Das „Prestige“, das HR Tech in einen Wirbelwind versetzte
Veröffentlicht: 2017-01-30In dem Thriller „The Prestige“ aus dem Jahr 2006 spielt Michael Caine eine Zauberlektion zu Herzen.
Es hallt ziemlich stark wider, genug, um Analogien und Parallelen in Ideen von Exzellenz und Unternehmen gleichermaßen zu ziehen. Die Figur, ein Bühnentechniker, enthüllte, dass jeder große Zaubertrick aus drei Teilen oder Akten besteht, von denen jeder einzigartig und für sich mächtig ist.
Inspektion: Das Versprechen
Der erste Teil heißt The Pledge; Der Zauberer zeigt Ihnen etwas Gewöhnliches – ein Kartenspiel, einen Vogel oder einen Mann. Vielleicht bittet er oder sie Sie, es zu überprüfen, um zu bestätigen, ob es tatsächlich echt, unverändert oder normal ist. Aber natürlich ist es wahrscheinlich nicht.
Genauso ist es wichtig, die Dynamik des Ökosystems dahinter zu untersuchen, wenn wir über die HR-Tech-Branche sprechen. Es gibt das allgemeine Ökosystem, das Startup-Ökosystem und das HR-Tech-Ökosystem zu berücksichtigen – teilweise und als Ganzes.
Wie hat es sich von der Angebotsseite her entwickelt? Was ist mit seiner Akzeptanz von der Nachfrageseite? Fragen zum Nachdenken!
Wenn wir es der Reihe nach sezieren würden, müssten wir uns zuerst die Angebotsseite ansehen. Bei HR Tech, wo Mettl entsteht, gibt es eine enorme Konvergenz von technologischer Innovation, Datenanalyse und Psychometrie als Lösung. Warum ist das wichtig? Einfach weil es bisher nicht für möglich gehalten wurde!
In HR Tech gibt es eine enorme Konvergenz von technologischer Innovation, Datenanalyse und Psychometrie als Lösung.
Auf der Nachfrageseite gibt es so etwas wie eine gerichtete Evolution, wenn es um die Akzeptanz neuer Produkte, Innovationen und mehr geht. Dazu gehören Menschen, die bereit sind, auf etwas Neues zu setzen, und besonders auf dem indischen Markt sind diese Menschen schwer zu bekommen.
Dennoch sind Early Adopters von HR Tech keine schwer zu findende Spezies, wenn man sich konsequent darum bemüht. Wie in den meisten Branchen sind auch in diesem Ökosystem Fragen zur Marktgröße und Veränderungen in der Nähe eine Konstante. Schließlich ist eine gründliche Inspektion keine Schande.
In den meisten Fällen sind zwei Arten von Märkten zu berücksichtigen – der sofort adressierbare Markt, ein Schlachtfeld für mehrere Spieler, die reichhaltige Einnahmen von Kunden erzielen, und der latente Markt, der kaum angesprochen wird.
Letzteres ist faszinierend, vor allem wegen des Fehlens und der Notwendigkeit einer glaubwürdigen Lösung im Raum, für die die Menschen bereit sein könnten, zu zahlen. Aus durchschnittlichen Schätzungen lässt sich leicht schließen, dass der erste Wert allein auf der Bewertungsseite zwischen 500 und 600 INR Cr liegt. Dies umfasst natürlich alles vom Einstiegslevel bis zum Leadership Assessment. Wenn wir jedoch die tatsächlich adressierbare Marktgröße berücksichtigen würden, würde die Zahl um das Vier- bis Fünffache eskalieren – INR 2.000-2.500 Cr.
Wie hat es sich jedoch verändert?
Nun, vor ein paar Jahren beschränkte sich die Avantgarde der Early Adopters auf die IT-Branche. Sie brauchten Bewertungen und mussten in großer Zahl einstellen. Bis heute finden wir jedoch mehrere Zukunftsbranchen in den Bereichen Einzelhandel, Automobil, Pharma und BFSI, unter anderem, die ihrem IT-Cousin dicht auf den Fersen sind.
Letztendlich wird das Geschäft eines großartigen Unternehmens durch die Qualität der eingestellten Mitarbeiter, die Fluktuationsrate, die Kompetenz auf dem globalen Markt und eine hervorragende Arbeitskultur definiert. Bewertungen sind mit dem heikelsten Teil des Gleichgewichts verbunden, dem Teil der Menschen. Dies wird nicht durch die Industrie begrenzt, und die Menschen werden es bestimmt bald unterstützen.
Was auffällt, ist, dass die Bewertungen nicht auf die Einstellung beschränkt sind; es gibt auch den Aspekt des Lernens und der Entwicklung. Vergessen wir nicht die Nachfolgeplanung. Die Optionen sind nahezu grenzenlos, und dies sind große Märkte. Indien ist fest verflucht und hat keine glaubwürdige Lösung im Raum, aber ein disruptiver Durchbruch scheint nicht allzu weit von der Gegenwart entfernt zu sein.
Es ist schwierig, das freigesetzte Potenzial eines solchen Durchbruchs einzuschätzen, aber die Ungeheuerlichkeit desselben ist etwas, das man anstreben sollte.
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Entstehung von Start-ups: Die Wende
Der zweite Akt heißt The Turn; Der Magier nimmt das Gewöhnliche und macht daraus etwas Außergewöhnliches. Du suchst jetzt nach dem Geheimnis, aber du wirst es nicht finden. Wieso den? Einfach, weil Sie nicht wirklich suchen; du willst es nicht wirklich wissen. Du willst getäuscht werden.
Menschen sind eine der wichtigsten Zutaten für den Erfolg eines Unternehmens; das ist gegeben. Die Frage ist: Wie nutzt die Personalabteilung Technologie, um die richtigen Mitarbeiter über ihren Lebenszyklus hinweg anzuziehen, zu halten und zu engagieren? Es gibt immer eine Idee, wie man Dinge besser machen könnte.
In einem inhärenten Versuch, Dinge zu verbessern, werden Probleme zu Chancen für den Fortschritt. Wenn es um Technologie-Workflows, Pre-Hire-Assessments, Onboarding, Entwicklung, Schulungsbedarf und Leistungsmanagement geht, finden wir große Räume in Form eines sofort ansprechbaren Marktes. Natürlich würde die Größe hier von der Reife des Marktes abhängen.
Das mag vielleicht wie ein „Ist es der Aufwand wert“-Fakt rüberkommen, aber hier spielt auch ein größerer Markt eine Rolle – die Art, die wir einfach nicht ignorieren können. Es ist latenter Natur, etwa drei- bis fünfmal größer als das, was sofort adressierbar ist. Es mag ein inhärenter Mangel an Reife innerhalb des indischen Ökosystems sein, aber der Markt ist einer, den wir trotz großer Anstrengungen nicht erfolgreich durchdringen konnten. Diese Bemühungen werden durch die Art und Weise, in der die Lösung auf die Personalabteilung ausgerichtet ist, weiter eingeschränkt – eine Funktion, die an Budgetzyklen gebunden ist. Während lokale Märkte bis zu einem gewissen Grad Chancen bieten, erhöhen multinationale Unternehmen mit Hauptsitzen auf fremden Böden die Verkaufszyklen enorm.
Auf der anderen Seite müssen sich die indischen Player auch vor Konkurrenten im Ausland hüten – mächtig und ausgereift mit ihren Lösungen. Dies sind Unternehmen, die aufgrund ihres geschickten Verständnisses und ihrer langen Existenz im Ökosystem mit wesentlich niedrigeren Preispunkten eingreifen.
Doch trotz dieser Herausforderungen haben Startups in Indien eine klassische Gelegenheit, zu erobern und zu entthronen. Das richtige Produkt mit dem richtigen Wertversprechen und Preis ist alles, was man braucht. Das ist natürlich leichter gesagt als getan. Spieler in diesem Segment sind nicht hier, um zu stagnieren; Sie werden sich ebenso wie wir außerordentlich entwickeln.
Allerdings müssen wir einfach das Außergewöhnliche in uns verstärken und uns der Herausforderung direkt hier stellen!
Gegenüberstellung von Vergangenheit und Gegenwart: Das Prestige
An der Wende wussten Sie, dass Sie sich täuschen lassen wollten. Das ist es, was „außergewöhnlich“ mit dir macht. Aber du würdest noch nicht klatschen, weil es nicht reicht, etwas verschwinden zu lassen; Sie müssen es zurückbringen. Deshalb hat jeder Zaubertrick einen dritten Akt, den schwierigsten Teil – den Teil, den wir Prestige nennen.
Startups in Indien wird eine klassische Gelegenheit geboten, zu erobern und zu entthronen – das richtige Produkt mit dem richtigen Wertversprechen und Preis ist alles, was man braucht.
Ja, das Startup-Ökosystem hat sich weiterentwickelt. Talent ist im Überfluss vorhanden, ebenso Bewusstsein. Aus interner Sicht wurde Mettls Gründung nach der Weltwirtschaftskrise in Frage gestellt. Die Idee seiner Existenz zog skeptische Augenbrauen hoch, selbst bei denen, die dem Unternehmen am nächsten standen. Dies ist bei Start-ups keine Seltenheit.
Beschleunigen Sie jedoch bis heute, und wir stellen fest, dass es in der Seed- oder Angel-Phase einfacher ist, an Geld zu kommen. Aber nicht nur wir, auch die Fonds haben sich weiterentwickelt; sie sind über ihre alten Fehler hinaus gereift. Sie können es an der Raffinesse sehen, mit der sie Vorschläge jetzt bewerten.
Es ist einfacher geworden, ein Unternehmen aufzubauen und zu pflegen. Alles, was man braucht, ist eine glaubwürdige Idee, Leidenschaft und ein solides Team. Und es ist sicherlich einfacher als vor etwa einem halben Jahrzehnt.
Tatsächlich befinden wir uns mitten in der zweiten Stufe der Start-up-Evolution. Die Leute haben Geld verdient, und diese Leute versickern und befruchten die gesammelten und gealterten Ideen für jüngere Unternehmen. Mettl selbst hat etwa fünf bis sechs Unternehmen aus ehemaligen Mitarbeitern hervorgebracht. Es ist so, als würde man den Staffelstab weitergeben, während man gleichzeitig natürlich intakt bleibt.
Startups sind heute Quellen für weitere Startups. Es hilft dem Ökosystem und erweitert das Lernen. Es wird erwartet, dass dies nur noch wachsen wird, und zwar exponentiell. Ja, die Welt wird flacher, und es ist gar nicht so schwierig, in Gurugram oder Bengaluru zu gründen, als im Silicon Valley.
Zumindest haben Sie die geringe Chance, ein Unternehmen zu gründen, das in dem, was es tut, das Beste der Welt ist. Die Möglichkeiten für dasselbe waren vor etwa einem halben Jahrzehnt geringer und vor zehn Jahren nahezu unmöglich. Das ist sicherlich positiv.
Keine schlechte Situation, oder? Und genau das ist das Prestige.
Der Artikel erschien ursprünglich bei PeopleMatters.
[Dieser Beitrag von Nishant Muralidharan erschien zuerst auf Medium und wurde mit Genehmigung reproduziert.]