إنها ليست صفقة: اندماج Snapdeal-Flipkart يسقط ، Snapdeal لاتباع مسار مستقل
نشرت: 2017-07-31مع انهيار صفقة الاندماج مع Flipkart ، سوف يتحول Snapdeal الآن إلى نوع Taobao من سوق مفتوح
انهار اندماج Flipkart-Snapdeal ، الذي سيطر على عناوين الأخبار منذ الشهرين الماضيين. تم إلغاء الاندماج ، الذي كان من الممكن أن يكون أكبر اندماج في تاريخ التجارة الإلكترونية الهندية ، على الرغم من الجهود الحثيثة التي يبذلها المستثمر SoftBank لدفعه.
صرح متحدث باسم Snapdeal ، "لقد كان Snapdeal يستكشف الخيارات الإستراتيجية خلال الأشهر العديدة الماضية. قررت الشركة الآن اتباع مسار مستقل وإنهاء جميع المناقشات الاستراتيجية نتيجة لذلك. لطالما كانت رؤية Snapdeal هي إنشاء تجارب تغير الحياة لملايين المشترين والبائعين في جميع أنحاء الهند ".
وفقًا للتقارير ، سوف تستثمر SoftBank ، في جميع الاحتمالات ، في Flipkart من تلقاء نفسها ولن تستمر في ارتباطها بـ Snapdeal.
صرح متحدث باسم Softbank ، "إن دعم رواد الأعمال ورؤيتهم وتطلعاتهم هو في صميم فلسفة الاستثمار في Masayoshi Son و SoftBank. على هذا النحو ، نحن نحترم قرار اتباع استراتيجية مستقلة. نحن نتطلع إلى نتائج إستراتيجية Snapdeal 2.0 ، وإلى استمرار الاستثمار في مساحة التجارة الإلكترونية الهندية النابضة بالحياة ".
يأتي انهيار المحادثات في الوقت الذي أبدى فيه مؤسسا Snapdeal - كونال باهل وروهيت بانسال - وكذلك المستثمر في المرحلة المبكرة Nexus Venture Partner والمساهمين الأقلية مثل PremjiInvest تحفظات على الصفقة المقترحة.
خطة Snapdeal B المستقلة: Snapdeal 2.0
في وقت سابق اليوم ، ذكرت Inc42 أن الاجتماع بين ممثلي الشركتين ، المقرر عقده يومي الاثنين (اليوم) والثلاثاء ، قد تم إلغاؤه. وفقًا لتقارير وسائل الإعلام ، كان من المفترض أن تلتقي الشركات التمثيلية لـ Snapdeal ، J Sagar Associates و Credit Suisse بنظرائهما في Flipkart ، Khaitan & Co و Goldman Sachs ، لإغلاق صفقة الاندماج في الاجتماع التالي.
كما ذكرت مصادر قريبة من التطوير ، "قال الشريكان المؤسسان أنهما سيصوتان لصالح Snapdeal للمضي قدمًا ككيان أصغر ، لكن كيان مستقل ، ويطلق عليه اسم Snapdeal 2.0".
يبدو الآن كما لو أن Snapdeal تخطط للمضي قدمًا في "الخطة B" الخاصة بها وتحويل شركتها إلى نوع Taobao من إنشاء سوق مفتوح. تم تحفيز هذه الخطط بسبب قيام الشركة للتو بإغلاق صفقة بقيمة 60 مليون دولار لبيع محفظتها عبر الإنترنت Freecharge إلى Axis Bank الأسبوع الماضي.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
وفقًا للمصادر ، في آخر بريد إلكتروني أرسله إلى موظفي FreeCharge ، ذكر كونال باهل أن الصفقة توفر لهم الدفعة اللازمة في الموارد لمواصلة الرحلة نحو بناء منصة للتجارة الإلكترونية.
اندماج Snapdeal-Flipkart: محاولة SoftBank الفاشلة
في الأشهر القليلة الماضية ، كان كل من Kunal Bahl و Rohit Bansal يعملان بنشاط نحو الخطة B ، ويقاومان SoftBank من دفع الصفقة إلى الأمام. تضمن أحد هذه الخيارات البيع لشركة Infibeam ومقرها أحمد آباد بمبلغ 700 مليون دولار. في حين أن العرض كان أقل بكثير مما اقترحته فليبكارت ، كان المؤسسان كونال باهل وروهيت بانسال يضغطان من أجل الصفقة ، من أجل استعادة السيطرة على شركتهما حيث قيل إن Infibeam يوفر لهم فرصة لمواصلة العمل ككيان مستقل .
وفقًا للمصادر ، لا يُقال إن المؤسسين سعداء بالطريقة التي طلبت بها SoftBank أولاً تغيير علامتهم التجارية وإنفاق الأموال على التسويق ، ووعدوا طوال الوقت بأن المزيد من الاستثمارات في الطريق ولكنهم تركوها فجأة مرتفعة وجافة. علاوة على ذلك ، انزعج مستثمرو Snapdeal في المراحل المبكرة من الطريقة التي ميزت بها SoftBank التقييم إلى سدس ما كان عليه العام الماضي .
بعد شراء حصة Kalaari Capital في Snapdeal في مايو 2017 ، ارتفعت حصة SoftBank إلى 47.5٪ من 33٪ في وقت سابق. وافقت Nexus Ventures على الاندماج بعد خلاف في غرفة إدارة Snapdeal في أبريل 2017. ومع ذلك ، على الرغم من اكتساب الثقة من جميع المساهمين والمؤسسين ، ظلت صفقة Snapdeal-Flipkart عالقة بسبب عدم وجود إجماع من مساهمي الأقلية.
يمتلك المساهمون من الأقليات مثل - PremjiInvest و Ratan Tata و Foxconn و Alibaba Group و Ontario Teachers 'Pension Plan و eBay و Temasek وصناديق التحوط التي تتخذ من هونغ كونغ مقراً لها ، من بين آخرين - حوالي 40٪ من السوق عبر الإنترنت. ومع ذلك ، ليس لديهم تمثيل في مجلس الإدارة. في حين قدم راتان تاتا ، تيماسيك ، بلاك روك ، وفوكسكون بالفعل موافقة مبدئية على الاندماج المقترح ، كانت الصفقة تنتظر حاليًا موافقة 26 مستثمرًا آخر في Snapdeal .
في مايو 2017 ، أثار PremjiInvest ، الذراع الاستثماري لرئيس Wipro Azim Premji ، أسئلة حول مصالح أصحاب المصلحة الأقلية لنشر الاندماج. وبحسب ما ورد ، أرسل PremjiInvest أيضًا خطابًا إلى لوحة Snapdeal ، طالبًا بتوضيح الصفقة القادمة مع Flipkart.
إضافة إلى التأخير ، كانت هناك مطالب قدمتها فليبكارت. من التعويض إلى شرط عدم المنافسة ، حددت Flipkart قائمة بالمطالب التي جعلت مساهمي Snapdeal غير مرتاحين.
سيكون الفشل في إجراء الاندماج بمثابة نكسة لمجموعة SoftBank ، أكبر مستثمر في Snapdeal ، حيث كانت تحاول هندسة صفقة لجميع الأسهم منذ شهور. كانت الصفقة ستساعدها في تأمين حصة هائلة في Flipkart ، أكبر لاعب في التجارة الإلكترونية في البلاد.
كل هذا أدى في النهاية إلى توقف الصفقة. ومع ذلك ، من خلال عدم البيع إلى Flipkart والحفاظ على Snapdeal مستقلاً ، من المحتمل أن يخفض Rohit Bansal و Kunal Bahl عدد الموظفين بشكل كبير ، من أجل تشغيل Snapdeal 2.0 أصغر حجمًا. سيكون من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كان مسار Snapdeal المستقل سيثبت أيضًا أنه مربح للسوق المحاصر.
(تم الإبلاغ عن التطوير بواسطة Business Standard)