Ecosistemul indian Startup - Ceva nu este în regulă
Publicat: 2016-06-25Viziunea unui străin
Nu sunt nici pe departe implicat în ecosistemul startup-urilor indian. Dar, din păcate, citesc mult și încerc să-i dau sens în egală măsură. Și din orice am citit și am observat cu privire la povestea startup-ului indian (mai ales în ultimele 12 luni), simt că ceva nu este în regulă. Lasă-mă să trec la goană; iată ce cred eu:
Unde este Google din India etc.?
Google, Amazon etc. s-au născut din primul val de internet din SUA în anii '90. Un deceniu mai târziu, China și-a construit propriul Google, numit Baidu, și practic a alungat Google, care altfel, are o cotă de piață globală a motoarelor de căutare de peste 80%. În plus, ascensiunea Alibaba a înlocuit Amazon. În jurul anului 2015, dacă India a devenit într-adevăr al treilea cel mai mare ecosistem de startup-uri, atunci unde este Google din India? Facebook? Sau Twitter? sau astfel de startup-uri la nivel meta.
Ce sa întâmplat atunci? Cu respectul cuvenit pentru inovatorii indieni, IMHO, majoritatea startup-urilor indiene își propun să fie solicitanți de chirie și nu creatori de bogăție în adevăratul sens. Nu sunt interesați de imaginea de ansamblu, de rezolvarea unor probleme autentice, de crearea de noi categorii sau de încercarea de a deveni lideri în cele existente.
Cu riscul de a generaliza, vreau să spun că majoritatea startup-urilor indiene caută, în general, să copieze un model existent și să-l ajusteze pentru a răspunde nevoilor locale. Există Ola pentru Uber, Gaana pentru Spotify, numărul N de startup-uri de livrare de alimente și versiunile lor extinse care oferă aproape orice sub soare. InMobi este singurul startup indian care îmi vine în minte, care și-a creat o nișă. Din nou, s-ar putea să nu cunosc destule nume, dar sper că mi-am spus punctul meu de vedere.
Sindromul Zuckerberg
Aceasta este durerea mea cea mai mare. De când Mark Zuckerberg a creat gigantul care este Facebook, fiecare copil de 22 de ani care absolvă își dorește să devină CEO. Lucrurile mărunte numite experiență și expertiză să fie al naibii. Și nici acele povești de succes acoperite cu zahăr, pe jumătate spuse, care plutesc pe internet nu au ajutat.
Ceea ce acești tineri absolvenți uită adesea este că oameni precum Steve Jobs, Jeff Bezos sau cel mai recent tip de afiș Elon Musk au lucrat ani de zile, au lucrat în anonimat, perfecționându-și abilitățile până la perfecțiune înainte de a sări la ideea lor măreață. Pentru a pune lucrurile în perspectivă, lui Elon Musk i-a luat mulți ani să învețe de sine stăpânirea științei rachetelor și a automobilelor electrice, la propriu. Dar tot ce vrem să vedem este produsul final - SpaceX și Tesla.
Aici se clătește cea mai recentă rasă de fondatori indieni. Ei nu vor să aștepte. Au fost supraalimentați cu ideea că o „IDEE” este tot ce ai nevoie și că trebuie să te miști rapid, cu excepția cazului în care te bate altcineva. Interpretând greșit succesul peste noapte al startup-urilor new age precum Pinterest, Instagram etc., aceștia nu doresc să investească în perfecționarea abilităților sau în dobândirea de perspectivă despre sectoarele în care doresc să se arunce.
Eticheta imediată a unui CEO, CTO, COO (CXO) este mult prea atrăgătoare pentru a-i lăsa să treacă prin grind.
Ar trebui să se întrebe – unde este inovația în vânzarea online de scutece pentru copii? Sau să împrumuți saci de fasole în chirie pentru petreceri? Sau livrați mâncare din localul local de pui-shawarma? Crearea celui mai atractiv și fără întreruperi site/aplicație și conectarea la un serviciu de livrare local, în timp ce bancarizarea pe banii investitorilor NU este inovație. Nu este durabil și cu siguranță nu pe termen lung. Ar putea fi mai bine să o numim o afacere normală.
Dihotomia VC și Angel Funds
Este interesant de observat că majoritatea startup-urilor de prima generație din SUA și, de asemenea, din China au fost bootstrapped. Asta a jucat un rol important în succesele lor. De ce? Pentru că natura umană este cea care ne dă un pic în plus atunci când sunt implicați banii noștri.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Dimpotrivă, scena startup-urilor din India chiar de la început este puternic marinată cu fonduri uriașe de VC și Angel. Oricât de ironic ar suna, asta simt că putrezește întregul sistem. Profesioniști tineri, creativi, entuziaști care își părăsesc locurile de muncă, studiile superioare etc., atrași de farmecul banilor ușor de investitor și de o idee imaginară de milioane de dolari. Ei bine, orice idee ar părea ca un milion de dolari atunci când finanțarea nu este o problemă.
Adăugați asta la ceea ce am discutat mai sus și puteți vedea un argument rezonabil de ce această generație de inovatori indieni nu vrea să aștepte. Marea viziune se limitează la construirea unui model viabil al oricărei idei existente, obținerea finanțării și apoi speranța la o ieșire de un milion de dolari. Acesta este ciclul de viață pretins al majorității startup-urilor indiene.
Pentru un străin ca mine, ecosistemul de startup-uri indian seamănă cu un cazinou mare în care VC Mc-Daddy vin să-și joace pariurile.
Forțarea modelelor occidentale pe piețele indiene
Permiteți-mi să explic citând un exemplu - livrarea de alimente online are sens în SUA, unde cel mai apropiat Walmart sau Kroger ar putea fi la kilometri distanță. În al doilea rând, majoritatea alimentelor de acolo sunt congelate cu o perioadă de valabilitate mai lungă. În al treilea rând, din experiența personală pe care am observat-o, o familie din SUA are o listă de cumpărături săptămânală sau bisăptămânală mai mult sau mai puțin fixă, cu fidelități puternice de marcă.
Sistemul indian este cât se poate de opus. Există un magazin Kirana (mamă și pop) în fiecare colț și colț, completat de lanțurile de supermarketuri în expansiune rapidă precum Food Bazaar, Big Apple pentru a numi câteva. Dar și mai important este că noi, indienii, consumăm în mare măsură alimente proaspete - legume, lapte, fructe etc. Mamele indiene nu vor găti în pace până și dacă nu și-au ales legumele.
Astfel, piața indiană pentru cumpărături alimentare online se limitează la populația tânără și activă din centrele urbane, care oricum mănâncă din ce în ce mai mult la birou sau afară. Ideea mea este că există multe astfel de startup-uri în India, care încearcă să încadreze un model occidental pe piețele indiene fără să elaboreze pe deplin mișcările de la nivelul solului. De aceea, au lovit un obstacol atunci când vine vorba de scalare și ajung să fie broasca proverbială din puțurile lor respective.
Evaluări amorțitoare
Sunt de o școală veche. Prin urmare, cred că profitul este principala forță motrice din spatele oricărei întreprinderi. Și că orice întreprindere ar trebui evaluată în funcție de cât de profitabilă este în prezent sau ar putea fi în viitor. Dar atunci când o startup fără profit de afișat în viitorul apropiat și o rată de ardere a numerarului de mai multe milioane, este evaluată în miliarde, un neprofesionist ca mine nu reușește să înțeleagă ecuația care se elaborează, chiar și după ce a luat în considerare costul mult vorbit al achiziția clientului. Pentru a fi corect, acesta este mai mult un fenomen global și nu doar specific startup-urilor indiene.
Sună aproape obscen când Uber este evaluat la 60 de miliarde de dolari. Acesta ar putea fi mai mult decât PIB-ul unor țări.
Problema este exacerbată în cazul Indiei, deoarece startup-urile în curs de dezvoltare își pierd argumentul în strălucirea evaluărilor umflate, chiar înainte de a-și înțelege modalitățile de bază. Firmele de capital de risc sfârșesc adesea prin a absorbi o parte majoră din capitalul propriu din chilipir, lăsând foarte puțin cu care să se joace fondatorii inițiali. Cu excepția etichetei de hârtie de a fi milionari proaspăt, dacă nu mai mult.
Talentul sau lipsa lui
Am vrut să păstrez acest punct pentru final, pentru că s-ar putea să-i surprindă pe câțiva. Îndrăznesc să spun asta – simt că potențialul absolvenților indieni este supravândut . Încă ne bazăm pe laurii din trecut ale sistemului IIT-IIM, când era relevant.
Odată cu creșterea ciupercilor de colegii de inginerie sub standard, o mare parte a fondului de talent al studenților proaspăt absolvenți este abia angajabilă, darămite dotată cu puterile necesare pentru a crea un startup cu adevărat perturbator. Nu este un secret pentru nimeni că sistemul de învățământ indian pune puțin accent pe pregătirea practică. Astfel, ceea ce ajungem să facem este să construim produse slabe prin copierea codurilor/instrumentelor existente disponibile pe Google. În apărarea startup-urilor în stadiu incipient, ei pur și simplu nu au resursele și timpul pentru a instrui un angajat al cărui singur scop ar putea fi să facă o escală rapidă, în timp ce se află în drum spre țărmuri mai verzi.
Vreau să închei acceptând că este mai ușor să răzvrătim și să scapi de defecte. Oameni precum Google sau Amazon au avut avantajul primului deplasare, susținut de economii naționale puternice și dezvoltate. În comparație, sarcina este tăiată pentru oricine care începe acum. Ordinea mondială este departe de a fi justă, iar jucătorii mai mari răsucesc cu braț țările în curs de dezvoltare în avantajul lor. Ecosistemul indian de startup se confruntă cu probleme oarecum similare în domeniul său limitat. Acestea fiind spuse, îmi doresc să văd într-o zi startup-uri indiene lucrând la tehnologii cu adevărat de ultimă oră în domenii precum apărarea, spațiul, automobile și deschizând noi perspective, nu doar pentru India, ci pentru întreaga lume.
Publicat pentru prima dată pe Medium de Nish Rao