ผู้ให้ทุนยอมรับการเปลี่ยนแปลง: 6 ตัวอย่างในชีวิตจริง

เป็นเรื่องง่ายสำหรับทุกคนที่จะติดอยู่กับนิสัยเดิมๆ แต่ผู้ให้ทุนมักจะอ่อนไหวต่อการให้เหตุผลว่า มักไม่มีแรงผลักดันจากตลาดภายนอกหรือโครงสร้างอำนาจที่กว้างขึ้นเพื่อบังคับให้เปลี่ยนแปลง สำหรับองค์กรที่ให้ทุน แรงบันดาลใจและแรงผลักดันในการพัฒนาต้องมาจากภายใน

แม้ว่าการหาเวลาและทรัพยากรเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อาจเป็นเรื่องยาก แต่ก็คุ้มค่าที่จะทำ ผู้ให้ทุนจำเป็นต้องพัฒนาต่อไปหากต้องการปรับปรุงความเท่าเทียม ตั้งศูนย์กลางชุมชนที่พวกเขาให้บริการ สร้างโครงการในระยะยาว และสร้างผลกระทบที่ยั่งยืน งานนี้ต้องใช้ความตั้งใจ กลยุทธ์ และความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็น

สำหรับแรงบันดาลใจ เราได้เน้นตัวอย่างหกตัวอย่างว่าผู้ให้ทุนบางคนได้จินตนาการใหม่ว่าการเป็นผู้ให้ทุนมีความหมายอย่างไร

มาขุดกันเถอะ

1. การขอความคิดเห็นจากชุมชนเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญ

เมื่อเบรนดา โซโลร์ซาโนและทีมของเธอที่มูลนิธิเฮดวอเตอร์สในมอนแทนาตะวันตกมองหาการกำหนดทิศทางสำหรับองค์กร พวกเขาได้ใช้เส้นทางที่ต่างไปจากที่ผู้ให้ทุนส่วนใหญ่มักจะไป

มูลนิธิมักจะจ้างที่ปรึกษาเพื่อสแกนภูมิทัศน์และทำการประเมินเพื่อกำหนดความต้องการของชุมชน หากสมาชิกในชุมชนมีส่วนร่วม มักจะเป็นจุดสิ้นสุดของกระบวนการเพื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับชุดตัวเลือกที่แคบ โดยส่วนใหญ่ ผู้นำมูลนิธิและพนักงานเป็นผู้ตัดสินขั้นสุดท้าย

อย่างไรก็ตาม Solorzano และทีมของเธอต้องการให้มุมมองของชุมชนเป็นศูนย์กลางตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขาข้ามการจ้างที่ปรึกษาและตรงไปที่สมาชิกในชุมชนเอง

สิ่งนี้มีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ? ทีมมูลนิธิได้ออกไปสู่ชุมชน

“เราได้พูดคุยกับทุกคนตั้งแต่นักเรียนมัธยมไปจนถึงซีอีโอของโรงพยาบาล และทุกคนในระหว่างนั้น” โซโลร์ซาโนกล่าว

เมื่อจบการสนทนาแต่ละครั้ง พวกเขาถามว่าควรคุยกับใครอีก ในที่สุดพวกเขาก็คุยกับคนเกือบ 600 คน

เราได้พูดคุยกับทุกคนตั้งแต่นักเรียนมัธยมไปจนถึงซีอีโอของโรงพยาบาลและทุกคนในระหว่างนั้น

เบรนดา โซโลร์ซาโน ซีอีโอของมูลนิธิเฮดวอเตอร์ส

จากการสนทนาเหล่านี้ เจ้าหน้าที่ของมูลนิธิเริ่มมองเห็นประเด็นที่สอดคล้องกัน เพื่อจำกัดโฟกัสให้แคบลง พวกเขาจึงตัดสินใจขอความคิดเห็นจากชุมชนอีกรอบ พวกเขาเป็นเจ้าภาพการประชุมในทุกมณฑลที่พวกเขาให้บริการ การประชุมเปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้าชมและสนับสนุนให้ทุกคนเข้าร่วม ที่นี่เจ้าหน้าที่มูลนิธิได้นำเสนอสิ่งที่ค้นพบจากการสนทนาที่พวกเขามี จากนั้นจึงส่งต่อให้สมาชิกชุมชนพิจารณาว่าประเด็นใดมีความสำคัญสูงสุด

ในเกือบทุกการประชุมของชุมชน ฉันทามติคือการพัฒนาเด็กปฐมวัย

“ผู้คนกล่าวว่านั่นเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับมูลนิธินี้ที่จะมีผลกระทบระยะยาวต่อชุมชนทั่วรัฐมอนทานาตะวันตก” โซโลร์ซาโนกล่าว “นั่นจึงกลายเป็นสิ่งที่เรามุ่งเน้น”

2. การสร้างแนวปฏิบัติในการฟัง

เนื่องจากความไม่สมดุลของอำนาจโดยธรรมชาติในความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้ทุน/ผู้รับทุน จึงจำเป็นที่ผู้ให้ทุนจะต้องจัดทำช่องทางอย่างเป็นทางการสำหรับความคิดเห็นของชุมชน หากไม่มีโครงสร้างดังกล่าว การสนทนาจะเป็นฝ่ายเดียวได้ง่าย

“แนวทางของเราที่มูลนิธิชุมชนบรู๊คลินเริ่มต้นด้วยการฟังเสมอ” มาร์เซลลา ทิลเล็ตต์อธิบาย “สิ่งนี้ไม่เพียงแต่พัฒนาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างกับชุมชนของเรา แต่ยังสร้างพื้นที่สำหรับผู้คนจำนวนมากขึ้นเพื่อเข้าร่วมการสนทนา”

มูลนิธิชุมชนบรูคลินได้จัดทำแนวทางปฏิบัติในการฟังอย่างเป็นทางการในปี 2557 โดยเปิดตัวข้อมูลเชิงลึกของบรู๊คลิน ซึ่งช่วยให้มูลนิธิสามารถจัดลำดับความสำคัญตามประสบการณ์ชีวิตของสมาชิกในชุมชน แทนที่จะเป็นค่านิยมภายนอกหรือสมมติฐานที่ไม่ถูกต้อง

สำหรับทีมงานมูลนิธิ งานไม่ได้หยุดอยู่แค่การฟัง

“เราไม่ได้แค่ฟังเพื่อฟัง แต่เป็นการฟังเพื่อนำทาง” ทิลเล็ตต์กล่าว

การสนทนาเหล่านี้ชี้นำวิธีที่ BCF จัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรสำหรับการให้ทุน ตลอดจนกำหนดวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมกับสื่อ ประเด็นที่พวกเขาเน้น และวิธีที่พวกเขากำหนดกลยุทธ์การสร้างขีดความสามารถ

เราไม่ได้แค่ฟังเพื่อฟัง แต่เป็นการฟังเพื่อเป็นแนวทาง

Marcella Tillett, VP of Programs and Partnerships ที่มูลนิธิชุมชนบรู๊คลิน

มูลนิธิชุมชนบรูคลินใช้เลนส์ความยุติธรรมทางเชื้อชาติกับงาน สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดว่าพวกเขาต้องการคำติชมจากใคร ไม่ใช่การพยายามฟังทุกคน

“เราต้องการรับฟังความคิดเห็นจากผู้ที่ประสบภัยจากความอยุติธรรมและการกดขี่อย่างเป็นระบบ” ทิลเล็ตต์อธิบาย

3. เข้าใจระบบนิเวศของชุมชน

สำหรับผู้ให้ทุน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจชุมชนตามเงื่อนไขของตนเอง หากคุณกำลังตั้งสมมติฐานและกำหนดค่านิยมของคุณ คุณอาจไม่ได้สร้างโปรแกรมของคุณในสิ่งที่ชุมชนต้องการจริงๆ

Lori Pourier จาก First Peoples Fund แนะนำให้พยายามเรียนรู้เกี่ยวกับชุมชนที่คุณให้บริการ เธอเรียกมันว่า "กระบวนการปล่อยสิ่งที่คุณคิดว่าคุณรู้"

ประวัติศาสตร์เป็นส่วนสำคัญของงานนี้ คุณต้องการรู้ว่าประสบการณ์และพลังใดที่หล่อหลอมชุมชนจากมุมมองภายใน คุณยังต้องการทราบว่าความสัมพันธ์ในอดีตของพวกเขากับสถาบันเป็นอย่างไร หากสมาชิกในชุมชนจำนวนมากมีประสบการณ์ด้านลบกับสถาบันเช่นคุณ คุณอาจต้องแก้ไขเพื่อสร้างความไว้วางใจ

ส่วนหนึ่งของการศึกษานี้คือการตระหนักถึงระบบนิเวศที่มีอยู่แล้วภายในชุมชน อย่ามองข้ามเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาภายในชุมชน ให้ระบุสิ่งดี ๆ ที่เกิดขึ้นแล้วและพยายามสนับสนุนพวกเขา

ในบทบาทของเธอ Pourier ได้ทำงานเพื่อเชิญผู้คนเข้าสู่ชุมชนชนเผ่าเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจพลังบวกเหล่านั้นที่กำลังเล่นอยู่

“เราใช้เวลาในการนำผู้ที่สนใจเข้าสู่ชุมชนเพื่อดูสิ่งดี ๆ ที่กำลังเกิดขึ้นซึ่งอาจไม่เกี่ยวข้องกับระบบสนับสนุนของรัฐบาลกลาง ซึ่งเป็นกระเป๋าของสิ่งดีๆ ที่ผู้คนไม่เคยรู้จักหรือเคยได้ยินมาก่อน” เธอกล่าว

เราใช้เวลาในการนำผู้ที่สนใจเข้าสู่ชุมชนเพื่อดูสิ่งดี ๆ ที่เกิดขึ้นซึ่งอาจไม่เกี่ยวข้องกับระบบสนับสนุนของรัฐบาลกลาง

Lori Pourier ประธานและ CEO ของ First Peoples Fund

การทำงานนี้ทำให้คุณสามารถให้เกียรติตัวตนที่สมบูรณ์ของคนที่คุณรับใช้ได้ คุณจะเข้าใจได้ชัดเจนขึ้นว่าความต้องการของพวกเขามาบรรจบกันอย่างไร และคุณสามารถกำหนดรูปแบบการสนับสนุนตามประสบการณ์ชีวิตของพวกเขาได้

4. ให้การพักผ่อนและการฟื้นฟูแก่ผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไร

ไม่เป็นความลับที่พนักงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักถูกขอให้ทำมากเกินไป หลายคนได้รับค่าจ้างน้อยเกินไปและมีทรัพยากรไม่เพียงพอ น่าเสียดายที่วิธีนี้กลายเป็นวิธีที่ยอมรับได้ในการทำสิ่งต่างๆ ให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรจำนวนมาก แต่ไม่เป็นผลดีต่อผู้คน องค์กร หรือชุมชนโดยรวม

Carrie Avery จาก Durfee Foundation กำลังทำงานเพื่อปรับแนวทางนี้ใหม่

“การทำงานในองค์กรไม่แสวงหากำไรไม่ได้หมายความว่าคุณต้องทำงานจนหมดไฟ ซึ่งนั่นไม่ยั่งยืน” เธอกล่าว

การอุทิศทรัพยากรเพื่อให้ผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีเวลาพักผ่อนและฟื้นฟูร่างกายเป็นสิ่งที่ดีสำหรับทุกคน ไม่เพียงแต่ช่วยรักษาผู้นำที่ดี แต่ยังให้โอกาสผู้อื่นในการพัฒนาทักษะใหม่ๆ และให้โอกาสในการคิดทบทวนกระบวนการและความรับผิดชอบ ในระยะสั้นมันเป็นการลงทุนที่ดี

แต่ในทางปฏิบัติมีลักษณะอย่างไร? สำหรับ Durfee Foundation เป็นโปรแกรมวันหยุดสำหรับผู้นำองค์กร

“มันเป็นการสร้างวัฒนธรรมการดูแลและการฟื้นฟูที่ผู้คนต้องการพักผ่อนและฟื้นฟู” เอเวอรี่กล่าว

เป็นการสร้างวัฒนธรรมการดูแลและการฟื้นฟูที่ผู้คนต้องการพักผ่อนและฟื้นฟู

Carrie Avery ประธานมูลนิธิ Durfee

มูลนิธิ Durfee Foundation เสนอเงินให้องค์กร 60,000 ดอลลาร์เพื่อสนับสนุนการหยุดพักขยายเวลาสำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จผ่านโปรแกรมวันหยุด ภาวะผู้นำชั่วคราวสำหรับองค์กรต้องมาจากภายใน ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรคนอื่นๆ ใช้เวลาช่วงพักกลางวันเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของตน

โมเดลนี้มีผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง ช่วยให้ผู้นำหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย—พวกเขากลับสู่ตำแหน่งอย่างสดชื่น พร้อมมีพลังในการคิดค้นและคิดในระยะยาว นอกจากนี้ การหยุดพักยังช่วยให้ทั้งองค์กรรับทราบว่าการพักผ่อนมีคุณค่า สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มีสุขภาพดีขึ้น และช่วยให้ดึงดูดและรักษาคนที่มีความสามารถไว้ได้ง่ายขึ้น

5. ยอมรับอันตราย

สำหรับผู้ให้ทุน บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าแม้ด้วยเจตนาที่ดี ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้ทุน/ผู้รับทุนก็อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อบุคคลและชุมชน มีความไม่สมดุลของอำนาจโดยธรรมชาติและมุมมองที่ตรงกันข้าม แต่การพึ่งพาความจริงที่ยากเหล่านั้นจะช่วยทำให้มีพื้นที่สำหรับการซ่อมแซม

Marcella Tillett จากมูลนิธิชุมชนบรู๊คลินอธิบายว่า: “ในความสัมพันธ์เหล่านี้ อันตรายเกิดขึ้น—เราจะยอมรับสิ่งนั้น”

ในความสัมพันธ์เหล่านี้ อันตรายเกิดขึ้น—เราจะยอมรับสิ่งนั้น

Marcella Tillet, VP of Programs and Partnerships ที่มูลนิธิชุมชนบรู๊คลิน

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจกับผู้รับทุนและให้โอกาสพวกเขาได้แบ่งปันมุมมองของพวกเขาอย่างอิสระ วิธีหนึ่งที่ทีมงานของมูลนิธิชุมชนบรู๊คลินทำสิ่งนี้คือพวกเขาถามว่า “เราแสดงให้เห็นในลักษณะใดที่เป็นอันตราย”

สังเกตว่าไม่ใช่ "เราปรากฏตัวในทางที่เป็นอันตรายหรือไม่" มีแรงกดดันโดยธรรมชาติในคำถามนั้นสำหรับผู้รับทุนที่จะตอบสนองในเชิงบวก แต่เมื่อผู้ให้ทุนรับทราบถึงอันตรายที่เกิดขึ้น ก็จะเปิดประตูให้มีการพูดคุยกันอย่างตรงไปตรงมา

“เป็นวิธีเปลี่ยนอำนาจเพราะคุณกำลังขอให้บุคคลหรือองค์กรที่คุณมีความสัมพันธ์ด้วยเพื่อสร้างความสัมพันธ์นั้นอย่างแข็งขัน” ทิลเล็ตต์กล่าว

ตัวอย่างเช่น การสนทนาอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับชุมชนช่วยให้มูลนิธิชุมชนบรูคลินจัดทำเงินช่วยเหลือแบบมีส่วนร่วมอย่างเป็นทางการ สมาชิกชุมชนมีส่วนร่วมในการจัดลำดับความสำคัญและตัดสินใจว่าจะแจกจ่ายทรัพยากรอย่างไร

“เราพยายามที่จะเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันจริงๆ” ทิลเล็ตต์กล่าว

6. ลดเทปแดง

หากคุณมีใบสมัครทุนที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน คุณอาจสร้างภาระให้กับผู้รับทุนและดึงพวกเขาออกจากงานชุมชนของพวกเขา การหาวิธีลดการปิดล้อมสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุภารกิจและทำสิ่งดีๆ ได้มากขึ้น

สิ่งนี้มีลักษณะอย่างไรในการดำเนินการ?

สำหรับทีมมูลนิธิ Headwaters Foundation หมายถึงการคิดทบทวนกระบวนการอนุมัติทุน แทนที่จะต้องใช้เวลานานในการยื่นคำร้อง และจากนั้นสัปดาห์หรือเดือนเพื่อตรวจสอบ ทีมงานจะปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด

แทนที่จะมองหาเหตุผลที่จะไม่สนับสนุนองค์กร ทีมมูลนิธิจะถือว่าขั้นตอนการสมัครเป็นวิธีที่รวดเร็วในการตรวจสอบว่าภารกิจสอดคล้องกันหรือไม่

“หากคุณมีภารกิจตรงกัน เราควรสนับสนุนคุณ” เบรนดา โซโลร์ซาโนกล่าว

คุณยังสามารถหาวิธีที่จะเปลี่ยนภาระบางส่วนจากผู้รับทุนของคุณไปเป็นพนักงานของคุณเองได้ ที่มูลนิธิเฮดวอเตอร์ส แทนที่จะให้ผู้รับทุนกรอกใบสมัคร ทีมงานมีตัวเลือกที่จะพบกับองค์กรไม่แสวงหากำไรแล้วกรอกใบสมัครให้พวกเขา แทนที่จะทำงาน ผู้รับอนุญาตเพียงแค่ให้การอนุมัติหรือเปลี่ยนแปลงข้อตกลงการให้ทุนที่ทีมมูลนิธิสร้างขึ้น

เรื่องราวที่เราได้รวบรวมเกี่ยวกับงานที่ทำโดยใช้เงินสนับสนุนนี้—ซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในหลายชุมชนเหล่านี้

เบรนดา โซโลร์ซาโน ซีอีโอของมูลนิธิเฮดวอเตอร์ส

การลดภาระในการบริหารของผู้รับทุน ไม่เพียงแต่ทำให้พวกเขามีอิสระในการทำงานมากขึ้นในชุมชน แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าในฐานะผู้ให้ทุน คุณกำลังสนับสนุนผลลัพธ์ที่เท่าเทียมกันมากขึ้น หากขั้นตอนการสมัครของคุณยาวและซับซ้อน เฉพาะองค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีทรัพยากรและบุคลากรเพียงพอที่จะอุทิศให้กับกระบวนการเหล่านั้นเท่านั้นที่จะสามารถสมัครได้

มูลนิธิ Headwaters ได้เห็นการแสดงนี้ในการทำงานของพวกเขา

“เรื่องราวที่เรารวบรวมเกี่ยวกับงานที่ทำด้วยเงินช่วยเหลือนี้—มันทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในหลายชุมชนเหล่านี้” โซโลร์ซาโนกล่าว “และนี่คือชุมชนที่ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ ไม่มีองค์กรไม่แสวงหากำไรขนาดใหญ่ ไม่มีคนพัฒนา พวกเขาเป็นคนที่ไม่สามารถแข่งขันในกระบวนการสมัครแบบเดิมได้”

เครื่องมือที่เหมาะสมในการสนับสนุนวิวัฒนาการของคุณ

ในขณะที่คุณปรับเปลี่ยนแนวปฏิบัติเพื่อให้ตรงกับความต้องการของชุมชนมากขึ้น คุณต้องการใช้ประโยชน์จากเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณพัฒนาความเท่าเทียม สร้างความสัมพันธ์ และเข้าใจผลกระทบของงานของคุณ Submittable เป็นแพลตฟอร์มสร้างผลกระทบทางสังคมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณในการเปิดตัว จัดการ และวัดผลโปรแกรมการให้ทุนของคุณ ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้แล้ววันนี้