วิธีรักษาวัฒนธรรมองค์กรในช่วงการขยายตัวทั่วโลก

บางทีคุณอาจ วางแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณ: ลูกค้าเพิ่มขึ้น ยอดขายเพิ่มขึ้น กำไรมากขึ้น? หากคุณกำลังพยายามหาวิธีรักษาวัฒนธรรมองค์กรไว้ในระหว่างการขยายตัวทั่วโลก มีบางสิ่งที่คุณควรรู้

วัฒนธรรมองค์กรไม่ง่ายที่จะรักษา เมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานเปลี่ยนไป คุณไม่สามารถคาดหวังให้ทุกอย่างเหมือนเดิมได้ แต่ความจริงก็คือ พนักงานบางคนจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งตั้งแต่เริ่มต้นจึงเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อคุณมีสิ่งนี้ การเปลี่ยนแปลงในบริษัทของคุณจะไม่ส่งผลกระทบต่อคุณมากนัก

คุณสามารถคิดได้ว่านี่เป็นการเติมน้ำมันให้กับรถของคุณ หากคุณเติมน้ำมันแบบพรีเมียม รถของคุณจะใช้งานได้ยาวนานขึ้นเนื่องจากเป็นเชื้อเพลิงคุณภาพสูงกว่า หากไม่เป็นเช่นนั้น ปัญหารถของคุณอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นในอนาคต

ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 7 ข้อเกี่ยวกับวิธีสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กรระหว่างการขยายตัวทั่วโลก:

1. กำหนดค่านิยมหลักของคุณโดยตรงเพื่อสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องมีชุดค่านิยมหลักที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น คุณควรพูดถึงค่านิยมของคุณในทุกขั้นตอนของการจ้างงาน สิ่งนี้ควรมีความสำคัญมากกว่าการพูดคุยเกี่ยวกับทักษะตลอดการสัมภาษณ์

พนักงานต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมหลัก เพราะจะช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้น หากมีคนไม่เห็นด้วยกับพวกเขา แสดงว่าพวกเขาไม่เหมาะกับบริษัทของคุณ พวกเขาอาจมีชุดทักษะที่เหมาะสม แต่ถ้าพวกเขาไม่ปฏิบัติตามค่านิยมหลักของคุณ พวกเขาจะไม่สอดคล้องกับส่วนที่เหลือในทีมของคุณ

คุณจะแปลกใจว่ามีกี่บริษัทที่ไม่ทำเช่นนี้ อันที่จริง พนักงาน 19% ไม่เข้าใจค่านิยมหลักของตนหรือเพียงไม่รู้ ธุรกิจเหล่านี้จะบรรลุการขยายตัวไปทั่วโลกได้อย่างไร? แต่ถ้ามีความชัดเจนในเรื่องค่านิยม – สถานการณ์ในภาวะวิกฤตค่อนข้างแตกต่าง เมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น พนักงานจะดำเนินการทันทีเพื่อปกป้องค่านิยมหลัก

มี วิธีสร้างสรรค์และสร้างสรรค์มากมายในการเตือนทีมของคุณเกี่ยวกับค่านิยมหลักของคุณเพื่อสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง

วิธีที่ Dan Lok เลือกค่านิยมหลักสำหรับบริษัทของเขาคือการสร้างแบบจำลองจากสมาชิกในทีมระดับแนวหน้าของเขา เขาระบุลักษณะที่เขาชอบมากที่สุดในซุปเปอร์สตาร์ของเขาและจัดเรียงตามความสำคัญ:

1. ความภักดี
2. ความสามัคคี
3. กรรมสิทธิ์สูงสุด
4. ประสิทธิภาพสูง
5. ความสำเร็จของลูกค้า
6. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ใครก็ตามที่เคยร่วมงานกับเขาหรือเป็นนักเรียนของเขาเข้าใจสิ่งนี้และรู้ค่านิยมเหล่านี้ คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ค่านิยมหลักของ Dan ได้ที่นี่ และดูว่าทำไมเขาถึงสามารถสร้างทีมระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสูงได้

เมื่อสมาชิกในทีมทุกคนมีข้อมูลตรงกัน ทีมนั้นก็ไม่มีใครเทียบได้ เวิร์กโฟลว์ของพวกเขาก็จะแข็งแกร่งขึ้นเช่นกัน มีข้อผิดพลาดน้อยลงและได้ผลลัพธ์มากขึ้น

นั่นคือสิ่งที่บริษัทที่ประสบความสำเร็จทุกแห่งหวังไว้ไม่ใช่หรือ

2. เปิดการสื่อสารบ่อยๆ

คุณมั่นใจใน การสื่อสารของบริษัท คุณ มากพอที่จะเติบโตไปทั่วโลกหรือไม่? หากคุณต้องการทราบวิธีรักษาวัฒนธรรมองค์กรไว้ในระหว่างการขยายตัวทั่วโลก คุณต้องนึกถึงทีมของคุณ

หากคุณกำลังขยายกิจการไปทั่วโลก โปรดทราบว่าพนักงานบางคนจะอยู่ในเขตเวลาที่แตกต่างกัน เนื่องจากพวกเขาทำงานเป็นทีม กำหนดเวลาจะมีปัญหาหากไม่ตอบสนองทันเวลา ซึ่งอาจทำให้คอขวดและเวิร์กโฟลว์หยุดชะงัก

วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสิ่งนี้คือให้ทุกคนฝึกฝนการสื่อสารอย่างโปร่งใส นั่นหมายความว่าคุณควรสนับสนุนการอัปเดตและข้อเสนอแนะรายวัน หากพนักงานคนหนึ่งคาดการณ์ความล่าช้าของโครงการ พวกเขาต้องพูดถึงเรื่องนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ การดำเนินการนี้จะช่วยให้ทั้งทีมทำงานได้อย่างรวดเร็วและช่วยให้พวกเขาแก้ปัญหาได้ทันท่วงที

หากคุณต้องการทราบวิธีรักษาวัฒนธรรมองค์กรในขณะที่เติบโตไปทั่วโลก คุณต้องใช้ เครื่องมือการสื่อสารและการจัดการโครงการที่ดี สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้ทุกคนติดต่อกันได้ เมื่อทีมงานได้รับแจ้ง ทุกโครงการจะมีความสอดคล้องในเชิงบวก

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือจัดการประชุมหรือแฮงเอาท์วิดีโอบ่อยๆ การประชุมเหล่านี้มีขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความชัดเจนเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญ พวกเขายังช่วยให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นถามคำถามโดยตรง

การประชุมทุกครั้งไม่จำเป็นต้องจริงจัง คุณก็สามารถสนุกได้เช่นกัน ผู้คนสามารถแบ่งปันชัยชนะประจำสัปดาห์ หรือแนะนำสมาชิกทีมใหม่ ตราบใดที่ทุกคนอยู่ในวงเดียวกัน ไม่มีใครต้องผ่านขั้นตอนการอธิบายให้ใครฟังซ้ำ

ทีมของคุณจะขอบคุณที่คุณมีส่วนร่วมมากขึ้น สิ่งนี้ทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญต่อบริษัทของคุณและเติมเต็มด้วยสิ่งที่พวกเขาทำ

3. จ้างดรีมทีมของคุณ

เมื่อคุณระมัดระวังในการจ้างงาน แสดงว่าคุณกำลังเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จในระยะยาวแล้ว วิธีนี้จะช่วยให้คุณรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งไว้ได้ คุณต้องการ ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง หรือไม่?

ใครก็ตามที่คุณจ้างควรเหมาะสมกับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณ หากบุคคลนั้นสามารถโต้ตอบกับคนอื่นๆ ในทีมได้ดี คุณสามารถวางใจให้สมาชิกในทีมช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้ ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีส่วนร่วมน้อยลงและมีเวลามากขึ้นในการมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายของคุณ

บุคลากรคือกระดูกสันหลังของทั้งบริษัทของคุณในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก การจ้างงานไม่ใช่แค่การดูประวัติย่อของใครบางคน จะดีกว่าถ้าคุณได้รู้จักพวกเขาในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น นี้จะช่วยให้คุณจินตนาการถึงสิ่งที่เป็นไปได้ในการเป็นหุ้นส่วนที่ได้รับ มองข้ามกระดาษและคิดถึงบุคคลนี้ในภาพรวม

อันที่จริง Dan Lok ไม่ได้ดูประวัติย่อเมื่อเขาจ้างพนักงานใหม่ เขาพิจารณาที่ทักษะ ผลงาน และหากบุคคลนั้นจะเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทได้ดี จนถึงตอนนี้ ผลลัพธ์ที่ได้ทำงานอยู่ในความโปรดปรานของเขา

อย่าลืมใช้เวลาในการจ้างคน หากคุณต้องการจ้างคนอย่างรวดเร็ว คุณสามารถให้โอกาสพวกเขาและจับตาดูพวกเขาอย่างใกล้ชิด กำหนดความคาดหวังและกรอบเวลา แจ้งให้พวกเขาทราบว่าผลงานในทีมของพวกเขาต้องตรงกับความต้องการของคุณ มิฉะนั้นจะไม่ทำงาน

คุณคงไม่อยากเก็บแอปเปิ้ลที่ไม่ดีไว้ใช่ไหม ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

4. คำติชมยินดีต้อนรับเสมอเพื่อรักษาวัฒนธรรมองค์กร

Bill Gates ผู้ก่อตั้ง Microsoft กล่าวว่า "เราทุกคนต้องการคนที่จะให้ข้อเสนอแนะแก่เรา นั่นคือวิธีที่เราปรับปรุง”

คำติชมเป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร หากคุณไม่ได้รับคำติชมเพียงพอ คุณจะขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้อย่างไร มันจะยากสำหรับบริษัทของคุณที่จะอยู่ได้นานถ้าคุณไม่ทำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หากบริษัทของคุณเติบโตอย่างรวดเร็ว คุณอาจประสบปัญหาในการติดตามผลตอบรับ จึงต้องแน่ใจว่าคำติชมเป็นส่วนหนึ่งของเวิร์กโฟลว์ ให้ทั้งทีมของคุณทำงานกับมัน

วิธีหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือตั้งค่าช่องทางแสดงความคิดเห็น ด้วยวิธีนี้ คุณจะทราบถึงปัญหาต่าง ๆ รวมทั้งข่าวดี คุณสามารถสื่อสารผ่านการประชุมของบริษัท หากคุณต้องการรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้า คุณสามารถส่งแบบสำรวจได้

ต่อไปนี้คือบางวิธีที่คุณสามารถเสนอความคิดเห็นต่อทีมของคุณในฐานะผู้นำได้:

• เน้นว่าแต่ละคนสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร
• อธิบายพฤติกรรมเฉพาะที่คุณคาดหวัง
• อยู่กับความเป็นจริงและหลีกเลี่ยงการถูกบังคับมากเกินไป
• ชี้ให้เห็นโอกาสในการเติบโต
• พูดคุยเป็นการส่วนตัวและชมเชยในที่สาธารณะ
• เตรียมข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์และตรงไปตรงมา
• จัดการอารมณ์ของคุณเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
• สนับสนุนและเสริมกำลังคน
• เริ่มต้นด้วยการระบุสิ่งที่ใช้ได้ผล
• ให้ตรงประเด็น
• อย่าอ้างสิทธิ์ในวงกว้าง
• ส่งเสริมการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์
• อภิปรายผลกระทบและการดำเนินการ
• ใช้คำวิจารณ์โดยไม่มีอารมณ์
• แสดงความเคารพและรักษาศักดิ์ศรี

ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี คุณจะต้องมี คำติชม ที่สร้างสรรค์ สำหรับคุณและทีมของคุณ จะนำคุณ ไปสู่ผลการดำเนินงานของบริษัทที่ดีขึ้น หากคุณรู้วิธีใส่กรอบและนำเสนออย่างถูกต้อง ทีมงานของคุณจะขอบคุณสำหรับสิ่งนี้ พวกเขาจะขอบคุณเวลาที่คุณใช้เพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจในการเติบโตของพวกเขา

5. ไม่มีใครประสบความสำเร็จโดยไม่มีใครสังเกตเห็น

40% ของคนอเมริกันที่มีงานทำ จะใช้พลังงานมากขึ้นในการทำงานหากพวกเขาได้รับการยอมรับบ่อยขึ้น เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องในการวัดความสำเร็จในทุกวัฒนธรรมองค์กร บริษัทระดับโลกทุกแห่งต้องการคำมั่นสัญญาจากพนักงานทุกคนเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวก

นอกเหนือจากการบรรลุเป้าหมายการขายแล้ว บริษัทของคุณควรฉลองความสำเร็จประเภทอื่นๆ ซึ่งรวมถึงความสำเร็จที่ทำโดยแต่ละคน หากคุณทำให้พนักงานของคุณมีความสุข พวกเขาก็จะทำให้บริษัทของคุณมีความสุข

Richard Branson ผู้ก่อตั้ง Virgin Group กล่าวว่า "ลูกค้าไม่ได้มาก่อน พนักงานมาก่อน ถ้าคุณดูแลพนักงานของคุณ พวกเขาจะดูแลลูกค้า”

ขณะที่บริษัทของคุณขยายตัวไปทั่วโลก ความพึงพอใจของพนักงานก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ด้วยจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น การได้รับการยอมรับอย่างสม่ำเสมอจะเพิ่มความภักดี เมื่อคุณรับรู้ความสำเร็จของแต่ละคน แสดงว่าคุณใส่ใจ คุณยังสนับสนุนให้ทุกคนเฉลิมฉลองความสำเร็จของกันและกันได้อีกด้วย

วิธีง่ายๆ วิธีหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือการประกาศทีม ควรได้รับการยอมรับอย่างไม่สิ้นสุดเพื่อให้การสนับสนุนทีมแข็งแกร่ง เมื่อคุณทำเช่นนี้ พนักงานจะพยายามทำให้สำเร็จลุล่วงต่อไป

คุณยังจดจำและเฉลิมฉลองวันครบรอบ วันเกิด หรือการตั้งครรภ์ได้อีกด้วย ไม่สำคัญว่ารางวัลจะมากหรือน้อย – รู้สึกดีที่ได้แสดงความขอบคุณบ่อยๆ

Dan Lok มักจะหาวิธีรับรู้ความสำเร็จของนักเรียนอยู่เสมอ คุณอาจเคยเห็นประกาศจากช่องทางโซเชียลมีเดียของเขา

เขายังจัดงาน Closers In Black ประจำปี และเชิญนักเรียนจากทั่วทุกมุมโลกมาพบกับเขา เมื่อจับมือพวกเขา เขาบอกพวกเขาว่าเขาภูมิใจแค่ไหนเมื่อแจกรางวัล

เมื่อใดก็ตามที่นักเรียนบรรลุเป้าหมาย แดนจะเปิดเผยต่อสาธารณะ เขาชอบให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับความสำเร็จของพวกเขา เป็นกำลังใจประเภทหนึ่งที่ทำให้พวกเขามั่นใจและประสบความสำเร็จมากขึ้น

นี่จะไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการสำหรับตัวคุณเองด้วยหรือ

6. สร้างระบบสนับสนุนที่ไม่หยุดยั้ง

ความรับผิดชอบสามารถช่วยให้คุณขยับเข็มได้มากที่สุด เมื่อคุณมีทุกคนคอยสนับสนุนคุณ คุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างง่ายดาย

การทำงานคนเดียวอาจไม่น่าตื่นเต้นเท่าที่ควร และการทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จลุล่วงกลายเป็นเรื่องยากขึ้น เมื่อคุณได้รับการสนับสนุน คุณจะมีกำลังใจและคำติชมอยู่เสมอ เมื่อคุณรับผิดชอบต่อการกระทำของ คุณ คุณจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ ได้ ถึง 95%

ดังนั้น ทุกองค์กรทั่วโลกจำเป็นต้องพัฒนา ระบบสนับสนุน ที่ไม่ หยุดยั้ง หากพนักงานทุกคนมีคนคอยช่วยเหลือ ปัญหาส่วนใหญ่จะได้รับการแก้ไขเร็วขึ้นมาก

ในฐานะผู้นำ คุณสามารถตั้งค่าให้พนักงานช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้ มีทั้งการกำกับดูแลและการสนับสนุนจากเพื่อนฝูง สำหรับการสนับสนุนหัวหน้างาน คุณสามารถจับคู่พี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงร่วมกันได้ สำหรับการสนับสนุนระดับเดียวกัน คุณสามารถจัดกลุ่มทั้งแผนกได้

พนักงานบางคนอาจตกอยู่ในความคิดแบบหมาป่าเดียวดาย การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจะกระตุ้นให้สมาชิกในทีมของคุณออกจากเขตสบายของตน เป็นโอกาสที่ดีที่จะให้ทีมของคุณสร้างความสัมพันธ์ภายในบริษัท การทำงานให้กับคุณจะสนุกยิ่งขึ้นไปอีก

คุณควรสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณต้องการอยู่ตลอดเวลา ทำให้มีความยืดหยุ่นมากที่สุดในระหว่างการขยายตัวทั่วโลก

อย่าให้พนักงานของคุณเพียงแค่ตอกบัตรเข้าและออก พวกเขาควรรู้สึกภูมิใจกับตำแหน่งของตน ให้พวกเขามีส่วนร่วมด้วยการแบ่งปันความคิดเพื่อการเติบโตที่ดีขึ้นแทน

ในชุมชนระดับโลก เช่น กลุ่ม Facebook ของ Dan Lok คุณจะไม่เห็นโพสต์ที่ไม่มียอดดูเหลือเลย ทุกเสียงจะได้ยินและตอบกลับด้วยการชอบ แสดงความคิดเห็น หรือทั้งสองอย่าง มีการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากผู้คนทั่วโลกและในทุกเขตเวลา

เนื่องจากการสนับสนุนจำนวนมาก นักเรียนของ Dan จึงรู้สึกว่าพวกเขามีที่ที่ปลอดภัยในการแสดงออก เมื่อคุณมีคนที่เข้าใจการเดินทางของคุณ การแบ่งปันขั้นตอนที่จะพาคุณไปถึงจุดนั้นเป็นเรื่องง่าย

คุณจะเห็นโพสต์เกี่ยวกับคำถาม ความล้มเหลว และการชนะ ทั้งหมดนี้มีความสำคัญเท่าเทียมกันเพราะผู้คนสามารถเรียนรู้จากกันและกันได้ หากคุณมีปัญหา อาจมีคนอื่นที่เกี่ยวข้องได้ คุณอาจดูเหมือนฮีโร่ที่นำมันขึ้นมาและช่วยเหลือผู้อื่น

7. ประเพณีต้องดำรงอยู่

หากบางอย่างใช้ได้ผลดีสำหรับคุณ ให้ทำมากกว่านี้ แล้วทำต่อไปอย่าหยุด

ไม่ว่าจะเป็นวิธีที่คุณจัดการประชุมหรือภาษาของบริษัท คุณต้องรักษาประเพณีนั้นให้คงอยู่ นี่เป็นลักษณะเฉพาะของบริษัทคุณที่คุณไม่ควรมองข้าม ประเพณีเหล่านี้จะทำให้คุณแตกต่างจากบริษัทอื่น พวกเขาให้ประสบการณ์โดยรวมแก่พนักงาน

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเช่าเรือยอทช์ทุกปีและจัดงานปาร์ตี้คริสต์มาส จะเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนตั้งตารอและพูดคุยกันเป็นเวลาหลายสัปดาห์ คนอื่นคงอยากให้พวกเขาทำงานให้คุณถ้าพวกเขาได้ยินเรื่องนี้

คุณสามารถพัฒนาประเพณีที่เล็กลงได้หากบริษัทของคุณไม่ใช่ทีมใหญ่ เป้าหมายคือการรักษาประเพณีเหล่านี้และไม่สูญเสียมันไป มันอาจจะง่ายที่จะสูญเสียเมื่อมีคนน้อยลง อย่าปล่อยให้เรื่องนี้เกิดขึ้นกับคุณ. รักษาประเพณีไม่ว่าจะใหญ่แค่ไหนเช่นกัน

เมื่อคุณสร้างประเพณีของบริษัทมากขึ้น คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่สนุกสนานและเข้าสังคม ซึ่งจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อวัฒนธรรมของบริษัท

แม้ว่าคุณจะมีสถานที่หลายแห่งทั่วโลก คุณก็สามารถทำให้ทุกคนทำบางสิ่งร่วมกันได้ อาจเป็นอะไรที่ง่ายๆ เช่น การแต่งตัวสบายๆ ในวันศุกร์ หรือทำอาหารสำหรับทุกๆ วันหยุด อะไรก็ได้ที่เหมาะกับคุณ

รักษาวัฒนธรรมองค์กรระหว่างการขยายตัวทั่วโลกด้วยวิธีที่ถูกต้อง

สิ่งต่างๆ อาจไม่เหมือนเดิมอีกต่อไปเมื่อคุณขยายขนาดบริษัทไปทั่วโลก มีหลายสิ่งที่ต้องคิดเพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จ

สิ่งหนึ่งที่แน่นอน – คุณต้องทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อรักษาวัฒนธรรมองค์กร คุณควรมั่นใจในทีมของคุณที่จะเต็มใจทำการเปลี่ยนแปลงร่วมกับคุณ หากการสื่อสารในทีมของคุณไม่แข็งแกร่ง วัฒนธรรมองค์กรของคุณอาจแตกสลาย นั่นไม่ใช่วิธีที่ดีในการเริ่มต้นขยายธุรกิจของคุณไปทั่วโลก

เป็นการดีกว่าที่จะให้ทุกคนเข้าใจตรงกันระหว่างการเปลี่ยนแปลง มิฉะนั้น พนักงานบางคนจะมีประสิทธิภาพต่ำหรือพบข้อผิดพลาดมากขึ้น คุณต้องจำไว้ว่าองค์ประกอบหลายอย่างสามารถทำให้บริษัทของคุณมารวมกันได้ – คำติชม การสนับสนุน และประเพณีที่เข้มแข็งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดียิ่งขึ้น

Dan Lok กล่าวเสมอว่า “วัฒนธรรมของทีมคือกระดูกสันหลังของทีม Dan Lok” เนื่องจาก Dan ขยายขนาดชุมชนทั่วโลกของเขา มันจึงมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจทั้งหมดของเขา เขาสามารถเข้าถึงคู่ค้า ลูกค้า และพนักงานได้มากขึ้น

คุณต้องการที่จะรู้ว่าส่วนที่ดีที่สุดคืออะไร? ทุกคนคุ้นเคยกับวัฒนธรรมบริษัทของเขาดีก่อนที่จะมาร่วมงานกับเขา เป็นสิ่งที่ไม่ต้องสอนซ้ำแล้วซ้ำเล่า

เนื่องจากพนักงานของเขาทุกคนมีค่านิยมเดียวกัน สภาพแวดล้อมในการทำงานจึงน่าสนุกขึ้น จะดีหรือไม่ที่ได้อยู่ท่ามกลางผู้คนที่มีความคิดเหมือนๆ กันและต้องการเห็นคุณประสบความสำเร็จเท่านั้น

หากคุณต้องการให้ Dan Lok เป็นผู้นำบริษัทของคุณในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก Dragon 100 อาจเป็นสถานที่สำหรับคุณ

Dragon 100 เป็นกระดานที่ปรึกษาสำหรับผู้เล่น A ที่ต้องการขยายธุรกิจจากตัวเลข 6 หลักเป็น 7 หลัก นี่ไม่ใช่สิ่งสำหรับทุกคนแม้ว่า ถ้าคุณคิดว่าคุณทำได้ คุณสามารถเข้าร่วมกับมังกรที่เหลืออีก 100 ตัวได้

คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก Dragon 100