10 lecții pentru startup-uri
Publicat: 2016-02-02În urmă cu două săptămâni, am încheiat Ziua Demo Startup Club din Bangalore și am avut o mulțime de vorbitori grozavi care au participat la eveniment. Ei au împărtășit câteva gânduri cu adevărat perspicace cu membrii noștri, iar logodna a fost nerespectată.
Împărtășesc perspectivele pe care le-am putut obține dintr-una dintre discuțiile susținute de Ganesh Laxminarayanan. El a vorbit despre cele 10 lucruri pe care ar trebui să le ții cont atunci când îți faci startup-ul.
Fără rude – A face afaceri cu rudele este cea mai bună modalitate de a crea situații de nesuportat. Invariabil granițele personale și profesionale încep să se estompeze și devine extrem de dificil să echilibrezi și să gestionezi situația ca antreprenor. De asemenea, dacă un investitor ar veni într-o astfel de acțiune, ar trebui să ghicească constant ce discuții au loc în interiorul casei și acest lucru îl pune pe investitor într-o poziție foarte inconfortabilă.
Fără resurse umane – într-un startup munca este necruțătoare. Echipa ta va trebui să petreacă o cantitate considerabilă de timp, cu oricine este recrutat. Este extrem de important ca întreaga echipă să fie confortabilă cu oamenii care sunt aduși. Lăsați oamenii din cadrul organizației să aducă oameni noi. Lăsați-i să întreprindă procesul de recrutare. Nu are rost să ai o persoană care să gestioneze resursele umane. Dacă nu există aspecte legate de politică care ar necesita o lună întreagă de muncă, nu recrutați o persoană de HR.
Fără CFO - Nevoile unui startup este să-și dea seama cum să ajungă banii în afacere. Este nevoie de pricepere pentru afaceri. O persoană financiară este de obicei preocupată să păstreze numerele ordonate și să se asigure că impozitele sunt economisite și că se face o structurare adecvată a conturilor. Astfel de abilități sunt inutile într-un moment în care supraviețuirea este pusă sub semnul întrebării. Aceasta va acționa doar ca o trage inutilă; evita-l.
Nicio valoare din partea consiliului - Nu vă așteptați ca consiliul să ofere nicio valoare afacerii. Ei fac parte din consiliu din cauza investiției pe care au făcut-o. Un investitor tipic face parte din cel puțin 10 consilii simultan. El/Ea nu stă în jur să se gândească la modalități prin care vă pot promova afacerea. Este nevoie de un efort enorm pentru a întreprinde activități de investiții împreună cu trecerea cu vederea a 10 panouri. Mergeți la bord cu o întrebare specifică dacă aveți unul, dar nu vă așteptați să se gândească activ la afacerea dvs. și să descopere ușile pe care le-ar deschide.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Aveți o mulțime de consilieri - Obțineți o mulțime de consilieri pentru dvs. În orice moment dat, va exista un set de gânduri și strategii de care ai avea nevoie pentru a sări de oameni pentru a testa veridicitatea gândului. Conectează-te cu o mulțime de oameni cu experiență cărora le poți contacta în orice moment dat.
B2B este doar despre vânzări – Nu există nimic numit marketing B2B. Este o risipă totală și completă de bani în care se angajează marile companii pentru că nu știu ce altceva să facă. Toate vânzările din domeniul B2B se realizează prin activitatea de vânzări. Pentru a face acest lucru, tot ce ai nevoie este o pereche de pantofi buni și o mulțime de întâlniri de pregătit. Puteți întreprinde activități pentru a genera clienți potențiali, dar eventuala conversie va avea loc datorită propunerii unui agent de vânzări. B2B este doar despre vânzări.
B2C este despre client - Cunoașterea clientului și problema lor este esențială pentru a avea succes în afacerile de consum. Produsul este cel mai important lucru pentru că acesta este ceea ce se confruntă consumatorul. Dacă construiți o companie de produse de larg consum, este important să înțelegeți că produsul este operațiunea. A spune că te ocupi de operațiuni nu are absolut nici un sens. Pune tipul de produse în operațiuni. Fă-l pe tipul cu produse să preia apelurile de la clienți o zi pe săptămână. Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă mai bine clientul și să construiască produsul pe care clientul îl solicită în loc de produsul pe care îl au în minte. Clientul este centrul tuturor operațiunilor.
Jugaad înseamnă că aruncăm mai mulți oameni la problemă – În mod invariabil, Jugaad se angajează să găsească o soluție care să fie mai degrabă un ajutor decât o soluție permanentă. Atunci când optezi pentru astfel de soluții ad-hoc, de multe ori ești pus într-o situație în care trebuie să aduci mai mulți oameni pentru că nu există o soluție standardizată și automatizată. După cum știm cu toții din experiență, nu există doi oameni la fel și mai mulți oameni înseamnă doar mai multă variație. Cu fiecare persoană suplimentară adusă, randamentele marginale ale soluției încep să devină din ce în ce mai mici. Evită pe cât posibil să fie jugged. Acest lucru va menține varianța scăzută și va reveni ridicat.
Economia unității – Este de departe cel mai important lucru pe care să vă concentrați. Dacă nu sunteți capabil să faceți un profit la un nivel pe unitate, nu are rost să faceți afacerea, deoarece nu va deveni niciodată profitabilă. Am scris un blog foarte detaliat despre asta.
Nu ascultați niciunul dintre sfaturile date – În calitate de antreprenor, vă cunoașteți cel mai bine constrângerile și circumstanțele. Fiecare decizie depinde de situație și, prin urmare, nimic nu poate fi aplicat orbește tuturor situațiilor. Deci, dacă simțiți că cazul dvs. este special, mergeți mai departe și faceți ceea ce doriți. Ignorați toate aceste sfaturi și faceți ceea ce vă dictează situația.
Acestea au fost câteva dintre perspectivele pe care membrii le-au putut lua la evenimentul din Bangalore. Vom avea multe alte astfel de perspective pe care să le împărtășim cu voi în cadrul Zilei Demo din Chennai din această lună.