10 บทเรียนสำหรับสตาร์ทอัพ
เผยแพร่แล้ว: 2016-02-02เมื่อสองสัปดาห์ก่อน เราได้สรุปงาน Startup Club Demo Day ในบังกาลอร์ และมีผู้บรรยายดีๆ มากมายมาร่วมงานนี้ พวกเขาแบ่งปันความคิดที่เฉียบแหลมอย่างแท้จริงกับสมาชิกของเราและการมีส่วนร่วมนั้นไม่อยู่ในแผนภูมิ
ข้าพเจ้ากำลังแบ่งปันข้อคิดที่ข้าพเจ้าสามารถรวบรวมได้จากปาฐกถาที่พระพิฆเนศ ลักษมีนารายอนันต์บรรยาย เขาพูดเกี่ยวกับ 10 สิ่งที่คุณควรจำไว้เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ
ไม่มีญาติ – การทำธุรกิจกับญาติเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างสถานการณ์ที่ไม่สามารถป้องกันได้ ขอบเขตส่วนบุคคลและวิชาชีพเริ่มเลือนลางอย่างสม่ำเสมอ และเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งที่จะรักษาสมดุลและจัดการสถานการณ์ในฐานะผู้ประกอบการ นอกจากนี้ หากนักลงทุนเข้ามาในกิจการดังกล่าว พวกเขาจะต้องเดาอยู่ตลอดเวลาว่ามีการพูดคุยกันอะไรเกิดขึ้นในบ้าน และทำให้นักลงทุนอยู่ในสถานะที่อึดอัดมาก
ไม่มี HR – ในการทำงานเริ่มต้นอย่างไม่หยุดยั้ง ทีมของคุณจะต้องใช้เวลามากกับคนที่ได้รับคัดเลือก สิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ทั้งทีมต้องสบายใจกับคนที่กำลังถูกนำเข้ามา ให้คนในองค์กรนำคนใหม่เข้ามา ให้พวกเขาดำเนินการตามกระบวนการสรรหาบุคลากร ไม่มีประเด็นที่จะมีบุคคลที่จัดการทรัพยากรบุคคล เว้นแต่จะมีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับนโยบายที่จะต้องทำงานตลอดทั้งเดือน อย่ารับสมัครบุคคล HR
ไม่มี CFO – ความต้องการของการเริ่มต้นคือการหาวิธีให้เงินไหลเข้าสู่ธุรกิจ มันต้องใช้ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ เจ้าหน้าที่การเงินมักจะกังวลเกี่ยวกับการรักษาตัวเลขให้เรียบร้อยและทำให้แน่ใจว่าภาษีได้รับการบันทึกและการจัดโครงสร้างบัญชีที่เหมาะสมจะทำเช่นเดียวกัน ทักษะดังกล่าวไร้ประโยชน์ในเวลาที่การเอาตัวรอดอยู่ภายใต้คำถาม นี่เป็นเพียงการลากที่ไม่จำเป็น หลีกเลี่ยงมัน.
ไม่มีค่าจากกระดาน – อย่าคาดหวังให้คณะกรรมการส่งมอบคุณค่าใด ๆ ให้กับธุรกิจ พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการเนื่องจากการลงทุนที่พวกเขาทำ นักลงทุนทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของบอร์ดอย่างน้อย 10 บอร์ดพร้อมกัน เขา/เธอไม่ได้นั่งคิดหาวิธีที่จะทำให้ธุรกิจของคุณก้าวหน้า ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการดำเนินกิจกรรมการลงทุนควบคู่ไปกับการมองเห็นกระดาน 10 แห่ง ไปที่กระดานโดยถามเฉพาะเจาะจงว่าคุณมีหรือไม่ แต่อย่าคาดหวังว่าพวกเขาจะคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและค้นหาประตูที่จะเปิดประตู
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
มีที่ปรึกษามากมาย - รับที่ปรึกษามากมายสำหรับตัวคุณเอง ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง จะมีชุดของความคิดและกลยุทธ์ที่คุณจะต้องตีกลับผู้คนเพื่อทดสอบความจริงของความคิด ติดต่อกับผู้คนที่มีประสบการณ์มากมายซึ่งคุณสามารถติดต่อได้ทุกเมื่อ
B2B เป็นเพียงเกี่ยวกับการขาย – ไม่มีอะไรที่เรียกว่าการตลาดแบบ B2B เป็นการเสียเงินโดยเปล่าประโยชน์ที่บริษัทใหญ่ๆ เข้ามาเกี่ยวข้อง เพราะพวกเขาไม่รู้ว่าต้องทำอะไรอีก การขายทั้งหมดในโดเมน B2B จะเสร็จสมบูรณ์ผ่านกิจกรรมการขาย ในการทำสิ่งนี้ให้สำเร็จ สิ่งที่คุณต้องมีคือรองเท้าดีๆ และจัดการประชุมจำนวนมาก คุณอาจดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างโอกาสในการขาย แต่การเปลี่ยนแปลงในท้ายที่สุดจะเกิดขึ้นเนื่องจากการเสนอขายของพนักงานขาย B2B เป็นเพียงเกี่ยวกับการขาย
B2C เป็นเรื่องเกี่ยวกับลูกค้า การรู้จักลูกค้าและปัญหาของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการประสบความสำเร็จในธุรกิจผู้บริโภค สินค้าคือสิ่งสำคัญที่สุดเพราะนั่นคือสิ่งที่ผู้บริโภคต้องเผชิญ หากคุณกำลังสร้างบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์นั้นเป็นการดำเนินการ การบอกว่าคุณดูแลการปฏิบัติงานไม่มีความหมายเลย นำ Product guy ไปปฏิบัติการ ให้พนักงานฝ่ายผลิตภัณฑ์รับสายจากลูกค้าสัปดาห์ละครั้ง ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเข้าใจลูกค้าได้ดีขึ้นและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการแทนผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามีอยู่ในใจ ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของการดำเนินงานทั้งหมด
Jugaad หมายความว่าเราโยนปัญหาให้กับผู้คนมากขึ้น – อย่างสม่ำเสมอ Jugaad ดำเนินการเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่จะเป็นวงดนตรีช่วยเหลือมากกว่าการแก้ไขแบบถาวร เมื่อคุณเลือกใช้โซลูชันเฉพาะกิจดังกล่าว คุณมักจะตกอยู่ในสถานการณ์ที่คุณต้องนำผู้คนเข้ามามากขึ้น เนื่องจากไม่มีโซลูชันที่เป็นมาตรฐานและเป็นอัตโนมัติ อย่างที่เราทุกคนทราบจากประสบการณ์ว่าไม่มีคนสองคนที่เหมือนกันและคนจำนวนมากขึ้นก็หมายถึงความแปรปรวนมากขึ้นเท่านั้น เมื่อนำเข้าแต่ละคนเพิ่มเติม ผลตอบแทนส่วนเพิ่มของการแก้ปัญหาเริ่มลดลงเรื่อยๆ หลีกเลี่ยงการเหยือกให้มากที่สุด สิ่งนี้จะทำให้ความแปรปรวนต่ำและให้ผลตอบแทนสูง
เศรษฐศาสตร์หน่วย - สิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องมุ่งเน้นอยู่ไกลออกไป หากคุณไม่สามารถทำกำไรในระดับต่อหน่วยได้ ก็ไม่มีประโยชน์อะไรในการทำธุรกิจเพราะมันจะไม่มีวันทำกำไรได้ ฉันได้เขียนบล็อกที่มีรายละเอียดมากเกี่ยวกับเรื่องนี้
อย่าฟังคำแนะนำใด ๆ ที่ให้ไว้ – ในฐานะผู้ประกอบการ คุณรู้จักข้อจำกัดและสถานการณ์ของคุณดีที่สุด ทุกการตัดสินใจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ดังนั้นจึงไม่มีสิ่งใดที่สามารถนำมาใช้อย่างสุ่มสี่สุ่มห้ากับทุกสถานการณ์ได้ ดังนั้น หากคุณรู้สึกว่ากรณีของคุณเป็นเรื่องพิเศษ ให้ทำในสิ่งที่คุณต้องการ ละเว้นคำแนะนำเหล่านี้ทั้งหมดและทำตามที่สถานการณ์อาจกำหนด
นี่เป็นข้อมูลเชิงลึกบางส่วนที่สมาชิกสามารถนำไปใช้ได้ในงานบังกาลอร์ เราจะมีข้อมูลเชิงลึกอีกมากมายที่จะแบ่งปันกับคุณที่งาน Chennai Demo Day ในเดือนนี้