Blue Ant Plus 關於如何吸引抗廣告眼球

消費，消費，消費。 我們都知道，大量的內容正在淹沒我們的觀眾，並創造了一個高價值的注意力經濟。

Blue Ant Plus 正在尋求通過引人入勝的內容來消除這種噪音。 在社交媒體週之後，我們與內容創作專家兼創意總監 Matt Manuge 坐在一起，了解更多關於他創建引人注目的活動的指導方針。

作為創意總監，你典型的一天是什麼樣的？

相信這是每個人都會給你的答案，那就是，沒有兩天長得像。 這是一種逃避的回應，但在我們的特定業務中確實如此——不僅沒有兩天看起來相似，也沒有兩個項目看起來相似。 有一天，我們將回復一份 RFP 以嘗試贏得業務。 另一天將在現場指導或監督拍攝。 你知道，一周我們將專注於美容產品，接下來是汽車，接下來是食品。 所以，到處都是，這很有趣。 我喜歡; 很混亂。

您是否發現自己的技能和知識必須成為變色龍？ 您如何將自己定位為美容專家和汽車專家？

您必須具備一定水平的多學科技能，但更多的是實際執行。 因此，能夠編寫、編輯、理解圖形和藝術指導、與人才和客戶交談等。了解類型要么只是有足夠的資金進行研究，要么有信心知道自己不夠聰明對於那種類型，並與比你更了解並真正依賴他們的主題專家交談。

顯然，像我這樣的人不應該談論護髮。 即使我做了很多護髮工作，我還是禿頭，我想我可能會用一塊多芬香皂，僅此而已。 所以，我必須了解捲髮問題。

在您對 30 under 30 的採訪中，您說我們基本上必須退後一步，看看人們在創建內容時真正想看什麼。 那麼，您如何確定某人真正想要觀看的內容呢？

我以前在影視界工作了好幾年，你總是因為想講故事而創作內容； 你想讓人們看那個故事。 品牌內容和廣告的問題是，你可能有這些宏大的想法，但歸根結底，人們真的在乎嗎？ 如果它不作為廣告提供給他們，人們會合法地想要觀看嗎？ 因此，正如我們所說，我們需要做很多事情來理解“它有腿嗎”。 或者，如果它沒有這些東西（那些是為了娛樂目的），內容是否提供了一些有價值的東西？

歸根結底，內容必須為人們提供有價值的東西，讓他們有時間，因為現在時間是如此寶貴。

幾乎每個人都真正想看的故事是什麼？ 人們在尋找什麼好故事？

創意是主觀的，所以重要的是你要真正了解你想要用你的內容來完成什麼以及你的觀眾是誰。 一旦你了解了你的受眾，你就可以通過你的內容來吸引他們。 我發現許多品牌面臨的挑戰之一是他們沒有簡化他們的目標。 有時營銷人員或公司會認為品牌內容與他們的電視廣告相同，但事實並非如此。 我無法告訴你我以最好的意圖進入一段內容的次數，但由於其中包含的所有信息，它被淡化了。 你想告訴[你的聽眾]你是新人，但你也想告訴他們你是新鮮的，你想告訴他們這個和那個。 到那時，你已經完全淡化了你的故事，遠離了它最初的獨特之處。

有什麼特別喜歡的活動嗎？

我在社交媒體週上談到的一個是我們為 AXE 做的一個活動。 其中一件很棒的事情是，AX 作為一個品牌知道他們需要改變自己的看法，他們願意冒險製作一段從未展示過產品的內容，而真正只關注人和他們的故事。 而且，AXE 的風險真的很酷，也很聰明。

編者註：Matt 的團隊最近還發布了一項 Lysol 活動，以提高他們產品的使用率。 人們已經知道要清潔廁所和地板，但從不考慮清潔電燈開關或門把手。 因此，他們創建了一個名為 Germ Busters 的系列，家庭使用現實生活中的細菌檢測設備來暴露日常物品上的細菌水平。 這既噁心又有趣。 您可以在 YouTube 上觀看第一集。

許多成功的公司都是以價值為基礎的。 在 SMW，你提到了 Patagonia，他們的很多廣告都是關於拯救森林的， Knix是關於身體積極性的，但也有一些品牌不試圖成為“好人”。 優步和亞馬遜並沒有試圖成為慈善事業，但仍然非常成功。 如果這些公司在品牌推廣中體現更多道德規範，您認為這些公司會做得更好嗎？

不必要。 巴塔哥尼亞可以做得非常好——他們能夠通過他們的內容冒險，因為他們對自己的身份有如此強烈的想法。 一些品牌仍然對自己的身份有強烈的認識，但他們的身份並不是要發出這些宏大、宏大、慈善、拯救雨林的信息。 如果你是一家掃帚公司，你可以在不回饋慈善機構的情況下成為一家出色的掃帚公司。 有很多公司並不“性感”，也不需要做這些事情，但仍然可以製作出色的內容和出色的產品並滿足需求。

當您獲得新客戶時，您會採取哪些第一步？

問很多問題。 我們合作的大多數客戶都是一次性項目，因此我們不可能像品牌那樣生活和呼吸品牌。 因此，在關係的早期，我們努力從他們的大腦中提取盡可能多的知識。 我想問的一個大問題是“什麼是講故事的成功？” 如果一個觀眾看到這個內容，並且只能離開一件事。 那是什麼東西？ 是好聞還是有賣？ 在我們開始頭腦風暴之前，我會盡我最大的努力去理解所有這些事情。

你的很多內容通常都是這些漂亮的長篇文章。 您如何平衡滾動條的低注意力跨度？

我個人認為，無論講故事需要多長時間，內容都應該是長度。 但是，了解內容在哪里以及目標是什麼也很重要。 我們的作品集充滿了一些長篇作品，但同樣充滿了 6 秒和 15 秒的視頻，我們只是用不同的方式講述這些故事。 通常，當我們接近拍攝時，我們會想到總體故事是什麼——需要傳達什麼。 然後我們考慮它會在哪裡生活。 從那裡開始，我們專門針對這些格式調整我們的故事，因為我們也知道電視廣告不會像在 YouTube 上那樣產生影響，而 YouTube 視頻不會像在 Facebook 上那樣產生影響， Instagram、Tik-Tok 或 Snapchat。  

您是否會獲取一個內容並將其重新用於每個頻道？ 或者你是否為每個人製作新鮮的內容？

曾經有一段時間我們經常使用“減少”這個詞。 您將從英雄視頻開始，然後將其縮短為 15 和 6 秒的長度。 我們從 Facebook 偷來的東西之一是 Remix 這個詞，因為削減是一件非常消極的事情。 這就像你得到的是“小於”的內容。 通常，與實際的長視頻相比，更多人會看到 15 或 6 秒的格式，因此我們總是嘗試提前考慮創建特定於該 6 秒格式的內容。 最近，我們為 Lysol 做了一個非常有趣的系列，實際的長視頻有 4 分鐘長，但後來我們製作了 15 和 6 秒的特定視頻。 我們提前為這些視頻編寫了腳本並單獨錄製。

您是否發現更多有關 Snapchat 或 Tick-Tock 格式視頻的請求？

沒那麼多。 雖然，Tik-Tok 是我個人喜歡的平台。 Tik-Tok 可能是我見過的最有創意的平台。 人們在上面製作的東西是狂野的。 這讓我覺得，5 年後會有一代電影人把我徹底炸飛。

您認為創意總監的共同特徵是什麼？ 而你有這個特質嗎？

我很早就意識到，當我擔任這個角色時，我最喜歡成為一名創意人的事情是當我做出決定時，無論是選擇顏色還是寫一段對話，當該組件上線時我會獲得最大的樂趣在市場上。 因此，作為創意總監，我確保我的團隊自己做出這些決定。 所以，我想我希望其他創意總監做的一件事是真正授權和信任他們下面的人來做他們最好的創意工作。

您是否仍然可以進行任何有趣的拍攝或有任何個人創意拍攝渠道？

沒有我希望的那麼多。 我曾經有很多副業和項目。 有時工作的現實是你陷入困境，而我並不總是有時間。 我嘗試做一些小事，比如塗鴉或給我的狗拍張傻乎乎的照片或 tik-tok 視頻，諸如此類的小事來鍛煉我的創造力。

當今市場營銷及其他領域的勞動力有哪些重要技能？

總的來說，尤其是在我所做的事情上，人們必須學會多學科。 當我開始我的電影和電視生涯時，我來自一個每個人都有一份工作的世界，這就是你所做的。 如果你是一名剪輯師，你就是一名剪輯師，如果你從事圖形工作，你就做圖形，但最終人們開始接受攝影師也可以是導演的想法。 我們要求我們的團隊能夠做很多事情。 我們的平面設計師也是一名攝影師，我們的作家是我們的文案編輯，並且會參加頭腦風暴，所以我想說，總的來說，人們需要對學習新技能保持開放態度，盡可能多地嘗試學習.

Blue Ant Plus 的下一步是什麼

我認為我們接下來要做的是發展我們的身份，弄清楚我們擅長什麼，以及我們可以幫助品牌和客戶創造真正與人們聯繫的內容的最佳方式。

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