10 دروس للشركات الناشئة
نشرت: 2016-02-02منذ أسبوعين ، اختتمنا يوم العرض التوضيحي لنادي الشركات الناشئة في بنغالور وكان لدينا مجموعة من المتحدثين الرائعين الذين حضروا وتشرفنا بالحدث. لقد شاركوا بعض الأفكار الثاقبة حقًا مع أعضائنا وكانت المشاركة خارج المخطط.
أشارك الأفكار التي تمكنت من استخلاصها من إحدى المحادثات التي قدمها غانيش لاكسمينارايانان. تحدث عن الأشياء العشرة التي يجب أن تضعها في اعتبارك عندما تبدأ شركتك الناشئة.
لا يوجد أقارب - التعامل مع الأقارب هو أفضل طريقة لخلق مواقف لا تطاق. تبدأ الحدود الشخصية والمهنية دائمًا في التلاشي ويصبح من الصعب للغاية تحقيق التوازن وإدارة الوضع كرائد أعمال. أيضًا ، إذا أراد المستثمر الدخول في مثل هذا المشروع ، فسيتعين عليه دائمًا تخمين المناقشات الجارية داخل المنزل وهذا يضع المستثمر في موقف غير مريح للغاية.
لا يوجد موارد بشرية - في بدء التشغيل يكون العمل بلا هوادة. سيضطر فريقك إلى قضاء وقت طويل مع من يتم تجنيده. من المهم للغاية أن يكون الفريق بأكمله مرتاحًا للأشخاص الذين يتم إحضارهم. دع الأشخاص داخل المنظمة يجلبون أشخاصًا جددًا. دعهم يقومون بعملية التوظيف. ليس هناك فائدة من وجود شخص يدير الموارد البشرية. ما لم تكن هناك جوانب متعلقة بالسياسة تتطلب عملًا لمدة شهر كامل ، لا تقم بتعيين موظف موارد بشرية.
لا يوجد مدير مالي - إن احتياجات الشركة الناشئة هي معرفة كيفية ضخ الأموال في العمل. يتطلب الفطنة التجارية. يهتم الشخص المالي عادةً بالحفاظ على الأرقام مرتبة والتأكد من حفظ الضرائب وإتمام الهيكلة المناسبة للحسابات. هذه المهارات غير مجدية في وقت يكون فيه البقاء قيد التساؤل. هذا سيكون بمثابة سحب غير ضروري ؛ تجنبه.
لا توجد قيمة من اللوحة - لا تتوقع أن يقدم المجلس أي قيمة للأعمال. هم جزء من مجلس الإدارة بسبب الاستثمار الذي قاموا به. المستثمر النموذجي هو جزء من 10 مجالس على الأقل في نفس الوقت. إنه / هي لا يجلس حول التفكير في الطرق التي يمكنهم من خلالها تعزيز عملك. يتطلب الأمر قدرًا هائلاً من الجهد للقيام بأنشطة استثمارية جنبًا إلى جنب مع 10 لوحات. انتقل إلى السبورة بسؤال محدد عما إذا كان لديك واحد ، لكن لا تتوقع منهم أن يفكروا بنشاط في عملك وأن يكتشفوا الأبواب التي سيفتحونها.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
لديك الكثير من المستشارين - احصل على الكثير من المستشارين لنفسك. في أي وقت ، ستكون هناك مجموعة من الأفكار والاستراتيجيات التي قد تحتاجها للارتداد عن الناس لاختبار صحة الفكرة. تواصل مع الكثير من الأشخاص ذوي الخبرة الذين يمكنك التواصل معهم في أي وقت.
B2B يتعلق فقط بالمبيعات - لا يوجد شيء يسمى التسويق بين الشركات. إنه إهدار مطلق وكامل للمال الذي تنخرط فيه الشركات الكبيرة لأنها لا تعرف ماذا تفعل غير ذلك. يتم إكمال جميع المبيعات في مجال B2B من خلال نشاط المبيعات. من أجل القيام بذلك ، كل ما تحتاجه هو زوج جيد من الأحذية والكثير من الاجتماعات التي يتعين عليك إعدادها. يمكنك القيام بأنشطة لتوليد عملاء محتملين ، ولكن التحويل النهائي سيحدث بسبب عرض مندوب مبيعات. B2B هو فقط حول المبيعات.
B2C يتعلق بالعميل - معرفة العميل ، ومشكلته بشكل جيد أمر بالغ الأهمية للنجاح في الأعمال الاستهلاكية. المنتج أهم شيء لأن هذا هو ما يواجه المستهلك. إذا كنت تقوم ببناء شركة منتجات استهلاكية ، فمن المهم أن تفهم أن المنتج هو العملية. إن القول بأنك تعتني بالعمليات ليس له أي معنى على الإطلاق. ضع عامل المنتج في العمليات. اجعل رجل المنتج يتلقى المكالمات من العملاء يومًا واحدًا في الأسبوع. سيساعدهم ذلك على فهم العميل بشكل أفضل وبناء المنتج الذي يتطلبه العميل بدلاً من المنتج الذي يفكر فيه. العميل هو مركز جميع العمليات.
يعني Jugaad أننا نلقي بالمزيد من الأشخاص على المشكلة - دائمًا ما يقوم Jugaad بإيجاد حل يكون بمثابة أداة إسعافات أولية أكثر من حل دائم. عندما تختار مثل هذه الحلول المخصصة ، فغالبًا ما يتم وضعك في موقف تحتاج فيه إلى جذب المزيد من الأشخاص نظرًا لعدم وجود حل قياسي ومؤتمت. كما نعلم جميعًا من التجربة ، لا يوجد شخصان متماثلان ويعني المزيد من الأشخاص مزيدًا من التباين. مع كل شخص إضافي يتم جلبه ، تبدأ العوائد الهامشية للحل في الانخفاض. تجنب التعرق قدر الإمكان. سيؤدي ذلك إلى إبقاء التباين منخفضًا والعائدات عالية.
اقتصاديات الوحدة - إنه أهم شيء يجب التركيز عليه بعيدًا وبعيدًا. إذا لم تكن قادرًا على تحقيق ربح على مستوى كل وحدة ، فلا فائدة من القيام بالأعمال التجارية لأنها لن تصبح مربحة أبدًا. لقد كتبت مدونة مفصلة للغاية عن هذا.
لا تستمع إلى أي من النصائح المقدمة - بصفتك رائد أعمال فأنت تعرف جيدًا قيودك وظروفك. كل قرار يعتمد على الموقف وبالتالي لا يمكن تطبيق أي شيء بشكل أعمى على جميع المواقف. لذا ، إذا شعرت أن قضيتك خاصة ، فابدأ وافعل ما تريد. تجاهل كل هذه النصائح وافعل ما قد يمليه الموقف.
كانت هذه بعض الأفكار التي تمكن الأعضاء من أخذها في حدث بنغالور. سيكون لدينا المزيد من هذه الأفكار لمشاركتها معك في يوم تشيناي التجريبي هذا الشهر.