殘酷的組織如何扼殺你的生命
已發表: 2016-09-25太多的公司認為殘酷的壓力鍋文化會取得成果。 他們認為鞭子越用力，人們的表現就會越好。
這種殘酷的商業文化如此普遍，以至於在我們的社會中已成為陳詞濫調，成為無數電視節目和電影的靈感來源。 可悲的是人們在屏幕上與它相關，因為他們親眼目睹了它。
但僅僅因為每個人似乎都在這樣做並不意味著它有效。 它只是讓你更容易把頭埋在沙子里而忽視後果，而且，毫無疑問，與對待人不當相關的成本是真實的。
與擁有更積極、支持性環境的組織相比，高壓殘酷的組織在員工醫療保健上的支出要高出 50% 。 這是因為 80% 的工作場所事故是由壓力造成的，80% 的醫生就診也是如此。
殘酷的組織實際上效率較低，因為他們的員工敬業度水平顯著降低。 員工離職率高的組織的每股收益降低了 40%，生產力降低了 18%，營業額提高了 50%。
如果您在殘酷的環境中工作，它可能會對您的健康產生負面影響，而且影響可能足夠大，以至於您應該認真考慮採取一些措施。 如果您還沒有採取行動的動力，請考慮以下殘酷環境的特徵如何吸乾人們的生命。
他們過度勞累的人
沒有什麼比過度勞累更能把優秀的員工燒死的了。 讓最好的人努力工作是如此誘人，以至於經理們經常落入這個陷阱。 過度工作的優秀員工常常讓他們感到困惑； 這讓他們感覺好像他們因為出色的表現而受到懲罰。
過度工作的員工也會適得其反。 斯坦福大學的一項新研究表明，當每週工作時間超過 50 小時時，每小時的工作效率會急劇下降，而工作時間超過 55 小時後，工作效率會大幅下降，以至於雇主無法從額外的工作中得到任何好處。
沒有同理心
同理心很重要。 你的老闆真的把你看成一個人，關心你的工作，還是只關注你完成了多少工作？
超過一半的人離職是因為他們與老闆的關係。 聰明的公司會確保他們的經理知道如何在專業與人性之間取得平衡。 這些老闆同情那些經歷艱難時期的人，但仍然挑戰人們。
沒有真正關心的老闆總是會有很高的離職率。 如果某人不親自參與並且不關心除了您的產量之外的任何事情，那麼每天為某人工作八小時以上是不可能的。
他們不承認貢獻
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輕拍背部的力量很容易被低估，尤其是當涉及到具有內在動力的優秀員工時。 每個人都喜歡榮譽，不比那些努力工作並全力以赴的人更是如此。
管理者需要與員工溝通，找出讓他們感覺良好的原因（對某些人來說，這是加薪；對其他人來說，這是公眾認可），然後獎勵他們出色的工作。 對於表現最好的人，如果你做得對，這種情況會經常發生。
沒有社交也沒有樂趣
強大的社會關係是健康工作場所不可或缺的一部分。 與同事關係密切的人很少生病，不太可能變得抑鬱，學得更快，記住更多，並且做得更好。
如果沒有樂趣，人們就不會全力以赴，而樂趣是防止倦怠的主要保護措施。
最適合工作的公司都知道讓員工放鬆一點的重要性。 例如，谷歌幾乎盡其所能讓工作變得有趣——免費用餐、保齡球友和健身課程等等。 這個想法很簡單：如果工作很有趣，你不僅會表現得更好，而且你會堅持更長的時間和更長的職業生涯。
他們制定了很多愚蠢的規則
公司需要有規則——這是既定的——但他們不必短視和懶惰地嘗試創造秩序。 無論是過分熱心的出勤政策還是佔用員工的飛行常客里程，即使是一些這樣不必要的規則也會讓人們發瘋。
當優秀的員工感覺像大哥在看時，他們會找到其他地方工作。
人們不會互相幫助
下放責任和放棄責任是有很大區別的。 一個推卸責任的老闆認為這是你的問題，而不是他的問題，你一個人有責任解決它。
然而，研究表明，在他們委派的任務中支持員工的經理會培養出更好的團隊成員，他們更願意幫助他人，更致力於自己的工作。
他們不讓人們追求他們的激情
谷歌要求員工至少花費 20% 的時間做“他們認為對谷歌最有利的事情”。 雖然這些充滿激情的項目為 Gmail 和 AdSense 等 Google 產品做出了重大貢獻，但它們最大的影響在於培養了高度敬業的 Google 員工。
有才華的員工充滿激情，為他們提供追求激情的機會可以提高他們的生產力和工作滿意度； 然而，許多經理希望人們在一個小盒子里工作。
這些經理擔心，如果他們讓人們擴大關注點並追求他們的激情，生產力會下降。 這種恐懼是沒有根據的。
研究表明，能夠在工作中追求激情的人會經歷流動，一種比正常人高五倍的欣快心態。
老闆不聽
當員工覺得他們的經理平易近人、支持並願意傾聽時，績效就會提高。 這種聯繫的感覺導致願意嘗試和承擔風險，這反過來又會帶來更好的結果。
另一方面，如果經理和員工之間的對話從未超出 TPS 報告範圍，並且任何提出問題或提供建議的嘗試都遭到拒絕，那麼工作環境可能是殘酷的。
把它放在一起
那麼，如果您在殘酷的環境中工作，您應該怎麼做呢？ 你應該離開嗎？ 我無法為你回答這個問題。 我能做的是告訴你，精神和身體上的後果是真實的。
即使您決定堅持下去，因為您認為潛在的回報值得短期犧牲，但請確保您沒有犧牲您無法恢復的東西——您的健康。
關於作者：
Travis Bradberry 博士是排名第一的暢銷書《情商 2.0》的獲獎合著者，也是全球領先的情商測試和培訓提供商 TalentSmart 的聯合創始人，為超過 75% 的財富 500 強公司提供服務。 他的暢銷書已被翻譯成 25 種語言，可在 150 多個國家/地區使用。 Bradberry 博士曾為《新聞周刊》、《時代》、《商業周刊》、《財富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美國》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》撰稿或被其報導。