회오리 바람에 HR 기술을 사로 잡은 '명성'
게시 됨: 2017-01-302006년 스릴러 The Prestige에서 Michael Caine은 마술에 대한 교훈을 얻기 위해 연극을 합니다.
그것은 우수성과 비즈니스에 대한 아이디어에서 유추와 유사점을 이끌어 낼 만큼 충분히 강력하게 반향을 일으키고 있습니다. 무대 엔지니어인 캐릭터는 모든 위대한 마술이 각각 고유하고 강력한 세 부분 또는 막으로 구성되어 있음을 밝혔습니다.
검사: 서약
첫 번째 부분은 The Pledge라고 합니다. 마술사는 카드 한 벌, 새 또는 사람과 같은 평범한 것을 보여줍니다. 아마도 그 또는 그녀는 그것이 정말로 진짜인지, 변경되지 않았는지 또는 정상인지 확인하기 위해 그것을 검사하도록 요청할 것입니다. 하지만 물론 그렇지 않을 수도 있습니다.
HR Tech 산업에 대해 이야기할 때도 마찬가지로 그 배후의 생태계 역학을 조사하는 것이 필수적입니다. 부분적으로 또는 전체적으로 고려해야 할 일반 생태계, 스타트업 생태계 및 HR Tech 생태계가 있습니다.
공급 측면에서 어떻게 발전해 왔습니까? 수요측의 수용은 어떻습니까? 고려해야 할 질문!
순차적으로 해부하자면 먼저 공급측면을 살펴봐야 할 것이다. Mettl이 등장한 HR Tech에는 기술 혁신, 데이터 분석 및 심리 측정이 솔루션으로 크게 융합되어 있습니다. 이것이 왜 중요한가? 지금까지 가능성에 대한 생각이 아니었기 때문입니다!
HR Tech에는 기술 혁신, 데이터 분석 및 심리 측정이 솔루션으로 크게 융합되어 있습니다.
수요 측면에서 신제품, 혁신 등의 수용과 관련하여 방향성 진화의 라인을 따라 무언가가 있습니다. 여기에는 새로운 것에 기꺼이 도박을 걸고 싶은 사람들이 포함되며, 특히 인도 시장에서는 찾아보기 힘든 사람들입니다.
그럼에도 불구하고 HR Tech의 얼리 어답터는 꾸준히 노력한다면 찾기 어려운 종이 아닙니다. 이제 대부분의 산업과 마찬가지로 시장 규모와 이에 대한 변화에 대한 질문은 이 생태계에서 변함이 없습니다. 결국 철저한 검사에 부끄러움이 없습니다.
대부분의 경우 고려해야 할 두 가지 유형의 시장이 있습니다. 고객으로부터 풍부한 수입을 얻는 여러 플레이어의 전장인 즉시 주소 지정 가능 시장과 거의 해결되지 않는 잠재 시장입니다.
후자는 흥미롭습니다. 주로 사람들이 기꺼이 비용을 지불할 수 있는 공간에서 신뢰할 수 있는 솔루션이 부족하고 필요하기 때문입니다. 평균 추정치에 따르면 평가 측면에서만 첫 번째 범위가 INR 500-600Cr이라는 결론을 내리기가 쉽습니다. 물론 여기에는 초급부터 리더십 평가까지 모든 것이 포함됩니다. 그러나 실제 처리 가능한 시장 규모를 고려한다면 그 수치는 INR 2,000-2,500 Cr로 약 4~5배 증가할 것입니다.
어떻게 바뀌었습니까?
글쎄요, 몇 년 전만 해도 얼리 어답터의 선봉은 IT 산업에 국한되었습니다. 그들은 평가가 필요했고 많은 수를 고용해야 했습니다. 그러나 오늘날까지 경쟁하면서 소매, 자동차, 제약 및 BFSI의 여러 일출 산업이 IT 사촌에 뒤이어 뜨겁다는 것을 알 수 있습니다.
결국 훌륭한 회사의 비즈니스는 고용된 사람의 질, 이직률, 글로벌 시장에서의 역량, 우수한 업무 문화로 정의됩니다. 평가는 균형의 가장 섬세한 부분인 사람 부분과 연결됩니다. 이것은 업계에 국한되지 않으며 사람들은 곧 이를 지지할 것입니다.
눈에 띄는 것은 평가가 고용에만 국한되지 않는다는 것입니다. 학습 및 개발 측면도 있습니다. 승계 계획도 잊지 말자. 옵션은 거의 무한하며 이들은 큰 시장입니다. 인도는 이 공간에서 신뢰할 수 있는 솔루션이 없는 확고한 저주를 받고 있지만, 파괴적인 돌파구는 현재에서 그리 멀지 않은 것으로 보입니다.
그러한 돌파구에서 잠금 해제된 잠재력의 크기를 측정하기는 어렵지만, 동일한 것의 거대함은 열망할 만한 것입니다.
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스타트업의 등장: 턴
두 번째 행위는 The Turn이라고 합니다. 마술사는 평범한 것을 가져다가 특별한 것을 만듭니다. 당신은 지금 그 비밀을 찾고 있지만 찾지 못할 것입니다. 왜요? 단순히 당신이 정말로 찾고 있지 않기 때문에; 당신은 정말로 알고 싶지 않습니다. 당신은 속고 싶어.
사람은 모든 회사의 성공에 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 이것은 주어진 것입니다. 문제는 HR이 기술을 활용하여 라이프사이클 전반에 걸쳐 적합한 사람들을 유치, 유지 및 참여시키는 방법입니다. 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지에 대한 개념이 항상 있습니다.
사물을 개선하려는 본질적인 시도에서 문제는 발전의 기회로 나타납니다. 기술 워크플로, 채용 전 평가, 온보딩, 개발, 교육 요구 사항 및 성과 관리와 관련하여 우리는 즉시 처리할 수 있는 시장 형태의 넓은 공간을 찾습니다. 물론 그 규모는 시장의 성숙도에 따라 달라질 것입니다.
이것은 아마도 '노력할 가치가 있는' 사실처럼 보일 수 있지만 여기에는 우리가 단순히 무시할 수 없는 더 큰 시장도 있습니다. 이것은 잠재적인 특성으로 즉시 처리할 수 있는 것보다 약 3~5배 더 큽니다. 인도 생태계의 본질적인 성숙도 부족일 수도 있지만, 우리가 강력한 노력에도 불구하고 성공적으로 침투하지 못한 시장입니다. 이러한 노력은 솔루션이 예산 주기의 제약을 받는 기능인 인적 자원을 수용하는 방식으로 인해 더욱 제한됩니다. 현지 시장이 어느 정도 기회를 제공하는 동안 해외에 본사를 둔 다국적 기업은 판매 주기를 엄청나게 늘립니다.
반면에 인도 플레이어는 해외 경쟁자들도 경계해야 합니다. 강력하고 성숙한 솔루션입니다. 이들은 생태계에 대한 충분한 이해와 장기간 존재로 인해 상당히 낮은 가격대로 잠식하는 비즈니스입니다.
그러나 이러한 도전에도 불구하고 인도의 신생 기업은 정복하고 왕위를 계승할 수 있는 고전적인 기회를 제공합니다. 올바른 가치 제안과 가격을 갖춘 올바른 제품은 모두가 필요로 하는 것입니다. 물론 말은 하는 것보다 쉽습니다. 해당 부문의 플레이어는 정체되기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 우리와 똑같이 엄청나게 진화할 것입니다.
하지만, 우리는 우리 안의 비범함을 증폭시키고 여기에서 도전에 맞서야 합니다!
과거와 현재의 병치: 프레스티지
차례에서, 당신은 당신이 속고 싶어한다는 것을 알았습니다. 그것이 당신에게 '비정상'이 하는 일입니다. 그러나 당신은 아직 박수를 치지 않을 것입니다. 왜냐하면 무언가를 사라지게 하는 것만으로는 충분하지 않기 때문입니다. 다시 가져와야 합니다. 그렇기 때문에 모든 마술에는 세 번째 막이 있습니다. 가장 어려운 부분인 우리가 프레스티지라고 부르는 부분입니다.
인도의 신생 기업은 정복하고 왕위를 계승할 수 있는 고전적인 기회를 제공합니다. 올바른 가치 제안과 가격을 갖춘 올바른 제품이 모두에게 필요한 것입니다.
네, 스타트업 생태계가 진화했습니다. 재능은 인식과 마찬가지로 풍부하게 존재합니다. 내부적인 관점에서 보면 대공황에 뒤이은 Mettl의 시작에 의문이 제기되었습니다. 그 존재에 대한 생각은 회사와 가장 가까운 사람들에게서조차 회의적인 눈썹을 불러일으켰습니다. 이것은 스타트업에서 드문 일이 아닙니다.
그러나 오늘날까지 가속화하면 시드 또는 엔젤 단계에서 자금을 조달하기가 더 쉽다는 것을 알 수 있습니다. 우리뿐만 아니라 자금도 발전했습니다. 그들은 과거의 실수를 지나 성숙해졌습니다. 그들이 지금 제안서를 평가하는 정교함에서 그것을 볼 수 있습니다.
회사를 키우고 키우는 것이 더 쉬워졌습니다. 신뢰할 수 있는 아이디어, 열정 및 견고한 팀만 있으면 됩니다. 그리고 약 반년 전보다 확실히 쉬워졌습니다.
사실 우리는 스타트업 진화의 두 번째 단계에 있습니다. 사람들은 돈을 벌었고 이 사람들은 축적된 아이디어를 젊은 회사에 침투시키고 교차 수분시킵니다. Mettl 자체는 이전 직원들로부터 약 5-6개의 회사를 탄생시켰습니다. 물론 동시에 온전한 상태를 유지하면서 지휘봉을 넘기는 것과 비슷합니다.
오늘날의 스타트업은 더 많은 스타트업을 위한 원천입니다. 생태계를 돕고 학습을 확장합니다. 이것은 기하급수적으로 증가할 것으로 예상됩니다. 예, 세상은 점점 더 평평해지고 있으며 실리콘 밸리에서보다 구루그람이나 벵갈루루에서 창업하는 것이 그리 어렵지 않습니다.
최소한 세계에서 가장 잘하는 회사를 설립할 수 있는 기회는 희박합니다. 반세기 전에는 기회가 더 적었고 10년 전으로 거슬러 올라가면 거의 불가능에 가까웠다. 이것은 확실히 긍정적입니다.
나쁘지 않은 상황이죠? 그리고 바로 거기에 프레스티지가 있습니다.
이 기사는 원래 PeopleMatters에 게재되었습니다.
[ Nishant Muralidharan 의 이 게시물은 Medium 에 처음 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]