"الهيبة" التي اشتعلت بتكنولوجيا الموارد البشرية في دوامة
نشرت: 2017-01-30في فيلم الإثارة لعام 2006 ، The Prestige ، يلعب مايكل كين درسًا في السحر.
إنه يتردد بقوة إلى حد ما ، وهو ما يكفي لرسم المقارنات والتوازيات في أفكار التميز والشركات على حد سواء. كشفت الشخصية ، وهي مهندس مسرح ، أن كل خدعة سحرية عظيمة تتكون من ثلاثة أجزاء أو أعمال ، كل منها فريد وقوي في حد ذاته.
التفتيش: التعهد
الجزء الأول يسمى The Pledge. يظهر لك الساحر شيئًا عاديًا - مجموعة أوراق أو طائر أو رجل. ربما يطلب منك فحصه للتأكد مما إذا كان حقيقيًا أم لا ، أم طبيعيًا. لكن بالطبع ، ربما لا يكون كذلك.
نفس الشيء عندما نتحدث عن صناعة تكنولوجيا الموارد البشرية ، من الضروري فحص ديناميكيات النظام البيئي التي تقف وراءها. هناك نظام بيئي عام ، ونظام بيئي لبدء التشغيل ، ونظام بيئي لتكنولوجيا الموارد البشرية يجب مراعاته - جزئيًا وكليًا.
كيف تطورت من جانب العرض؟ وماذا عن قبولها من جانب الطلب؟ أسئلة يجب مراعاتها!
إذا أردنا تشريحه بالتسلسل ، فسيتعين علينا النظر إلى جانب العرض أولاً. في HR Tech ، حيث ظهرت Mettl إلى الوجود ، هناك تقارب كبير بين الابتكار التكنولوجي وتحليلات البيانات والقياسات النفسية كحل. لماذا هذا مهم؟ ببساطة لأنها لم تكن فكرة احتمالية حتى الآن!
في HR Tech ، هناك تقارب كبير بين الابتكار التكنولوجي وتحليلات البيانات والقياسات النفسية كحل.
من جانب الطلب ، هناك شيء ما على غرار التطور الاتجاهي عندما يتعلق الأمر بقبول المنتجات الجديدة والابتكار والمزيد. وهذا يشمل الأشخاص المستعدين للمراهنة على شيء جديد ، وفي السوق الهندية على وجه الخصوص ، هؤلاء هم الأشخاص الذين يصعب الوصول إليهم.
ومع ذلك ، فإن المتبنين الأوائل لتقنية الموارد البشرية ليسوا من الأنواع التي يصعب العثور عليها ، إذا تم ذلك بجهد متسق. الآن ، كما هو الحال مع معظم الصناعات ، فإن الأسئلة حول حجم السوق والتغيرات حول نفسه هي ثوابت في هذا النظام البيئي. بعد كل شيء ، ليس هناك عيب في التفتيش الشامل.
في معظم الحالات ، هناك نوعان من الأسواق التي يجب مراعاتها - السوق القابل للعنونة فورًا ، وهي ساحة معركة للعديد من اللاعبين الذين يجنون دخلاً ثريًا من العملاء ، والسوق الكامن الذي لا يكاد يتم التعامل معه.
هذا الأخير مثير للاهتمام ، ويرجع ذلك أساسًا إلى الافتقار إلى حل ذي مصداقية والحاجة إليه في الفضاء الذي قد يكون الناس على استعداد لدفع ثمنه. حسب متوسط التقديرات ، من السهل استنتاج أن النطاقات الأولى تتراوح بين 500-600 كرونا سويدية في جانب التقييم وحده. هذا ، بالطبع ، يشمل كل شيء من مستوى الدخول إلى تقييمات القيادة. ومع ذلك ، إذا أخذنا في الاعتبار حجم السوق الفعلي القابل للعنونة ، فسوف يرتفع الرقم بحوالي أربعة إلى خمسة أضعاف - 2000-2500 كرونا روبية هندية.
كيف تغيرت رغم ذلك؟
حسنًا ، قبل عامين ، اقتصرت طليعة المتبنين الأوائل على صناعة تكنولوجيا المعلومات. لقد احتاجوا إلى تقييمات وتوظيف بأعداد كبيرة. ومع ذلك ، في السباق حتى يومنا هذا ، نجد العديد من صناعات الشروق في البيع بالتجزئة ، والسيارات ، والأدوية ، و BFSI ، من بين أمور أخرى ، في أعقاب ابن عمهم في مجال تكنولوجيا المعلومات.
في نهاية اليوم ، يتم تحديد عمل الشركة العظيمة من خلال جودة الأشخاص المعينين ، ومعدل الاستنزاف ، والكفاءة في السوق العالمية ، وثقافة العمل الممتازة. ترتبط التقييمات بأكثر جزء حساس من الميزان ، أي جزء الأشخاص. لا يقتصر هذا على الصناعة ، والناس ملزمون بتأييده قريبًا.
ما يبرز هو أن التقييمات لا تقتصر على التوظيف ؛ هناك جانب حول التعلم والتطوير أيضًا. دعونا لا ننسى تخطيط الخلافة. الخيارات لا حدود لها تقريبًا ، وهذه أسواق كبيرة. تُلعن الهند بشدة دون حل ذي مصداقية في الفضاء ، لكن الاختراق المدمر لا يبدو بعيدًا عن الحاضر.
من الصعب تحديد حجم الإمكانات غير المنفتحة من هذا الاختراق ، لكن ضخامة هذا الأمر هو شيء نتطلع إليه.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
ظهور الشركات الناشئة: الدور
الفصل الثاني يسمى The Turn؛ يأخذ الساحر الشيء العادي ويجعله يفعل شيئًا غير عادي. أنت تبحث عن السر الآن ، لكنك لن تجده. لماذا ا؟ ببساطة لأنك لا تبحث حقًا ؛ لا تريد أن تعرف حقًا. تريد أن ينخدع.
الناس هم أحد أهم مكونات نجاح أي شركة ؛ هذا معطى. السؤال هو - كيف تستخدم الموارد البشرية التكنولوجيا لجذب الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بهم وإشراكهم طوال دورة حياتهم؟ هناك دائمًا فكرة عن كيفية عمل الأشياء بشكل أفضل.
في محاولة متأصلة لتحسين الأشياء ، تظهر المشاكل كفرص للتقدم. عندما يتعلق الأمر بسير العمل التكنولوجي ، وتقييمات ما قبل التوظيف ، والتأهيل ، والتطوير ، واحتياجات التدريب وإدارة الأداء ، فإننا نجد مساحات كبيرة في شكل سوق يمكن التعامل معه على الفور. بالطبع ، سيعتمد الحجم على نضج السوق هنا.
قد يظهر هذا على أنه حقيقة "هل يستحق كل هذا الجهد" ، ولكن هناك أيضًا سوق أكبر قيد التشغيل هنا - وهو النوع الذي لا يمكننا ببساطة تجاهله. إنها ذات طبيعة كامنة ، أكبر بثلاث إلى خمس مرات مما يمكن معالجته على الفور. قد يكون ذلك نقصًا متأصلًا في النضج داخل النظام البيئي الهندي ، لكن السوق لم نتمكن من اختراقه بنجاح ، على الرغم من الجهود القوية. يتم تقييد هذه الجهود بشكل أكبر بسبب الطريقة التي يلبي بها الحل الموارد البشرية - وهي وظيفة مرتبطة بدورات الميزانية. في حين أن الأسواق المحلية تقدم فرصًا إلى حد معين ، فإن الشركات متعددة الجنسيات التي لها مقرات رئيسية في التربة الأجنبية تزيد بشكل كبير من دورات البيع.
من ناحية أخرى ، يجب على اللاعبين الهنود أن يظلوا أيضًا حذرين من المنافسين في الخارج - أقوياء وناضجين مع حلولهم. هذه هي الشركات التي تتعدى على نقاط سعر منخفضة بشكل كبير ، بسبب فهمها الماهر للنظام البيئي ووجودها لفترة طويلة.
ومع ذلك ، حتى مع هذه التحديات ، تُمنح الشركات الناشئة في الهند فرصة كلاسيكية للتغلب على العرش والإطاحة به. المنتج المناسب مع عرض القيمة المناسب والسعر هو كل ما يحتاجه المرء. بالطبع ، قول هذا أسهل من فعله. اللاعبون في الجزء ليسوا هنا في حالة ركود. سوف تتطور بشكل غير عادي مثلنا تمامًا.
بعد قولي هذا ، يجب علينا ببساطة رفع مستوى غير عادي بداخلنا ، ومواجهة التحدي وجهاً لوجه هنا!
مقارنة الماضي والحاضر: الهيبة
في المقابل ، عرفت أنك تريد أن تنخدع. هذا ما يفعله "الاستثنائي" لك. لكنك لن تصفق بعد ، لأن إخفاء شيء ما لا يكفي ؛ يجب عليك إعادته. هذا هو السبب في أن كل خدعة سحرية لها فعل ثالث ، الجزء الأصعب - الجزء الذي نسميه Prestige.
تُمنح الشركات الناشئة في الهند فرصة كلاسيكية للتغلب على العرش والتخلص منه - المنتج المناسب مع عرض القيمة المناسب والسعر هو كل ما يحتاجه المرء.
نعم ، لقد تطور نظام الشركات الناشئة. الموهبة موجودة بكثرة ، وكذلك الوعي. من وجهة نظر داخلية ، كانت بداية Mettl ، التي أعقبت الكساد الكبير ، موضع تساؤل. أثارت فكرة وجودها دهشة الشك ، حتى من أقرب المقربين إلى الشركة. هذا ليس من غير المألوف داخل الشركات الناشئة.
ومع ذلك ، قم بالتسريع حتى اليوم ، ونجد أنه من الأسهل الحصول على الأموال في مرحلة Seed أو Angel. ومع ذلك ، فقد تطورت الصناديق أيضًا ؛ لقد نضجوا بعد أخطائهم القديمة. يمكنك أن ترى ذلك في التطور الذي يقيمون به المقترحات الآن.
أصبح من الأسهل إنشاء شركة ورعايتها. كل ما يتطلبه المرء هو فكرة ذات مصداقية وشغف وفريق قوي. وهو بالتأكيد أسهل مما كان عليه قبل حوالي نصف عقد.
في الواقع ، نحن في خضم المرحلة الثانية من تطور الشركات الناشئة. لقد جنى الناس المال ، وهؤلاء الأشخاص يتسللون ويتشاركون الأفكار التي جمعت وتعمر إلى الشركات الأصغر سنا. أنتجت Mettl نفسها حوالي خمس إلى ست شركات من موظفين سابقين. إنه أقرب إلى تمرير العصا ، مع البقاء على حاله في نفس الوقت بالطبع.
الشركات الناشئة اليوم هي منبع للمزيد من الشركات الناشئة. يساعد النظام البيئي ويوسع التعلم. هذا فقط من المتوقع أن ينمو ، وأسي في ذلك. نعم ، أصبح العالم أكثر تملقًا ، وليس من الصعب البدء في Gurugram أو Bengaluru مما هو عليه في وادي السيليكون.
على الأقل ، لديك فرصة ضئيلة لتأسيس شركة هي الأفضل في ما تفعله في العالم. كانت الفرص نفسها أقل منذ حوالي نصف عقد من الزمان ، وتقترب من استحالة العودة إلى الوراء عشر سنوات. هذا أمر إيجابي بالتأكيد.
ليس وضعًا سيئًا ليكون فيه ، أليس كذلك؟ وهذه هي المكانة هناك.
ظهر المقال في الأصل PeopleMatters.
[ظهر هذا المنشور الذي كتبه نيشانت موراليداران لأول مرة على موقع Medium وتم إعادة إنتاجه بإذن.]