Acımasız Örgütler Hayatınızı Nasıl Emer?
Yayınlanan: 2016-09-25Çok fazla şirket, acımasız bir düdüklü tencere kültürünün sonuç aldığına inanıyor. O kırbacı ne kadar sert kırarlarsa, insanların o kadar iyi performans göstereceğini düşünüyorlar.
Bu acımasız iş kültürü o kadar yaygın ki toplumumuzda bir klişe haline geldi ve sayısız dizi ve filme ilham kaynağı oldu. Üzücü olan şu ki, insanlar bunu ilk elden gördükleri için ekranda onunla ilişki kuruyorlar.
Ancak herkesin yapıyor gibi görünmesi, işe yaradığı anlamına gelmez; sadece kafanızı kuma gömmeyi ve sonuçları görmezden gelmeyi kolaylaştırır ve bu konuda hiç hata yapma, insanlara kötü davranmanın maliyeti gerçektir.
Yüksek basınçlı acımasız kuruluşlar, çalışanları için daha olumlu, destekleyici bir ortama sahip kuruluşlara göre sağlık hizmetlerine %50 daha fazla harcama yapıyor . Bunun nedeni, işyeri kazalarının %80'inin ve doktor ziyaretlerinin %80'inin strese atfedilmesidir.
Acımasız organizasyonlar aslında daha az üretkendir çünkü önemli ölçüde daha düşük çalışan bağlılığı seviyeleri yaşarlar. Çok sayıda bağlı olmayan çalışanı olan kuruluşlar, hisse başına %40 daha düşük kazanç, %18 daha az üretken ve %50 daha yüksek ciroya sahiptir.
Acımasız bir ortamda çalışıyorsanız, muhtemelen sağlığınızı olumsuz etkiliyordur ve etkisi, bu konuda bir şeyler yapmayı ciddi olarak düşünmeniz için yeterince büyük olabilir. Henüz harekete geçmek için motive değilseniz, aşağıdaki acımasız ortamların ayırt edici özelliklerinin insanların hayatını nasıl emdiğini düşünün.
İnsanları Fazla Çalıştırırlar
Hiçbir şey iyi çalışanları fazla çalışmak kadar yakmaz. En iyi çalışanlarınızı çok çalıştırmak o kadar çekici ki, yöneticiler sıklıkla bu tuzağa düşüyor. İyi çalışanları gereğinden fazla çalıştırmak çoğu zaman onların kafasını karıştırır; harika bir performans için cezalandırılıyorlarmış gibi hissettiriyor.
Fazla çalışan çalışanlar da ters etki yapar . Stanford'un yeni araştırması, çalışma haftası 50 saati aştığında saat başına verimliliğin keskin bir şekilde düştüğünü ve 55 saatten sonra üretkenliğin o kadar düştüğünü ve işverenlerin ekstra işten hiçbir şey elde edemediğini gösteriyor.
Empati yok
Empati önemlidir. Patronunuz sizi gerçekten bir insan olarak mı görüyor ve nasıl yaptığınızla ilgileniyor mu, yoksa sadece ne kadar iş çıkardığınıza mı odaklanıyor?
İşlerinden ayrılanların yarısından fazlası bunu patronlarıyla olan ilişkileri nedeniyle yapıyor. Akıllı şirketler, yöneticilerinin profesyonel olmakla insan olmayı nasıl dengeleyeceklerini bilmelerini sağlar. Bunlar, zor zamanlardan geçenlerle empati kuran, ancak yine de insanlara meydan okuyan patronlardır.
Gerçekten umursamayan patronlar her zaman yüksek devir oranlarına sahip olacaklardır. Kişisel olarak dahil olmadıkları ve üretim kazancınızdan başka hiçbir şeyi umursamayan biri için günde sekiz saatten fazla çalışmak imkansızdır.
Katkıları Tanımıyorlar
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Özellikle de doğası gereği motive olmuş en iyi performans gösterenler söz konusu olduğunda, sırtı sıvazlamanın gücünü hafife almak kolaydır. Herkes övgüden hoşlanır, ancak çok çalışan ve her şeyini verenlerden daha fazla değil.
Yöneticilerin , kendilerini neyin iyi hissettirdiğini bulmak için (bazıları için bu bir zam, diğerleri için ise kamuoyunun takdiri) ve ardından iyi yapılan bir iş için onları ödüllendirmek için çalışanlarıyla iletişim kurması gerekir. En iyi performans gösterenlerde, doğru yaparsanız bu genellikle olur.
Sosyalleşmek ve Eğlenmek Yok
Güçlü sosyal bağlantılar, sağlıklı bir işyerinin ayrılmaz bir parçasıdır. Meslektaşları ile güçlü bağları olan insanlar daha az hastalanırlar, daha az depresyona girerler, daha hızlı öğrenirler, daha fazlasını hatırlarlar ve sadece daha iyi bir iş çıkarırlar.
İnsanlar eğlenmiyorlarsa her şeylerini vermezler ve eğlence tükenmişliğe karşı büyük bir koruyucudur.
Çalışılacak en iyi şirketler, çalışanların biraz gevşemesine izin vermenin önemini biliyor. Örneğin Google, çalışmayı eğlenceli hale getirmek için elinden gelen her şeyi yapar; bunlardan birkaçını saymak gerekirse ücretsiz yemekler, bowling arkadaşları ve fitness dersleri. Fikir basit: Eğer çalışmak eğlenceliyse, sadece daha iyi performans göstermezsiniz, aynı zamanda daha uzun saatler ve daha da uzun bir kariyer için uğraşırsınız.
Çok Aptalca Kurallar Yapıyorlar
Şirketlerin kuralları olması gerekir - bu belirli bir şeydir - ancak düzen yaratmak için basiretsiz ve tembel girişimlerde bulunmaları gerekmez. Bu, ister abartılı bir katılım politikası olsun, isterse çalışanların sık sık uçuş milleri alması olsun, bu tür birkaç gereksiz kural bile insanları çıldırtabilir.
İyi çalışanlar, ağabeyi izliyormuş gibi hissettiklerinde, çalışacak başka bir yer bulurlar.
İnsanlar Birbirlerine Yardım Etmezler
Sorumluluğu devretmek ile ondan feragat etmek arasında büyük bir fark vardır. Sorumluluktan vazgeçen bir patron, sorunun kendisinin değil, sizin sorununuz olduğunu ve onu çözmekten yalnızca sizin sorumlu olduğunuzu düşünür.
Ancak araştırmalar, çalışanlarını devrettikleri görevlerde destekleyen yöneticilerin, başkalarına yardım etmeye daha istekli ve işlerine daha bağlı olan daha iyi takım oyuncuları ürettiğini gösteriyor.
İnsanların Tutkularının Peşinden Gitmesine İzin Vermezler
Google, çalışanların zamanlarının en az %20'sini "Google'a en çok fayda sağlayacağına inandıkları şeyi" yaparak geçirmelerini zorunlu kılıyor. Bu tutku projeleri, Gmail ve AdSense gibi Google ürünlerine büyük katkılar sağlarken, en büyük etkisi, yüksek düzeyde etkileşime sahip Google çalışanları yaratmadadır.
Yetenekli çalışanlar tutkuludur ve onlara tutkularının peşinden gitmeleri için fırsatlar sağlamak üretkenliklerini ve iş tatminlerini artırır; ancak birçok yönetici, insanların küçük bir kutu içinde çalışmasını ister.
Bu yöneticiler, insanların odaklarını genişletmelerine ve tutkularının peşinden gitmelerine izin verirlerse verimliliğin düşeceğinden korkarlar. Bu korku yersizdir.
Çalışmalar, tutkularının peşinden koşabilen kişilerin, normalden beş kat daha üretken olan coşkulu bir zihin durumu olan akışı deneyimlediğini göstermiştir.
Patronlar Dinlemez
Çalışanlar, yöneticilerinin ulaşılabilir, destekleyici ve dinlemeye istekli olduğunu hissettiklerinde performans artar. Bu bağlantı hissi, deneme ve risk alma isteğine yol açar ve bu da daha iyi sonuçlara yol açar.
Öte yandan, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki konuşmalar hiçbir zaman TPS raporlarının ötesine geçmezse ve soru sorma veya öneri sunma girişimleri reddedilirse, çalışma ortamı muhtemelen acımasızdır.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Peki acımasız bir ortamda çalışıyorsanız ne yapmalısınız? Ayrılmalı mısın? Bu soruya senin için cevap veremem. Yapabileceğim şey, zihinsel ve fiziksel sonuçların gerçek olduğunu söylemek.
Potansiyel ödemenin kısa vadeli fedakarlığa değdiğini düşündüğünüz için bunu bırakmaya karar verseniz bile, geri alamayacağınız bir şeyi, sağlığınızı feda etmediğinizden emin olun.
Yazarlar Hakkında:
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.