それはノーディールです：スナップディールとフリップカートの合併は失敗し、スナップディールは独立した道をたどります
公開: 2017-07-31Flipkart との合併契約がバラバラになったことで、Snapdeal はタオバオのようなオープンな市場にピボットする
過去数か月から見出しを独占していた Flipkart と Snapdeal の合併は崩壊しました。 インドの e コマース史上最大の統合となるはずだったこの合併は、投資家の SoftBank のたゆまぬ努力にもかかわらず、中止された。
Snapdeal の広報担当者は、「Snapdeal は過去数か月にわたって戦略的オプションを検討してきました。 同社は現在、独立した道を追求することを決定しており、その結果、すべての戦略的議論を終了しています. Snapdeal のビジョンは常に、インド全土の何百万人もの買い手と売り手の人生を変える体験を生み出すことです。」
報道によると、SoftBank はおそらく単独で Flipkart に投資し、Snapdeal との関係を継続しないだろう.
ソフトバンクの広報担当者は、「起業家とそのビジョンと願望をサポートすることは、孫正義とソフトバンクの投資哲学の核心です。 そのため、独立した戦略を追求するという決定を尊重します。 Snapdeal 2.0 戦略の成果と、活気に満ちたインドの e コマース スペースへの投資を継続することを楽しみにしています。」
交渉の決裂は、Snapdeal の創設者である Kunal Bahl と Rohit Bansal の両方と、初期段階の投資家である Nexus Venture Partner と PremjiInvest のような少数株主が、提案された取引に対して留保を表明したためです。
Independent Snapdeal のプラン B: Snapdeal 2.0
Inc42 は本日、月曜日 (今日) と火曜日に開催される予定だった両社の代表者間の会議が中止されたことを報告しました。 メディアの報道によると、Snapdeal の代表的な会社である J Sagar Associates と Credit Suisse は、Flipkart のカウンターパートである Khaitan & Co と Goldman Sachs に会い、その後の会議で合併契約を締結することになっていた.
開発に近い情報筋が述べたように、「2 人の共同創設者は、Snapdeal をより小規模であるが独立した組織として前進させることに賛成票を投じ、それを『Snapdeal 2.0』と呼ぶと述べた。」
現在、Snapdeal は「プラン B」を推進し、自社をタオバオのようなオープンな市場設定に転換する計画を立てているようです。 これらの計画は、同社が先週、オンライン ウォレット Freecharge を Axis Bank に売却するための 6,000 万ドルの契約を締結したばかりであるため、拍車をかけられました。
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情報筋によると、Kunal Bahl 氏は FreeCharge の従業員に宛てた最後のメールで、e コマース プラットフォームの構築に向けた旅を続けるために必要なリソースがこの取引によって提供されると述べていました。
Snapdeal と Flipkart の合併: 失敗した SoftBank の試み
ここ数か月、Kunal Bahl と Rohit Bansal はどちらもプラン B に向けて積極的に取り組んでおり、SoftBank と争って契約を前進させようとしている。 これらのオプションの 1 つは、アーメダバードに本拠を置く Infibeam に 7 億ドルの取引額で売却することを含んでいました。 オファーは Flipkart が提案したものよりはるかに少なかったが、創業者の Kunal Bahl と Rohit Bansal は、Infibeam が独立した事業体として事業を継続する機会を提供していると言われていたため、会社の支配権を取り戻すために、この取引を推進していた。 .
情報筋によると、創業者たちは、SoftBank が最初にブランド変更を依頼し、マーケティングにお金を使うように依頼したことに満足しているとは言われていない。 さらに、Snapdeal の初期段階の投資家は、 SoftBank が評価額を昨年の 6 分の 1 にマークした方法に腹を立てています。
2017 年 5 月に Snapdeal で Kalaari Capital の株を買収した後、SoftBank の持ち分は以前の 33% から 47.5% に増加しました。 Nexus Ventures は、2017 年 4 月の Snapdeal 役員会での口論の後、合併に同意しました。しかし、すべての株主と創業者から信頼を得たにもかかわらず、Snapdeal-Flipkart の取引は、少数株主からの合意が得られなかったため、行き詰まったままでした。
PremjiInvest、Ratan Tata、Foxconn、Alibaba Group、Ontario Teachers' Pension Plan、eBay、Temasek、香港を拠点とするヘッジファンドなどの少数株主は現在、オンライン市場の約 40% を所有しています。 ただし、取締役会の代表者はいません。 Ratan Tata、Temasek、BlackRock、Foxconn は、提案された合併に対してすでに主たる承認を申し出ていましたが、この取引は現在、約 26 人の他の Snapdeal 投資家の同意を待っていました。
2017 年 5 月、Wipro 会長 Azim Premji の投資部門である PremjiInvest は、少数株主の利益について疑問を提起し、合併を掲載しました。 また、PremjiInvest は Snapdeal の取締役会に手紙を送り、Flipkart との今後の取引について明確にするよう求めたと伝えられています。
遅延に加えて、Flipkart からの要求もありました。 補償から競業避止条項まで、フリップカートは、スナップディールの株主を不快にさせる要求のリストを提示した.
Snapdeal の最大の投資家である SoftBank Group にとって、合併に失敗することは後退となるだろう。 この取引は、同国最大の e コマース プレーヤーである Flipkart の莫大な株式を確保するのに役立ちました。
これらすべてが、最終的に取引の停滞につながりました。 ただし、Flipkart に売却せず、Snapdeal を独立させておくことで、 Rohit Bansal と Kunal Bahl は、より効率的な Snapdeal 2.0 を実行するために、従業員の数を大幅に削減する可能性があります。 Snapdeal の独立した道が、窮地に立たされている市場に利益をもたらすかどうかは興味深い。
（開発はBusiness Standardによって報告されました）