Cum îți sug viața organizațiilor tăiate
Publicat: 2016-09-25Mult prea multe companii cred că o cultură a oalelor sub presiune aprinse are rezultate. Ei cred că, cu cât sparg mai tare acel bici, cu atât oamenii vor performa mai bine.
Această cultură a afacerilor tăioase este atât de răspândită încât este un clișeu în societatea noastră, fiind inspirația pentru nenumărate emisiuni TV și filme. Lucrul trist este că oamenii se raportează la ea pe ecran pentru că l-au văzut direct.
Dar doar pentru că toată lumea pare să facă asta nu înseamnă că funcționează; doar face mai ușor să-ți bagi capul în nisip și să ignori consecințele și, nu te înșeli, costurile asociate cu tratarea prost a oamenilor sunt reale.
Organizațiile cu presiune ridicată cheltuiesc cu 50% mai mult pe asistența medicală pentru angajații lor decât organizațiile cu un mediu mai pozitiv și mai favorabil. Acest lucru se datorează faptului că 80% din accidentele de muncă sunt atribuite stresului, la fel ca 80% din vizitele la medic.
Organizațiile fără probleme sunt de fapt mai puțin productive, deoarece experimentează niveluri semnificativ mai scăzute de implicare a angajaților. Organizațiile cu un număr mare de angajați dezactivați au câștiguri pe acțiune cu 40% mai mici, sunt cu 18% mai puțin productive și au o cifră de afaceri cu 50% mai mare.
Dacă lucrați într-un mediu stricat, probabil că vă afectează negativ sănătatea, iar impactul ar putea fi suficient de mare încât ar trebui să vă gândiți serios să faceți ceva în acest sens. Dacă nu sunteți încă motivat să luați măsuri, luați în considerare modul în care următoarele semne distinctive ale mediilor tăioase sug viața oamenilor.
Ei surmenesc oamenii
Nimic nu-i arde pe angajații buni, precum suprasolicitarea lor. Este atât de tentant să lucrezi din greu cu cei mai buni oameni, încât managerii cad adesea în această capcană. Surmenajarea angajaților buni este adesea nedumerit pentru ei; îi face să se simtă ca și cum ar fi pedepsiți pentru o performanță grozavă.
Surmenajarea angajaților este, de asemenea, contraproductivă . O nouă cercetare de la Stanford arată că productivitatea pe oră scade brusc atunci când săptămâna de lucru depășește 50 de ore, iar productivitatea scade atât de mult după 55 de ore, încât angajatorii nu obțin nimic din munca suplimentară.
Nu există empatie
Empatia contează. Șeful tău te vede într-adevăr ca pe o persoană și îi pasă de cum te descurci sau se concentrează doar pe cât de multă muncă faci?
Mai mult de jumătate dintre oamenii care își părăsesc locul de muncă o fac din cauza relațiilor cu șefii lor. Companiile inteligente se asigură că managerii lor știu cum să echilibreze a fi profesionist cu a fi uman. Aceștia sunt șefii care empatizează cu cei care trec prin momente grele, dar totuși îi provoacă pe oameni.
Șefii cărora nu le pasă cu adevărat vor avea întotdeauna rate ridicate de rotație. Este imposibil să lucrezi pentru cineva mai mult de opt ore pe zi, când nu este implicat personal și nu-i pasă de nimic altceva decât de randamentul tău de producție.
Ei nu recunosc contribuțiile
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Este ușor să subestimezi puterea unei bătăi pe spate, mai ales când vine vorba de performanți de top care sunt intrinsec motivați. Tuturor le plac felicitările, nici unul mai mult decât cei care muncesc din greu și dau totul.
Managerii trebuie să comunice cu oamenii lor pentru a afla ce îi face să se simtă bine (pentru unii, este o mărire de salariu; pentru alții, este o recunoaștere publică) și apoi să-i recompenseze pentru munca bine făcută. Cu performanții de top, acest lucru se va întâmpla adesea dacă o faci corect.
Nu există socializare și distracție
Conexiunile sociale puternice sunt o parte integrantă a unui loc de muncă sănătos. Oamenii care au legături puternice cu colegii lor se îmbolnăvesc mai rar, au mai puține șanse să devină depresive, să învețe mai repede, să își amintească mai multe și pur și simplu să facă o treabă mai bună.
Oamenii nu dau totul dacă nu se distrează, iar distracția este un protector major împotriva epuizării.
Cele mai bune companii pentru care să lucrezi cunosc importanța de a lăsa angajații să se relaxeze puțin. Google, de exemplu, face aproape tot ce poate pentru a face munca distractiv – mese gratuite, aliați de bowling și cursuri de fitness, pentru a numi câteva. Ideea este simplă: dacă munca este distractivă, nu numai că vei performa mai bine, dar vei rămâne ore mai lungi și o carieră și mai lungă.
Ei fac o mulțime de reguli stupide
Companiile trebuie să aibă reguli – asta este un dat – dar nu trebuie să fie miop și încercări leneșe de a crea ordine. Fie că este vorba de o politică de prezență prea zeloasă sau de a lua mile de zbor frecvent ale angajaților, chiar și câteva astfel de reguli inutile pot înnebuni oamenii.
Când angajații buni simt că fratele mai mare urmărește, vor găsi alt loc unde să lucreze.
Oamenii nu se ajută între ei
Există o mare diferență între a delega responsabilitatea și a abdica . Un șef care renunță la responsabilitate crede că este problema ta, nu a lui și că tu singur ești responsabil pentru rezolvarea ei.
Cu toate acestea, cercetările arată că managerii care își susțin angajații în sarcinile pe care le deleg produc jucători de echipă mai buni, care sunt mai dispuși să-i ajute pe alții și sunt mai dedicați la locurile lor de muncă.
Nu îi lasă pe oameni să-și urmeze pasiunile
Google prevede ca angajații să petreacă cel puțin 20% din timp făcând „ceea ce cred ei că va beneficia cel mai mult Google”. În timp ce aceste proiecte de pasiune aduc contribuții majore la produsele marca Google, cum ar fi Gmail și AdSense, cel mai mare impact al lor este în crearea unor Googleri foarte implicați.
Angajații talentați sunt pasionați și oferindu-le oportunități de a-și urmări pasiunile le îmbunătățește productivitatea și satisfacția în muncă; cu toate acestea, mulți manageri doresc ca oamenii să lucreze într-o cutie mică.
Acești manageri se tem că productivitatea va scădea dacă îi lasă pe oameni să-și extindă concentrarea și să-și urmeze pasiunile. Această teamă este nefondată.
Studiile au arătat că oamenii care sunt capabili să-și urmeze pasiunile la locul de muncă curg experiența, o stare de spirit euforică care este de cinci ori mai productivă decât norma.
Șefii nu ascultă
Când angajații simt că managerii lor sunt abordabili, susținător și dispuși să asculte , performanța se îmbunătățește. Acest sentiment de conexiune duce la dorința de a experimenta și de a-și asuma riscuri, ceea ce, la rândul său, duce la rezultate mai bune.
Pe de altă parte, dacă conversațiile dintre manageri și angajați nu se extind niciodată dincolo de rapoartele TPS și orice încercare de a pune întrebări sau de a oferi sugestii este respinsă, mediul de lucru este probabil dezgustător.
Aducând totul împreună
Deci, ce ar trebui să faceți dacă lucrați într-un mediu tare? Ar trebui să pleci? Nu pot să vă răspund la această întrebare. Ce pot face este să vă spun că consecințele mentale și fizice sunt reale.
Chiar dacă decideți să renunțați pentru că credeți că potențiala plată merită sacrificiul pe termen scurt, asigurați-vă că nu sacrificați ceva ce nu vă puteți recupera - sănătatea.
Despre autori:
Dr. Travis Bradberry este co-autorul premiat al celei mai bine vândute cărți, Emotional Intelligence 2.0, și cofondatorul TalentSmart, cel mai important furnizor mondial de teste și training de inteligență emoțională, care deservește peste 75% din companiile Fortune 500. Cărțile sale cele mai vândute au fost traduse în 25 de limbi și sunt disponibile în peste 150 de țări. Dr. Bradberry a scris sau a fost acoperit de Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post și The Harvard Business Review.