Não é um acordo: a fusão Snapdeal-Flipkart falha, Snapdeal segue um caminho independente
Publicados: 2017-07-31Com o acordo de fusão desfeito com o Flipkart, o Snapdeal agora se transformará em um mercado aberto do Taobao
A fusão Flipkart-Snapdeal, que dominou as manchetes desde os últimos dois meses, desmoronou. A fusão, que teria sido a maior consolidação na história do comércio eletrônico indiano, foi cancelada apesar dos esforços incansáveis do investidor SoftBank para levá-la adiante.
Um porta-voz do Snapdeal declarou: “O Snapdeal vem explorando opções estratégicas nos últimos meses. A empresa decidiu agora seguir um caminho independente e está encerrando todas as discussões estratégicas como resultado. A visão da Snapdeal sempre foi criar experiências de mudança de vida para milhões de compradores e vendedores em toda a Índia.”
De acordo com os relatórios, o SoftBank provavelmente investiria no Flipkart por conta própria e não continuaria sua associação com o Snapdeal.
Um porta-voz do Softbank declarou: “Apoiar os empreendedores e suas visões e aspirações está no centro da filosofia de investimento de Masayoshi Son e SoftBank. Como tal, respeitamos a decisão de seguir uma estratégia independente. Estamos ansiosos pelos resultados da estratégia Snapdeal 2.0 e continuar investindo no vibrante espaço de comércio eletrônico indiano.”
O colapso nas negociações ocorre quando os fundadores da Snapdeal – Kunal Bahl e Rohit Bansal – bem como o investidor em estágio inicial Nexus Venture Partner e acionistas minoritários como PremjiInvest expressaram reservas contra o acordo proposto.
Plano B do Snapdeal Independente: Snapdeal 2.0
Hoje cedo, a Inc42 havia informado que a reunião entre os representantes de ambas as empresas, prevista para segunda (hoje) e terça-feira, foi cancelada. De acordo com relatos da mídia, as empresas representativas da Snapdeal, J Sagar Associates e Credit Suisse deveriam se encontrar com seus colegas da Flipkart, Khaitan & Co e Goldman Sachs, para fechar o acordo de fusão na reunião que se seguiu.
Conforme declarado por fontes próximas ao desenvolvimento, “os dois cofundadores disseram que votarão a favor do Snapdeal daqui para frente como uma entidade menor, mas independente, denominando-o 'Snapdeal 2.0'”.
Agora parece que a Snapdeal planeja seguir em frente com seu 'Plano B' e transformar sua empresa em uma espécie de Taobao, uma configuração de mercado aberto. Esses planos foram estimulados porque a empresa acabou de fechar um acordo de US$ 60 milhões para vender sua carteira online Freecharge para o Axis Bank na semana passada.
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Segundo fontes, em seu último e-mail para os funcionários do FreeCharge, Kunal Bahl afirmou que o acordo fornece o impulso necessário em recursos para continuar a jornada em direção à construção de uma plataforma de comércio eletrônico.
Fusão Snapdeal-Flipkart: uma tentativa fracassada de SoftBank
Nos últimos meses, Kunal Bahl e Rohit Bansal trabalharam ativamente em direção a um Plano B e lutaram contra o SoftBank para que o negócio avançasse. Uma dessas opções incluiu a venda para a Infibeam, com sede em Ahmedabad, por um valor de US$ 700 milhões. Embora a oferta tenha sido muito menor do que a proposta da Flipkart, os fundadores Kunal Bahl e Rohit Bansal estavam pressionando pelo acordo, a fim de recuperar o controle sobre sua empresa, pois a Infibeam estava oferecendo a oportunidade de continuar operando como uma entidade independente. .
De acordo com fontes, os fundadores não estão felizes com a forma como o SoftBank pediu que eles mudassem a marca, gastassem dinheiro em marketing, prometendo o tempo todo que mais investimentos estão a caminho, mas de repente os deixaram no alto e secos. Além disso, os investidores em estágio inicial do Snapdeal ficaram chateados com a maneira como o SoftBank marcou a avaliação para um sexto do que era no ano passado .
Depois de comprar a participação da Kalaari Capital no Snapdeal em maio de 2017, a participação do SoftBank aumentou para 47,5% dos 33% anteriores. A Nexus Ventures concordou com a fusão após uma discussão na sala de reuniões da Snapdeal em abril de 2017. No entanto, apesar de ganhar a confiança de todos os acionistas e fundadores, o acordo Snapdeal-Flipkart permaneceu travado devido à falta de consenso dos acionistas minoritários.
Acionistas minoritários como – PremjiInvest, Ratan Tata, Foxconn, Alibaba Group, Ontario Teachers' Pension Plan, eBay, Temasek e fundos de hedge baseados em Hong Kong, entre outros – atualmente possuem cerca de 40% do mercado online. No entanto, eles não têm representação no Conselho. Enquanto Ratan Tata, Temasek, BlackRock e Foxconn já ofereceram uma aprovação em princípio para a fusão proposta, o acordo estava aguardando a aprovação de cerca de 26 outros investidores da Snapdeal .
Em maio de 2017, a PremjiInvest, braço de investimentos do presidente da Wipro, Azim Premji, levantou questões sobre os interesses dos acionistas minoritários em publicar a fusão. A PremjiInvest também teria enviado uma carta ao conselho do Snapdeal, buscando clareza sobre o próximo acordo com a Flipkart.
Somando-se aos atrasos, estavam as exigências da Flipkart. De indenização a uma cláusula de não concorrência, a Flipkart havia estabelecido uma lista de exigências que incomodavam os acionistas da Snapdeal.
O fracasso em forjar uma fusão seria um revés para o SoftBank Group, o maior investidor no Snapdeal, que tenta há meses um acordo de ações. O acordo teria ajudado a garantir uma participação formidável na Flipkart, a maior empresa de comércio eletrônico do país.
Tudo isso fez com que o negócio ficasse paralisado. No entanto, ao não vender para a Flipkart e manter o Snapdeal independente, Rohit Bansal e Kunal Bahl provavelmente reduzirão drasticamente o número de funcionários , a fim de executar um Snapdeal 2.0 mais enxuto. Será interessante ver se o caminho independente do Snapdeal também será lucrativo para o mercado sitiado.
(O desenvolvimento foi relatado pela Business Standard)