10 วิธีในการเปลี่ยนแปลงการให้ทุนของคุณ

สำหรับผู้ให้ทุนที่รู้สึกติดอยู่กับกระบวนการที่ล้าสมัย อาจรู้สึกหนักใจที่จะคิดเกี่ยวกับวิธีการพัฒนา คุณรู้ว่าคุณต้องการที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่คุณจะเริ่มจากตรงไหน?

เราได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญเจ็ดคนในด้านการกุศล พวกเขาแบ่งปันกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณเปลี่ยนแนวทางของคุณไปสู่การให้ทุน ส่วนที่ดีที่สุด? การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ

ตั้งแต่การเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับชุมชนไปจนถึงการปรับทัศนคติของคุณที่มีต่อเทคโนโลยี คำแนะนำต่อไปนี้สามารถช่วยให้คุณสร้างผลกระทบได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นโดยไม่ต้องลดงบประมาณลง

1. รับกลยุทธ์เกี่ยวกับเทคโนโลยี

มันคือปี 2022 ไม่มีอะไรเกิดขึ้นหากไม่มีเทคโนโลยี แต่การใช้เทคโนโลยีไม่เหมือนกับการรวมเทคโนโลยีเข้ากับภารกิจของคุณอย่างมีกลยุทธ์

ดังที่ Amy Sample Ward ซีอีโอของ NTEN กล่าวว่า "ขนาดของงบประมาณไม่ได้กำหนดว่าคุณจะประสบความสำเร็จด้านเทคโนโลยีหรือไม่"

คุณรู้ถึงผลกระทบที่คุณต้องการสร้างและทำไมคุณถึงต้องการสร้างมัน เทคโนโลยีเป็นส่วนสำคัญในการเดินทางไปที่นั่น ยิ่งคุณเชื่อมโยง "ทำไม" กับ "อย่างไร" เร็วเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

สิ่งนี้มีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ?

อันดับแรก คุณต้องการชี้แจงว่าเทคโนโลยีสนับสนุนภารกิจของคุณในการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างไร ในขณะที่คุณวางแผนสำหรับอนาคต คุณควรระบุว่าเทคโนโลยีจะช่วยให้งานของคุณเป็นอย่างไร ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังให้ความช่วยเหลือชุมชนที่ต้องการความช่วยเหลือ คุณต้องการ:

• เข้าถึงชุมชนชายขอบ?
• รวมแนวทางปฏิบัติที่ยึดตามความไว้วางใจหรือไม่
• ขอความคิดเห็นจากชุมชน?
• ส่งทรัพยากรได้อย่างรวดเร็ว?

ซอฟต์แวร์การจัดการสิทธิ์ที่เหมาะสมสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้ แต่คุณต้องตั้งใจ การเริ่มต้นกับภารกิจของคุณจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าเทคโนโลยีเข้ากับที่ใดและอย่างไร นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณลงทุนในเทคโนโลยีที่เหมาะสมอีกด้วย สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการนำทรัพยากรไปใช้ในสิ่งที่ไม่เหมาะกับงานของคุณ

การได้รับกลยุทธ์เกี่ยวกับเทคโนโลยีหมายความว่าผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการเทคโนโลยีจำเป็นต้องมีบทบาทในทีมผู้นำของคุณ “ เทคโนโลยีเป็นสิ่งที่ต้องการทิศทางเชิงกลยุทธ์ และควรได้รับการจัดการและอภิปรายในระดับสูงสุด” วอร์ดกล่าว

ในขณะที่คุณเจาะลึกการสนทนาเหล่านี้กับทีมของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมทุกคนไว้ด้วย “เมื่อพูดถึงเทคโนโลยี ทุกคนควรจะสามารถมีส่วนร่วมในการสนทนาได้” Ward กล่าว ตัวอย่างเช่น พยายามอย่าจมอยู่ในรายละเอียดว่าระบบปฏิบัติการทำงานอย่างไร แต่ให้เน้นไปที่สิ่งที่จะช่วยให้องค์กรของคุณทำแทน ที่เปิดโอกาสให้ทุกคนเข้ามา

2. สร้างความร่วมมือในชุมชน

ในฐานะผู้ให้ทุน คุณกำลังส่งมอบทรัพยากรให้กับชุมชน แต่คุณกำลังสนทนากับพวกเขาหรือไม่? การลงทุนเวลาและพลังงานเพื่อ สร้างความสัมพันธ์ กับบุคคลและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่คุณให้บริการจะช่วยให้ทุนของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณต้องการเปิดสายการสื่อสารที่เคลื่อนไหวทั้งสองทิศทาง คุณไม่เพียงแค่ต้องการติดต่อผู้รับทุนของคุณเท่านั้น คุณยังต้องการให้พวกเขารู้สึกมีอำนาจที่จะติดต่อกับคุณหากมีข้อเสนอแนะ คำถาม หรือคำขอเพิ่มเติม

Marcella Tillett รองประธานฝ่ายโครงการและความร่วมมือของมูลนิธิชุมชนบรูคลิน อธิบายแนวทางของทีมของเธอว่า “เริ่มต้นด้วยการมีส่วนร่วมในพื้นที่ที่สร้างขึ้นร่วมกับสมาชิกในชุมชนและองค์กรชุมชนที่เราเป็นพันธมิตรด้วยเสมอ และนั่นช่วยให้เรากำหนดทิศทางว่าเราเป็นใคร ให้คุณค่ากับอะไร วิธีที่เราเข้าใกล้การเป็นหุ้นส่วน และเปิดพื้นที่ให้ผู้อื่นเข้ามามีส่วนร่วม—และเชิญเราเข้าสู่พื้นที่ของพวกเขา—ซึ่งสำคัญมาก”

ในการสร้างความสัมพันธ์ คุณต้องเปิดใจ ความโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญ

มีความชัดเจนว่าทำไมคุณถึงมีส่วนร่วมกับชุมชน และเปิดเผยเกี่ยวกับสาเหตุและวิธีการทำงานของคุณ

สมาชิกในชุมชนจำนวนมากที่ทีมของ Tillett ทำงานด้วยมีความสัมพันธ์ที่ดีกับสถาบันต่างๆ ในอดีต เธอแนะนำให้ยอมรับอันตรายที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและเข้าใจว่าคุณเหมาะสมกับประสบการณ์ของชุมชนอย่างไร

คำถามหลักข้อหนึ่งที่ทิลเลตต์แนะนำให้ถามคือ “ เราแสดงออกว่าเป็นอันตรายด้วยวิธีใด? ” การยอมรับว่าอันตรายที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้ทุน/ผู้รับทุนเป็นวิธีเดียวที่จะก้าวไปสู่การซ่อมแซม

เพื่อสร้างความแข็งแกร่งและทำให้หุ้นส่วนของคุณเป็นทางการ คุณสามารถพิจารณารวมกรอบการทำงานแบบมีส่วนร่วมเพื่อรวมเสียงของชุมชนในการกำหนดลำดับความสำคัญและกำหนดว่าใครจะได้รับเงินทุน

3. เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับชุมชนที่คุณให้บริการ

ส่วนหนึ่งของการจัดการเงินช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพคือการพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความซับซ้อนและความเป็นจริงของชุมชนที่คุณให้บริการ

บ่อยครั้งขั้นตอนแรกคือการก้าวข้ามแนวความคิดอุปาทานของคุณ Lori Pourier ประธานกองทุน First Peoples Fund อธิบายว่าเป็น “กระบวนการปล่อยสิ่งที่คุณคิดว่าคุณรู้”

เรียนรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของชุมชนจากมุมมองของผู้คน ไม่ใช่จากมุมมองภายนอก ซึ่งจะช่วยให้คุณได้ภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข้อมูลประจำตัวของสมาชิกในชุมชนและประวัติของพวกเขา

คุณต้องการ รับรู้และให้เกียรติระบบนิเวศที่มีอยู่แล้ว ภายในชุมชน หากคุณสร้างเงินช่วยเหลือตามระบบค่านิยมของคุณแทนที่จะเป็นของชุมชน ย่อมมีช่องว่างและขั้นตอนที่ผิดพลาดในการกำหนดรูปแบบโปรแกรมของคุณ “บ่อยครั้งที่ระบบเดียวกันที่ออกแบบมาเพื่อช่วยเศรษฐกิจของชนเผ่า หรือชุมชนเมือง หรือชุมชนเมืองชั้นในกลับมีอุปสรรค” Pourier กล่าว

เป็นเรื่องปกติที่ผู้ให้ทุนจะให้ความช่วยเหลือหรือช่วยเหลือเพื่อแก้ไขปัญหา อย่างไรก็ตาม การกำหนดแนวทางใหม่เกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถยกระดับและสนับสนุนสิ่งที่เป็นบวกที่เกิดขึ้นแล้วในชุมชนอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สำหรับทีม Pourier และ First Peoples Fund เป็นการกลับมาที่คำถามหลักนี้: “ เรายังคงหยั่งรากลึกในชุมชนได้อย่างไร? ”

4. พัฒนาความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

สำหรับผู้ให้ทุน ไม่ว่าจะเป็นองค์กรการกุศลสาธารณะหรือมูลนิธิส่วนตัว การไล่ตามผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดเป็นเรื่องง่าย วิกฤตการณ์ใหม่ๆ มักเกิดขึ้นเสมอ และองค์กรต่างๆ ต่างมองหาการตอบสนองความต้องการเร่งด่วนที่สุด แน่นอนว่าแนวทางนี้มีคุณค่า แต่ก็สามารถบั่นทอนความสามารถของคุณในการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวได้

การให้ความสำคัญในการติดต่อและลงทุนในความสัมพันธ์กับผู้รับเงินเมื่อเวลาผ่านไปอาจส่งผลกระทบที่ใหญ่กว่ามากในระยะยาว นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณตอบสนองต่อวิกฤตการณ์อย่างกะทันหันได้ดียิ่งขึ้น

Chriss Hobbs, COO ของ Arabella Advisors ชี้ให้เห็นถึงการหยุดชะงักครั้งใหญ่ในช่วงสองปีที่ผ่านมาเพื่อเป็นข้อพิสูจน์ “องค์กรการกุศลบางคนเห็นว่าไม่มีความสัมพันธ์ในสถานที่ที่เหมาะสมที่จะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลง” เขากล่าว

ในการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน อย่าจัดลำดับความสำคัญของการวัดผลกระทบมากเกินไป ฮอบส์แนะนำให้ผู้ให้ทุน มองว่าผู้รับทุนเป็นหุ้นส่วน มากกว่าหน่วยงานที่จะลงทุน

ยังต้องเปิดใจเปลี่ยนแปลง องค์กรไม่แสวงหากำไรอาจมีวิวัฒนาการเมื่อเวลาผ่านไป ภารกิจของพวกเขาอาจเลื่อนหรือแคบลง ให้พื้นที่พวกเขาในการเปลี่ยนแปลงภายในบริบทของความสัมพันธ์ของคุณและมองหาวิธีที่จะสนับสนุนวิวัฒนาการของพวกเขา

5. คิดใหม่กระบวนการของคุณ

ผู้ให้ทุนมักติดอยู่ในกระบวนการเก่าที่ไม่เพียงแต่ไม่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังทำให้อำนาจไม่สมดุลอีกด้วย การคิดทบทวนกระบวนการให้ทุนของคุณสามารถช่วยปรับปรุงความเท่าเทียมและทำให้โปรแกรมของคุณมีรากฐานมาจากความต้องการของชุมชน

เบรนดา โซโลซาโน ซีอีโอของมูลนิธิเฮดวอเตอร์ส อธิบายแก่ผู้ให้ทุนว่า: " ต้องใช้แนวทางที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ในการทำงาน ของคุณ"

ขั้นตอนแรกคือการดูว่าองค์กรของคุณมีอำนาจอยู่ที่ใด นี่ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับผู้ที่ได้รับเงินทุน แต่เกี่ยวกับวิธีที่ทีมของคุณจัดลำดับความสำคัญ ลงทุน และแสดงความคิดเห็นของใครในกระบวนการตัดสินใจ

"ดูทุกสิ่งที่คุณทำและพิจารณาว่าคุณกำลังใช้แนวทางที่เท่าเทียมกันหรือไม่" โซโลร์ซาโนกล่าว

ถามตัวเองว่าคุณสามารถละทิ้งกระบวนการใดได้บ้าง ตัวอย่างเช่น ทีมงานของมูลนิธิ Headwaters Foundation ตัดสินใจว่าแทนที่จะจ้างที่ปรึกษา พวกเขาจะแสวงหามุมมองจากสมาชิกในชุมชนเพื่อช่วยจัดลำดับความสำคัญ

คุณยังหาวิธีลดความต้องการได้อีกด้วย คุณกำลังขอให้ผู้รับทุนกระโดดข้ามห่วงโดยไม่มีเหตุผลอันสมควรหรือไม่? ตัดทอนใบสมัครทุนของคุณหรือมองหาสิ่งที่ทีมของคุณสามารถทำได้เพื่อลดภาระของผู้รับทุนของคุณ

6. ลงทุนในความสามารถในการเป็นผู้นำ

การสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำภายในชุมชนต้องใช้เวลา แต่ผลตอบแทนนั้นมหาศาล ค้นหาวิธีการระดมทุนเพื่อสนับสนุนนักเคลื่อนไหวในชุมชนและช่วยให้พวกเขาพัฒนาเป็นผู้นำ

การทำเช่นนี้ คุณกำลังช่วย ขยายเสียงของผู้ที่รู้จักชุมชนดีที่สุด นี่คือวิธีที่คุณสร้างโซลูชันที่ใช้งานได้จริง Lori Pourier มีส่วนเกี่ยวข้องในการสนับสนุนและพัฒนาผู้นำชุมชน โดยทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการบริหารของ Indigenous Women's Network ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 “ผู้หญิงจำนวนมากทำงานดีๆ ในประเทศอินเดียได้ เราจึงมีต้นแบบที่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทพัฒนาชุมชน สถาบันการเงินเพื่อการพัฒนาชุมชนพื้นเมือง หรือวิทยาลัยชนเผ่า” เธอกล่าว

ค้นหาคนที่ทำงานอยู่ในชุมชนแล้วและมองหาวิธีที่จะสนับสนุนพวกเขา คุณต้องการเชื่อมโยงผู้นำที่เกิดใหม่เหล่านี้กับสถาบันและองค์กรที่มีอำนาจและทรัพยากร

จำไว้ว่าคุณไม่ได้พยายามเจาะจงคนที่เลือกเพียงไม่กี่คน คุณต้องการ สร้างเครือข่ายผู้นำและสร้างท่อส่งความสามารถ ที่สามารถสนับสนุนและยกระดับชุมชนต่อไปได้ต่อไป

7. เคลื่อนที่เร็วขึ้น

อาจฟังดูง่าย แต่การเคลื่อนไหวเร็วขึ้นสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากสำหรับผู้รับทุนของคุณ

ดังที่ David Callahan ผู้ก่อตั้งและบรรณาธิการของ Inside Philanthropy กล่าวไว้: “ฉันคิดว่าสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร การรอเป็นเดือนหรือเป็นเดือนเพียงเพื่อจะได้พบปะกับมูลนิธิและรออีกสองสามเดือนหลังจากนั้นอาจเป็นเรื่องน่าปวดหัว พวกเขาจะได้รับเงินทุน”

ทำสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อลดเวลาในการสมัครและรับทุน ในขณะที่คุณมองหาการปรับปรุงกระบวนการ ให้เริ่มจากสถานที่ที่เชื่อถือได้ การขอให้องค์กรที่คุณสนับสนุนทุ่มเทเวลาและความพยายามในการพิสูจน์เจตนาของพวกเขาต่อคุณนั้นไม่ได้ให้บริการใครเลย หากพวกเขามีประวัติที่แข็งแกร่งและภารกิจของพวกเขาสอดคล้องกับคุณ ให้ก้าวไปข้างหน้าโดยเร็วที่สุด

ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ หลายองค์กรเร่งดำเนินการ หากทีมของคุณทำเช่นนี้ ให้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร

ตัวอย่างเช่น มูลนิธิ Headwaters ปฏิบัติต่อกระบวนการสมัครขอรับทุนของพวกเขาเหมือนกับการสมัครบัตรเครดิต โดยขอข้อมูลพื้นฐานจากผู้สมัคร ใช้เวลาห้านาทีและมีเวลาตอบสนอง 24 ชั่วโมง “หากคุณมีภารกิจร่วมกัน เราควรสนับสนุนคุณ” ซีอีโอ เบรนดา โซโลร์ซาโน กล่าว

8. ศูนย์ไว้วางใจ

คุณต้องการรวมศูนย์ความไว้วางใจในความสัมพันธ์ของคุณกับผู้รับ ในทางปฏิบัติมีลักษณะอย่างไร?

David Callahan กล่าวว่า "สิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะทำคือเปลี่ยนจากการให้การสนับสนุนโครงการเป็นการให้การสนับสนุนทั่วไป และเปลี่ยนจากการให้ทุนหนึ่งปีเป็นทุนสองหรือสามปี

การสนับสนุนการปฏิบัติงานทั่วไปมอบอำนาจให้ผู้รับทุนของคุณ พวกเขาสามารถใช้จ่ายเงินที่คุณให้ได้ตามที่เห็นสมควร ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถลงทุนในบัญชีเงินเดือน เทคโนโลยี ค่าเช่า และอื่นๆ

การยอมให้มีความยืดหยุ่นทำให้ผู้รับทุนของคุณมีละติจูดในการ สร้างสรรค์ สร้างความสามารถ และปรับให้เข้า กับการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน หากทุกครั้งที่ชุมชนต้องการพัฒนาผู้รับสิทธิ์ต้องขออนุญาตจากคุณเพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์ คุณจะทำให้เกิดความล่าช้าและความยุ่งยากสำหรับทุกคน

“ผู้รับทุนมีความว่องไวมากเท่าที่ผู้ให้ทุนมอบให้เท่านั้น” สิทธิชัยกล่าว

คุณยังอาจต้องปรับกรอบวิธีการใหม่เพื่อให้เกิดผลกระทบต่อการวัดผลและให้การรายงาน “ผู้ให้ทุนสามารถมีแนวทางการจัดการขนาดเล็กในการประเมินได้มีข้อจำกัด โดยพิจารณาจากลักษณะของงานนี้” สิทธิชัยกล่าว มีแนวโน้มที่จะเชื่อการยืนยันผลกระทบของผู้รับทุนของคุณ

9. จัดลำดับความสำคัญการช่วยสำหรับการเข้าถึง

แม้ว่าผู้ให้ทุนหลายคนได้พยายามร่วมกันเพื่อจัดการกับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก แต่หลายคนละเลยที่จะรวมความพิการไว้ในงาน DEI ของพวกเขา

แน่นอนว่าในจุดเริ่มต้น คุณต้องการให้แน่ใจว่ากิจกรรมและทรัพยากรของคุณสามารถเข้าถึงได้สำหรับทุกคน

• คุณกำลังเลือกสถานที่ที่ผู้ที่ใช้เก้าอี้รถเข็นสามารถเข้าถึงได้หรือไม่?
• คำบรรยายเปิดใช้งานในการสัมมนาผ่านเว็บ Zoom ของคุณหรือไม่
• เว็บไซต์ของคุณสามารถเข้าถึงได้สำหรับผู้ที่มีปัญหาทางสายตาหรือไม่?

Jennifer Laszlo Mizrahi ผู้ก่อตั้ง RespectAbility ยังเตือนองค์กรต่างๆ ว่าไม่ใช่แค่การเข้าถึงเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับจำนวนคนพิการที่ต้องมีส่วนร่วมด้วย “มีคนทุพพลภาพที่น่าเหลือเชื่อจริงๆ ที่พร้อมเป็นผู้นำในนามของชุมชนผู้ทุพพลภาพและคนอื่นๆ” เธอกล่าว เป็นการก่อความเสียหายให้กับทุกคนที่จะปล่อยให้ผู้ที่มีความทุพพลภาพอาศัยอยู่ออกจากงาน

เพื่อให้มีความเท่าเทียมและครอบคลุมมากขึ้น ก่อนอื่นคุณต้องทำงานเพื่อทำความเข้าใจให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นว่าความพิการหมายถึงอะไร “เมื่อผู้คนนึกถึงความพิการ พวกเขามักไม่เข้าใจว่าความพิการนั้นรวมถึงสุขภาพจิตและความเจ็บปวดเรื้อรังด้วย” มิซราฮีกล่าว “ความพิการรวมถึงสิ่งต่างๆ มากมายที่มองไม่เห็นด้วยตาเปล่า”

ผู้ใหญ่ 1 ใน 4 คนอาศัยอยู่ด้วยความทุพพลภาพ หากคุณไม่ได้ร่วมแรงร่วมใจกันที่จะมีส่วนร่วม แสดงว่าคุณกำลังขาดประชากรส่วนใหญ่ทั้งในแง่ของ ผู้ที่คุณรับใช้และผู้ที่คุณให้อำนาจ

Mizrahi สนับสนุนให้มุ่งเน้นที่การสร้างโซลูชัน “มีหลายกลุ่มที่รู้สึกว่าการถูกคนชายขอบเป็นอัตลักษณ์” เธอกล่าว “เราทราบดีว่าการทำให้คนชายขอบเป็นปัญหาที่สามารถแก้ไขได้”

10. จัดตั้งพันธมิตร

ในการให้ทุน การใช้เวลาสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นที่ทำงานคล้ายคลึงกันหรือทำงานควบคู่ไปกับคุณนั้นคุ้มค่าเสมอ นั่นคือวิธีที่คุณแบ่งปันความคิด ทรัพยากร และสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ในงานของเขา Chris Hobbs มักเห็นองค์กรพยายามซ้ำซ้อนกับความพยายามที่มีอยู่ “การสร้างวงล้อขึ้นใหม่ทุกครั้งเป็นสิ่งที่ฉันเห็นมากในด้านการกุศลและความดีของสังคม” เขากล่าว

การสร้างพันธมิตรกับองค์กรที่มีแนวคิดคล้ายคลึงกันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสามารถและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง

Lori Pourier อธิบายว่าเธอและทีมได้สร้างความร่วมมือกับองค์กรอื่นๆ อย่างไร “เราพบว่าตัวเองอยู่ในการประชุมของมูลนิธิฟอร์ดกับองค์กรสีอื่นๆ เราพบว่าตนเองกำลังพบปะกันแยกจากกลุ่มประชากรตามรุ่น พูดคุยกันว่าเครื่องมือที่เราได้รับจะดูแตกต่างไปจากเดิมมากภายในชุมชนของเราอย่างไร ในยูทิกา รัฐมิสซิสซิปปี้ หรือในเขตสงวนไพน์ริดจ์ แม้ว่าเราจะมีเครื่องมือให้พิจารณา แต่ก็ไม่สามารถจำลองแบบในชุมชนของเราได้ เพราะวิธีนี้ใช้ไม่ได้ผล”

โดยการค้นหาตำแหน่งที่งานของพวกเขาทับซ้อนกัน First Peoples Fund เชื่อมต่อกับองค์กรที่มีความคิดเหมือนกันซึ่งเป็นศูนย์กลางของผู้ปฏิบัติงานด้านวัฒนธรรมด้วย การสนทนาเหล่านี้ช่วยกระตุ้นการก่อตั้ง Intercultural Leadership Institute ซึ่งรวบรวมองค์กรต่างๆ เช่น Sipp Culture, Pa'i Foundation, National Association of Latino Arts and Cultures และ Alternate Roots

สำหรับกองทุนที่ต้องการอำนวยความสะดวกในการเชื่อมต่อเหล่านี้ บางครั้งก็เกี่ยวกับ การนำผู้คนมารวมกันแล้วถอยกลับ

ค้นหาเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อรองรับงานของคุณ

ในขณะที่คุณมองหาการพัฒนาการให้ทุนของคุณ คุณต้องการมีเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณมีพลัง Submittable เป็นแพลตฟอร์มสร้างผลกระทบทางสังคมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณปรับปรุงกระบวนการของคุณ สนับสนุนความเท่าเทียม และสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้แล้ววันนี้