Nu sunt doar startup-uri Foodtech, și Dominos India are probleme
Publicat: 2016-07-01Dacă vestea recentă despre devalorizarea de către HSBC a Zomato la jumătate și pierderea statutului de bellwether de către Flipkart a fost greu de digerat pentru tine, Dominos India încetează să mai fie un unicorn cu siguranță nu va fi o muzică pentru urechile tale. Cel mai iubit brand de pizza din India a înregistrat o scădere a prețului acțiunilor sale, care a scăzut brusc de la 2000 INR în august 2015 la Rs. ~1000 în iunie 2016, rezultând o evaluare de puțin sub 1 miliard USD, care este un nivel de referință folosit pentru a defini startup-urile drept unicorni.
Promisiunea lor de livrare în 30 de minute ne-a uimit întotdeauna. Nu-i aşa? Nu este o ispravă răutăcioasă, având în vedere o țară ca a noastră, întâmpinată de blocaje serpentine și pânză de păianjen de străzi. Prin urmare, este surprinzător să vezi că Domino se luptă și există mai mult în spirala descendentă decât se vede.
Pe scurt despre ce nu merge bine la Dominos India
Pentru orice magazin de vânzare cu amănuntul, o măsură cheie este SSSG (Same Stores Sales growth) și creșterea numărului de puncte de vânzare. SSSG evidențiază în primul rând comenzile repetate, iar magazinele noi indică clienți noi (magazinele mai noi care accesează clienți noi). Mai jos este o fișă informativă despre modul în care s-a comportat Dominos în ultimii ani și contribuția comenzilor online în vânzările generale.
Creșterea vânzărilor în același magazin de Dominos India
SSSG de-a lungul anilor au arătat un declin constant și, așa cum arată, SSSG de 3% este noua normalitate pentru Dominos. Acest lucru înseamnă că evaluările premium ale companiei în intervalul PE (TTM) de 60x (datorită previziunii sale de creștere mai mare) pot vedea corecții mai profunde în trimestrele următoare. Rezultatele recente din trimestrul IV descriu și ele o imagine sumbră.
Presiunea SSSG este evidențiată și de faptul că Dominos India în trimestrul în curs (aprilie-iunie 2016) a oferit o ofertă pentru Buy One Get One (BOGO) în mai mult de 20 de zile din 60 de zile în trimestrul precedent. Conducerea însăși a citat în trimestrele anterioare că fac „One on One Wednesday” cu prudență, deoarece este diluant EBITDA, ceea ce înseamnă că poate oferi o creștere a veniturilor, dar nu are sens la nivelul economiei unității. Acest lucru evidențiază în mod clar presiunea pe care o simte Dominos. Chiar și Pizza Hut (Yum Brands) se confruntă cu creșterea vânzărilor din aceleași magazine din 2015.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
5 motive pentru care Dominos India ar trebui să fie îngrijorat și nu sunt doar probleme temporare.
Scăderea în Dominos India nu este o problemă temporară și nu se datorează încetinirii cheltuielilor discreționare. Acest lucru se datorează în primul rând schimbării peisajului competitiv și consumatorului indian în evoluție.
- Trecere treptată către opțiuni mai sănătoase/casnice – Consumatorul indian a devenit mai conștient de sănătate și fitness în ultimii ani. Acest lucru a fost observat datorită apariției unor jucători precum Innerchef (salate gourmet), Frsh (mâncăruri proaspete și sănătoase), Eatonomist (mâncăruri sănătoase, proaspete și gustoase), Yumist (mâncăruri casnice), Calorie Smart (mâncăruri nutritive) și mai multe altele. care au susținut cauza consumatorului aflat în mișcare.
- Bucătărie internaționale disponibile – Consumatorul din Gurgaon are astăzi o varietate de opțiuni din care să aleagă. Fie că este Twigly (pentru sandvișuri), World in a Box (mâncăruri gourmet sănătoase) sau FreshMenu, ei nu se feresc să încerce mărci mai noi. Consumatorii sunt chiar dispuși să scoată moolah suplimentar pentru a-și savura gustul cu bucătării internaționale.
- QSR-ul indian este în creștere – au apărut QSR-uri indiene proeminente, cum ar fi Faasos, Holachef, care au oferit consumatorilor să aleagă mâncăruri indiene pe platou. Peisajul competitiv devine din ce în ce mai fierbinte, deoarece consumatorul indian caută varietate, mai degrabă decât să meargă zilnic la pizza, ceea ce este, de asemenea, o afacere costisitoare. După cum a aflat Pizza Hut, principala lor competiție este sectorul extrem de agresiv al tehnologiei alimentare din India.
- Mai multe opțiuni de masă pentru persoane fizice – Jucătorii care livrează mâncare online s-au asigurat că există mese de sine stătătoare disponibile pentru persoane fizice, în timp ce tema principală a Dominos a fost petrecerea/întâlnirile. Swiggy a permis mai multor restaurante să își livreze mâncarea, fiind un partener online eficient de livrare a alimentelor.
- Controverse precum pâinea provoacă cancer – Controverse recente, cum ar fi rezultatele pozitive pentru bromatul din pâine, care este un agent cancerigen și un ingredient principal în prepararea pizza, ceea ce face consumatorul și mai conștient cu privire la ingredientele proaspete și aportul de calorii.
Comenzi online – Merge!
Comenzile de alimente online au înflorit de fapt în India, cu consumatorul de astăzi mereu în mișcare. Creșterea veniturilor disponibile și stilul de viață rapid, cozile lungi la restaurante și cuplurile DINK (Double Income No Kids) au dus în primul rând la creșterea acestui fenomen. Zomato și-a dublat veniturile în ultimele 9 luni, iar Food Panda a devenit, în sfârșit, profitabilă din punct de vedere operațional, în ciuda faptului că reducerile sale sunt principalul motor pentru consumatori de a încerca restaurante și mâncăruri mai noi. Aplicațiile de comandă de alimente cu timp de livrare rapid și ramburs la livrare au fost cireașa de pe tort. Swiggy a înregistrat un milion de comenzi în aprilie 2016. Nu e de mirare că s-a estimat că comanda online de alimente va fi un canal proeminent până în 2020, conform Raportului Euromonitor privind alimentele în India.
Viitorul pare sănătos, mai eficient pentru consumatori, dar nu pentru investitorii Dominos India
Fast-food-ul ca categorie ar putea să nu fie în creștere în India, dar meniul care se schimbă zilnic la startup-urile de livrare de alimente la cerere este o reflectare a consumatorului care caută varietate care consideră mâncarea ca o extensie a personalității și dispoziției sale. Nebunia pentru purtabilele tehnologice care acționează ca un factor favorizant pentru pierderea în greutate, urmărirea numărului de pași parcurși, caloriile arse de fiecare și fiecare activitate este un semn al lucrurilor care vor urma.
Viitorul tehnologiei alimentare nu este sumbru, așa cum este evidențiat de mass-media. Cu toate acestea, viitorul ar vedea apariția „bucătarilor/bucătarii acasă”, ceea ce a fost evidențiat și într-un articol excelent al lui Miten Sampat despre revoluția tehnologiei alimentare din India. El atinge o serie de puncte care ar fi fost relevante aici și multe alte probleme, pe care nu le-am abordat în mod specific, deoarece a făcut deja o treabă grozavă în acest sens. Cu toate acestea, cu întârziere, sectorul a fost bătut de investitori, mass-media și a văzut o scădere rapidă a investițiilor de la maximele de peste 3,5 miliarde de dolari care au fost revărsate în 380 de tranzacții dezvăluite în prima jumătate a anului 2015.
Zomato, startup-ul cu ochi albaștri din India, este estimat a fi evaluat la 0,5 miliarde de dolari după reducerea sa de către HSBC. Cu toate acestea, Deepinder Goyal a postat o analiză puternică, explicată logic, despre modul în care Zomato a devenit lider pe mai multe piețe, încurajând echipa sa să nu se lase distrasă de zgomotul din jur și să se apuce de lucru.
Dominos India trebuie probabil să-și extindă meniul ținând cont de afilierea consumatorilor de astăzi față de sănătate. Chiar și McDonalds & Pizza Hut se luptă pentru a rămâne relevante în vremurile de astăzi. Cu toate acestea, cred că Dominos India s-ar lupta pentru acea creștere mare și s-ar putea să-i vedem achiziționând un QSR indian mai mare, care le-ar completa ofertele existente și i-ar ajuta să crească. Dar Miten are o altă viziune. El crede că Dominos trebuie să devină o platformă de luat masa pentru familii (cum ar fi Pizza Hut) pentru a susține și a crește vânzările la același magazin. Probabil că introducerea mai multor din gama indiană ar putea ajuta.
De asemenea, ciclurile investiționale din trecut indică faptul că alimentele ca temă de consum au toate caracteristicile unei propuneri de afaceri durabile dacă sunt executate în mod corect. De fapt, tehnologia alimentară este un sector în plină expansiune și ar continua să fie unul, mai ales dacă ați înțeles corect economia unității.
Domino-ul este alături de consumatorul indian de multă vreme, fie că este vorba de o petrecere de adio, sărbători de birou sau când jetoanele sunt scăzute. Pizza cu brânză și prăjiturile Choco Lava au fost întotdeauna acolo pentru a însufleți starea de spirit. A urmat McDonalds în urmă cu 4 ani, dar acum a devenit dublu față de dimensiunea sa. Sloganul său „Rishton ka time” este o mărturie a rolului esențial pe care l-a jucat în familiile indiene, menținându-le legate între ele. Sperăm că Dominos India dovedește că toată lumea se înșeală și merge înainte cu dominație în această călătorie culinară.