İK Teknolojisini Bir Kasırgada Yakalayan 'Prestij'
Yayınlanan: 2017-01-302006 gerilim filmi The Prestige'de, Michael Caine sihir dersini canlandırmak için oynuyor.
Oldukça güçlü bir şekilde yankılanır, hem mükemmellik hem de iş fikirleri arasında analojiler ve paralellikler kurmaya yetecek kadar. Bir sahne mühendisi olan karakter, her büyük sihir numarasının, her biri kendi başına benzersiz ve güçlü olan üç bölümden veya eylemden oluştuğunu ortaya çıkardı.
Muayene: Rehin
İlk bölümün adı The Rehin; sihirbaz size sıradan bir şey gösterir – bir iskambil destesi, bir kuş veya bir adam. Belki de gerçekten gerçek, değiştirilmemiş veya normal olup olmadığını doğrulamak için sizden incelemenizi ister. Ama elbette, muhtemelen değil.
Aynı şekilde İK Teknolojisi endüstrisi hakkında konuştuğumuzda, arkasındaki ekosistem dinamiklerini incelemek esastır. Kısmen ve bütün olarak dikkate alınması gereken genel ekosistem, başlangıç ekosistemi ve İK Teknolojisi ekosistemi vardır.
Arz yönünden nasıl gelişti? Talep yönünden kabulü ne olacak? Dikkate alınması gereken sorular!
Bunu sırayla inceleyeceksek, önce arz tarafına bakmamız gerekecek. Mettl'in ortaya çıktığı HR Tech'de, çözüm olarak teknoloji inovasyonu, veri analitiği ve psikometri arasında büyük bir yakınlaşma vardır. Bu neden önemli? Sırf şu ana kadar bir olasılık fikri olmadığı için!
HR Tech'de bir çözüm olarak teknoloji inovasyonu, veri analitiği ve psikometri arasında büyük bir yakınlaşma vardır.
Talep tarafında, konu yeni ürünlerin, inovasyonun ve daha fazlasının kabulü söz konusu olduğunda yönlü evrim çizgisinde bir şeyler var. Bu, yeni bir şey üzerinde kumar oynamaya istekli insanları içerir ve özellikle Hindistan pazarında, bunlar zor bulunan insanlardır.
Yine de, HR Tech'i erken benimseyenler, tutarlı bir çabayla yapılırsa, bulunması zor bir tür değildir. Şimdi, çoğu endüstride olduğu gibi, bu ekosistemde de pazar büyüklüğü ve buna bağlı değişikliklerle ilgili sorular sabittir. Sonuçta, kapsamlı bir incelemede utanılacak bir şey yok.
Çoğu durumda, dikkate alınması gereken iki tür pazar vardır: Müşterilerden zengin gelir elde eden birkaç oyuncunun savaş alanı olan Hemen Adreslenebilir Pazar ve ele alınması zor olan Gizli Pazar.
İkincisi, öncelikle, insanların parasını ödemeye istekli olabileceği alanda güvenilir bir çözüm bulunmaması ve buna ihtiyaç duyulması nedeniyle ilgi çekicidir. Ortalama tahminlerle, yalnızca değerlendirme tarafında ilkinin 500-600 INR arasında olduğu sonucuna varmak kolaydır. Bu, elbette, giriş seviyesinden liderlik değerlendirmelerine kadar her şeyi içerir. Ancak, adreslenebilir gerçek pazar büyüklüğünü dikkate alırsak, rakam yaklaşık dört ila beş kat artacaktır – 2.000-2.500 Cr.
Yine de Nasıl Değişti?
Birkaç yıl önce, erken benimseyenlerin öncüsü kendilerini BT endüstrisiyle sınırladı. Değerlendirmelere ve çok sayıda işe almalarına ihtiyaçları vardı. Bununla birlikte, bugüne kadar yarışırken, perakende, otomobil, ilaç ve BFSI'da diğerlerinin yanı sıra BT kuzenlerinin hemen ardından yükselen birkaç gün doğumu endüstrisi görüyoruz.
Günün sonunda, harika bir şirketin işi, işe alınan insanların kalitesi, yıpranma oranı, küresel pazardaki yetkinlik ve mükemmel bir çalışma kültürü ile tanımlanır. Değerlendirmeler, dengenin en hassas kısmı olan insanlar kısmıyla bağlantılıdır. Bu endüstri ile sınırlı değildir ve insanlar yakında bunu onaylamak zorundadır.
Öne çıkan şey, değerlendirmelerin işe alımla sınırlı olmamasıdır; Bir de Öğrenme ve Gelişim yönü var. Arka arkaya planlamayı unutmayalım. Seçenekler neredeyse sınırsız ve bunlar büyük pazarlar. Hindistan, uzayda inandırıcı bir çözüm olmadığı için lanetlenmiş durumda, ancak yıkıcı bir atılım, günümüzden çok uzakta görünmüyor.
Böyle bir atılımdan açığa çıkan potansiyeli ölçmek zordur, ancak aynı şeyin muazzamlığı arzu edilecek bir şeydir.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Start-Up'ların Ortaya Çıkışı: Sıra
İkinci perdeye The Turn denir; sihirbaz sıradan bir şeyi alır ve ona olağanüstü bir şey yaptırır. Şimdi sırrı arıyorsun, ama bulamayacaksın. Neden? Niye? Basitçe, gerçekten bakmadığınız için; gerçekten bilmek istemiyorsun. kandırılmak istiyorsun.
İnsanlar, herhangi bir şirketin başarısının en önemli bileşenlerinden biridir; bu verilmiş. Soru şu: İK, yaşam döngüleri boyunca doğru insanları çekmek, elde tutmak ve dahil etmek için teknolojiyi nasıl kullanıyor? Her zaman işlerin nasıl daha iyi yapılabileceğine dair bir fikir vardır.
Bir şeyleri iyileştirmeye yönelik içsel bir girişimde, sorunlar ilerleme fırsatları olarak karşımıza çıkar. Teknoloji iş akışları, işe alım öncesi değerlendirmeler, işe yerleştirme, geliştirme, eğitim ihtiyaçları ve performans yönetimi söz konusu olduğunda, hemen adreslenebilir bir pazar şeklinde geniş alanlar buluyoruz. Tabii ki, büyüklük buradaki pazarın olgunluğuna bağlı olacaktır.
Bu belki bir 'çabaya değer mi' gerçeği olarak karşımıza çıkabilir, ancak burada daha büyük bir pazar da var - görmezden gelemeyeceğimiz türden. Gizli niteliktedir, hemen adreslenebilenden yaklaşık üç ila beş kat daha büyüktür. Bu, Hint ekosisteminde doğuştan gelen bir olgunluk eksikliği olabilir, ancak pazar, güçlü çabalara rağmen başarılı bir şekilde nüfuz edemediğimiz bir pazar. Bu çabalar, çözümün bütçe döngülerine bağlı bir işlev olan İnsan Kaynaklarına hitap etme biçimi nedeniyle daha da kısıtlanmaktadır. Yerel pazarlar bir dereceye kadar fırsatlar sunarken, Genel Merkezleri yabancı topraklarda bulunan Çokuluslu Şirketler, satış döngülerini muazzam bir şekilde artırıyor.
Öte yandan, Hintli oyuncular da yurtdışındaki rakiplerine karşı dikkatli olmalı - çözümleriyle güçlü ve olgun. Bunlar, ekosistemdeki uzun süreli varlıkları ve ustaca anlayışları nedeniyle önemli ölçüde daha düşük fiyat noktalarına giren işletmelerdir.
Bununla birlikte, bu zorluklara rağmen, Hindistan'daki girişimlere fethetmek ve tahttan indirmek için klasik bir fırsat sunuluyor. Doğru değer teklifi ve fiyat ile doğru ürün, tek ihtiyaçtır. Tabii bunu söylemesi yapmasından daha kolay. Segmentteki oyuncular durgunluk için burada değiller; onlar da bizim gibi olağanüstü bir şekilde gelişecekler.
Bunu söyledikten sonra, sadece içimizdeki olağanüstülüğü güçlendirmeli ve meydan okumayla burada başa çıkmalıyız!
Geçmişi ve Bugünü Yanyana Koymak: Prestij
Dönüşte, kandırılmak istediğini biliyordun. 'Olağanüstü' size bunu yapıyor. Ama henüz alkışlamayacaksın, çünkü bir şeyi yok etmek yeterli değil; geri getirmelisiniz. Bu yüzden her sihir numarasının üçüncü bir perdesi vardır, en zor kısmı Prestij dediğimiz kısım.
Hindistan'daki girişimlere, fethetmek ve tahttan indirmek için klasik bir fırsat sunuluyor - doğru değer teklifi ve fiyat ile doğru ürün, tek ihtiyaçtır.
Evet, başlangıç ekosistemi gelişti. Yetenek, farkındalık gibi bolca bulunur. Dahili bir bakış açısından, Mettl'in Büyük Buhran'ı izleyen başlangıcı sorgulandı. Varlığı fikri, şirkete en yakın olanların bile şüpheci kaşlarını kaldırdı. Bu, start-up'larda nadir değildir.
Ancak, bugüne kadar hızlandırın ve Seed veya Angel aşamasında fon bulmanın daha kolay olduğunu görüyoruz. Sadece biz değil, fonlar da gelişti; eski hatalarından olgunlaştılar. Bunu, teklifleri şimdi değerlendirirken gösterdikleri karmaşıklıkta görebilirsiniz.
Bir şirketi büyütmek ve beslemek daha kolay hale geldi. Tek gereken güvenilir bir fikir, tutku ve sağlam bir ekip. Ve, yaklaşık yarım on yıl öncesine göre kesinlikle daha kolay.
Aslında, başlangıç evriminin ikinci aşamasının ortasındayız. İnsanlar para kazandılar ve bu insanlar biriktirilen ve genç şirketlere yaşlandırılan fikirleri süzüyor ve çapraz tozlaştırıyor. Mettl, eski çalışanlardan yaklaşık beş ila altı şirket kurdu. Tabii ki, aynı zamanda bozulmadan kalırken sopayı geçmek gibi.
Bugün yeni başlayanlar, daha fazla yeni girişimin temelidir. Ekosisteme yardımcı olur ve öğrenmeyi genişletir. Bunun sadece büyümesi ve katlanarak artması bekleniyor. Evet, dünya düzleşiyor ve Gurugram veya Bengaluru'da başlamak Silikon Vadisi'nde olduğundan daha zor değil.
En azından, dünyada yaptığı işte en iyi olan bir şirket kurmak için zayıf bir şansınız var. Aynısı için fırsatlar yaklaşık yarım on yıl önce daha zayıftı ve on yıl öncesine kadar imkansızlığa yakındı. Bu kesinlikle olumlu bir şey.
İçinde bulunulacak kötü bir durum değil, değil mi? Ve işte orada, Prestij.
Makale ilk olarak PeopleMatters'ta yayınlandı.
[ Nishant Muralidharan'ın bu gönderisi ilk olarak Medium'da yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]