„Prestiż”, który złapał technika HR w mgnieniu oka
Opublikowany: 2017-01-30W thrillerze The Prestige z 2006 roku Michael Caine odgrywa do serca lekcję magii.
Rozbrzmiewa dość potężnie, wystarczająco, aby narysować analogie i paralele zarówno w ideach doskonałości, jak i biznesie. Postać, inżynier sceny, ujawniła, że każda wielka sztuczka magiczna składa się z trzech części lub aktów, z których każda jest wyjątkowa i potężna sama w sobie.
Inspekcja: Zastaw
Pierwsza część nazywa się Zastaw; magik pokazuje ci coś zwyczajnego – talię kart, ptaka lub człowieka. Być może poprosi Cię o sprawdzenie go, aby potwierdzić, czy rzeczywiście jest prawdziwy, niezmieniony lub normalny. Ale oczywiście tak nie jest.
Tak samo, gdy mówimy o branży HR Tech, ważne jest, aby zbadać stojącą za nią dynamikę ekosystemu. Należy wziąć pod uwagę ogólny ekosystem, ekosystem startupowy i ekosystem HR Tech — w części i jako całość.
Jak ewoluowała od strony podaży? A co z jego akceptacją ze strony popytu? Pytania do rozważenia!
Gdybyśmy mieli przeanalizować to po kolei, musielibyśmy najpierw przyjrzeć się stronie podaży. W HR Tech, gdzie Mettl powstaje, istnieje ogromna konwergencja innowacji technologicznych, analityki danych i psychometrii jako rozwiązania. Dlaczego to jest ważne? Po prostu dlatego, że do tej pory nie był to pomysł na możliwość!
W HR Tech istnieje ogromna konwergencja innowacji technologicznych, analityki danych i psychometrii jako rozwiązania.
Po stronie popytu jest coś na kształt kierunkowej ewolucji, jeśli chodzi o akceptację nowych produktów, innowacji i nie tylko. Dotyczy to również ludzi, którzy chcą postawić na coś nowego, a szczególnie na rynku indyjskim są to ludzie, których trudno jest znaleźć.
Niemniej jednak, wcześni adepci HR Tech nie są gatunkiem trudnym do znalezienia, jeśli robi się to konsekwentnie. Teraz, podobnie jak w większości branż, pytania o wielkość rynku i zmiany wokół niego są stałymi w tym ekosystemie. W końcu nie ma wstydu w dokładnej inspekcji.
W większości przypadków należy wziąć pod uwagę dwa rodzaje rynków – rynek natychmiast adresowalny, pole bitwy dla kilku graczy czerpiących bogate dochody od klientów, oraz rynek ukryty, na który prawie nie ma odpowiedzi.
To ostatnie jest intrygujące, przede wszystkim ze względu na brak i potrzebę wiarygodnego rozwiązania w przestrzeni, za którą ludzie byliby skłonni zapłacić. Na podstawie średnich szacunków łatwo jest wywnioskować, że pierwsze wahają się między INR 500-600 Cr po samej stronie oceny. Obejmuje to oczywiście wszystko, od poziomu podstawowego po oceny przywództwa. Jeśli jednak weźmiemy pod uwagę rzeczywistą wielkość rynku, na który można adresować, liczba ta wzrosłaby od około czterech do pięciu razy – 2000-2500 INR.
Jak to się zmieniło?
Cóż, kilka lat temu awangarda wczesnych użytkowników ograniczyła się do branży IT. Potrzebowali ocen i zatrudniania w dużej liczbie. Jednak ścigając się do dziś, znajdujemy kilka branż o wschodzie słońca w handlu detalicznym, motoryzacyjnym, farmaceutycznym i BFSI, które depczą po piętach swojemu kuzynowi IT.
W ostatecznym rozrachunku biznes wielkiej firmy określa jakość zatrudnionych ludzi, wskaźnik odpływu, kompetencje na globalnym rynku i doskonała kultura pracy. Oceny łączą się z najdelikatniejszą częścią równowagi, częścią ludzi. Nie jest to ograniczone przez branżę i ludzie z pewnością wkrótce to poprą.
Wyróżnia się tym, że oceny nie ograniczają się do zatrudniania; jest też aspekt uczenia się i rozwoju. Nie zapominajmy o planowaniu sukcesji. Możliwości są prawie nieograniczone, a to są duże rynki. Indie są mocno przeklęte bez wiarygodnego rozwiązania w przestrzeni, ale przełomowy przełom nie wydaje się zbyt odległy od teraźniejszości.
Trudno ocenić uwolniony potencjał z takiego przełomu, ale do ogromu tego samego należy dążyć.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Pojawienie się start-upów: przełom
Drugi akt nazywa się The Turn; mag bierze zwykłe coś i sprawia, że robi coś niezwykłego. Teraz szukasz sekretu, ale go nie znajdziesz. Czemu? Po prostu dlatego, że tak naprawdę nie patrzysz; tak naprawdę nie chcesz wiedzieć. Chcesz dać się oszukać.
Ludzie są jednym z najważniejszych składników sukcesu każdej firmy; to jest dane. Pytanie brzmi – w jaki sposób HR wykorzystuje technologię, aby przyciągać, zatrzymywać i angażować odpowiednich ludzi w całym ich cyklu życia? Zawsze istnieje wyobrażenie o tym, jak można coś zrobić lepiej.
W nieodłącznej próbie poprawy rzeczy, problemy pojawiają się jako okazja do rozwoju. Jeśli chodzi o przepływy pracy technologiczne, oceny przed zatrudnieniem, on-boarding, rozwój, potrzeby szkoleniowe i zarządzanie wydajnością, znajdujemy duże przestrzenie w postaci rynku, na który można natychmiast dotrzeć. Oczywiście wielkość zależałaby od dojrzałości rynku.
Może się to wydać faktem „czy warto się starać”, ale w grę wchodzi też większy rynek – taki, którego po prostu nie możemy ignorować. Ma naturę utajoną, około trzy do pięciu razy większą niż to, co można natychmiast rozwiązać. Może to być nieodłączny brak dojrzałości w indyjskim ekosystemie, ale rynek to taki, na który nie zdołaliśmy skutecznie spenetrować pomimo ogromnych wysiłków. Wysiłki te są dodatkowo ograniczane ze względu na sposób, w jaki rozwiązanie uwzględnia Zasoby Ludzkie – funkcję związaną z cyklami budżetowymi. Podczas gdy lokalne rynki stwarzają do pewnego stopnia możliwości, międzynarodowe korporacje z siedzibami na zagranicznych ziemiach monumentalnie zwiększają cykle sprzedaży.
Z drugiej strony, indyjscy gracze muszą też uważać na konkurentów za granicą – potężnych i dojrzałych swoimi rozwiązaniami. Są to przedsiębiorstwa, które wkraczają ze znacznie niższymi cenami, dzięki biegle zrozumieniu i przedłużonej egzystencji w ekosystemie.
Jednak nawet przy tych wyzwaniach startupy w Indiach mają klasyczną okazję do podboju i zdetronizowania. Właściwy produkt z odpowiednią propozycją wartości i ceną to wszystko, czego potrzeba. Oczywiście łatwiej to powiedzieć niż zrobić. Gracze w tym segmencie nie są tu po to, by stagnować; będą ewoluować niezwykle podobnie jak my.
Powiedziawszy to, musimy po prostu wzmocnić w nas niezwykłość i stawić czoła wyzwaniu tutaj!
Zestawienie przeszłości i teraźniejszości: prestiż
Na turnie wiedziałeś, że chcesz dać się oszukać. To właśnie robi z tobą „niezwykły”. Ale jeszcze nie klaskałbyś, bo nie wystarczy sprawić, by coś zniknęło; musisz to sprowadzić z powrotem. Dlatego każda magiczna sztuczka ma trzeci akt, najtrudniejszą część – część, którą nazywamy Prestige.
Startupy w Indiach otrzymują klasyczną okazję do podboju i zdetronizowania – wystarczy odpowiedni produkt z odpowiednią propozycją wartości i ceną.
Tak, ekosystem startupów ewoluował. Talent istnieje pod dostatkiem, podobnie jak świadomość. Z wewnętrznego punktu widzenia zakwestionowano powstanie Mettla, które nastąpiło po Wielkim Kryzysie. Pomysł jej istnienia budził sceptyczne brwi, nawet u osób najbliższych firmie. Nie jest to rzadkością wśród start-upów.
Przyspieszmy się jednak do dzisiaj, a okazuje się, że łatwiej jest zdobyć fundusze na etapie Seed lub Angel. Jednak nie tylko my, fundusze również ewoluowały; dojrzeli po swoich starych błędach. Widać to w wyrafinowaniu, z jakim teraz oceniają propozycje.
Łatwiej jest założyć firmę i ją pielęgnować. Wystarczy wiarygodny pomysł, pasja i zgrany zespół. I z pewnością jest to łatwiejsze niż około pół dekady temu.
W rzeczywistości jesteśmy w drugim etapie ewolucji start-upów. Ludzie zarobili pieniądze, a ci ludzie przenikają i zapylają idee nagromadzone i starzejące się w młodszych firmach. Sam Mettl zrodził około pięciu do sześciu firm z byłych pracowników. Przypomina to przekazanie pałeczki, oczywiście pozostając nietkniętym w tym samym czasie.
Dzisiejsze startupy są fontannami dla większej liczby startupów. Pomaga ekosystemowi i poszerza naukę. Oczekuje się, że liczba ta wzrośnie, i to wykładniczo. Tak, świat staje się coraz bardziej płaski, a start w Gurugram czy Bengaluru nie jest wcale taki trudny niż w Dolinie Krzemowej.
Przynajmniej masz niewielką szansę na założenie firmy, która jest najlepsza w tym, co robi na świecie. Szanse na to samo były mniejsze około pół dekady temu, a dziesięć lat temu prawie niemożliwe. To z pewnością pozytyw.
Nie jest to zła sytuacja, prawda? I to właśnie jest Prestige.
Artykuł pierwotnie ukazał się w PeopleMatters.
[Ten post Nishant Muralidharan po raz pierwszy pojawił się na Medium i został skopiowany za zgodą.]