初创企业的 10 节课
已发表: 2016-02-02两周前，我们在班加罗尔结束了创业俱乐部演示日，我们邀请了许多出色的演讲者为活动增光添彩。 他们与我们的成员分享了一些真正有见地的想法，并且参与度超出了图表。
我正在分享我从 Ganesh Laxminarayanan 的一次演讲中获得的见解。 他谈到了创业时应该牢记的 10 件事。
没有亲戚——与亲戚做生意是制造不稳定局面的最佳方式。 个人和专业的界限总是开始模糊，作为一个企业家，平衡和管理这种情况变得极其困难。 此外，如果投资者要进入这样的企业，他们将不得不不断猜测房子里正在发生什么讨论，这使投资者处于非常不舒服的境地。
没有人力资源——在创业中，工作是无情的。 无论谁被招募，您的团队都将不得不花费大量时间。 整个团队对被引入的人感到满意是非常重要的。让组织内的人引入新人。让他们承担招聘过程。 有一个人来管理人力资源是没有意义的。 除非有需要整整一个月工作的政策相关方面，否则不要招聘人力资源人员。
没有首席财务官——初创公司的需求是弄清楚如何让资金流入企业。 它需要商业头脑。 财务人员通常关心保持数字整洁并确保节省税款并为此进行适当的账户结构。 在生存受到质疑的时候，这些技能毫无用处。 这只会成为不必要的拖累； 躲开它。
董事会没有价值——不要期望董事会为企业带来任何价值。 他们是董事会的一员，因为他们做出了投资。 一个典型的投资者同时是至少 10 个董事会的成员。 他/她不会坐在那里思考他们可以通过哪些方式来促进您的业务。 一边俯瞰10块板，一边进行投资活动需要付出巨大的努力。 去董事会具体询问您是否有，但不要指望他们会积极考虑您的业务并弄清楚他们会打开的大门。
为你推荐：
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
印度初创公司走捷径寻求资金
数字营销平台 Logicserve 获得 80 卢比的资金，更名为 LS Dig...
报告警告对 Lendingtech Space 重新进行监管审查
有很多顾问——为自己找很多顾问。 在任何给定的时间点，您都需要一套想法和策略来说服人们以测试想法的真实性。 与许多经验丰富的人联系，您可以在任何给定时间与他们联系。
B2B 只与销售有关——没有什么叫做 B2B 营销。 大公司完全浪费金钱，因为他们不知道还能做什么。 B2B领域的所有销售都是通过销售活动完成的。 为了完成这件事，你只需要一双好鞋和很多会议要安排。 您可能会开展活动以产生潜在客户，但最终的转换将因销售人员的推销而发生。 B2B 只与销售有关。
B2C 是关于客户的——了解客户以及他们的问题对于在消费者业务中取得成功至关重要。 产品是最重要的，因为那是消费者所面对的。 如果您正在建立一家消费品公司，重要的是要了解产品就是运营。 说你负责运营是完全没有意义的。 将产品人员投入运营。 让产品人员每周一天接听客户的电话。 这将帮助他们更好地了解客户并构建客户需要的产品，而不是他们心目中的产品。 客户是所有运营的中心。
Jugaad 意味着我们需要更多的人来解决这个问题——Jugaad 总是致力于寻找一种解决方案，它更像是一种创可贴，而不是永久的解决方案。 当您选择此类临时解决方案时，您通常会遇到需要引入更多人员的情况，因为不存在标准化和自动化的解决方案。 从经验中我们都知道，没有两个人是相同的，更多的人只会意味着更多的差异。 随着每增加一个人，解决方案的边际回报开始变得越来越低。 尽量避免投机取巧。 这将保持低方差和高回报。
单位经济学——这无疑是最需要关注的事情。 如果您无法在单位水平上获利，那么开展业务就没有意义，因为它永远不会盈利。 我为此写了一篇非常详细的博客。
不要听信给出的任何建议——作为一名企业家，您最了解自己的限制和情况。 每个决定都取决于情况，因此不能盲目地将任何情况应用于所有情况。 所以，如果你觉得你的情况很特别，那就去做你想做的事吧。 无视所有这些建议，并根据情况进行操作。
这些是成员能够在班加罗尔活动中获得的一些见解。 我们将在本月的钦奈演示日与您分享更多此类见解。