto en la cantidad de rondas de financiación que pueda obtener!
Lo mismo ocurre con los ricos, las personas que tienen la capacidad y la red, el marco mental y las marcas institucionales. No quiero ofenderte. Pero si no ves la burbuja, el problema que estamos creando por todas partes, entonces no hay más remedio que responsabilizar a personas cultas como tú. Recaudar fondos no es la opción equivocada.
La equidad es la forma en que prospera cualquier ecosistema empresarial privado, pero no debe usarse para manipular el juego y presentar una imagen que en realidad no es cierta.
¿Cómo puedes realmente convertir tu idea en una startup exitosa?
- Sea impulsado por el valor en lugar de por los fondos.
- Sea independiente de las tecnologías que le hacen perder el control sobre su idea.
- La expansión agresiva requiere una sincronización perfecta, así que no te apresures, NUNCA. ¡La paciencia es clave!
- Intenta hacer bootstrapping en lugar de centrarte en rondas de inversión.
- ¿Es el cliente la base de su producto o beneficio?
- Sé la tortuga y no el conejo.
Hay un ejercicio simple que puedes seguir.
Simplemente revise las historias de las empresas más exitosas del mundo a lo largo de la línea de tiempo histórica. Observe el punto en sus líneas de tiempo donde realmente fueron a invertir.
Como dice el viejo dicho: Roma nunca se construyó en un día. Incluso si tiene miles de millones de dólares en su cuenta corriente, aún no podrá construir Roma en un día.
Si crees que la economía se está endureciendo y los fondos serán escasos, entonces debo confesarte algo: la economía se reduce todos los días, es científicamente imposible que siga siendo positiva.
Lo que puede seguir siendo positivo es su negocio, su idea que puede transformarse en un negocio estelar que genere ingresos basado en la paciencia y una estrategia impulsada por el crecimiento. Por una vez, basa tus ideas en la oferta y la demanda y no en el dinero que puede atraer. Empezarás a ver resultados prácticos.
El tiempo, la perseverancia y diez años de intentos eventualmente te harán ver como un éxito de la noche a la mañana.
– Piedra Biz