Fundador da Stayzilla é preso por acusações de fraude; Co-fundador recebe ameaças à vida da criança - é hora da startup India defendê-los
Publicados: 2017-03-15A rede indiana de homestay Stayzilla, após suspender suas operações em fevereiro de 2017, voltou a ser notícia. Conforme relatado, o CEO e cofundador da empresa, Yogendra Vasupal, foi preso por acusações de trapaça pela polícia de Chennai ontem.
A equipe incluiu o comissário assistente da polícia S Muthuvel Pandi e o inspetor Anand Babu da ala de fraudes de atribuição da filial de Central City Crime. Relatórios revelam que Yogendra foi acusado pela Jig Saw Advertising Agency por uma fraude de INR 1,72 Cr.
Pouco antes de sua prisão (por volta das 23h21 do dia 14 de março), Yogendra também escreveu um post no blog Medium destacando os problemas enfrentados por ele e o cofundador Sachit.
No mesmo blog, a esposa de Yogendra mencionou que Yogendra foi detido sob custódia policial sem qualquer confissão (ao contrário da informação publicada pelo Times of India (online) artigo datado de 14 de março de 2017 às 23h21 por Rachel Chitra). Ela escreveu,
Ele foi levado ao magistrado às 22h, embora os tribunais não funcionem depois das 18h. Seu paradeiro desde quando a polícia o prendeu hoje das 11h às 18h onde não se sabe e o advogado e nossa família tiveram que ir de uma delegacia a outra procurando por ele. Isso mostra como o dinheiro e a influência podem substituir a investigação verdadeira e completa em um país que fala tanto sobre startups e cultura. Agora, após o artigo inapropriado do Times of India (mencionado on-line acima), imaginando se isso tem algo a ver com o proprietário da Jig Saw Solution e Advertising, o pai de Aditya C.S é parte da imprensa e exerce sua influência lá também .
No blog Yogendra, destacou os problemas enfrentados pelos co-fundadores. Como afirmou,
“Quero trazer à tona os problemas que eu e Sachit estamos enfrentando. Também estamos buscando qualquer ajuda que você tenha a oferecer. Eu havia anunciado que a Stayzilla reiniciaria suas operações em 23 de fevereiro. Enquanto as coisas estão progredindo bem em relação à reinicialização (mais sobre isso depois), percebi que, embora todos nós queiramos que a Índia inicie e se levante, a estrutura regulatória + a corrupção não permite que ninguém melhore depois de cair. Em vez disso, trabalha horas extras para enterrá-los.”
Ele destacou dois casos contra eles.
Caso 1
O problema veio do senhorio de seu escritório, que (infelizmente) é um político. Ele tem sido continuamente agredindo e ameaçando-os.
Estávamos trabalhando em nosso escritório em Bangalore há cerca de um ano. Quando soubemos, no final de janeiro, que as próximas 3 a 5 semanas seriam complicadas, pensamos que seria melhor sentar com o proprietário e explorar várias opções e se preparar para contingências. Nas reuniões iniciais, tive que suportar muitos insultos verbais de ser chamado de falido várias vezes e como uma empresa falida está destruindo a reputação de seu prédio. Ignorei todos aqueles repetidos insultos para encontrar algum ponto em comum com o senhorio. Ao longo de várias reuniões, ele começou a ficar ainda mais agitado exigindo pagamento imediato (pelo qual havia aceitado um cheque pré-datado de 7 de março) e tornou-se violento. Ele agrediu minha equipe administrativa na minha frente ameaçando matá-lo com o revólver em seu carro. O vídeo e o áudio (em Kannada) estão abaixo para sua leitura.
Eles também têm provas de vídeo e áudio para o mesmo.
Ele também mencionou que o proprietário era uma fonte regular de problemas para eles, com ele insultando e abordando-os a cada passo. “Na verdade, a área de fumantes da empresa foi transferida do térreo (adjacente ao estacionamento de bicicletas) para o terraço porque ele costumava passar comentários sobre as mulheres que faziam suas pausas lá. Infelizmente, isso foi trazido à minha atenção quase no final. Não consegui encontrar nenhuma filmagem de CCTV com mais de um mês e proceder da maneira legal correta. E então decidiu perseguir o último ataque, em vez de ignorá-lo, pelos meios legais corretos”.
Referiu ainda que na mesma noite foi à Esquadra da Polícia com a sua queixa e provas para registar o seu caso, mas eles voltaram com a promessa apenas de que a queixa será ouvida por um oficial superior que poderá decidir os próximos passos.
Fomos no dia seguinte de manhã às 9h30. Recebemos um FIR às 14h, depois que vários policiais souberam que eu tinha evidências em vídeo do ataque e que a mídia começou a se interessar por isso. Eu assegurei a eles que estou atrás de justiça e não de vingança e que se um FIR fosse aberto, eu gostaria que o assunto fosse resolvido discretamente por eles enquanto eu e minha equipe estivéssemos protegidos. Assim que o FIR foi arquivado, descobri que o senhor da terra havia retornado ao escritório com muitos de seus pais perambulando na frente do escritório em bicicletas e a pé. Mais uma vez, tive que encaminhar o assunto para um alto funcionário para tirá-lo do escritório, porque todos na delegacia ainda se recusavam a fazer algo a respeito. Tenha em mente que o FIR já foi arquivado até então. O oficial superior foi informado pelo meu advogado que informaria a mídia e teria repórteres com câmeras de TV no escritório em 1 hora. O oficial sênior agiu rápido e levou 2 esquadrões voadores ao escritório para conter o senhorio.
Não só isso, Sachit também recebeu uma boneca em sua casa no dia 9 de março com a imagem de seu filho.
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Caso 2
O segundo caso, conforme descrito acima, é da agência de publicidade, para o qual eles pediram para levá-lo à justiça. Como ele escreveu,
Quase um mês depois, em 9 de março, dois policiais de Bangalore voltaram para casa em mufti e declararam que eu era procurado na delegacia para interrogatório. Foi-me dito que há um caso contra mim por alguém de Chennai por trapaça, intimidação e etc. Reconheci o nome do reclamante e informei que havia uma disputa entre 2 empresas e pedimos à outra empresa que o levasse. na Corte. Eu pessoalmente não devo dinheiro a ninguém e me pergunto como eles podem ficar confusos sobre um assunto tão básico como este foi um caso civil claro. Também salientei que minha empresa também está devendo cerca de INR 7 Cr de vários devedores, mas não vou abrir processos criminais falsos contra eles.
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Ele afirmou ainda,
“Pediram ao meu advogado que trouxesse a minuta de resposta na segunda-feira seguinte para resolver o assunto – 13 de março – já que o inspetor estava fazendo uma viagem pessoal de 2 dias. Foi quando percebi que as coisas não são neutras, pois o inspetor havia comunicado uma coisa ao meu advogado enquanto fazia outra e estava agindo de má fé.”
Ele também disse que no mesmo dia os policiais foram até Sachit e sua própria casa pedindo por eles. “Quando meus pais ou os pais dele perguntaram o motivo, disseram que havia alguma reclamação e que não sabiam do que se tratava. Meu pai perdeu e perguntou como eles poderiam estar procurando por uma pessoa que soubesse o que eles estavam procurando e se eles estavam apenas tentando criar incômodo.”
Ele ainda acrescenta que,
No domingo, fiquei sabendo que a denúncia contra nós tinha falsas acusações como Sachit indo ao escritório do vendedor para ameaçar com 2 capangas de algum MLA. Que eu costumava ligar para ele e ameaçá-lo com consequências terríveis se ele prosseguisse com o assunto. Eu ri e disse que nunca tinha falado com ele e adoraria que ele conseguisse algum registro de chamadas provando o mesmo. E esse Sachit foi quem foi ameaçado por pessoas que visitavam o escritório e estavam de plantão. Tínhamos até as imagens de CCTV desses capangas chegando ao nosso escritório. Naquele momento eu pensei que este vendedor foi inteligente por ter usado suas ações ilegais como modelo de sua reclamação contra nós. Agora, em retrospectiva, com a má fé demonstrada, não tenho certeza se foi o vendedor que foi esperto ou estava sendo guiado pelo Inspetor/superiores para se proteger melhor. No mesmo dia, meu advogado deu a essência do caso descrevendo que este era entre 2 empresas (onde a Stayzilla já havia pago mais de 80% em um período de 3 anos, onde o valor acumulado pago é de 6,5 Crore Rupees) e que a disputa começou com uma “grave deficiência de serviços” e pedimos repetidamente à outra parte que vá ao tribunal se sentir que há algo errado. Também foi indicado que a empresa Pvt Ltd tinha certas proteções oferecidas em termos deste tipo de casos. Além disso, a gravação da chamada do vendedor e sua família ameaçando Sachit e sua família também foi compartilhada. Meu advogado saiu com a impressão de que o Inspetor era profissional e que fazia sentido trabalhar com ele para encerrar o caso e seguiu suas instruções para primeiro encerrar este caso antes de arquivar o caso real de ameaça, intimidação, ultrajando a modéstia das mulheres em seguida .
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Após a prisão, o outro cofundador Sachit Singhi, também escreveu em um e-mail para investidores que “Yogi (Vasupal) está faltando!!!. Ele foi visto pela última vez no escritório do comissário de polícia em Chennai. Precisamos de ajuda imediata. Não tenho certeza do que está acontecendo com Yogi e não sabemos seu paradeiro nas últimas 3 horas. E acho que até eu estarei sob custódia em breve.”
Ele também afirmou que desde 2 de dezembro de 2016, eles estavam recebendo ligações ameaçadoras.
Além disso, depois que seu e-mail se tornou viral no Twitter, muitos se ofereceram para ajudar a equipe do Stayzilla a sair dessa confusão.
Fundada em 2005 por Sachit Singhi, Yogendra Vasupal, Rupal Yogendra, como Inasra, e posteriormente renomeada como Stayzilla em 2010 – a plataforma atuou como um mercado para homestays e estadias alternativas na Índia, com cerca de 55.000 opções de estadia em 4.500 cidades do país.
A plataforma atendia tanto proprietários quanto viajantes que buscavam experiências de estadia diferenciadas e únicas. Yogendra fundou a empresa com sua esposa Rupal Yogendra e seu amigo Sachit Singhi.
Inicialmente, financiado pela Indian Angel Network com uma infusão de US $ 500 mil na rodada Seed, a Stayzilla levantou uma série A não revelada em 2013. Obteve mais financiamento em 2015, quando Nexus e Matrix investiram US $ 20 milhões na Série B e, posteriormente, US $ 13 milhões na Série C. 2016. A startup concorreu com Fab Hotels, Yatra, OYO, Airbnb, MakeMyTrip e outros.
Os fundadores decidiram recentemente fechar e renovar o modelo de negócios. O fechamento das operações foi confirmado por Yogendra por meio de uma postagem no blog, citando as razões de sua queda, bem como a estratégia para seu retorno.
Atualização 1 12h10, 15 de março de 2017
Por volta das 11h, o ministro de TI e turismo de Karnataka twittou sobre o mesmo:
Trabalhando para ver como podemos resolver o problema @stayzilla com minha contraparte em Chennai. Estará chegando até ele em breve.
— Priyank Kharge (@PriyankKharge) 15 de março de 2017