残酷的组织如何扼杀你的生命
已发表: 2016-09-25太多的公司认为残酷的压力锅文化会取得成果。 他们认为鞭子越用力，人们的表现就会越好。
这种残酷的商业文化如此普遍，以至于在我们的社会中已成为陈词滥调，成为无数电视节目和电影的灵感来源。 可悲的是人们在屏幕上与它相关，因为他们亲眼目睹了它。
但仅仅因为每个人似乎都在这样做并不意味着它有效。 它只是让你更容易把头埋在沙子里而忽视后果，而且，毫无疑问，与对待人不当相关的成本是真实的。
与拥有更积极、支持性环境的组织相比，高压残酷的组织在员工医疗保健上的支出要高出 50% 。 这是因为 80% 的工作场所事故是由压力造成的，80% 的医生就诊也是如此。
残酷的组织实际上效率较低，因为他们的员工敬业度水平显着降低。 员工离职率高的组织的每股收益降低了 40%，生产力降低了 18%，营业额提高了 50%。
如果您在残酷的环境中工作，它可能会对您的健康产生负面影响，而且影响可能足够大，以至于您应该认真考虑采取一些措施。 如果您还没有采取行动的动力，请考虑以下残酷环境的特征如何吸干人们的生命。
他们过度劳累的人
没有什么比过度劳累更能把优秀的员工烧死的了。 让最好的人努力工作是如此诱人，以至于经理们经常落入这个陷阱。 过度工作的优秀员工常常让他们感到困惑； 这让他们感觉好像他们因为出色的表现而受到惩罚。
过度工作的员工也会适得其反。 斯坦福大学的一项新研究表明，当每周工作时间超过 50 小时时，每小时的工作效率会急剧下降，而工作时间超过 55 小时后，工作效率会大幅下降，以至于雇主无法从额外的工作中获得任何收益。
没有同理心
同理心很重要。 你的老板真的把你看成一个人，关心你的工作，还是只关注你完成了多少工作？
超过一半的人离职是因为他们与老板的关系。 聪明的公司会确保他们的经理知道如何在专业与人性之间取得平衡。 这些老板同情那些经历艰难时期的人，但仍然挑战人们。
没有真正关心的老板总是会有很高的离职率。 如果某人不亲自参与并且不关心除了您的产量之外的任何事情，那么每天为某人工作八小时以上是不可能的。
他们不承认贡献
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轻拍背部的力量很容易被低估，尤其是当涉及到具有内在动力的优秀员工时。 每个人都喜欢荣誉，不比那些努力工作并全力以赴的人更是如此。
管理者需要与员工沟通，找出让他们感觉良好的原因（对某些人来说，这是加薪；对其他人来说，这是公众认可），然后奖励他们出色的工作。 对于表现最好的人，如果你做得对，这种情况会经常发生。
没有社交也没有乐趣
强大的社会关系是健康工作场所不可或缺的一部分。 与同事关系密切的人很少生病，不太可能变得抑郁，学得更快，记住更多，并且做得更好。
如果没有乐趣，人们就不会全力以赴，而乐趣是防止倦怠的主要保护措施。
最适合工作的公司都知道让员工放松一点的重要性。 例如，谷歌几乎尽其所能让工作变得有趣——免费用餐、保龄球友和健身课程等等。 这个想法很简单：如果工作很有趣，你不仅会表现得更好，而且你会坚持更长的时间和更长的职业生涯。
他们制定了很多愚蠢的规则
公司需要有规则——这是既定的——但他们不必短视和懒惰地尝试创造秩序。 无论是过分热心的出勤政策还是占用员工的飞行常客里程，即使是一些这样不必要的规则也会让人们发疯。
当优秀的员工感觉像大哥在看时，他们会找到其他地方工作。
人们不会互相帮助
下放责任和放弃责任是有很大区别的。 一个推卸责任的老板认为这是你的问题，而不是他的问题，你一个人有责任解决它。
然而，研究表明，在他们委派的任务中支持员工的经理会培养出更好的团队成员，他们更愿意帮助他人，更致力于自己的工作。
他们不让人们追求他们的激情
谷歌要求员工至少花费 20% 的时间做“他们认为对谷歌最有利的事情”。 虽然这些充满激情的项目为 Gmail 和 AdSense 等 Google 产品做出了重大贡献，但它们最大的影响在于培养了高度敬业的 Google 员工。
有才华的员工充满激情，为他们提供追求激情的机会可以提高他们的生产力和工作满意度； 然而，许多经理希望人们在一个小盒子里工作。
这些经理担心，如果他们让人们扩大关注点并追求他们的激情，生产力会下降。 这种恐惧是没有根据的。
研究表明，能够在工作中追求激情的人会经历流动，一种比正常人高五倍的欣快心态。
老板不听
当员工觉得他们的经理平易近人、支持并愿意倾听时，绩效就会提高。 这种联系的感觉导致愿意尝试和承担风险，这反过来又会带来更好的结果。
另一方面，如果经理和员工之间的对话从未超出 TPS 报告范围，并且任何提出问题或提供建议的尝试都遭到拒绝，那么工作环境可能是残酷的。
把它放在一起
那么，如果您在残酷的环境中工作，您应该怎么做呢？ 你应该离开吗？ 我无法为你回答这个问题。 我能做的是告诉你，精神和身体上的后果是真实的。
即使您决定坚持下去，因为您认为潜在的回报值得短期牺牲，但请确保您没有牺牲您无法恢复的东西——您的健康。
关于作者：
Travis Bradberry 博士是排名第一的畅销书《情商 2.0》的获奖合著者，也是全球领先的情商测试和培训提供商 TalentSmart 的联合创始人，为超过 75% 的财富 500 强公司提供服务。 他的畅销书已被翻译成 25 种语言，可在 150 多个国家/地区使用。 Bradberry 博士曾为《新闻周刊》、《时代》、《商业周刊》、《财富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美国》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》和《哈佛商业评论》撰稿或被其报道。