10 уроков для стартапов
Опубликовано: 2016-02-02Две недели назад мы завершили демо-день Startup Club в Бангалоре, и у нас было множество замечательных спикеров, которые украсили это мероприятие. Они поделились некоторыми по-настоящему проницательными мыслями с нашими участниками, и взаимодействие было запредельным.
Я делюсь мыслями, которые мне удалось почерпнуть из одного из выступлений Ганеша Лакшминараянана. Он рассказал о 10 вещах, которые вы должны иметь в виду, когда делаете свой стартап.
Нет родственников . Ведение бизнеса с родственниками — лучший способ создать невыносимую ситуацию. Неизменно личные и профессиональные границы начинают стираться, и предпринимателю становится чрезвычайно трудно балансировать и управлять ситуацией. Кроме того, если бы инвестор пришел в такое предприятие, ему постоянно приходилось бы догадываться, какие дискуссии происходят внутри дома, и это ставит инвестора в очень неудобное положение.
Нет HR — в стартапе работа неумолима. Вашей команде придется потратить значительное количество времени, с кем бы ни был завербован. Чрезвычайно важно, чтобы вся команда чувствовала себя комфортно с привлеченными людьми. Позвольте людям внутри организации привлекать новых людей. Пусть они возьмут на себя процесс найма. Нет смысла иметь человека, который управляет HR. Если нет аспектов, связанных с политикой, которые потребуют работы в течение целого месяца, не нанимайте HR-менеджера.
Нет финансового директора . Потребности стартапа в том, чтобы выяснить, как привлечь деньги в бизнес. Тут нужна деловая хватка. Финансовый специалист, как правило, заботится о том, чтобы цифры были аккуратными, а налоги сохранялись, а для этого выполнялась надлежащая структура счетов. Такие навыки бесполезны в то время, когда выживание находится под вопросом. Это просто будет ненужным бременем; избегай это.
Нет ценности от совета директоров . Не ожидайте, что совет принесет какую-либо пользу бизнесу. Они являются частью правления из-за инвестиций, которые они сделали. Типичный инвестор является частью как минимум 10 советов одновременно. Он/она не сидит без дела, думая о том, как они могут продвинуть ваш бизнес. Требуется огромное количество усилий для осуществления инвестиционной деятельности наряду с пропуском 10 досок. Подойдите к доске с конкретным вопросом, если он у вас есть, но не ожидайте, что они будут активно думать о вашем бизнесе и выяснять, какие двери они могут открыть.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Иметь много советников — Получите много советников для себя. В любой момент времени будет набор мыслей и стратегий, которые вам нужно будет отразить от людей, чтобы проверить правдивость мысли. Общайтесь с большим количеством опытных людей, с которыми вы можете связаться в любой момент времени.
B2B — это только продажи . Нет ничего, что можно было бы назвать маркетингом B2B. Это пустая трата денег, которой занимаются крупные компании, потому что они не знают, что еще делать. Все продажи в сфере B2B осуществляются посредством продаж. Для этого все, что вам нужно, — это хорошая пара обуви и множество встреч, которые нужно подготовить. Вы можете предпринимать действия для привлечения потенциальных клиентов, но конечная конверсия произойдет благодаря предложению продавца. B2B — это только продажи.
B2C — это клиент . Хорошее знание клиента и его проблемы имеет решающее значение для успеха в потребительском бизнесе. Продукт — это самое главное, потому что это то, с чем сталкивается потребитель. Если вы строите компанию по производству потребительских товаров, важно понимать, что продукт — это операция. Сказать, что вы заботитесь об операциях, не имеет абсолютно никакого смысла. Включите специалиста по продукту в операции. Заставьте специалиста по продукту отвечать на звонки клиентов один день в неделю. Это поможет им лучше понять клиента и создать продукт, который требуется клиенту, а не продукт, который они имеют в виду. Клиент является центром всех операций.
Jugaad означает, что мы привлекаем к проблеме больше людей. Jugaad неизменно предпринимается для того, чтобы найти решение, которое было бы скорее лейкопластырем, чем постоянным решением. Когда вы выбираете такие специальные решения, вы часто попадаете в ситуацию, когда вам нужно привлечь больше людей, потому что стандартизированного и автоматизированного решения не существует. Как мы все знаем из опыта, нет двух одинаковых людей, и чем больше людей, тем больше различий. С каждым новым привлеченным человеком предельная отдача от решения начинает становиться все ниже и ниже. Избегайте jugged как можно больше. Это позволит сохранить низкую дисперсию и высокую доходность.
Юнит-экономика — это, безусловно, самая важная вещь, на которой следует сосредоточиться. Если вы не можете получать прибыль на единицу продукции, нет смысла заниматься бизнесом, потому что он никогда не станет прибыльным. Я написал очень подробный блог об этом.
Не слушайте ни одного из данных советов — как предприниматель вы лучше знаете свои ограничения и обстоятельства. Каждое решение зависит от ситуации, и, следовательно, ничто не может применяться вслепую ко всем ситуациям. Итак, если вы чувствуете, что ваш случай особенный, продолжайте и делайте то, что хотите. Не обращайте внимания на все эти советы и поступайте так, как диктует ситуация.
Это лишь немногие из идей, которые участники смогли усвоить на мероприятии в Бангалоре. У нас будет еще много таких идей, чтобы поделиться с вами на нашем демонстрационном дне в Ченнаи в этом месяце.