사업주를 위한 가상 팀 장점 및 단점

새로운 통신 기술의 발달로 프로젝트에 대한 협력 방식이 크게 바뀌었습니다. 전자 장치에 대한 광범위한 액세스와 새로운 소프트웨어 솔루션의 개발로 인해 가상 팀의 등장과 인기가 높아졌습니다. COVID-19 대유행은 이러한 추세를 더욱 부추겼고 특정 기업이 이 협력 모델로 이동하도록 강요했습니다.

가상 팀은 공통 목표를 달성하기 위해 다양한 위치에서 일하는 사람들로 정의할 수 있습니다. 종종 그들은 프리랜서, 시간제 근로자 또는 다른 측면 프로젝트가 있는 사람들로 구성됩니다. 그들은 같은 사무실에서 일할 수 있지만 일반적으로 직접 만나지는 않습니다.

비즈니스를 위한 가상 팀이 있으면 여러 가지 이점이 있습니다. 그러나 가상 팀 솔루션 구현의 특정 위험도 있습니다. 기업에서 모델을 사용할지 여부를 결정하기 전에 가상 팀의 장점과 단점에 대해 모두 알아야 합니다. 여기에서 우리가 당신을 도울 준비가 되어 있습니다. 가상 팀의 다양한 측면과 기존 팀과 가상 팀의 차이점에 대해 자세히 알아보려면 더 읽어보세요.

비즈니스를 위한 가상 팀의 이점 및 과제

가상 팀은 특정 문제에 대한 맞춤형 솔루션에 가장 적합한 그룹을 신속하게 선택할 수 있는 유연하고 민첩한 솔루션입니다. IT 분야에서 처음 대중화되었지만 현재는 건설에서 금융에 이르기까지 다양한 산업 분야에서 널리 사용되고 있습니다.

이 솔루션은 대기업과 중소기업 모두에서 작동할 수 있습니다. 유일한 요구 사항은 원격 작업 프로세스의 특정 세부 사항에 대해 준비하는 것입니다. 따라서 가상 팀 구현의 단점과 장점에 대해 자세히 알아보기 위해 무엇을 기대해야 하는지 알 수 있습니다.

가상 팀 접근 방식의 장점

비용 효율성

가상 팀의 이점과 과제를 논의할 때 가장 큰 포인트 중 하나는 비용 절감입니다. 재택 근무를 통해 사무실, 가구, 용품, 전기 및 수도 요금까지 지출할 많은 돈을 절약할 수 있습니다. 그렇다고 직원들에게 돈을 쓰지 않아도 되는 것은 아닙니다. 소프트웨어 및 기타 커뮤니케이션 도구에 더 많은 비용을 지출해야 할 수 있으며 경우에 따라 팀 구성원에게 약간의 용돈을 제공해야 합니다. 그러나 전반적으로 이것은 여전히 ​​가상 팀의 주요 이점 중 하나입니다.

더 나은 일과 삶의 균형

원격 근무를 통해 직원은 자신이 일하는 환경을 더 잘 통제할 수 있습니다. 사랑하는 사람과 더 많은 시간을 보내고, 통근 시간을 절약하고, 생체 시계에 따라 근무 시간을 조직하고, 더 잘 돌볼 수 있습니다. 이것은 비즈니스보다는 직원을 위한 가상 팀의 이점 중 하나처럼 보일 수 있지만 둘 사이에는 직접적인 상관 관계가 있습니다. 더 행복한 직원은 더 생산적이며 따라서 고용주에게 더 ​​유익한 것으로 나타났습니다.

더 큰 인재 풀

후자를 위한 기존 팀과 가상 팀 간의 토론에서 또 다른 요점은 고용할 인재 측면에서 전 세계적으로 도달할 수 있다는 것입니다. 지역 사회나 국가에 의존할 필요가 없습니다. 지구 반대편에 있는 사람과 협력할 수 있습니다. 인재 검색도 너무 복잡해서는 안 됩니다. 오늘날 여러 온라인 플랫폼을 통해 몇 분 만에 프리랜서를 고용할 수 있습니다. 팀 다양성은 또한 팀이 제시할 토론과 아이디어의 품질을 향상시킵니다.

다른 시간대 내에서 작동하는 기능

이 가상 팀 중 하나는 이전 지점에서 직접적인 결과를 얻습니다. 귀하의 시간대에 비정상적으로 비즈니스를 운영해야 하는 경우 다른 국가의 전문가를 고용하여 야간에 편안하게 일할 수 있도록 하기만 하면 됩니다. 다른 국가나 문화에서 입지를 구축해야 하는 경우에도 적합합니다. 해당 국가에서 팀 구성원을 고용하고 그들이 현지 수준에서 귀하의 비즈니스를 대표하도록 하십시오. 그들은 당신이 할 수 있었던 것보다 더 잘 그들의 지역 청중에게 당신의 제품을 적응시킬 수 있을 것입니다.

출시 시간 단축

가상 팀과 함께 사용할 수 있는 모범 사례 중 하나는 24시간 생산입니다. 예를 들어, 다른 시간대의 개발자가 작업을 마치면 개발자 중 한 명이 인계받을 수 있습니다. 이렇게 하면 전체 시장 출시 시간을 크게 단축하고 경쟁업체들 사이에서 눈에 띄는 데 도움이 됩니다. 그러나 여기에 가상 팀의 단점 중 하나가 작용합니다. 효과적인 24시간 주기를 위해서는 효과적인 의사소통과 리더십이 필요하며, 이는 종종 달성하기 어려울 수 있습니다.

가상 팀의 단점

잠재적인 기술 불일치

팀과 개발 프로세스에 가장 적합한 소프트웨어 솔루션을 찾으면 모든 사람이 이를 사용할 리소스가 있는지 확인해야 합니다. 기술적인 불일치는 언뜻 보기에 모든 것이 괜찮아 보이더라도 많은 문제를 일으킬 수 있습니다. 이 문제에 대한 이상적인 솔루션은 모든 팀 구성원에게 동일한 하드웨어를 제공하는 것입니다. 그러나 모든 회사가 그러한 비용에 대한 예산을 갖고 있는 것은 아닙니다. 또 다른 솔루션은 작업 목록에 하드웨어 요구 사항을 포함하는 것과 같이 불일치를 조기에 필터링하는 것입니다.

사회적 격리

가상 팀의 장단점에 대한 논의에서 자주 언급되는 중요한 단점은 팀 구성원 간의 개인적인 상호 작용이 부족하다는 것입니다. 이것은 종종 개인의 기분과 동기에 부정적인 영향을 미치므로 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 사회적 상호 작용의 부족은 또한 팀 정신의 부재로 이어집니다. 팀 구성원이 작업 환경 외부에서 누구와 함께 일하고 있는지 모를 때 결속할 대상이 없습니다. 그들의 일상 생활에 대한 간단한 토론은 더 개인적인 관계를 구축하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 부재로 인해 특정 작업에 필수적인 팀 구성원 간의 협력이 부족할 수 있습니다.

비언어적 의사 소통의 부족

장거리 동료 간의 의사 소통을 향상시킬 수있는 기술이 있지만 눈을 마주 보는 대화만큼 간단하고 효과적인 프로세스를 만들 수는 없습니다. 영상 채팅 중에도 놓치는 특정 맥락의 단서와 비언어적 신호가 있습니다. 의존할 비언어적 단서가 부족하면 불행한 오해가 생길 수 있습니다. 이러한 오해가 충분히 빨리 포착되지 않으면 작업 프로세스에서 충돌이나 오류가 발생할 수 있습니다.

다양한 리더십 기술 필요

글로벌 가상 팀 관리의 장점과 과제에 대해 이야기할 때 이는 근본적으로 다른 프로세스이며 근본적으로 다른 기술을 필요로 한다는 점을 기억해야 합니다. 적절한 경계를 설정하고 모든 팀 구성원을 수용할 수 있는 까다로운 균형을 찾아야 합니다. 언급할 가치가 있는 가상 팀 관리의 장단점 중 올바른 관리 및 계획된 활동으로 앞서 언급한 많은 문제를 해결할 수 있다는 것입니다. 그러나 팀이 24시간 근무한다면 근무 시간을 더 잘 계획해야 합니다(또는 도움을 고용).

팀 협업 부족

가상 팀은 종종 혼자 일하는 데 익숙한 프리랜서로 구성됩니다. 때때로 그들은 오래된 습관으로 돌아가 독립적으로 별도의 작업을 수행하는 것을 선호합니다. 일부 팀의 경우 각 팀 구성원의 개별적인 노력으로 프로젝트를 완료하기에 충분하지만 대부분의 산업에서는 그렇지 않으며 성공하려면 협업이 필수적입니다. 적극적인 협력 노력을 보장하고 프로세스를 제어하는 ​​것은 팀 리더의 임무입니다. 그러나 어떤 경우에는 의견 차이가 쉽게 조정되지 않으므로 협력을 향상시키는 유일한 방법은 팀을 변경하는 것입니다. 이 결정은 내리기가 어려우며 결정을 내리기 전에 다른 방법이 없는지 확인해야 합니다.

가상 팀 대안

가상 팀 접근 방식에 대한 탁월한 대안 중 하나는 전용 해외 개발 센터 또는 ODC입니다. ODC는 해외 국가의 엔지니어 팀으로 구성됩니다. 본질적으로 그것은 특정 국가에 위치한 회사 지점으로 해외 전문가로 구성됩니다.

ODC는 가상 팀에 비해 몇 가지 이점이 있습니다. 첫째, 프리랜서 직원을 고용하는 것보다 ODC를 만들어 더 헌신적이고 헌신적인 팀을 얻을 수 있습니다. 둘째, 개발 센터에 더 많은 독립성을 제공하므로 각 팀 구성원을 그렇게 많이 제어할 필요가 없습니다. 마지막으로, 브랜드 레이블을 팀에 계속 부착하면서 본질적으로 새로운 시장으로 확장할 수 있습니다.

Fayrix를 사용하여 자신만의 해외 R&D 센터를 만들 수 있습니다. 우리는 완전한 법적 지원과 팀 확장성을 보장하면서 비용 효과적이고 간결하게 헌신적이고 신뢰할 수 있는 팀을 구성하도록 도와줄 것입니다.

페이릭스 사례 연구

Fayrix는 고객이 전담 팀과 함께 성공적인 솔루션을 만들 수 있도록 도운 오랜 역사를 가지고 있습니다. 몇 가지 사례를 검토해 보겠습니다.

텔레스비아즈

Telesvyaz는 러시아에 기반을 둔 엔지니어링 회사로 수십 개의 기업과 회사가 통신에 의존하고 있습니다. Fayrix는 그들이 Swift 및 Java 개발자로 구성된 전담 팀을 만들어 고유한 애플리케이션을 만드는 데 도움을 주었습니다. 이 앱은 관리자와 고객의 커뮤니케이션과 직원의 작업에 대한 추가 분석을 위한 대체할 수 없는 도구임이 입증되었습니다.

SCR 다이어리

SCR Dairy는 젖소 모니터링 및 가축 관리 솔루션 분야의 세계적인 리더입니다. 우리는 그들이 Java, Spring, Angular 및 Python 전문가 팀을 모아 동물의 건강을 모니터링하고 번식 및 착유 결과를 포함한 다양한 통계를 수집하는 새로운 솔루션인 SenseHub를 만들도록 도왔습니다.

스카이구루

SkyGuru는 비행기 승객에게 주어진 순간에 비행 상황을 설명하고 교육하는 독특한 스타트업입니다. 그들은 이 아이디어를 구현할 팀을 모으는 데 도움이 필요했습니다. 이 아이디어는 Android 및 iOS 스마트폰 센서를 사용하여 화면에 시각화하여 다양한 유용한 데이터를 측정하고 계산하는 것으로 요약되었습니다.

마지막 생각들

대체로 가상 팀을 모으고 관리하는 것은 유익하지만 도전적인 노력입니다. 모든 것을 올바르게 수행하면 많은 시간과 돈을 절약할 수 있지만 작은 실수로 인해 수용할 수 없는 결과가 발생할 수 있습니다. 다행히도 도와드리겠습니다. 지금 바로 Fayrix에 연락하시면 지금 바로 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 풍부한 경험과 자격을 갖춘 전문가 목록에 액세스할 수 있습니다.