Jak mordercze organizacje wysysają z was życie
Opublikowany: 2016-09-25Zbyt wiele firm wierzy, że kultura bezwzględnego gotowania w szybkowarze przynosi rezultaty. Myślą, że im mocniej trzasną batem, tym lepsi będą ludzie.
Ta bezwzględna kultura biznesu jest tak powszechna, że jest frazesem w naszym społeczeństwie, będąc inspiracją dla niezliczonych programów telewizyjnych i filmów. Smutne jest to, że ludzie odnoszą się do tego na ekranie, ponieważ widzieli to na własne oczy.
Ale to, że wszyscy to robią, nie oznacza, że to działa; po prostu ułatwia chowanie głowy w piasek i ignorowanie konsekwencji, a nie oszukujmy się, koszty związane ze złym traktowaniem ludzi są realne.
Organizacje, które są pod presją, wydają o 50% więcej na opiekę zdrowotną dla swoich pracowników niż organizacje o bardziej pozytywnym, wspierającym środowisku. Dzieje się tak, ponieważ 80% wypadków przy pracy przypisuje się stresowi, podobnie jak 80% wizyt u lekarza.
Organizacje bezwzględne są w rzeczywistości mniej produktywne, ponieważ doświadczają znacznie niższego poziomu zaangażowania pracowników. Organizacje z dużą liczbą niezaangażowanych pracowników mają o 40% niższy zysk na akcję, są o 18% mniej wydajne i mają o 50% wyższe obroty.
Jeśli pracujesz w morderczym środowisku, prawdopodobnie ma to negatywny wpływ na twoje zdrowie, a wpływ może być na tyle duży, że powinieneś poważnie rozważyć zrobienie czegoś z tym. Jeśli nie masz jeszcze motywacji do działania, zastanów się, jak następujące cechy środowisk rzezimieszków wysysają życie z ludzi.
Oni przepracowują ludzi
Nic tak nie wypala dobrych pracowników jak ich przepracowanie. Ciężka praca z najlepszymi ludźmi jest tak kusząca, że menedżerowie często wpadają w tę pułapkę. Przepracowanie dobrych pracowników często wprawia ich w zakłopotanie; sprawia, że czują się tak, jakby zostali ukarani za świetny występ.
Przepracowanie pracowników również przynosi efekt przeciwny do zamierzonego . Nowe badania ze Stanford pokazują, że wydajność na godzinę gwałtownie spada, gdy tydzień pracy przekracza 50 godzin, a wydajność spada tak bardzo po 55 godzinach, że pracodawcy nie uzyskują nic z dodatkowej pracy.
Nie ma empatii
Empatia ma znaczenie. Czy twój szef naprawdę postrzega cię jako osobę i dba o to, jak sobie radzisz, czy może skupia się tylko na tym, ile pracy wykonujesz?
Ponad połowa osób, które odchodzą z pracy, robi to z powodu relacji z szefami. Inteligentne firmy upewniają się, że ich menedżerowie wiedzą, jak pogodzić bycie profesjonalistą z byciem człowiekiem. To szefowie, którzy wczuwają się w tych, którzy przeżywają ciężkie czasy, ale wciąż rzucają wyzwanie ludziom.
Szefowie, którym naprawdę nie zależy, zawsze będą mieli wysokie wskaźniki rotacji. Nie da się pracować dla kogoś przez ponad osiem godzin dziennie, jeśli nie jest on osobiście zaangażowany i nie przejmuje się niczym innym niż wydajnością produkcji.
Nie uznają wkładów
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Łatwo nie docenić siły poklepywania po plecach, zwłaszcza jeśli chodzi o najlepszych wykonawców, którzy są z natury zmotywowani. Każdy lubi sławę, nie bardziej niż ci, którzy ciężko pracują i dają z siebie wszystko.
Menedżerowie muszą komunikować się ze swoimi ludźmi , aby dowiedzieć się, co sprawia, że czują się dobrze (dla niektórych jest to podwyżka, dla innych jest to uznanie publiczne), a następnie nagradzać ich za dobrze wykonaną pracę. W przypadku najlepszych wykonawców zdarza się to często, jeśli robisz to dobrze.
Nie ma spotkań towarzyskich i zabawy
Silne więzi społeczne są integralną częścią zdrowego miejsca pracy. Osoby, które mają silne powiązania z kolegami, rzadziej chorują, rzadziej popadają w depresję, szybciej się uczą, więcej pamiętają i po prostu lepiej wykonują swoją pracę.
Ludzie nie dają z siebie wszystkiego, jeśli się nie bawią, a zabawa jest głównym obrońcą przed wypaleniem.
Najlepsze firmy, dla których pracują, wiedzą, jak ważne jest, aby pracownicy mogli trochę się rozluźnić. Na przykład Google robi prawie wszystko, co może, aby praca była przyjemnością — darmowe posiłki, sojusznicy w kręgle i zajęcia fitness, żeby wymienić tylko kilka. Pomysł jest prosty: jeśli praca sprawia Ci przyjemność, nie tylko będziesz osiągać lepsze wyniki, ale też zostaniesz na dłużej i jeszcze dłuższą karierę.
Robią wiele głupich zasad
Firmy muszą mieć reguły – to oczywiste – ale nie muszą to być krótkowzroczne i leniwe próby tworzenia porządku. Niezależnie od tego, czy jest to nadgorliwa polityka frekwencji, czy zabieranie pracowników na mile, nawet kilka takich niepotrzebnych zasad może doprowadzić ludzi do szaleństwa.
Kiedy dobrzy pracownicy czują się tak, jakby starszy brat ich pilnował, znajdą sobie inne miejsce do pracy.
Ludzie sobie nie pomagają
Istnieje duża różnica między delegowaniem odpowiedzialności a jej zrzeczeniem się . Szef, który abdykuje, uważa, że to twój problem, a nie jego i tylko ty jesteś odpowiedzialny za jego rozwiązanie.
Jednak badania pokazują, że menedżerowie, którzy wspierają swoich pracowników w delegowanych przez nich zadaniach, tworzą lepszych członków zespołu, którzy chętniej pomagają innym i są bardziej zaangażowani w swoją pracę.
Nie pozwalają ludziom realizować swoich pasji
Google nakazuje pracownikom spędzać co najmniej 20% swojego czasu na robieniu „to, co według nich przyniesie Google największe korzyści”. Chociaż te pasjonujące projekty w znacznym stopniu przyczyniają się do rozwoju produktów Google, takich jak Gmail i AdSense, ich największy wpływ polega na tworzeniu zaangażowanych pracowników Google.
Utalentowani pracownicy są pełni pasji, a stwarzanie im możliwości realizowania swoich pasji poprawia ich produktywność i satysfakcję z pracy; jednak wielu menedżerów chce, aby ludzie pracowali w małym pudełku.
Ci menedżerowie obawiają się, że wydajność spadnie, jeśli pozwolą ludziom poszerzyć koncentrację i realizować swoje pasje. Ten strach jest bezpodstawny.
Badania wykazały, że ludzie, którzy są w stanie realizować swoje pasje w pracy, doświadczają płynnego, euforycznego stanu umysłu, który jest pięć razy bardziej produktywny niż norma.
Szefowie nie słuchają
Kiedy pracownicy czują, że ich przełożeni są przystępni, wspierają i chcą słuchać , wydajność się poprawia. To poczucie więzi prowadzi do chęci eksperymentowania i podejmowania ryzyka, co z kolei prowadzi do lepszych wyników.
Z drugiej strony, jeśli rozmowy między menedżerami a pracownikami nigdy nie wykraczają poza raporty TPS, a wszelkie próby zadawania pytań lub proponowania sugestii są odrzucane, środowisko pracy jest prawdopodobnie okrutne.
Łącząc to wszystko razem
Co więc powinieneś zrobić, jeśli pracujesz w bezwzględnym środowisku? Czy powinieneś wyjść? Nie mogę odpowiedzieć na to pytanie. To, co mogę zrobić, to powiedzieć, że konsekwencje psychiczne i fizyczne są realne.
Nawet jeśli zdecydujesz się tego trzymać, ponieważ uważasz, że potencjalna wypłata jest warta krótkoterminowego poświęcenia, po prostu upewnij się, że nie poświęcasz czegoś, czego nie możesz odzyskać – swojego zdrowia.
O Autorach:
Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „Inteligencja emocjonalna 2.0” oraz współzałożycielem TalentSmart, wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń dotyczących inteligencji emocjonalnej, obsługującego ponad 75% firm z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.