Bagaimana Organisasi Kejam Menyedot Kehidupan Anda
Diterbitkan: 2016-09-25Terlalu banyak perusahaan yang percaya bahwa budaya pressure-cooker yang kejam akan membuahkan hasil. Mereka berpikir bahwa semakin keras mereka memecahkan cambuk itu, semakin baik kinerja orang.
Budaya bisnis yang kejam ini begitu lazim sehingga menjadi klise di masyarakat kita, menjadi inspirasi bagi banyak acara TV dan film. Yang menyedihkan adalah orang-orang mengaitkannya di layar karena mereka telah melihatnya secara langsung.
Tetapi hanya karena semua orang tampaknya melakukannya, bukan berarti itu berhasil; itu hanya membuat Anda lebih mudah untuk menundukkan kepala Anda dan mengabaikan konsekuensinya, dan, jangan salah, biaya yang terkait dengan memperlakukan orang dengan buruk adalah nyata.
Organisasi kejam bertekanan tinggi menghabiskan 50% lebih banyak untuk perawatan kesehatan bagi karyawan mereka daripada organisasi dengan lingkungan yang lebih positif dan mendukung. Ini karena 80% kecelakaan kerja disebabkan oleh stres, begitu juga 80% kunjungan dokter.
Organisasi kejam sebenarnya kurang produktif karena mereka mengalami tingkat keterlibatan karyawan yang jauh lebih rendah. Organisasi dengan jumlah karyawan yang tidak terikat yang tinggi memiliki pendapatan per saham 40% lebih rendah, 18% kurang produktif, dan memiliki perputaran 50% lebih tinggi.
Jika Anda bekerja di lingkungan yang kejam, itu mungkin berdampak negatif pada kesehatan Anda, dan dampaknya mungkin cukup besar sehingga Anda harus mempertimbangkan untuk melakukan sesuatu dengan serius. Jika Anda belum termotivasi untuk mengambil tindakan, pertimbangkan bagaimana ciri-ciri lingkungan kejam berikut menyedot kehidupan orang-orang.
Mereka Terlalu Banyak Bekerja
Tidak ada yang membakar karyawan yang baik seperti bekerja terlalu keras. Sangat menggoda untuk bekerja keras dengan orang-orang terbaik Anda sehingga manajer sering jatuh ke dalam perangkap ini. Karyawan yang bekerja terlalu keras seringkali membingungkan mereka; itu membuat mereka merasa seolah-olah sedang dihukum karena kinerja yang hebat.
Karyawan yang bekerja terlalu keras juga kontraproduktif . Penelitian baru dari Stanford menunjukkan bahwa produktivitas per jam menurun tajam ketika minggu kerja melebihi 50 jam, dan produktivitas turun begitu banyak setelah 55 jam sehingga majikan tidak mendapatkan apa pun dari pekerjaan ekstra.
Tidak Ada Empati
Empati penting. Apakah bos Anda benar-benar melihat Anda sebagai pribadi dan peduli dengan apa yang Anda lakukan, atau apakah dia hanya fokus pada seberapa banyak pekerjaan yang Anda lakukan?
Lebih dari separuh orang yang meninggalkan pekerjaan mereka melakukannya karena hubungan mereka dengan bos mereka. Perusahaan yang cerdas memastikan bahwa manajer mereka tahu bagaimana menyeimbangkan menjadi profesional dengan menjadi manusia. Ini adalah bos yang berempati dengan mereka yang melalui masa-masa sulit, namun masih menantang orang.
Atasan yang gagal benar-benar peduli akan selalu memiliki tingkat turnover yang tinggi. Tidak mungkin bekerja untuk seseorang selama delapan jam lebih sehari ketika mereka tidak terlibat secara pribadi dan tidak peduli dengan apa pun selain hasil produksi Anda.
Mereka Tidak Mengakui Kontribusi
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Sangat mudah untuk meremehkan kekuatan tepukan di punggung, terutama jika menyangkut pemain top yang termotivasi secara intrinsik. Semua orang menyukai pujian, tidak lebih dari mereka yang bekerja keras dan memberikan segalanya.
Manajer perlu berkomunikasi dengan orang-orangnya untuk mencari tahu apa yang membuat mereka merasa baik (bagi sebagian orang, ini adalah kenaikan gaji; bagi yang lain, itu pengakuan publik) dan kemudian memberi mereka penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Dengan kinerja terbaik, ini akan sering terjadi jika Anda melakukannya dengan benar.
Tidak Ada Sosialisasi Dan Tidak Menyenangkan
Hubungan sosial yang kuat merupakan bagian integral dari tempat kerja yang sehat. Orang-orang yang memiliki hubungan kuat dengan rekan kerja mereka lebih jarang sakit, cenderung tidak mengalami depresi, belajar lebih cepat, mengingat lebih banyak, dan melakukan pekerjaan dengan lebih baik.
Orang tidak akan memberikan segalanya jika mereka tidak bersenang-senang, dan kesenangan adalah pelindung utama dari kelelahan.
Perusahaan terbaik untuk bekerja mengetahui pentingnya membiarkan karyawan sedikit bersantai. Google, misalnya, melakukan apa saja untuk membuat pekerjaan menjadi menyenangkan—makanan gratis, sekutu bowling, dan kelas kebugaran, untuk beberapa nama. Idenya sederhana: jika pekerjaan itu menyenangkan, Anda tidak hanya akan tampil lebih baik, tetapi Anda akan bertahan lebih lama dan karir yang lebih panjang.
Mereka Membuat Banyak Aturan Bodoh
Perusahaan perlu memiliki aturan—itu sudah pasti—tetapi mereka tidak harus picik dan malas mencoba menciptakan ketertiban. Entah itu kebijakan kehadiran yang terlalu bersemangat atau mengambil jarak jauh karyawan, bahkan beberapa aturan yang tidak perlu seperti itu dapat membuat orang gila.
Ketika karyawan yang baik merasa seolah-olah kakak sedang mengawasi, mereka akan mencari tempat lain untuk bekerja.
Orang Tidak Saling Membantu
Ada perbedaan besar antara mendelegasikan tanggung jawab dan melepaskannya . Seorang bos yang melepaskan tanggung jawab berpikir bahwa itu adalah masalah Anda, bukan miliknya dan bahwa Anda sendiri yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya.
Namun, penelitian menunjukkan bahwa manajer yang mendukung karyawan mereka dalam tugas yang mereka delegasikan menghasilkan pemain tim yang lebih baik yang lebih bersedia membantu orang lain dan lebih berkomitmen pada pekerjaan mereka.
Mereka Tidak Membiarkan Orang Mengejar Gairah Mereka
Google mengamanatkan bahwa karyawan menghabiskan setidaknya 20% dari waktu mereka untuk melakukan "apa yang mereka yakini paling bermanfaat bagi Google." Meskipun proyek yang penuh gairah ini memberikan kontribusi besar pada produk Google unggulan, seperti Gmail dan AdSense, dampak terbesarnya adalah dalam menciptakan Karyawan Google yang sangat terlibat.
Karyawan yang berbakat sangat bersemangat, dan memberikan kesempatan bagi mereka untuk mengejar hasrat mereka akan meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja mereka; namun, banyak manajer ingin orang bekerja dalam kotak kecil.
Para manajer ini takut bahwa produktivitas akan menurun jika mereka membiarkan orang-orang memperluas fokus mereka dan mengejar hasrat mereka. Ketakutan ini tidak berdasar.
Penelitian telah menunjukkan bahwa orang-orang yang mampu mengejar hasrat mereka di tempat kerja mengalami flow, keadaan pikiran euforia yang lima kali lebih produktif daripada biasanya.
Bos Jangan Dengarkan
Ketika karyawan merasa bahwa manajer mereka mudah didekati, mendukung, dan mau mendengarkan , kinerja meningkat. Perasaan terhubung itu mengarah pada kemauan untuk bereksperimen dan mengambil risiko, yang, pada gilirannya, mengarah pada hasil yang lebih baik.
Di sisi lain, jika percakapan antara manajer dan karyawan tidak pernah melampaui laporan TPS, dan setiap upaya untuk mengajukan pertanyaan atau menawarkan saran ditolak, lingkungan kerja mungkin kejam.
Menyatukan Semuanya
Jadi apa yang harus Anda lakukan jika Anda bekerja di lingkungan yang kejam? Haruskah Anda pergi? Saya tidak bisa menjawab pertanyaan itu untuk Anda. Yang bisa saya lakukan adalah memberi tahu Anda bahwa konsekuensi mental dan fisik itu nyata.
Bahkan jika Anda memutuskan untuk bertahan karena menurut Anda potensi pembayarannya sepadan dengan pengorbanan jangka pendek, pastikan Anda tidak mengorbankan sesuatu yang tidak dapat Anda dapatkan kembali—kesehatan Anda.
Tentang Penulis:
Dr. Travis Bradberry adalah penulis bersama pemenang penghargaan buku terlaris #1, Emotional Intelligence 2.0, dan salah satu pendiri TalentSmart, penyedia tes dan pelatihan kecerdasan emosional terkemuka di dunia, melayani lebih dari 75% perusahaan Fortune 500. Buku terlarisnya telah diterjemahkan ke dalam 25 bahasa dan tersedia di lebih dari 150 negara. Dr. Bradberry telah menulis untuk, atau telah diliput oleh, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post, dan The Harvard Business Review.