كيف تمتص المنظمات السفاحه الحياة منك
نشرت: 2016-09-25يعتقد عدد كبير جدًا من الشركات أن ثقافة طنجرة الضغط العنيفة تحقق نتائج. يعتقدون أنه كلما زادت صعوبة كسر هذا السوط ، كان أداء الأشخاص أفضل.
تنتشر ثقافة الأعمال العنيفة هذه إلى حد أنها مبتذلة في مجتمعنا ، كونها مصدر إلهام لعدد لا يحصى من البرامج التلفزيونية والأفلام. الشيء المحزن هو أن الناس يرتبطون بها على الشاشة لأنهم رأوها مباشرة.
لكن لمجرد أن الجميع يفعل ذلك لا يعني أنه يعمل ؛ إنه يجعل من السهل أن تلصق رأسك في الرمال وتتجاهل العواقب ، ولا تخطئ في ذلك ، فإن التكاليف المرتبطة بمعاملة الناس بشكل سيء حقيقية.
تنفق المؤسسات شديدة الضغط على الرعاية الصحية لموظفيها بنسبة 50٪ أكثر من المنظمات التي تتمتع ببيئة أكثر إيجابية وداعمة. وذلك لأن 80٪ من حوادث مكان العمل تُعزى إلى الإجهاد ، وكذلك 80٪ من زيارات الأطباء.
تعتبر منظمات Cutthroat أقل إنتاجية لأنها تواجه مستويات أقل بكثير من مشاركة الموظفين. المنظمات التي لديها أعداد كبيرة من الموظفين غير المرتبطين بها أرباح أقل بنسبة 40٪ للسهم الواحد ، وأقل إنتاجية بنسبة 18٪ ، ولديها معدل دوران أعلى بنسبة 50٪.
إذا كنت تعمل في بيئة قاسية ، فمن المحتمل أن يؤثر ذلك سلبًا على صحتك ، وقد يكون التأثير كبيرًا بما يكفي بحيث يجب عليك التفكير بجدية في فعل شيء حيال ذلك. إذا لم تكن متحمسًا لاتخاذ إجراء ما ، ففكر في كيف تمتص السمات المميزة التالية للبيئات القاسية حياة الناس.
إنهم يجهدون الناس
لا شيء يحرق الموظفين الجيدين مثل إجهادهم. من المغري أن تعمل أفضل الموظفين لديك بجد لدرجة أن المديرين يقعون في كثير من الأحيان في هذا الفخ. غالبًا ما يكون العمل المفرط للموظفين الجيدين محيرًا لهم ؛ يجعلهم يشعرون وكأنهم يعاقبون على الأداء الرائع.
كما أن إرهاق الموظفين يؤدي إلى نتائج عكسية . يُظهر بحث جديد من جامعة ستانفورد أن الإنتاجية في الساعة تنخفض بشكل حاد عندما يتجاوز أسبوع العمل 50 ساعة ، وتنخفض الإنتاجية كثيرًا بعد 55 ساعة بحيث لا يحصل أصحاب العمل على أي شيء من العمل الإضافي.
لا يوجد تعاطف
التعاطف مهم. هل يراك مديرك حقًا كشخص ويهتم بما تقوم به ، أم أنه يركز فقط على مقدار العمل الذي تقوم به؟
أكثر من نصف الأشخاص الذين يتركون وظائفهم يفعلون ذلك بسبب علاقاتهم مع رؤسائهم. تتأكد الشركات الذكية من أن مديريها يعرفون كيف يوازنون بين الاحتراف والإنسان. هؤلاء هم الرؤساء الذين يتعاطفون مع أولئك الذين يمرون بأوقات عصيبة ، ومع ذلك لا يزالون يتحدون الناس.
الرؤساء الذين يفشلون في الاهتمام حقًا سيكون لديهم دائمًا معدلات دوران عالية. من المستحيل العمل مع شخص ما يزيد عن ثماني ساعات في اليوم عندما لا يكون مشاركًا شخصيًا ولا يهتم بأي شيء آخر غير عائد الإنتاج.
لا يعترفون بالمساهمات
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
من السهل التقليل من أهمية قوة الرهان على الظهر ، خاصةً عندما يتعلق الأمر بالأفضل أداءً الذين لديهم دوافع جوهرية. الجميع يحب الشهرة ، أكثر من أولئك الذين يعملون بجد ويقدمون كل ما لديهم.
يحتاج المديرون إلى التواصل مع موظفيهم لمعرفة ما الذي يجعلهم يشعرون بالرضا (بالنسبة للبعض ، إنها زيادة ؛ بالنسبة للآخرين ، إنها تقدير عام) ومن ثم لمكافأتهم على العمل الجيد. مع أصحاب الأداء الأفضل ، سيحدث هذا غالبًا إذا كنت تفعل ذلك بشكل صحيح.
لا توجد علاقات اجتماعية ولا متعة
تعتبر الروابط الاجتماعية القوية جزءًا لا يتجزأ من مكان العمل الصحي. يمرض الأشخاص الذين لديهم علاقات قوية مع زملائهم في كثير من الأحيان ، ويقل احتمال تعرضهم للاكتئاب ، ويتعلمون بشكل أسرع ، ويتذكرون أكثر ، ويقومون ببساطة بعمل أفضل.
لا يبذل الناس كل ما في وسعهم إذا لم يستمتعوا ، والمرح هو الحامي الرئيسي ضد الإرهاق.
تعرف أفضل الشركات التي تعمل من أجلها أهمية السماح للموظفين بالتخفيف قليلاً. تقوم Google ، على سبيل المثال ، بكل ما في وسعها لجعل العمل ممتعًا - وجبات مجانية وحلفاء بولينج ودروس لياقة بدنية ، على سبيل المثال لا الحصر. الفكرة بسيطة: إذا كان العمل ممتعًا ، فلن يكون أداءك أفضل فحسب ، بل ستستمر لساعات أطول وحياة مهنية أطول.
إنهم يصنعون الكثير من القواعد الغبية
تحتاج الشركات إلى قواعد - وهذا أمر مفروغ منه - ولكن لا يتعين عليها أن تكون قصيرة النظر ومحاولاتها البطيئة لإنشاء النظام. سواء كانت سياسة حضور مفرطة الحماس أو أخذ أميال سفر متكررة للموظفين ، فحتى بعض هذه القواعد غير الضرورية يمكن أن تدفع الناس إلى الجنون.
عندما يشعر الموظفون الجيدون وكأن الأخ الأكبر يراقبهم ، سيجدون مكانًا آخر للعمل.
الناس لا يساعدون بعضهم البعض
هناك فرق كبير بين تفويض المسؤولية والتنازل عنها . المدير الذي يتخلى عن المسؤولية يعتقد أنه مشكلتك وليست مشكلته وأنك وحدك المسؤول عن حلها.
ومع ذلك ، تظهر الأبحاث أن المديرين الذين يدعمون موظفيهم في المهام التي يفوضونها ينتجون لاعبين أفضل في الفريق يكونون أكثر استعدادًا لمساعدة الآخرين وأكثر التزامًا بوظائفهم.
لا يتركون الناس يسعون وراء اهتماماتهم
تفرض Google على الموظفين قضاء ما لا يقل عن 20٪ من وقتهم في فعل "ما يعتقدون أنه سيفيد Google أكثر". في حين أن هذه المشاريع الشغوفة تقدم مساهمات كبيرة في منتجات Google البارزة ، مثل Gmail و AdSense ، فإن أكبر تأثير لها يتمثل في إنشاء موظفي Google منخرطين للغاية.
الموظفون الموهوبون متحمسون ، وإتاحة الفرص لهم لمتابعة شغفهم يحسن إنتاجيتهم ورضاهم الوظيفي ؛ ومع ذلك ، يرغب العديد من المديرين في أن يعمل الأشخاص ضمن صندوق صغير.
يخشى هؤلاء المديرون أن تنخفض الإنتاجية إذا سمحوا للناس بتوسيع نطاق تركيزهم ومتابعة شغفهم. هذا الخوف لا أساس له من الصحة.
أظهرت الدراسات أن الأشخاص القادرين على متابعة شغفهم في العمل يتدفقون ، وهي حالة ذهنية مبتهجة تكون أكثر إنتاجية بخمس مرات من المعتاد.
الرؤساء لا يستمعون
عندما يشعر الموظفون أن مديريهم ودودون وداعمون ومستعدون للاستماع ، يتحسن الأداء. هذا الشعور بالارتباط يؤدي إلى الاستعداد للتجربة والمجازفة ، وهذا بدوره يؤدي إلى نتائج أفضل.
من ناحية أخرى ، إذا لم تمتد المحادثات بين المديرين والموظفين أبدًا إلى ما هو أبعد من تقارير TPS ، وتم رفض أي محاولات لطرح الأسئلة أو تقديم اقتراحات ، فمن المحتمل أن تكون بيئة العمل قاسية.
جمع كل ذلك معا
إذن ماذا يجب أن تفعل إذا كنت تعمل في بيئة قاسية؟ هل يجب أن تغادر؟ لا أستطيع الإجابة على هذا السؤال لك. ما يمكنني فعله هو إخبارك أن العواقب العقلية والجسدية حقيقية.
حتى إذا قررت الاستمرار في ذلك لأنك تعتقد أن العائد المحتمل يستحق التضحية على المدى القصير ، فقط تأكد من أنك لا تضحي بشيء لا يمكنك استرداده - صحتك.
عن المؤلفين:
الدكتور ترافيس برادبيري هو المؤلف المشارك الحائز على جوائز في الكتاب الأفضل مبيعًا 2.0 ، Emotional Intelligence 2.0 ، والمؤسس المشارك لـ TalentSmart ، المزود الرائد عالميًا لاختبارات الذكاء العاطفي والتدريب ، حيث يخدم أكثر من 75٪ من شركات Fortune 500. تُرجمت كتبه الأكثر مبيعًا إلى 25 لغة وهي متوفرة في أكثر من 150 دولة. كتب الدكتور برادبيري لمجلة Newsweek و TIME و BusinessWeek و Fortune و Forbes و Fast Company ، Inc. و USA Today و The Wall Street Journal و The Washington Post و The Harvard Business Review أو تمت تغطيته من قبل.