Blue Ant Plus о том, как задействовать рекламоустойчивые глазные яблоки

Потреблять, потреблять, потреблять. Мы все знаем, что количество контента топит нашу аудиторию и создает ценную экономику внимания.

Blue Ant Plus стремится избавиться от этого шума с помощью увлекательного контента. После Недели социальных сетей мы встретились с экспертом по созданию контента и креативным директором Мэттом Маньюджем, чтобы узнать больше о его рекомендациях по созданию привлекательных кампаний.

Как выглядит ваш обычный день в качестве креативного директора?

Я уверен, что это ответ, который вам дадут все: нет двух одинаковых дней. Это немного отговорка, но она верна в нашем конкретном бизнесе – не только не бывает двух дней, похожих друг на друга, нет двух одинаковых проектов. Однажды мы будем отвечать на RFP, чтобы попытаться выиграть бизнес. Еще один день будет на съемочной площадке, режиссура или наблюдение за съемкой. Знаете, на одной неделе мы будем заниматься косметикой, на следующей — автомобилестроением, на следующей — едой. Итак, это повсюду, что весело. Мне это нравится; это хаотично.

Считаете ли вы, что вам нужно быть хамелеоном в своих навыках и знаниях? Как вы настраиваетесь на то, чтобы стать экспертом по красоте и автомобильному эксперту?

У вас должен быть определенный уровень междисциплинарных навыков, но больше о фактическом исполнении. Таким образом, способность писать, редактировать, понимать графику и художественное направление, разговаривать с талантами и клиентами и т. д. Знание жанров — это либо просто наличие средств для исследования этого, либо уверенность в том, что вы недостаточно умны. для этого жанра и поговорить с экспертами в предметной области, которые знают это намного лучше, чем вы, и действительно полагаются на них.

Очевидно, что кто-то вроде меня не должен говорить об уходе за волосами. Несмотря на то, что я много раз ухаживала за волосами, я лысая, и я думаю, что могла бы использовать кусок мыла Dove и все. Итак, мне пришлось узнать о проблемах вьющихся волос.

В своем интервью «30 до 30» вы сказали, что нам нужно сделать шаг назад и посмотреть, что люди действительно хотят смотреть при создании контента. Итак, как определить, что кто-то действительно хочет посмотреть?

Я работал в кино и на телевидении в течение нескольких лет, и вы всегда создаете контент, потому что хотите рассказать историю; Вы хотите, чтобы люди смотрели эту историю. Дело в том, что с брендированным контентом и рекламой у вас могут быть грандиозные грандиозные идеи, но, в конце концов, действительно ли это волнует людей? Если бы это не показывалось им как реклама, захотят ли люди на законных основаниях смотреть это? Итак, мы делаем много вещей, чтобы понять, «Есть ли у него НОГИ», как мы говорим. Или, если в нем нет этих вещей (они предназначены для развлекательных целей), предлагает ли контент что-то ценное?

В конце концов, контент должен предлагать человеку что-то ценное, чтобы тратить на него свое время, потому что время так ценно в наши дни.

Какую историю хочет посмотреть почти каждый? Какую хорошую историю ищут люди?

Ну, креатив субъективен, поэтому важно, чтобы вы действительно понимали, чего вы пытаетесь достичь с помощью своего контента и кто ваша аудитория. Как только вы поймете свою аудиторию, тогда вы сможете обратиться к ней через свой контент. Я считаю, что одна из проблем, с которыми сталкиваются многие бренды, заключается в том, что они не упрощают свои цели. Иногда маркетологи или компании застревают, думая, что брендированный контент — это то же самое, что и их телевизионная реклама, но это совсем не так. Я не могу сказать вам, сколько раз я углублялся в контент с самыми лучшими намерениями, и он разбавлялся из-за всех включенных в него сообщений. Вы хотите сказать [своей аудитории], что вы новенький, но вы также хотите сказать им, что вы новенький, и вы хотите сказать им то и это. К этому моменту вы полностью разбавили свою историю тем, что изначально делало ее уникальной.

Есть ли какая-то кампания, которая вам особенно нравится?

Одна, о которой я говорил в Social Media Week, была кампанией, которую мы проводили для AXE. Одна из замечательных вещей в этом заключалась в том, что AX как бренд знал, что им нужно изменить свое восприятие, и они были готовы пойти на риск, создав часть контента, которая никогда не показывала продукт, а просто фокусировалась на людях и их истории. И, так что это был действительно крутой и умный риск от AXE.

Примечание редактора: команда Мэтта также недавно запустила кампанию Lysol, чтобы увеличить использование своей продукции. Люди уже умеют мыть туалеты и полы, но никогда не думают о чистке выключателей или дверных ручек. Поэтому они создали серию под названием «Уничтожители микробов», в которой семьи используют реальное устройство для обнаружения микробов, чтобы выявить уровень бактерий на предметах повседневного обихода. Это и отвратительно, и весело. Вы можете посмотреть первую серию на YouTube.

Многие успешные компании основаны на ценности. На SMW, вы упомянули Patagonia, многие из их рекламных роликов посвящены спасению леса, Knix — о бодипозитиве, но есть бренды, которые не пытаются быть «хорошими парнями». Uber и Amazon не пытаются быть филантропами, но все равно очень успешны. Считаете ли вы, что эти компании добились бы большего успеха, если бы в их брендинге было воплощено больше этических норм?

Не обязательно. Patagonia может делать это очень хорошо — они могут рисковать своим контентом, потому что у них такое сильное представление о своей идентичности. Некоторые бренды все еще имеют четкое представление о том, кто они, но не для того, чтобы делать эти большие, грандиозные, филантропические сообщения о спасении тропических лесов. Если вы занимаетесь производством метел, вы можете быть офигенной компанией по производству метел, не жертвуя на благотворительность. Есть множество компаний, которые не «сексуальны» и не нуждаются в этих вещах, но все же могут создавать отличный контент и отличные продукты и удовлетворять потребности.

Когда вы приобретаете нового клиента, какие первые шаги вы делаете?

Задавать много вопросов. Большинство клиентов, с которыми мы работаем, — это разовые проекты, поэтому мы не можем жить и дышать брендом так, как это делают бренды. Итак, в начале отношений мы усердно работаем над тем, чтобы извлечь из их мозгов как можно больше знаний. Главный вопрос, который я люблю задавать: «Что для вас успех в рассказывании историй?» Если бы зритель увидел этот фрагмент контента и мог бы получить только одно. Что это за штука? Это потому, что он хорошо пахнет или есть распродажа? Я делаю все возможное, чтобы попытаться понять все эти вещи еще до того, как мы начнем мозговой штурм.

Большая часть вашего контента, как правило, состоит из этих красивых длинных фрагментов. Как вы сбалансируете это с низкой концентрацией внимания скроллера?

Я лично считаю, что сколько бы времени ни потребовалось, чтобы рассказать историю, столько времени и должно быть содержание. Но также важно понимать, где живет контент и какова цель. Наше портфолио заполнено длинными материалами, но в равной степени оно заполнено шести- и 15-секундными видео, просто мы рассказываем эти истории немного по-другому. Часто, когда мы приближаемся к съемке, мы думаем о том, что является всеобъемлющей историей – что нужно передать. И тогда мы думаем о том, где он будет жить. Оттуда мы адаптируем нашу историю специально для этих форматов, потому что мы также знаем, что телевизионная реклама не имеет такого же влияния, как на YouTube, а видео на YouTube не будет иметь такого же влияния, как на Facebook. Instagram, Tik-Tok или Snapchat.  

Вы берете один фрагмент контента и перепрофилируете его для каждого канала? Или вы производите свежий контент для каждого?

Было время, когда мы часто использовали фразу «сокращать». Вы начинали с главного видео, а затем сокращали его до пятнадцати шести секунд. Одной из вещей, которые мы украли из Facebook, было слово «ремикс», потому что сокращение — это очень негативно. Это похоже на то, что вы получаете часть контента «меньше, чем». Часто это пятнадцати- или шестисекундный формат, который увидит больше людей, чем фактическое длинное видео, поэтому мы всегда стараемся думать заранее, чтобы создавать контент, специфичный для этой шестисекундной формы. Недавно мы сделали действительно забавную серию для Lysol, и настоящее длинное видео длится четыре минуты, но затем мы сделали специальные видео на пятнадцать и шесть секунд. Мы заранее написали сценарии для этих роликов и записали их отдельно.

Вы находите больше запросов на видео в формате Snapchat или Tick-Tock?

Не так много. Хотя Tik-Tok — это платформа, которую я лично люблю. Tik-Tok, наверное, самая креативная платформа, которую я видел. То, что люди делают на нем, дико. Это заставляет меня думать, что через 5 лет появится поколение режиссеров, которые полностью вышибут меня из колеи.

Что бы вы назвали общей чертой среди креативных директоров? А у тебя есть эта черта?

Когда я взялся за эту роль, я очень рано понял, что больше всего мне нравится быть креативным, когда я принимаю решение, будь то выбор цвета или написание диалога, я получаю наибольшее удовольствие, когда этот компонент воплощается в жизнь. в магазине. Так что, как креативный директор, я забочусь о том, чтобы моя команда принимала эти решения самостоятельно. Итак, я думаю, что единственное, на что я надеюсь, другие креативные директора действительно наделяют людей под их началом и доверяют им делать свою лучшую творческую работу.

У вас все еще есть возможность снимать для развлечения или есть какие-то личные творческие возможности для съемок?

Не так много, как я надеялся. Раньше у меня было много подработок и проектов. Иногда реальность работы такова, что ты увязаешь, и у меня не всегда есть время. Я стараюсь делать небольшие вещи, такие как рисование или дурацкая фотография моей собаки или видео в тик-ток, такие мелочи, чтобы тренировать свои творческие мускулы.

Какие навыки важны сегодня в рабочей силе в маркетинге и за его пределами?

В общем, особенно в том, чем я занимаюсь, люди должны научиться быть мультидисциплинарными . Когда я начал свою карьеру в кино и на телевидении, я пришел из мира, где у всех была одна работа, и это то, чем вы занимались. Если вы были редактором, вы были редактором, если вы занимались графикой, вы занимались графикой, но со временем люди начали воспринимать идею о том, что оператор может быть и режиссером. Мы многого требуем от нашей команды, чтобы иметь возможность делать несколько вещей. Наш графический дизайнер также является фотографом, наш писатель является нашим редактором и будет участвовать в мозговых штурмах, поэтому я бы сказал, что в целом люди должны быть полностью открыты для изучения новых наборов навыков, быть открытыми для попыток узнать как можно больше. .

Что дальше для Blue Ant Plus

Я думаю , что следующее для нас — это развитие нашей идентичности и выяснение того, в чем мы хороши, и лучшего способа, которым мы можем помочь брендам и клиентам создавать контент, который будет действительно близок людям.

—

Теперь пришло время создать собственную маркетинговую кампанию. Взгляните на нашу новую программу дипломов по цифровому маркетингу.