Wie Halsabschneider-Organisationen Ihnen das Leben aussaugen
Veröffentlicht: 2016-09-25Viel zu viele Unternehmen glauben, dass eine Kultur des halsabschneiderischen Schnellkochtopfs Ergebnisse bringt. Sie denken, je härter sie mit der Peitsche knallen, desto besser werden die Leute abschneiden.
Diese halsabschneiderische Geschäftskultur ist so weit verbreitet, dass sie in unserer Gesellschaft ein Klischee ist und die Inspiration für unzählige Fernsehsendungen und Filme ist. Das Traurige ist, dass die Leute sich auf dem Bildschirm darauf beziehen, weil sie es aus erster Hand gesehen haben.
Aber nur weil jeder es zu tun scheint, heißt das nicht, dass es funktioniert; es macht es nur einfacher, den Kopf in den Sand zu stecken und die Konsequenzen zu ignorieren, und machen Sie sich nichts vor, die Kosten, die mit der schlechten Behandlung von Menschen verbunden sind, sind real.
Unter Druck geratene Halsabschneider-Organisationen geben 50 % mehr für die Gesundheitsversorgung ihrer Mitarbeiter aus als Organisationen mit einem positiveren, unterstützenden Umfeld. Denn 80 % der Arbeitsunfälle werden auf Stress zurückgeführt, ebenso 80 % der Arztbesuche.
Cutthroat-Organisationen sind tatsächlich weniger produktiv, weil sie ein deutlich geringeres Mitarbeiterengagement verzeichnen. Organisationen mit einer hohen Anzahl von nicht engagierten Mitarbeitern haben 40 % weniger Gewinn pro Aktie, sind 18 % weniger produktiv und haben 50 % mehr Fluktuation.
Wenn Sie in einer halsabschneiderischen Umgebung arbeiten, wirkt sich das wahrscheinlich negativ auf Ihre Gesundheit aus, und die Auswirkungen könnten groß genug sein, dass Sie ernsthaft in Betracht ziehen sollten, etwas dagegen zu unternehmen. Wenn Sie noch nicht motiviert sind, Maßnahmen zu ergreifen, überlegen Sie, wie die folgenden Merkmale von Halsabschneider-Umgebungen den Menschen das Leben aussaugen.
Sie überarbeiten Menschen
Nichts brennt gute Mitarbeiter so sehr aus wie Überarbeitung. Es ist so verlockend, seine besten Leute hart zu arbeiten, dass Manager häufig in diese Falle tappen. Gute Mitarbeiter zu überarbeiten, ist für sie oft verwirrend; es gibt ihnen das Gefühl, für eine großartige Leistung bestraft zu werden.
Auch die Überlastung der Mitarbeiter ist kontraproduktiv . Neue Forschungsergebnisse aus Stanford zeigen, dass die Produktivität pro Stunde stark abnimmt, wenn die Arbeitswoche 50 Stunden überschreitet, und die Produktivität nach 55 Stunden so stark abfällt, dass die Arbeitgeber nichts von der zusätzlichen Arbeit haben.
Es gibt keine Empathie
Empathie zählt. Sieht Ihr Chef Sie wirklich als Person und kümmert es ihn, wie es Ihnen geht, oder konzentriert er sich nur darauf, wie viel Arbeit Sie leisten?
Mehr als die Hälfte der Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlassen, tun dies aufgrund ihrer Beziehungen zu ihren Vorgesetzten. Kluge Unternehmen stellen sicher, dass ihre Manager wissen, wie sie Professionalität und Menschlichkeit in Einklang bringen können. Dies sind die Chefs, die sich in diejenigen einfühlen, die schwere Zeiten durchmachen, und dennoch Menschen herausfordern.
Chefs, die sich nicht wirklich darum kümmern, werden immer hohe Fluktuationsraten haben. Es ist unmöglich, mehr als acht Stunden am Tag für jemanden zu arbeiten, der nicht persönlich beteiligt ist und sich um nichts anderes als Ihre Produktionsausbeute kümmert.
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Es ist leicht, die Kraft eines Schulterklopfens zu unterschätzen, besonders wenn es um Leistungsträger geht, die intrinsisch motiviert sind. Jeder mag Anerkennung, besonders diejenigen, die hart arbeiten und alles geben.
Manager müssen mit ihren Mitarbeitern kommunizieren , um herauszufinden, was ihnen ein gutes Gefühl gibt (für einige ist es eine Gehaltserhöhung, für andere eine öffentliche Anerkennung) und sie dann für eine gute Arbeit belohnen. Bei Top-Performern wird dies oft passieren, wenn Sie es richtig machen.
Es gibt keine Geselligkeit und keinen Spaß
Starke soziale Verbindungen sind ein wesentlicher Bestandteil eines gesunden Arbeitsplatzes. Menschen, die starke Verbindungen zu ihren Kollegen haben, werden seltener krank, werden seltener depressiv, lernen schneller, erinnern sich an mehr und leisten einfach bessere Arbeit.
Menschen geben nicht alles, wenn sie keinen Spaß haben, und Spaß ist ein wichtiger Schutz vor Burnout.
Die besten Unternehmen, für die man arbeiten kann, wissen, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter ein wenig lockerer zu machen. Google zum Beispiel tut so ziemlich alles, damit die Arbeit Spaß macht – kostenlose Mahlzeiten, Bowling-Verbündete und Fitnesskurse, um nur einige zu nennen. Die Idee ist einfach: Wenn die Arbeit Spaß macht, werden Sie nicht nur bessere Leistungen erbringen, sondern auch länger bleiben und eine noch längere Karriere haben.
Sie machen viele dumme Regeln
Unternehmen müssen Regeln haben – das ist eine Selbstverständlichkeit –, aber sie müssen keine kurzsichtigen und faulen Versuche sein, Ordnung zu schaffen. Ob es sich um eine übereifrige Anwesenheitspolitik oder das Mitnehmen von Vielfliegermeilen handelt, selbst ein paar solcher unnötigen Regeln können die Menschen in den Wahnsinn treiben.
Wenn gute Mitarbeiter das Gefühl haben, dass der große Bruder zuschaut, finden sie einen anderen Arbeitsplatz.
Die Leute helfen sich nicht gegenseitig
Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Delegieren von Verantwortung und dem Abtreten davon . Ein Chef, der Verantwortung abgibt, denkt, dass es Ihr Problem ist, nicht seines, und dass Sie allein dafür verantwortlich sind, es zu lösen.
Untersuchungen zeigen jedoch, dass Manager, die ihre Mitarbeiter bei Aufgaben unterstützen, die sie delegieren, bessere Teamplayer hervorbringen, die eher bereit sind, anderen zu helfen, und sich mehr für ihre Arbeit einsetzen.
Sie lassen die Menschen nicht ihren Leidenschaften nachgehen
Google schreibt vor, dass Mitarbeiter mindestens 20 % ihrer Zeit damit verbringen, „das zu tun, wovon sie glauben, dass es Google am meisten nützt“. Während diese leidenschaftlichen Projekte einen großen Beitrag zu prominenten Google-Produkten wie Gmail und AdSense leisten, liegt ihre größte Wirkung darin, hoch engagierte Googler hervorzubringen.
Talentierte Mitarbeiter sind leidenschaftlich, und ihnen die Möglichkeit zu bieten, ihren Leidenschaften nachzugehen, verbessert ihre Produktivität und Arbeitszufriedenheit; Viele Manager möchten jedoch, dass die Mitarbeiter in einer kleinen Box arbeiten.
Diese Manager befürchten, dass die Produktivität sinkt, wenn sie den Menschen erlauben, ihren Fokus zu erweitern und ihren Leidenschaften nachzugehen. Diese Angst ist unbegründet.
Studien haben gezeigt, dass Menschen, die ihren Leidenschaften bei der Arbeit nachgehen können, einen Flow erleben, einen euphorischen Geisteszustand, der fünfmal produktiver ist als die Norm.
Bosse hören nicht zu
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Vorgesetzten zugänglich, unterstützend und bereit sind zuzuhören , verbessert sich die Leistung. Dieses Gefühl der Verbundenheit führt zu Experimentierfreudigkeit und Risikobereitschaft, was wiederum zu besseren Ergebnissen führt.
Wenn andererseits Gespräche zwischen Managern und Mitarbeitern nie über TPS-Berichte hinausgehen und alle Versuche, Fragen zu stellen oder Vorschläge zu machen, abgewiesen werden, ist das Arbeitsumfeld wahrscheinlich mörderisch.
Alles zusammenbringen
Was sollten Sie also tun, wenn Sie in einer halsabschneiderischen Umgebung arbeiten? Solltest du gehen? Diese Frage kann ich dir nicht beantworten. Was ich tun kann, ist Ihnen zu sagen, dass die mentalen und physischen Folgen real sind.
Selbst wenn Sie sich entscheiden, durchzuhalten, weil Sie denken, dass die potenzielle Auszahlung das kurzfristige Opfer wert ist, seien Sie einfach sicher, dass Sie nichts opfern, was Sie nicht zurückbekommen können – Ihre Gesundheit.
Über die Autoren:
Dr. Travis Bradberry ist der preisgekrönte Co-Autor des Bestsellers Nr. 1, Emotional Intelligence 2.0, und Mitbegründer von TalentSmart, dem weltweit führenden Anbieter von Tests und Schulungen zur emotionalen Intelligenz, der mehr als 75 % der Fortune-500-Unternehmen bedient. Seine Bestseller wurden in 25 Sprachen übersetzt und sind in mehr als 150 Ländern erhältlich. Dr. Bradberry hat für Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post und The Harvard Business Review geschrieben oder wurde von diesen berichtet.