SVG Media กลายเป็นกลุ่มบริษัทการตลาดดิจิทัลที่ใช้ประโยชน์จากศิลปะแห่งการได้มาได้อย่างไร

“ในการควบรวมกิจการ A (การซื้อกิจการ) เป็นส่วนที่ง่าย แม้ว่าการโฆษณาและความสนใจของสื่อทั้งหมดจะอยู่ที่การซื้อกิจการ แต่ส่วนที่ยากคือการควบรวมกิจการ” Harish Bahl ผู้ร่วมก่อตั้ง SVG Media และ Smile Group กล่าว SVG Media ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนของ Harish ซึ่งเป็นบริษัทการตลาดดิจิทัลของอินเดีย เพิ่งถูกขายในข้อตกลงเงินสดทั้งหมดมูลค่าประมาณ 110-130 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ให้กับ Dentsu Aegis Network (DAN) ซึ่งเป็นบริษัทหลักด้านการตลาดดิจิทัลระดับโลกที่มีสำนักงานใหญ่ในลอนดอน สหราชอาณาจักร

อย่างไรก็ตาม สำหรับ Harish และ Manish Vij ผู้ก่อตั้ง Smile Group การดำเนินการ M&As ถือเป็นพื้นที่ที่มีความรอบรู้ เพราะนั่นคือวิธีที่ SVG Media ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2549 ได้เติบโตขึ้นจนกลายเป็นยักษ์ใหญ่ โดยผสานรวมแบรนด์ต่างๆ เข้าด้วยกันอย่างราบรื่นเพื่อเข้าถึงผู้ชมกว่า 100 ล้านคนในอินเดีย

SVG Media มีหน่วยธุรกิจสี่หน่วย:

• DGM – มุ่งเน้นไปที่ธนาคาร บริการทางการเงิน และลูกค้าอีคอมเมิร์ซที่ได้มาในปี 2010
• แพลตฟอร์มโฆษณาที่เน้นอุปกรณ์เคลื่อนที่ SeventyNine เข้าซื้อกิจการในปี 2014 พร้อมกับเอเจนซี่ดิจิทัล Networkplay
• Komli Media ที่เน้นการตลาดดิจิทัลระดับพรีเมียมผ่าน Facebook และ Twitter ที่ได้มาในปี 2558
• แพลตฟอร์ม AdTech Tyroo

ด้วยข้อตกลงนี้ Manish และ Harish ได้ขาย DGM, Komli และ SeventyNine ให้กับ Dentsu แต่ยังคง Tyroo ไว้ Dentsu จะเข้าควบคุมผู้เชี่ยวชาญประมาณ 280 คนในสามหน่วยงานจาก Gurugram หลังการเข้าซื้อกิจการ Smile Group จะมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของ Tyroo และยังคงเข้าร่วมในการซื้อกิจการดังกล่าวต่อไป

เส้นทางของ Harish และ Manish นั้นน่าสนใจที่สุดในด้านเดียว เมื่อองค์กรส่วนใหญ่ประสบปัญหาในการรวมการเข้าซื้อกิจการเข้ากับธุรกิจหลัก ทั้งสองได้ทำธุรกิจจากการเข้าซื้อกิจการ ประสบความสำเร็จในการควบรวมกิจการ และเปลี่ยนธุรกิจสื่อดิจิทัลที่มีการใช้จ่ายสูงและรวดเร็ว มีกำไรและพร้อมสำหรับการขาย นับเป็นความสำเร็จครั้งที่สองที่พวกเขาออกจากพื้นที่สื่อดิจิทัล หลังจากขายบริษัทโฆษณา Quasar Media ให้กับ WPP Digital ในปี 2550

และเช่นเดียวกับทางออกก่อนหน้าของพวกเขา ทางออกนี้ก็สร้างความมั่งคั่งเช่นกัน ไม่ใช่แค่สำหรับโปรโมเตอร์เท่านั้น แต่ยังสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่มีผู้บริหาร SVG Media อาวุโสประมาณ 12-15 คนกลายเป็นเศรษฐีด้วย!

แล้วอะไรทำให้พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในการบูรณาการวัฒนธรรม? ในการสนทนาอย่างละเอียดกับ Inc42 ทั้งคู่ได้เปิดเผยความลับในการเข้าซื้อกิจการ การรวมเข้าด้วยกัน และดูแลพวกเขาเพื่อขาย

SVG Media: การสร้างตำแหน่งที่โดดเด่นในอินเดีย

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลักที่อยู่เบื้องหลังการเข้าซื้อกิจการจำนวนมากโดย SVG คือการสร้างและรับตำแหน่งที่โดดเด่นในพื้นที่การตลาดดิจิทัลในอินเดีย ยิ่งไปกว่านั้น บริษัทได้เลือกแนวทางที่ผสมผสานระหว่างการเติบโตแบบออร์แกนิกและการเข้าซื้อกิจการ

ควบคู่ไปกับสิ่งนั้น วัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดอันดับสองของ Harish และ Manish ที่ตามมาคือการเข้าซื้อกิจการเฉพาะบริษัทที่มีทีมที่ยอดเยี่ยมเป็นผู้ดูแล

Harish อธิบายว่า "เรามักจะพิจารณาถึงการรวมทีมผู้นำที่แข็งแกร่งและความสามารถที่แตกต่าง ตัวอย่างเช่น การเข้าซื้อกิจการ Komli ทำให้เรามีความสามารถด้านสังคมของธุรกิจ ในขณะที่ SeventyNine เสริมความแข็งแกร่งให้กับความสามารถทางการตลาดด้านประสิทธิภาพมือถือของเรา เป็นการผสมผสานระหว่างความเป็นผู้นำและความสามารถในแนวดิ่ง ซึ่งช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้นของวอลเล็ทและการบริการสำหรับผู้โฆษณาของเรา”

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งที่การซื้อกิจการเหล่านี้ตามมาคือการมีค่านิยมร่วมกันที่คล้ายคลึงกันในแต่ละวัฒนธรรม การเข้าซื้อกิจการเป็นไปตามรูปแบบมาตรฐาน – ตัวอย่างเช่น CEO ของธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งหมดรายงานต่อ Vij จากนั้นคณะกรรมการ พวกเขามีกลุ่มเทคโนโลยีร่วมกัน การเงินทั่วไป ทรัพยากรบุคคลทั่วไป

ทั้งหมดนี้ทำขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความสับสนในการเป็นผู้นำหรือการสูญเสียทรัพยากรสำหรับหน้าที่ที่ไม่จำเป็นต้องสร้างแยกต่างหาก แต่นอกเหนือจากนั้น ทุกคนมีโครงสร้างที่เป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ และทุกคนยังคงรักษาวัฒนธรรมของตนเอง

Harish กล่าวว่า "ทุกคนมีค่านิยมร่วมกันโดยทั่วไป แต่พวกเขาก็มีวัฒนธรรมของตัวเองว่าพวกเขาต้องการสร้างธุรกิจอย่างไร นอกจากนี้ ความเป็นผู้นำทั้งหมดยังคงได้รับแรงจูงใจอย่างเต็มที่จากกลุ่มทุนร่วมแห่งเดียวซึ่งเป็นของ SVG ความลับก็คือเราสามารถสร้างสามเหลี่ยมแห่งความเป็นผู้นำร่วมกัน ซึ่งใช้ทรัพยากรร่วมกันโดยทั่วไป รวมกับวัฒนธรรมที่เป็นอิสระ”

กลุ่มทุนร่วมทำให้แน่ใจว่า ในระดับที่ใหญ่กว่า ความสนใจของทุกคนมีความสอดคล้องกัน ทุกคนเป็นผู้ถือหุ้นใน SVG ได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่ใช่ในธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ในทางกลับกัน ทำให้เกิดการจัดตำแหน่งในทีมที่ด้านบน นำไปสู่การบูรณาการทางวัฒนธรรมที่ดีขึ้น

Deal Breaker: การรวมตัวในไตรมาสแรกหลังการซื้อกิจการ

การเข้าซื้อกิจการใด ๆ เป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือเมื่อคุณได้มาซึ่งธุรกิจที่ไม่ได้ให้ผลกำไรเพียงพอ ตาม Harish มีเพียงสองวิธีในการเปลี่ยนแปลง – คุณจำเป็นต้องลดค่าใช้จ่ายหรือคุณจำเป็นต้องเพิ่มรายได้

เขาอธิบายเพิ่มเติมว่าการลดต้นทุนเป็นวิธีการเพิ่มรายได้เสมอ ซึ่งยังคงเป็นการมองไปข้างหน้า ดังนั้น การสื่อสารกับทีมผู้นำเกี่ยวกับความสำคัญของการทำให้สอดคล้องกับปรัชญากลุ่มของการเติบโตที่ทำกำไร การหาวิธีลดโครงสร้างต้นทุนโดยไม่ทำให้เกิดการชะงักงันครั้งใหญ่หรือโดยไม่สูญเสียบุคคลสำคัญจึงเป็นเรื่องยาก จากนั้นหาบ้านสักคนถ้าเขาถูกไล่ออก – ด้านที่นุ่มนวลกว่าของการควบรวมกิจการอาจเป็นสิ่งที่ละเอียดอ่อนที่สุดที่กลุ่มต้องเผชิญในการเข้าซื้อกิจการทั้งหมด

“เพราะปัญหาของมนุษย์สามารถสร้างกระแสด้านลบและนำไปสู่การเริ่มต้นที่ผิดพลาดได้” เขากล่าว

เขาเสริมว่าในการควบรวมกิจการ การบูรณาการทางวัฒนธรรม การบูรณาการกระบวนการ การบูรณาการเทคโนโลยี การบูรณาการรูปแบบการทำงาน การลดต้นทุน การเพิ่มรายได้ ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องยาก

“ฉันจะบอกว่าในการควบรวมกิจการ A คือ 20% และ M คือ 80%”

ความคิดเห็นที่คล้ายกันแสดงโดย Manish ซึ่งเชื่อว่าการทำให้ทุกคนมีความสอดคล้องทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญ

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

เขากล่าวว่า "การเข้าซื้อกิจการใดๆ ที่คุณทำ มีความแตกต่างมากมายในสไตล์ที่บริษัทดำเนินการอยู่ เราต้องจัดคนทุกคนให้อยู่ในวัฒนธรรม เนื่องจากคุณไม่สามารถปฏิบัติกับหน่วยธุรกิจต่างๆ แยกกันได้ บางครั้งคุณอาจสูญเสียผู้คนในกระบวนการนั้น แต่คุณต้องก้าวไปข้างหน้า คุณต้องพร้อมสำหรับสิ่งนั้น”

เขาเน้นว่าไตรมาสแรกของการรวมกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเมื่อคุณได้มาซึ่งธุรกิจ ถ้าใครจับได้ก็เยี่ยมเลยครับ หากไม่สามารถจับต้องสิ่งต่างๆ ได้ในเวลานี้ การบูรณาการจะเป็นเรื่องยาก

สำหรับคู่หู จากการเข้าซื้อกิจการทั้งหมด Komli ทำคะแนนได้สูงในด้านความแข็งแกร่ง เนื่องจากมีการกระจายทางภูมิศาสตร์มากกว่า SVG Media และมีการตั้งค่าในมุมไบที่ใหญ่กว่ามาก นอกจากนี้ ในอดีต มันถูกมองว่าเป็นแบรนด์ที่ใหญ่กว่า Tyroo หรือ SVG ในอดีต

ฮาริชพูดติดตลกว่า “เพราะฉะนั้น นั่นคือสิ่งที่เรากังวลมากที่สุด”

ทว่ากลุ่มสามารถพลิกกลับและขายได้ภายในสองปี

SVG Media Mantra: พลิกโฉมธุรกิจใน 24 เดือน

จากจุดเริ่มต้น ทั้งคู่มีความชัดเจนในสิ่งหนึ่ง – พวกเขาจะไม่ซื้อบริษัทที่มีราคาแพง Manish กล่าวว่า "เราเป็นผู้ซื้อที่มีคุณค่ามากกว่า - ข้อเสนอของเราคือเราจะหันหลังให้กับธุรกิจและทำให้มีการเติบโตสูงและทำกำไรได้ โชคดีสำหรับเราด้วยการเข้าซื้อกิจการทั้งสามครั้ง เราสามารถกู้คืน ROI ของเราได้ในวงกว้างภายในสองปี”

และนั่นทำให้เป็นไปได้โดยการให้ความสำคัญกับบริษัท กำหนดขนาด และขจัดความกังวลทั้งหมดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรและการวางแผนการเงินขององค์กร ทั้งคู่ทำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาทำถูกต้อง – ธุรกิจและเฉพาะที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ ความจริงที่ว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับกลุ่มใหญ่ที่เข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรทำให้พวกเขามุ่งเน้นที่ธุรกิจมากพอ มากเสียจน SVG สามารถพลิกกลับได้ในปีแรกและจุดคุ้มทุนในปีต่อไป

“เมื่อเราได้มันมา ทั้งหมดยกเว้น DGM มีเลือดออก แต่เราสามารถทำกำไรทั้งสามได้ภายใน 24 เดือน” Manish เผย

ตามข้อเรียกร้องก่อนหน้านี้ของบริษัท รายได้ต่อปีของ SVG Media จนถึงเดือนเมษายนของปีนี้ก่อนที่จะมีการประกาศข้อตกลง Dentsu นั้นใกล้เคียงกับ INR 300 Cr (46.5 Mn) ในขณะเดียวกัน กลุ่มอ้างว่ามีจำนวนลูกค้าที่ให้บริการทั้งหมด 700 ราย โดยมีผู้ชมทั้งหมดถึง 100 ล้านคนต่อเดือน

แน่นอนว่าในขณะที่สร้างตัวเองผ่านแบรนด์เหล่านี้ SVG Media ได้ปฏิบัติตามรูปแบบที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเกี่ยวกับการสร้างเครือข่ายดิจิทัลขนาดใหญ่

Harish อธิบายว่า “ถ้าคุณดูโครงสร้างระดับโลก สื่อเป็นธุรกิจที่มีขนาดและมีอำนาจเหนือกว่า ในแนวทางเครือข่าย คุณมีหลายแบรนด์ที่จะมุ่งเน้นที่แนวทางปฏิบัติด้านการตลาดดิจิทัลที่หลากหลาย ดังนั้นหากคุณมีทีมที่ดีที่สุดในการฝึกฝนแต่ละครั้ง คุณก็จะได้รับส่วนแบ่งในตลาดที่ดีที่สุดเช่นกัน นี่คือปรัชญาของเราในการจัดหาและดูแลธุรกิจเหล่านี้”

ปรัชญานี้ช่วยให้ทั้งคู่ประสบความสำเร็จในการออกจากพื้นที่สื่อดิจิทัลในครั้งแรกที่พวกเขาขายบริษัทโฆษณา Quasar Media ให้กับ WPP Digital ในปี 2550 นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกในทีมจะกลายเป็นเศรษฐีจากการขาย Smile Group ให้กับ Dentsu มากกว่าการซื้อกิจการครั้งก่อน มานิชเผย

“นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่เราทำสิ่งนี้ ถ้าคุณดูที่ทางออกแรกของเราใน Quasar บริษัทนี้เป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทในอุตสาหกรรมดิจิทัลที่มีการซื้อกิจการในปริมาณมาก (ขายได้ในราคา 25 ล้านดอลลาร์) แม้ว่าจะไม่มีแบบอย่างของการแบ่งปันความมั่งคั่งที่ไม่เคยมีมาก่อน เราก็ได้สร้างแหล่งรวมความมั่งคั่งให้กับสมาชิกในทีมเก้าคนในขณะนั้น ครั้งนี้มีสมาชิกประมาณ 12-15 คน รวมทั้งพนักงานระดับพื้นดินที่ได้รับโบนัสและการสร้างความมั่งคั่งจากการทำธุรกรรมครั้งนี้ การแบ่งปันความมั่งคั่งเป็นวิธีการทำงานของเรา ดังนั้นเราจึงเชื่อในธุรกิจที่มุ่งเน้นความร่วมมือ”

ซึ่งนำเราไปสู่ปรัชญาต่อไปของพวกเขา – สิ่งที่ไม่ควรทำเมื่อได้บริษัทมา?

ความเชื่อของ SVG Media: การเข้าซื้อกิจการไม่เกี่ยวกับเงินสด

Harish ระบุว่าบริษัทส่วนใหญ่คิดว่าการซื้อกิจการเป็นเรื่องเกี่ยวกับเงินสด

“ผมมีเงินที่จะซื้อบริษัทหรือไม่? นั่นไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องในการดู ฉันจะบอกว่าสิ่งที่คุณควรดูคือความพร้อมในการเข้าซื้อกิจการของคุณ – คุณพร้อมที่จะได้มาหรือไม่? คุณมีความรู้ แนวทางปฏิบัติ และความสามารถในการจัดการเพื่อให้สามารถจัดการกับการได้มานั้นหรือ M ในการควบรวมกิจการหรือไม่” เขาแบ่งปัน

ดังนั้น หากองค์กรไม่พร้อมที่จะผสานวัฒนธรรมใหม่หรือธุรกิจใหม่ องค์กรก็ไม่ควรไปในทางนั้น เพราะไม่ใช่ปัญหาทางการค้าเพียงอย่างเดียว แม้ว่าในห้องประชุมคณะกรรมการ หลายๆ อย่างอาจดูเหมือนเป็นเลขคณิตมาก แต่ถ้าใครตรวจสอบคณิตศาสตร์ การเข้าซื้อกิจการจะล้มเหลวมากกว่าสำเร็จ เขาเสริมว่าไม่สำคัญว่าใครจะซื้อธุรกิจในราคาถูกหรือแพง หากในภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น เราไม่สามารถรวมเข้ากับธุรกิจได้ดี

“เนื่องจากบริษัทจำนวนมากไม่สามารถดำเนินการในส่วน M ได้ ดังนั้นราคาใด ๆ ก็เป็นราคาที่ไม่ดี” เขากล่าว

เมื่อนึกถึง Snapdeal และการซื้อกิจการ Freecharge และการประเมินมูลค่าของ Freecharge ลดลงในตอนนี้ คำพูดของ Harish ฟังดูจริงใจกว่าที่เคย

ความคิดที่คล้ายกันนี้แสดงออกโดย Girish Mathrubootham ผู้ก่อตั้ง Freshworks ซึ่งได้เข้าซื้อกิจการในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Girish กล่าวว่า "เรามักจะฉวยโอกาสในการซื้อกิจการ และโดยทั่วไปแล้วมองหาทีมที่ชาญฉลาดและเทคโนโลยีที่ดี การทำงานร่วมกันในวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ ความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์ และความเหมาะสมของวัฒนธรรมคือสิ่งที่นำไปสู่การเข้าซื้อกิจการของ Freshworks เมื่อคุณรู้ว่าคุณเป็นบริษัทที่เข้ากันได้ และความตั้งใจของคุณตรงกัน การนำวัฒนธรรมไปใช้นั้นเป็นเรื่องง่าย ค่านิยมพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันที่ Freshworks ยึดมั่นคือค่านิยมที่ช่วยให้พนักงานทุกคนเป็นเจ้าของและรับผิดชอบ ซึ่งทำงานได้ดีสำหรับหน่วยงานที่ได้มา”

การเข้าซื้อกิจการควรสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ต่อไป ไม่ควรมีธุรกิจที่ไม่มีทีมผู้นำที่ชัดเจน เพราะท้ายที่สุดแล้ว คนหนึ่งก็ยังต่างด้าวกับธุรกิจอยู่

“คุณจะต้องใช้เวลาหลายไตรมาสก่อนที่คุณจะเข้าใจธุรกิจ ไตรมาสที่กำหนดคือไตรมาสแรก และในไตรมาสแรกนั้นเป็นคนวงในหรือคนวงในที่มีแรงจูงใจที่จะช่วยแสดงให้คุณเห็นเส้นทางสู่ความสำเร็จ ไม่ใช่คุณที่เป็นคนนอกสำหรับวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติทั้งหมด” เขาอธิบาย

หลายครั้ง การเข้าซื้อกิจการจำนวนมากเกิดจากเหตุผลที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ นั่นเป็นอีกกับดักที่ควรหลีกเลี่ยง และนั่นคือสิ่งที่ SVG ทำ

“การเติบโตของอินเดียที่มุ่งเน้นและสร้างผลกำไร – นี่คือสองปรัชญาหลักที่เรากำลังสร้าง SVG ดังนั้นเราจึงผ่านบริษัทจำนวนมากที่ไม่ได้มุ่งเน้นที่อินเดียหรือมีปรัชญาที่แตกต่างออกไป” เขากล่าว

แน่นอน กับ Dentsu ปรัชญาเดียวกันตามมา ในฐานะกลุ่ม SVG มุ่งเน้นไปที่โซลูชันการตลาดที่เน้นผลิตภัณฑ์มากกว่าโซลูชันการตลาดที่เน้นบริการ นั่นคือจุดเริ่มต้นของแผนการเติบโต นั่นเป็นเหตุผลที่ Harish และ Manish คิดว่ามันจะดีกว่าที่จะขายด้านบริการของธุรกิจแล้วใช้ทรัพยากรจากการขายนั้นเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจด้านผลิตภัณฑ์ตลอดจนการเติบโตในตลาดต่างประเทศ

Harish พูดว่า "ดังนั้นเราจึงซ่อนบริการที่เราเชื่อว่าโดยพื้นฐานแล้วควรอยู่ในกลุ่มบริการด้านการตลาดขนาดใหญ่ ตอนนี้ Dentsu เป็นหนึ่งในกลุ่มที่มุ่งมั่นและก้าวร้าวมากที่สุดในพื้นที่นั้น”

ในอนาคต ทั้งคู่จะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และข้อมูลนำธุรกิจในด้านการตลาด SaaS พื้นที่สื่อสำหรับผู้บริโภค และการเติบโตของธุรกิจ SVG ที่ดำรงตำแหน่งในตลาดโลก

จะไม่มีการชะลอตัวลง การเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติมจะตามมา แต่สิ่งหนึ่งที่จะไม่เปลี่ยนแปลงคือความเชื่อพื้นฐานของพวกเขา –

“อย่าซื้อสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของคุณ จากนั้นมันจะกลายเป็นสิ่งฟุ้งซ่านหรืออาจทำให้ธุรกิจของคุณตกราง”

การซื้อกิจการเป็นเกมที่ยุ่งยาก ดังนั้นคำแนะนำเหล่านี้ที่มาจาก SVG Media ซึ่งเกือบจะเป็นมือโปรในเกมรับและควบรวมกิจการ ดูเหมือนเป็นมนต์แห่งการควบรวมกิจการที่ดีสำหรับบริษัทต่างๆ ที่ออกไปซื้อหาเป้าหมายในการได้มา