องค์กรนักฆ่าดูดชีวิตจากคุณอย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2016-09-25บริษัท จำนวนมากเกินไปเชื่อว่าวัฒนธรรมหม้อหุงความดันแบบใช้แล้วทิ้งจะได้ผล พวกเขาคิดว่ายิ่งแส้แส้นั้นหนักเท่าไหร่ คนก็จะยิ่งแสดงได้ดีขึ้นเท่านั้น
วัฒนธรรมการทำธุรกิจหัวรุนแรงนี้แพร่หลายมากจนเป็นความซ้ำซากจำเจในสังคมของเรา เป็นแรงบันดาลใจให้กับรายการทีวีและภาพยนตร์จำนวนนับไม่ถ้วน สิ่งที่น่าเศร้าคือผู้คนเกี่ยวข้องกับมันบนหน้าจอเพราะพวกเขาได้เห็นมันโดยตรง
แต่เพียงเพราะทุกคนดูเหมือนจะทำมันไม่ได้หมายความว่ามันจะได้ผล มันทำให้ง่ายขึ้นที่จะเอาหัวของคุณไปแตะพื้นทรายและเพิกเฉยต่อผลที่ตามมา และอย่าพลาดกับมัน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อผู้คนที่ไม่ดีนั้นเป็นเรื่องจริง
องค์กรที่มีความกดดันสูง ใช้จ่ายในการรักษาพยาบาลสำหรับพนักงานมากกว่าองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมที่ดีและสนับสนุนมากกว่า 50% เนื่องจาก 80% ของอุบัติเหตุในที่ทำงานเกิดจากความเครียด เช่นเดียวกับ 80% ของการไปพบแพทย์
จริงๆ แล้ว องค์กร Cutthroat นั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่าจริง ๆ เพราะพวกเขามีประสบการณ์ในระดับที่ต่ำกว่ามากในการมีส่วนร่วมของพนักงาน องค์กรที่มีจำนวนพนักงานที่ปลดออกจากงานจำนวนมากจะมีรายได้ต่อหุ้นลดลง 40% มีประสิทธิผลน้อยลง 18% และมีการหมุนเวียนเพิ่มขึ้น 50%
หากคุณกำลังทำงานในสภาพแวดล้อมที่โหดร้าย มันอาจจะส่งผลเสียต่อสุขภาพของคุณ และผลกระทบอาจมีขนาดใหญ่พอที่คุณควรพิจารณาทำบางอย่างเกี่ยวกับมันอย่างจริงจัง หากคุณยังไม่มีแรงจูงใจที่จะดำเนินการ ให้พิจารณาว่าลักษณะเด่นของสภาพแวดล้อมที่โหดร้ายเหล่านี้ดูดชีวิตผู้คนได้อย่างไร
พวกเขาทำงานหนักเกินไปผู้คน
ไม่มีอะไรจะเผาผลาญพนักงานที่ดีได้เท่ากับการทำงานหนักเกินไป การทำงานให้ดีที่สุดนั้นเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจจนผู้จัดการมักตกหลุมพรางนี้ พนักงานที่ดีที่ทำงานหนักเกินไปมักจะสร้างความงุนงงให้กับพวกเขา มันทำให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังถูกลงโทษด้วยผลงานที่ยอดเยี่ยม
พนักงานที่ทำงานหนักเกินไปก็เป็นการต่อต้าน เช่นกัน การวิจัยใหม่จากสแตนฟอร์ดแสดงให้เห็นว่าผลิตภาพต่อชั่วโมงลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อสัปดาห์ทำงานเกิน 50 ชั่วโมง และประสิทธิภาพการทำงานลดลงอย่างมากหลังจาก 55 ชั่วโมงที่นายจ้างไม่ได้อะไรจากงานพิเศษ
ไม่มีความเห็นอกเห็นใจ
ความเห็นอกเห็นใจเป็นเรื่องสำคัญ เจ้านายของคุณมองคุณเป็นคนๆ หนึ่งและใส่ใจในสิ่งที่คุณทำจริงๆ หรือว่าเขาสนใจแค่ว่าคุณทุ่มเทกับงานมากแค่ไหน?
มากกว่าครึ่งของคนที่ออกจากงานทำเพราะความสัมพันธ์ของพวกเขากับเจ้านาย บริษัทที่ชาญฉลาดต้องแน่ใจว่าผู้จัดการของพวกเขารู้วิธีสร้างสมดุลระหว่างความเป็นมืออาชีพกับการเป็นมนุษย์ เหล่านี้คือผู้บังคับบัญชาที่เอาใจใส่ผู้ที่ผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่ยังท้าทายผู้คน
ผู้บังคับบัญชาที่ไม่ใส่ใจจริงๆ มักจะมีอัตราการหมุนเวียนสูง เป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานให้ใครซักคนแปดชั่วโมงต่อวันโดยที่พวกเขาไม่ได้เกี่ยวข้องเป็นการส่วนตัวและไม่สนใจสิ่งอื่นใดนอกจากผลผลิตของคุณ
พวกเขาไม่รู้จักผลงาน
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
เป็นการง่ายที่จะดูถูกดูแคลนพลังของการตบที่ด้านหลัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงนักแสดงชั้นนำที่มีแรงจูงใจจากภายใน ทุกคนชอบความรุ่งโรจน์ ไม่มีอะไรมากไปกว่าคนที่ทำงานหนักและทุ่มเทอย่างเต็มที่
ผู้จัดการ จำเป็นต้องสื่อสารกับพนักงานของตน เพื่อค้นหาว่าอะไรทำให้พวกเขารู้สึกดี (สำหรับบางคน เป็นการขึ้นเงินเดือน สำหรับคนอื่น ๆ คือการยอมรับจากสาธารณชน) จากนั้นจึงให้รางวัลพวกเขาสำหรับงานที่ทำได้ดี กับนักแสดงชั้นนำ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นบ่อยครั้งหากคุณทำถูกต้อง
ไม่มีการสังสรรค์และไม่สนุก
ความสัมพันธ์ทางสังคมที่แข็งแกร่งเป็นส่วนสำคัญของสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดี ผู้ที่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานจะเจ็บป่วยน้อยลง มีโอกาสน้อยที่จะเป็นโรคซึมเศร้า เรียนรู้เร็วขึ้น จดจำได้มากขึ้น และทำงานได้ดีขึ้น
ผู้คนจะไม่ทุ่มสุดตัวหากพวกเขาไม่มีความสนุกสนาน และความสนุกเป็นตัวป้องกันที่สำคัญต่อการหมดไฟ
บริษัท ที่ดีที่สุดที่จะทำงานให้รู้ถึงความสำคัญของการปล่อยให้พนักงานผ่อนคลายเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น Google ทำทุกอย่างเพื่อให้งานสนุก ไม่ว่าจะเป็นอาหารฟรี ปาร์ตี้โบว์ลิ่ง และชั้นเรียนออกกำลังกาย เป็นต้น แนวคิดง่ายๆ คือ หากการทำงานเป็นไปด้วยความสนุกสนาน คุณจะไม่เพียงแต่ทำงานได้ดีขึ้นเท่านั้น แต่คุณยังทำงานต่อไปได้หลายชั่วโมงและในอาชีพการงานที่ยาวนานขึ้นอีกด้วย
พวกเขาสร้างกฎโง่ๆมากมาย
บริษัทจำเป็นต้องมีกฎเกณฑ์—นั่นคือสิ่งที่กำหนด—แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นคนมองสั้นและขี้เกียจพยายามสร้างคำสั่งซื้อ ไม่ว่าจะเป็นนโยบายการเข้างานมากเกินไปหรือการรับไมล์สะสมของพนักงาน แม้แต่กฎที่ไม่จำเป็นสองสามข้อก็สามารถผลักดันให้ผู้คนคลั่งไคล้ได้
เมื่อพนักงานดีๆ รู้สึกว่าเป็นพี่ใหญ่กำลังดูอยู่ พวกเขาก็จะหาที่อื่นทำงานแทน
ต่างคนต่างไม่ช่วยกัน
มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการ มอบหมายความรับผิดชอบและการสละราชสมบัติ เจ้านายที่สละความรับผิดชอบคิดว่าเป็นปัญหาของคุณ ไม่ใช่ของเขา และคุณคนเดียวมีหน้าที่แก้ไข
อย่างไรก็ตาม การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการที่สนับสนุนพนักงานในงานที่พวกเขามอบหมายนั้นสร้างผู้เล่นในทีมที่ดีขึ้นซึ่งเต็มใจที่จะช่วยเหลือผู้อื่นและมุ่งมั่นที่จะทำงานมากขึ้น
ไม่ยอมให้ใครมาไล่ตามความชอบ
Google กำหนดให้พนักงานใช้เวลาอย่างน้อย 20% ในการทำ "สิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าจะเป็นประโยชน์ต่อ Google มากที่สุด" แม้ว่าโปรเจ็กต์ที่ทุ่มเทเหล่านี้มีส่วนสนับสนุนอย่างมากในการขยายผลิตภัณฑ์ของ Google เช่น Gmail และ AdSense ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดคือการสร้าง Googler ที่มีส่วนร่วมสูง
พนักงานที่มีความสามารถมีความกระตือรือร้น และการให้โอกาสพวกเขาในการไล่ตามความปรารถนาของพวกเขา จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจในงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการหลายคนต้องการให้คนทำงานภายในกรอบเล็กๆ
ผู้จัดการเหล่านี้กลัวว่าประสิทธิภาพการทำงานจะลดลงหากปล่อยให้ผู้คนขยายโฟกัสและไล่ตามความปรารถนาของตนเอง ความกลัวนี้ไม่มีมูล
จากการศึกษาพบว่าคนที่สามารถไล่ตามความหลงใหลในการทำงานนั้น จะได้รับประสบการณ์โฟลว์ สภาวะของจิตใจที่เบิกบานซึ่งให้ประสิทธิผลมากกว่าปกติถึงห้าเท่า
เจ้านายไม่ฟัง
เมื่อพนักงานรู้สึกว่า ผู้จัดการของพวกเขาเข้าถึงได้ สนับสนุน และเต็มใจที่จะรับฟัง ประสิทธิภาพการทำงานก็ดีขึ้น ความรู้สึกผูกพันนั้นนำไปสู่ความเต็มใจที่จะทดลองและรับความเสี่ยง ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
ในทางกลับกัน หากการสนทนาระหว่างผู้จัดการและพนักงานไม่เคยขยายออกไปเกินกว่ารายงานของ TPS และการพยายามถามคำถามหรือเสนอแนะใดๆ ถูกปฏิเสธ สภาพแวดล้อมในการทำงานก็อาจเป็นอันตรายได้
รวมทุกอย่างไว้ด้วยกัน
คุณควรทำอย่างไรถ้าคุณทำงานในสภาพแวดล้อมที่โหดเหี้ยม? คุณควรออกไป? ฉันไม่สามารถตอบคำถามนั้นให้คุณได้ สิ่งที่ฉันทำได้คือบอกคุณว่าผลที่ตามมาทางจิตใจและร่างกายมีจริง
แม้ว่าคุณจะตัดสินใจที่จะไม่ยอมแพ้เพราะคุณคิดว่าการจ่ายเงินที่เป็นไปได้นั้นคุ้มค่ากับการเสียสละในระยะสั้น แต่ให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เสียสละบางสิ่งที่คุณไม่สามารถเอาคืนได้ นั่นคือสุขภาพของคุณ
เกี่ยวกับผู้เขียน:
Dr. Travis Bradberry เป็นผู้เขียนร่วมที่ได้รับรางวัลหนังสือขายดีอันดับ 1, Emotional Intelligence 2.0 และผู้ร่วมก่อตั้ง TalentSmart ผู้ให้บริการทดสอบและฝึกอบรมความฉลาดทางอารมณ์ชั้นนำของโลก โดยให้บริการมากกว่า 75% ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 หนังสือขายดีของเขาได้รับการแปลเป็น 25 ภาษาและมีจำหน่ายในกว่า 150 ประเทศ ดร. แบรดเบอร์รี่เขียนหรือครอบคลุมโดย Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post และ The Harvard Business Review