'Prestise' yang Menangkap Teknologi SDM Dalam Angin Puyuh
Diterbitkan: 2017-01-30Dalam film thriller 2006, The Prestige, Michael Caine memainkan pelajaran sulap di hati.
Ini bergema agak kuat, cukup untuk menarik analogi dan paralel dalam ide-ide keunggulan dan bisnis sama. Karakter, seorang insinyur panggung, mengungkapkan bahwa setiap trik sulap yang hebat terdiri dari tiga bagian atau tindakan, masing-masing unik dan kuat dalam dirinya sendiri.
Inspeksi: Ikrar
Bagian pertama disebut, Ikrar; pesulap menunjukkan sesuatu yang biasa – setumpuk kartu, burung, atau manusia. Mungkin dia meminta Anda untuk memeriksanya untuk memastikan apakah itu benar-benar nyata, tidak berubah, atau normal. Tapi tentu saja, mungkin tidak.
Sama halnya ketika kita berbicara tentang industri HR Tech, penting untuk memeriksa dinamika ekosistem di baliknya. Ada ekosistem umum, ekosistem startup, dan ekosistem HR Tech yang perlu dipertimbangkan — sebagian dan secara keseluruhan.
Bagaimana perkembangannya dari sisi penawaran? Bagaimana penerimaannya dari sisi permintaan? Pertanyaan untuk dipertimbangkan!
Jika kita membedahnya secara berurutan, kita harus melihat sisi suplai terlebih dahulu. Di HR Tech, tempat Mettl hadir, ada konvergensi besar antara inovasi teknologi, analitik data, dan psikometri sebagai solusi. Mengapa ini penting? Hanya karena itu bukan ide kemungkinan sampai sekarang!
Di HR Tech, ada konvergensi besar inovasi teknologi, analitik data, dan psikometri sebagai solusi.
Dari sisi permintaan, ada sesuatu di sepanjang garis evolusi terarah dalam hal penerimaan produk baru, inovasi, dan banyak lagi. Ini termasuk orang-orang yang bersedia bertaruh pada sesuatu yang baru, dan terutama di pasar India, ini adalah orang-orang yang sulit didapat.
Namun demikian, pengadopsi awal HR Tech bukanlah spesies yang sulit ditemukan, jika dilakukan dengan upaya yang konsisten. Sekarang, seperti kebanyakan industri, pertanyaan tentang ukuran pasar dan perubahan yang hampir sama adalah konstan dalam ekosistem ini. Lagi pula, tidak ada rasa malu dalam pemeriksaan menyeluruh.
Dalam kebanyakan kasus, ada dua jenis pasar yang perlu dipertimbangkan – Pasar Segera Beralamat, medan pertempuran bagi beberapa pemain yang memperoleh penghasilan kaya dari klien, dan Pasar Laten, yang hampir tidak ditangani.
Yang terakhir ini menarik, terutama karena kurangnya dan kebutuhan akan solusi yang kredibel di ruang yang mungkin bersedia dibayar orang. Dengan perkiraan rata-rata, mudah untuk menyimpulkan bahwa kisaran pertama antara INR 500-600 Cr di sisi penilaian saja. Ini, tentu saja, mencakup segala sesuatu mulai dari tingkat awal hingga penilaian kepemimpinan. Namun, jika kita mempertimbangkan ukuran pasar yang sebenarnya, angka tersebut akan meningkat sekitar empat hingga lima kali – INR 2.000-2.500 Cr.
Bagaimana Itu Berubah?
Nah, beberapa tahun yang lalu, pelopor pengadopsi awal membatasi diri pada industri TI. Mereka membutuhkan penilaian, dan merekrut dalam jumlah besar. Namun, hingga saat ini, kami menemukan beberapa industri matahari terbit di ritel, mobil, farmasi, dan BFSI, antara lain, mengejar sepupu TI mereka.
Pada akhirnya, bisnis perusahaan yang hebat ditentukan oleh kualitas orang yang dipekerjakan, tingkat pengurangan, kompetensi di pasar global, dan budaya kerja yang sangat baik. Penilaian terkait dengan bagian paling rumit dari keseimbangan, bagian manusia. Ini tidak dibatasi oleh industri, dan orang-orang pasti akan segera mendukungnya.
Yang menonjol adalah bahwa penilaian tidak terbatas pada perekrutan; ada aspek tentang Pembelajaran & Pengembangan juga. Jangan lupakan perencanaan suksesi. Pilihannya hampir tidak terbatas, dan ini adalah pasar yang besar. India dikutuk dengan tegas tanpa solusi yang kredibel di ruang angkasa, tetapi terobosan yang mengganggu tidak muncul terlalu jauh dari saat ini.
Sulit untuk mengukur potensi yang tidak terkunci dari terobosan seperti itu, tetapi besarnya hal yang sama adalah sesuatu yang dicita-citakan.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Munculnya Start-Up: Gilirannya
Babak kedua disebut, The Turn; pesulap mengambil sesuatu yang biasa dan membuatnya melakukan sesuatu yang luar biasa. Anda sedang mencari rahasianya sekarang, tetapi Anda tidak akan menemukannya. Mengapa? Hanya karena Anda tidak benar-benar mencari; Anda tidak benar-benar ingin tahu. Anda ingin dibodohi.
Orang adalah salah satu unsur terpenting bagi kesuksesan perusahaan mana pun; ini diberikan. Pertanyaannya adalah – bagaimana SDM memanfaatkan teknologi untuk menarik, mempertahankan, dan melibatkan orang yang tepat di seluruh siklus hidup mereka? Selalu ada gagasan tentang bagaimana hal-hal dapat dilakukan dengan lebih baik.
Dalam upaya yang melekat untuk memperbaiki hal-hal, masalah muncul sebagai peluang untuk kemajuan. Dalam hal alur kerja teknologi, penilaian pra-pekerjaan, orientasi, pengembangan, kebutuhan pelatihan, dan manajemen kinerja, kami menemukan ruang besar dalam bentuk pasar yang dapat segera ditangani. Tentu saja, ukurannya akan tergantung pada kematangan pasar di sini.
Ini mungkin terlihat sebagai fakta 'apakah itu sepadan dengan usaha', tetapi ada juga pasar yang lebih besar di sini – jenis yang tidak bisa kita abaikan. Ini bersifat laten, sekitar tiga hingga lima kali lebih besar dari yang dapat ditangani dengan segera. Ini mungkin karena kurangnya kedewasaan yang melekat dalam ekosistem India, tetapi pasar adalah salah satu yang belum berhasil kami tembus, meskipun ada upaya yang kuat. Upaya-upaya ini semakin tertahan karena cara solusi tersebut melayani Sumber Daya Manusia – sebuah fungsi yang terikat oleh siklus anggaran. Sementara pasar lokal menghadirkan peluang sampai batas tertentu, Perusahaan Multinasional dengan Kantor Pusat di luar negeri secara monumental meningkatkan siklus penjualan.
Di sisi lain, para pemain India juga harus tetap waspada terhadap pesaing di luar negeri – kuat dan matang dengan solusi mereka. Ini adalah bisnis yang melanggar batas dengan titik harga yang jauh lebih rendah, karena pemahaman mereka yang mahir dan keberadaan yang berkepanjangan dalam ekosistem.
Namun, bahkan dengan tantangan ini, startup di India disajikan dengan peluang klasik untuk menaklukkan dan melengserkan. Produk yang tepat dengan proposisi nilai dan harga yang tepat adalah satu-satunya kebutuhan. Tentu saja, itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Pemain di segmen ini tidak di sini untuk mandek; mereka akan berkembang luar biasa sama seperti kita.
Karena itu, kita hanya harus meningkatkan yang luar biasa dalam diri kita, dan menghadapi tantangan di sini!
Menjajarkan Masa Lalu & Sekarang: Prestise
Pada gilirannya, Anda tahu Anda ingin dibodohi. Itulah yang 'luar biasa' lakukan untuk Anda. Tapi Anda belum akan bertepuk tangan, karena membuat sesuatu menghilang saja tidak cukup; kamu harus membawanya kembali. Itu sebabnya setiap trik sulap memiliki babak ketiga, bagian tersulit – bagian yang kita sebut Prestige.
Startup di India disajikan dengan peluang klasik untuk menaklukkan dan melengserkan – produk yang tepat dengan proposisi nilai dan harga yang tepat adalah satu-satunya kebutuhan.
Ya, ekosistem start-up telah berevolusi. Bakat ada dalam kelimpahan, seperti halnya kesadaran. Dari sudut pandang internal, pendirian Mettl, yang mengikuti Depresi Hebat, dipertanyakan. Gagasan tentang keberadaannya menimbulkan alis skeptis, bahkan dari mereka yang paling dekat dengan perusahaan. Ini tidak biasa dalam start-up.
Namun, akselerasi ke hari ini, dan kami menemukan bahwa dana lebih mudah didapat pada tahap Benih atau Malaikat. Bukan hanya kami, dana juga telah berkembang; mereka telah matang melewati kesalahan lama mereka. Anda dapat melihatnya dalam kecanggihan yang mereka gunakan untuk mengevaluasi proposal sekarang.
Menjadi lebih mudah untuk membesarkan perusahaan dan memeliharanya. Yang dibutuhkan hanyalah ide yang kredibel, semangat, dan tim yang solid. Dan, tentu saja lebih mudah daripada sekitar setengah dekade yang lalu.
Faktanya, kita berada di tengah tahap kedua dari evolusi start-up. Orang-orang telah menghasilkan uang, dan orang-orang ini menyerap dan menyerbuki silang ide-ide yang terkumpul dan menua ke perusahaan-perusahaan yang lebih muda. Mettl sendiri telah menelurkan sekitar lima hingga enam perusahaan dari mantan karyawannya. Ini mirip dengan mengoper tongkat estafet, sambil tetap utuh pada saat yang sama, tentu saja.
Startup hari ini adalah sumber bagi lebih banyak startup. Ini membantu ekosistem dan memperluas pembelajaran. Ini hanya diharapkan untuk tumbuh, dan secara eksponensial pada saat itu. Ya, dunia menjadi lebih datar, dan tidak terlalu sulit untuk memulai di Gurugram atau Bengaluru daripada di Lembah Silikon.
Paling tidak, Anda memiliki peluang tipis untuk mendirikan perusahaan yang terbaik di dunia. Peluang untuk hal yang sama lebih tipis sekitar setengah dekade yang lalu, dan hampir tidak mungkin terjadi sepuluh tahun yang lalu. Ini adalah hal yang positif, tentu saja.
Bukan situasi yang buruk, bukan? Dan itu, di sana, adalah Prestise.
Artikel ini awalnya muncul di PeopleMatters.
[Postingan Nishant Muralidharan ini pertama kali muncul di Medium dan telah direproduksi dengan izin.]