To żadna umowa: fuzja Snapdeal-Flipkart upada, Snapdeal podąża niezależną ścieżką
Opublikowany: 2017-07-31Po rozbiciu umowy o fuzję z Flipkartem, Snapdeal zmieni się teraz w rodzaj otwartego rynku Taobao
Fuzja Flipkart-Snapdeal, która od kilku miesięcy zdominowała nagłówki gazet, rozpadła się. Fuzja, która byłaby największą konsolidacją w historii indyjskiego e-commerce, została odwołana pomimo niesłabnących wysiłków inwestora SoftBanku, aby ją przeforsować.
Rzecznik Snapdeal stwierdził: „Snapdeal badał strategiczne opcje w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Firma zdecydowała się teraz podążać niezależną ścieżką i w rezultacie kończy wszystkie strategiczne dyskusje. Wizją Snapdeal zawsze było tworzenie zmieniających życie doświadczeń dla milionów kupujących i sprzedających w Indiach”.
Zgodnie z doniesieniami SoftBank najprawdopodobniej zainwestowałby w Flipkart na własną rękę i nie kontynuowałby współpracy ze Snapdeal.
Rzecznik Softbanku stwierdził: „Wspieranie przedsiębiorców, ich wizji i aspiracji jest sercem filozofii inwestycyjnej Masayoshi Son i SoftBanku. W związku z tym szanujemy decyzję o realizacji niezależnej strategii. Z niecierpliwością czekamy na wyniki strategii Snapdeal 2.0 i na dalsze inwestowanie w tętniącą życiem indyjską przestrzeń e-commerce”.
Załamanie w rozmowach pojawia się, gdy zarówno założyciele Snapdeal – Kunal Bahl i Rohit Bansal – jak i początkujący inwestor Nexus Venture Partner oraz udziałowcy mniejszościowi, tacy jak PremjiInvest, wyrazili zastrzeżenia wobec proponowanej umowy.
Plan B niezależnego Snapdeala: Snapdeal 2.0
Wcześniej dziś Inc42 poinformowało, że spotkanie przedstawicieli obu spółek, które ma się odbyć w poniedziałek (dzisiaj) i wtorek, zostało odwołane. Zgodnie z doniesieniami medialnymi, firmy reprezentujące Snapdeal, J Sagar Associates i Credit Suisse, miały spotkać się ze swoimi odpowiednikami z Flipkart, Khaitan & Co i Goldman Sachs, aby sfinalizować fuzję na następnym spotkaniu.
Jak podają źródła zbliżone do rozwoju, „Dwaj współzałożyciele powiedzieli, że będą głosować za przyjęciem Snapdeala jako mniejszego, ale niezależnego podmiotu, nazywając go„ Snapdeal 2.0 ”.
Teraz wygląda na to, że Snapdeal planuje kontynuować swój „Plan B” i przestawić swoją firmę na rodzaj otwartego rynku Taobao. Plany te zostały pobudzone, ponieważ firma właśnie sfinalizowała w zeszłym tygodniu umowę o wartości 60 milionów dolarów na sprzedaż swojego portfela online Freecharge do Axis Bank.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Według źródeł, w swoim ostatnim e-mailu do pracowników FreeCharge, Kunal Bahl stwierdził, że umowa zapewnia im niezbędny wzrost zasobów, aby kontynuować podróż w kierunku budowy platformy e-commerce.
Fuzja Snapdeal-Flipkart: nieudana próba SoftBanku
W ciągu ostatnich kilku miesięcy zarówno Kunal Bahl, jak i Rohit Bansal aktywnie pracowali nad Planem B i walczyli z SoftBankiem przed forsowaniem umowy. Jedna z tych opcji obejmowała sprzedaż firmie Infibeam z siedzibą w Ahmedabadzie za kwotę 700 mln USD. Chociaż oferta była znacznie mniejsza niż ta, którą zaproponował Flipkart, założyciele Kunal Bahl i Rohit Bansal naciskali na transakcję, aby odzyskać kontrolę nad swoją firmą, ponieważ Infibeam miał zapewnić im możliwość dalszego działania jako niezależny podmiot .
Według źródeł, założyciele nie są zadowoleni z tego, jak SoftBank po raz pierwszy poprosił ich o zmianę marki, wydawanie pieniędzy na marketing, obiecując przez cały czas, że kolejne inwestycje są w drodze, ale nagle pozostawiły je na wysokim poziomie i suche. Co więcej, początkujący inwestorzy Snapdeal byli zdenerwowani sposobem, w jaki SoftBank podniósł wycenę do jednej szóstej tego, co było w zeszłym roku .
Po wykupieniu udziałów Kalaari Capital w Snapdeal w maju 2017 r. udział SoftBanku wzrósł do 47,5% z wcześniejszych 33%. Nexus Ventures zgodził się na fuzję po sporze w sali konferencyjnej Snapdeal w kwietniu 2017 r. Jednak pomimo zdobycia zaufania wszystkich akcjonariuszy i założycieli, umowa Snapdeal-Flipkart pozostała zablokowana z powodu braku konsensusu ze strony akcjonariuszy mniejszościowych.
Udziałowcy mniejszościowi, tacy jak między innymi – PremjiInvest, Ratan Tata, Foxconn, Alibaba Group, Ontario Teachers' Pension Plan, eBay, Temasek i fundusze hedgingowe z siedzibą w Hongkongu – posiadają obecnie około 40% rynku online. Nie mają jednak reprezentacji w Zarządzie. Podczas gdy Ratan Tata, Temasek, BlackRock i Foxconn zaoferowali już główną zgodę na proponowaną fuzję, transakcja czekała obecnie na skinienie około 26 innych inwestorów Snapdeal .
W maju 2017 r. PremjiInvest, ramię inwestycyjne przewodniczącego Wipro, Azima Premji, zadało pytania dotyczące interesów akcjonariuszy mniejszościowych w związku z fuzją. PremjiInvest podobno również wysłał list do zarządu Snapdeal, prosząc o wyjaśnienie nadchodzącej umowy z Flipkartem.
Do opóźnień doszły żądania wysuwane przez Flipkart. Od odszkodowania po klauzulę o zakazie konkurencji, Flipkart przedstawił listę żądań, które sprawiły, że akcjonariusze Snapdeal byli nieswojo.
Brak fuzji byłby porażką dla Grupy SoftBank, największego inwestora w Snapdeal, który od miesięcy próbował zaprojektować transakcję na wszystkie akcje. Umowa pomogłaby jej zdobyć ogromny udział w Flipkart, największym graczu e-commerce w kraju.
Wszystko to w końcu doprowadziło do wstrzymania transakcji. Jednak nie sprzedając Flipkartowi i utrzymując niezależność Snapdeala, Rohit Bansal i Kunal Bahl prawdopodobnie drastycznie zmniejszą liczbę pracowników , aby uruchomić szczuplejsze Snapdeal 2.0. Ciekawie będzie zobaczyć, czy niezależna ścieżka Snapdeala okaże się opłacalna również dla oblężonego rynku.
(Rozwój został zgłoszony przez Business Standard)