Как организации-головорезы высасывают из вас жизнь
Опубликовано: 2016-09-25Слишком многие компании считают, что беспощадная культура скороварок дает результаты. Они думают, что чем сильнее они будут щелкать кнутом, тем лучше будут работать люди.
Эта беспощадная бизнес-культура настолько распространена, что стала клише в нашем обществе, являясь источником вдохновения для бесчисленных телешоу и фильмов. Печально то, что люди относятся к этому на экране, потому что видели это воочию.
Но только потому, что кажется, что все так делают, не означает, что это работает; это просто облегчает засунуть голову в песок и игнорировать последствия, и, не заблуждайтесь, затраты, связанные с плохим обращением с людьми, реальны.
Жестокие организации тратят на здравоохранение своих сотрудников на 50 % больше , чем организации с более позитивной и благоприятной средой. Это связано с тем, что 80% несчастных случаев на рабочем месте связаны со стрессом, как и 80% посещений врача.
Организации-головорезы на самом деле менее продуктивны, потому что в них наблюдается значительно более низкий уровень вовлеченности сотрудников. Организации с большим количеством невовлеченных сотрудников имеют на 40 % более низкую прибыль на акцию, на 18 % менее продуктивны и имеют на 50 % более высокую текучесть кадров.
Если вы работаете в беспощадной среде, это, вероятно, негативно сказывается на вашем здоровье, и воздействие может быть достаточно большим, чтобы вы серьезно задумались над тем, чтобы что-то с этим сделать. Если вы еще не мотивированы действовать, подумайте, как следующие признаки беспощадной среды высасывают жизнь из людей.
Они переутомляют людей
Ничто так не сжигает хороших сотрудников, как их переутомление. Так заманчиво работать с лучшими людьми, что менеджеры часто попадают в эту ловушку. Переутомление хороших сотрудников часто вызывает у них недоумение; это заставляет их чувствовать, что их наказывают за отличное выступление.
Переутомление сотрудников также контрпродуктивно . Новое исследование из Стэнфорда показывает, что производительность в час резко снижается, когда рабочая неделя превышает 50 часов, а после 55 часов производительность падает настолько, что работодатели ничего не получают от дополнительной работы.
Нет сочувствия
Эмпатия имеет значение. Ваш босс действительно видит в вас человека и заботится о том, как вы работаете, или он сосредоточен только на том, сколько работы вы выполняете?
Более половины людей, увольняющихся с работы, делают это из-за отношений с начальством. Умные компании следят за тем, чтобы их менеджеры знали, как найти баланс между профессионализмом и человечностью. Это начальники, которые сопереживают тем, кто переживает трудные времена, но все же бросают людям вызов.
У боссов, которым не все равно, всегда будет высокая текучесть кадров. Невозможно работать на кого-то по восемь с лишним часов в день, когда он не участвует лично и не заботится ни о чем, кроме вашей производительности.
Они не признают вклад
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Легко недооценить силу похлопывания по спине, особенно когда речь идет о лучших работниках, которые мотивированы внутренне. Всем нравится слава, особенно тем, кто много работает и отдает все свои силы.
Менеджеры должны общаться со своими людьми , чтобы выяснить, что заставляет их чувствовать себя хорошо (для одних это повышение, для других — общественное признание), а затем вознаграждать их за хорошо выполненную работу. С лучшими исполнителями это будет происходить часто, если вы все делаете правильно.
Нет общения и развлечений
Прочные социальные связи являются неотъемлемой частью здорового рабочего места. Люди, у которых крепкие связи с коллегами, реже болеют, реже впадают в депрессию, быстрее учатся, больше запоминают и просто лучше выполняют свою работу.
Люди не выкладываются на полную, если им не весело, а веселье — главный защитник от выгорания.
Лучшие компании знают, как важно дать сотрудникам возможность немного расслабиться. Google, например, делает практически все возможное, чтобы сделать работу веселой: бесплатные обеды, боулинг, занятия фитнесом и многое другое. Идея проста: если работа доставляет удовольствие, вы не только будете работать лучше, но и будете работать дольше, а карьера станет еще более продолжительной.
Они делают много глупых правил
Компании должны иметь правила — это само собой разумеющееся, — но они не должны быть недальновидными и ленивыми в попытках навести порядок. Будь то чрезмерно усердная политика посещаемости или начисление сотрудникам бонусных миль, даже пара таких ненужных правил может свести людей с ума.
Когда хорошие сотрудники чувствуют, что старший брат наблюдает за ними, они найдут другое место для работы.
Люди не помогают друг другу
Есть большая разница между делегированием ответственности и отказом от нее . Начальник, который отказывается от ответственности, думает, что это ваша проблема, а не его, и что только вы несете ответственность за ее решение.
Тем не менее, исследования показывают, что менеджеры, которые поддерживают своих сотрудников в выполнении задач, которые они делегируют, становятся лучшими командными игроками, которые с большей готовностью помогают другим и более преданы своей работе.
Они не позволяют людям преследовать свои страсти
Google требует, чтобы сотрудники тратили не менее 20% своего времени на то, «что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google». Несмотря на то, что эти увлеченные проекты вносят большой вклад в развитие таких продуктов Google, как Gmail и AdSense, их самое большое влияние заключается в привлечении сотрудников Google.
Талантливые сотрудники увлечены своим делом, и предоставление им возможностей для реализации своих увлечений повышает их производительность и удовлетворение от работы; однако многие менеджеры хотят, чтобы люди работали в рамках небольшой коробки.
Эти менеджеры опасаются, что производительность снизится, если они позволят людям расширить сферу своей деятельности и следовать своим увлечениям. Этот страх необоснован.
Исследования показали, что люди, способные преследовать свои увлечения на работе, испытывают поток, эйфорическое состояние ума, которое в пять раз более продуктивно, чем обычно.
Боссы не слушают
Когда сотрудники чувствуют, что их менеджеры доступны, поддерживают и готовы слушать , производительность повышается. Это чувство связи приводит к готовности экспериментировать и рисковать, что, в свою очередь, приводит к лучшим результатам.
С другой стороны, если разговоры между менеджерами и сотрудниками никогда не выходят за рамки отчетов TPS, а любые попытки задать вопросы или внести предложения отвергаются, рабочая среда, вероятно, беспощадна.
Собираем все вместе
Так что же делать, если вы работаете в агрессивной среде? Должны ли вы уйти? Я не могу ответить вам на этот вопрос. Что я могу сделать, так это сказать вам, что психические и физические последствия реальны.
Даже если вы решите выстоять, потому что считаете, что потенциальная выгода стоит краткосрочной жертвы, просто убедитесь, что вы не жертвуете тем, что не можете вернуть, — своим здоровьем.
Об авторах:
Доктор Трэвис Брэдберри — отмеченный наградами соавтор бестселлера № 1 «Эмоциональный интеллект 2.0» и соучредитель TalentSmart, ведущего в мире поставщика тестов и тренингов эмоционального интеллекта, обслуживающего более 75% компаний из списка Fortune 500. Его бестселлеры переведены на 25 языков и доступны более чем в 150 странах. Доктор Брэдберри писал или освещался в Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post и The Harvard Business Review.