เผา ที่รัก เผา ไม่มีอีกแล้ว

เผยแพร่แล้ว: 2016-05-16

ฉันไม่พอใจมาสองสามเดือนแล้ว อาจจะเป็นนานกว่านั้น ว่าจู่ๆ ทุกคนก็ชอบพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจและการประเมินมูลค่า แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ตั้งใจจะลงลึกและมองให้ลึกขึ้น การรายงานของสื่ออินเดียเกี่ยวกับระบบนิเวศเริ่มต้นได้รับการวินิจฉัยอย่างเป็นทางการว่าเป็นโรค K-soap-masala ในขณะที่เรามีผู้ร่วมทุนที่กำลังค้นหาผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จและเปรียบเทียบเงินร่วมลงทุนกับเงินฝากระยะยาว ใช่ สิ่งนี้เกิดขึ้นจริงๆ

เป็นเรื่องยากที่จะอ่านสิ่งพิมพ์ทางธุรกิจในปัจจุบันซึ่งไม่ได้เต็มไปด้วยเรื่องราวเกี่ยวกับการเริ่มต้นเทคโนโลยี นี่เป็นสิ่งที่ดี แต่เนื่องจากเราทุกคนชอบที่จะเพิ่มสีสันให้มากเกินไป สื่อจึงให้บริการเราอย่างแน่นอน เรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ประกอบการรักษาความปลอดภัย VC และทะยานสู่ความมั่งคั่งในช่วงเวลาสั้น ๆ หรือวิธีที่พวกเขาสะสมทุนส่วนเกินก่อนปิดประตู สิ่งนี้ทำให้ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์คนอื่น ๆ คิดว่าเส้นทาง VC เป็นรูปแบบเดียวสำหรับความสำเร็จ ไม่มีวิธีอื่นใดในการสร้างบริษัทขนาดใหญ่อย่างแน่นอน และควรเขียนแผนธุรกิจ เข้าร่วมการประชุม สร้างเครือข่ายกับนักลงทุน และสุดท้ายให้ VCs ควบคุมกิจการของตน ผลลัพธ์ที่น่าเศร้าคือมีผู้ก่อตั้งจำนวนมากขึ้นถามว่า "ฉันจะได้เงินร่วมลงทุนได้อย่างไร" มากกว่า "ฉันจะได้เงินร่วมลงทุน" "ฉันควรได้รับเงินร่วมลงทุน" หรือคำถามที่สำคัญ "ฉันสามารถสร้างบริษัทโดยไม่ต้องเพิ่มทุนหรือ โดยการล่าช้า?”

ความจริงในเรื่องนี้แทบจะไม่มีใครในพวกคุณที่จะได้รับเงินทุนสนับสนุนสำหรับบริษัทของคุณ ที่จริงแล้ว พวกคุณส่วนใหญ่อาจไม่เคยเห็นภายในสำนักงานของ VC เลย ดังนั้น หากคุณใฝ่ฝันที่จะสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ ให้เน้นที่พื้นฐานและเรียนรู้ที่จะสร้างมันโดยไม่ต้องมี VC นั่นคือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ทำ

ยูนิคอร์นหรือลา?

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้น 2 อย่างซึ่งเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลาย ในไตรมาสที่แล้ว มูลค่าของบริษัทอินเดียที่มีชื่อเสียงอย่าง Flipkart และ Zomato ลดลงอย่างมาก นอกเหนือจากนี้ หลายบริษัทได้ปรับลดรอบ รวมหรือปิดตัวลง ซึ่งยังไม่มีรายงาน

อย่างแรกเลย ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนส่วนใหญ่ที่ทำธุรกิจมาเป็นเวลานานได้เล็งเห็นถึงการแก้ไขนี้ และได้พูดถึงเรื่องนี้เป็นการส่วนตัวสำหรับส่วนที่ดีขึ้นของปีที่แล้ว เมื่อพิจารณาถึงวิธีการทำงานของการประเมินมูลค่า ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมถึงปัจจัยภายนอกทั้งหมด เช่น ความพร้อมของเงินทุน สิ่งนี้จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอน ประเด็นของฉันที่นี่คือทุกคนควรเลิกสนใจว่าบริษัทจะเป็นยูนิคอร์นหรือลา

การประเมินมูลค่าของบริษัทเป็นเพียงตัวเลขที่ไม่เป็นจริง ในแง่ที่ว่าไม่มีใครเคยซื้อบริษัทด้วยเงินจำนวนนั้นและทั้งบริษัทไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ การประเมินมูลค่าจะขึ้นอยู่กับคณิตศาสตร์รัดคอ ซึ่งคาดการณ์โดยตรงจากรอบการลงทุนของบริษัท ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้เรียกว่าการประเมินมูลค่ายูนิคอร์นไม่ได้รับการสนับสนุนจากตัวชี้วัดทางการเงินแบบเดิม (ส่วนใหญ่ไม่ได้ผลกำไร) หรือการประเมินมูลค่าสินทรัพย์แบบเดิม (ส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นเจ้าของสินทรัพย์ที่พวกเขาขาย) เราจะรู้ได้อย่างไรว่าพวกเขา ถูกต้องหรือไม่แม่นยำในเรื่องนั้น?

การประเมินมูลค่าเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ และการเพ่งความสนใจไปที่มันมากเกินไปจะทำให้ทุกคนตกราง ดังนั้นการกังวลเรื่องการประเมินมูลค่าจึงไม่ใช่ความคิดที่ดี

จะเกิดอะไรขึ้นภายในห้องประชุม ให้อยู่ในห้องประชุม!

การขาดความชัดเจนในการประเมินมูลค่าไม่ได้ทำให้ข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากต้องเสีย VC เงินสดส่วนเกินที่ทิ้งไป ฉันเขียนเกี่ยวกับความบ้าคลั่งของ TinyOwl ก่อนหน้านี้และความคิดฝูงของ VCs

ยูนิคอร์น

แนะนำสำหรับคุณ:

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

วิธีที่ Edtech Startups ช่วยเพิ่มทักษะและทำให้พนักงานพร้อมสำหรับอนาคต

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

Logicserve Digital สตาร์ทอัพด้านการตลาดดิจิทัลรายงานว่าได้ระดมทุน INR 80 Cr จากบริษัทจัดการสินทรัพย์อื่น Florintree Advisors

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

ปรัชญาการระดมทุนด้านเทคนิคคือ "รับเงินจากนักลงทุนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้" สิ่งนี้นำไปสู่วัฒนธรรมของรอบการลงทุนที่พุ่งสูงขึ้นและการประเมินมูลค่าที่สูงตระหง่านซึ่งทำให้ "ตัวชี้วัด" แบบสงบเช่น "การเติบโต" เป็นแบบ "การเติบโต" แทนที่จะเป็นเมตริกที่ล้าสมัยเช่น "ผลกำไร"

ฉันได้อ่านและได้ยินนักลงทุนรายย่อยหลายคนเปิดเผยโดยอ้างว่าสามารถเสียเงินจำนวนมากในขณะที่สร้างยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีได้ และมักจะมีตัวอย่างของบริษัทมหาชนในสหรัฐฯ ที่รายงานผลขาดทุนหลายล้านดอลลาร์ต่อปี

ดังนั้น สิ่งที่เกิดขึ้นในห้องประชุมของบริษัทเอกชนที่ได้รับทุนอย่างหนักในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือพวกเขาพูดว่า "คุณเห็นไหม? คุณเห็นไหมว่าพวกเขาทุ่มสุดตัวและสูญเสียเงินจำนวนมาก และเดาว่าพวกเขามีค่าอะไรเป็นพันล้าน เรารออะไรอยู่”

ผลลัพธ์สุทธิคือบริษัทต่างๆ กระโดดจากสะพาน เพียงเพราะบริษัทอื่นๆ ก็กระโดดเช่นกัน หากมีคู่แข่งที่มียอดขายเพิ่มขึ้นถึง 5 เท่า และคุณเพียงแค่ตัดสินใจที่จะรอการเติบโตที่ทำกำไรแบบออร์แกนิกและนั่งเฉยๆ คุณจะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากในระยะเวลาอันสั้น ดังนั้น การเลือกที่จะไม่เล่นเกมจึงไม่ได้ผล และฝ่ายบริหารก็ปล่อยให้ออกไปอย่างดุดัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ที่ระดมทุนจำนวนมากถูกบังคับให้จุดไฟเผาเงินนั้นโดยเร็วที่สุด

การสร้างบริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่าต้องใช้ความอดทนอย่างแท้จริง เมื่อคู่แข่งทั้งหมดของคุณแจกของฟรีที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนที่ไล่ตามแนวคิดในการรับผลตอบแทนจากผู้ชนะทั้งหมด

อะไรต่อไป? การเริ่มต้นทั้งหมดถึงวาระทันทีหรือไม่?

ในระยะสั้น สภาพเศรษฐกิจมหภาคในปัจจุบันจะช่วยเร่งการล่มสลายของสตาร์ทอัพที่มีรูปแบบรายได้ที่ไม่ดี ซึ่งอาศัยเพียงความอิ่มเอมใจของนักลงทุนและโมเมนตัมของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเพื่อให้ได้การประเมินมูลค่าที่สูงเกินจริง และทำให้สตาร์ทอัพจำนวนมากได้รับรันเวย์ที่จำเป็นในการทดสอบและพิสูจน์จุดหมุนของตนได้ยากขึ้น

แต่เทรนด์นี้ไม่ใช่ข่าวร้ายสำหรับทุกคน

เผา

สำหรับนักลงทุนที่ต่อต้านการยั่วยวนให้ติดตามฝูงสัตว์ไปสู่ความทันสมัย ​​GMV ได้เปิดโอกาสและรักษาร๊อคการลงทุนที่มีระเบียบวินัย ความไม่แน่นอนของตลาดใหม่นี้ไม่ค่อยน่ากังวล

สำหรับสตาร์ทอัพที่ถูกสร้างขึ้นมาโดยพื้นฐานเพื่อความอยู่รอดในยุคเศรษฐกิจพอเพียงและร่ำรวย ฉันไม่ได้คาดหวังอะไรมากว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไรมาก ตัวอย่างเช่น การเริ่มต้นธุรกิจที่มีระบบเศรษฐกิจที่มั่นคงและรูปแบบรายได้อาจลดการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการตลาด เพิ่มช่องทางรายได้และทำงานน้อยลงเพื่อปรับปรุงอัตรากำไร การทำกำไรมีวิธีตลกในการจำกัดความต้องการเงินทุนภายนอก

คุณไม่เห็นด้วยกับอะไร? คุณเห็นด้วยกับอะไร? ฉันพลาดอะไร? แจ้งให้เราทราบ

[เผยแพร่ครั้งแรกบน Linkedin โดย Bharat Sethi ผู้ก่อตั้ง PosterGully]