HRテックを旋風に巻き込んだ「プレステージ」
公開: 2017-01-302006 年のスリラー The Prestige では、マイケル ケインが魔法のレッスンを心に留めています。
それはかなり強力に反響し、卓越性とビジネスの両方のアイデアに類似点と類似点を引き出すのに十分です. ステージ エンジニアであるこのキャラクターは、優れた手品はすべて 3 つの部分または行為で構成され、それぞれが独自で強力であることを明らかにしました。
インスペクション：誓約
最初の部分は誓約と呼ばれます。 マジシャンはあなたに何か普通のものを見せます - トランプ、鳥、または人。 おそらく、彼または彼女は、それが本当に本物であるか、変更されていないか、または正常であるかを確認するためにそれを検査するようにあなたに依頼します. しかしもちろん、おそらくそうではありません。
HR Tech業界について話すときと同じように、その背後にあるエコシステムのダイナミクスを調べることが不可欠です. 考慮すべき一般的なエコシステム、スタートアップ エコシステム、および HR テック エコシステムがあります。
供給側からどのように進化したのですか？ 需要側からの受け入れはどうですか？ 考慮すべき質問！
それを順番に分析する場合、まず供給側を見る必要があります。 Mettl が誕生した HR Tech では、ソリューションとしての技術革新、データ分析、心理測定の大きな収束があります。 何でこれが大切ですか？ 今まで可能性がなかったからです！
HR Tech では、ソリューションとしての技術革新、データ分析、および心理測定の大きな収束があります。
需要側から見ると、新製品やイノベーションなどの受け入れに関しては、方向性のある進化に沿ったものがあります。 これには、何か新しいことに賭けても構わないと思っている人が含まれており、特にインド市場では、これらの人を手に入れるのは難しい.
それでも、一貫した努力をすれば、HR Tech のアーリー アダプターを見つけるのは難しいことではありません。 現在、ほとんどの業界と同様に、このエコシステムでは、市場規模とその周辺の変化に関する疑問が常にあります。 やはり、徹底検証は恥ずべきことではありません。
ほとんどの場合、考慮すべき市場には 2 つのタイプがあります。クライアントから豊富な収入を得るための複数のプレイヤーの戦場である即時アドレス可能市場と、ほとんど対処されていない潜在市場です。
後者は主に、人々がお金を払っても構わないと思っている分野で信頼できるソリューションが不足しており、必要とされているため、興味深いものです。 平均的な見積もりでは、評価側だけで最初の範囲が INR 500 ～ 600 Cr であると簡単に結論付けることができます。 もちろん、これには初級レベルからリーダーシップ評価までのすべてが含まれます。 ただし、実際に対処可能な市場規模を考慮すると、この数字は約 4 倍から 5 倍に拡大し、INR 2,000-2,500 Cr になります。
しかし、それはどのように変化しましたか?
数年前、アーリー アダプターの先駆者は IT 業界に限定していました。 彼らは評価を必要とし、大量に雇用する必要がありました。 しかし、今日に至るまで、小売、自動車、製薬、BFSI などのいくつかの新興産業が、IT のいとこに続いて熱くなっていることがわかります。
結局のところ、優れた企業のビジネスは、採用された人々の質、離職率、グローバル市場での能力、および優れた労働文化によって定義されます。 評価は、バランスの最もデリケートな部分である人の部分に関連しています。 これは業界によって制限されるものではなく、人々はすぐにそれを支持するに違いありません.
際立っているのは、評価が採用に限定されないことです。 学習と開発に関する側面もあります。 サクセッションプランニングを忘れてはいけません。 選択肢はほぼ無限であり、これらは大きな市場です。 インドはこの分野で信頼できる解決策がなく、呪われていますが、破壊的な突破口は現在からそう遠くないところにあります。
このようなブレークスルーから解き放たれた可能性を評価するのは難しいですが、その巨大さは目指すべきものです.
あなたにおすすめ:
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
新興企業の出現: ターン
2番目の行為はThe Turnと呼ばれます。 マジシャンは普通の何かを取り、それを異常なことにさせます。 あなたは今その秘密を探していますが、見つかりません。 なんで？ あなたが本当に見ていないからです。 あなたは本当に知りたくない。 あなたはだまされたいです。
人は、企業の成功にとって最も重要な要素の 1 つです。 これは当然です。 問題は、HR がテクノロジーをどのように活用して、ライフサイクル全体で適切な人材を引き付け、維持し、関与させるかです。 どうすればより良くできるかという考えは常にあります。
物事を改善しようとする本質的な試みの中で、問題は進歩の機会として出くわします。 テクノロジーのワークフロー、採用前の評価、オンボーディング、開発、トレーニングのニーズ、およびパフォーマンス管理に関して言えば、すぐに対応できる市場という形で大きなスペースを見つけることができます。 もちろん、規模はここでの市場の成熟度によって異なります。
これはおそらく「努力する価値があるか」という事実として出くわすかもしれませんが、ここにはより大きな市場もあり、無視することはできません. それは潜在的な性質のもので、すぐにアドレス指定できるものよりも約 3 倍から 5 倍大きくなります。 これは、インドのエコシステム内の成熟度の本質的な欠如かもしれませんが、強力な努力にもかかわらず、市場にうまく浸透できていない市場です. これらの取り組みは、ソリューションが人事に対応する方法、つまり予算サイクルに拘束される機能のために、さらに抑制されます。 地元の市場はある程度の機会を提供しますが、海外に本社を持つ多国籍企業は販売サイクルを大幅に増加させます。
一方、インドのプレーヤーは、強力で成熟したソリューションを備えた海外の競合他社にも注意を払う必要があります。 これらは、エコシステムを熟知し、長期にわたって存在しているため、大幅に低価格で参入しているビジネスです。
しかし、これらの課題があっても、インドのスタートアップには、征服し、王座を奪う古典的な機会が与えられます。 適切な価値提案と価格を備えた適切な製品だけが必要です。 もちろん、言うは易く行うは難しです。 このセグメントのプレーヤーは、停滞するためにここにいるわけではありません。 彼らは私たちと同じように非常に進化します。
そうは言っても、私たちは自分の中にある非日常を増幅させ、ここで真っ向から挑戦しなければなりません！
過去と現在の並置：プレステージ
順番に、あなたはだまされたいと思っていました。 それが「異常」があなたに与えることです。 しかし、何かを消すだけでは十分ではないため、まだ拍手はしません。 持ち帰らなければなりません。 そのため、すべての手品には、最も難しい部分である第 3 幕、つまりプレステージと呼ばれる部分があります。
インドの新興企業には、征服して王座を奪う古典的な機会が与えられます。必要なのは、適切な価値提案と価格を備えた適切な製品だけです。
はい、スタートアップのエコシステムは進化しています。 才能は豊富に存在し、意識も同様です。 内部の観点から、大恐慌に続くメトルの発足は疑問視されました。 その存在の考えは、会社に最も近い人々からさえ懐疑的な眉をひそめました。 これは、スタートアップでは珍しいことではありません。
しかし、今日まで加速すると、シードまたはエンジェルの段階で資金を調達しやすいことがわかります。 それは私たちだけではありません。ファンドも同様に進化しています。 彼らは過去の過ちを乗り越えて成熟しました。 それは、彼らが現在提案を評価する際の精巧さに見ることができます。
会社を育て、育てやすくなりました。 必要なのは、信頼できるアイデア、情熱、そして堅実なチームだけです。 そして、それは確かに、約 5 年前よりも簡単です。
実際、私たちはスタートアップの進化の第 2 段階にいます。 人々はお金を稼いでおり、これらの人々は、蓄積され熟成されたアイデアを若い企業に浸透させ、相互受粉させます。 Mettl自体は、元従業員から約5〜6社を生み出しました。 もちろん、それはバトンを渡すようなものですが、同時に無傷のままです.
今日のスタートアップは、より多くのスタートアップの源となっています。 エコシステムを助け、学習を拡大します。 これは、指数関数的に成長すると予想されるだけです。 はい、世界はよりフラットになりつつあり、シリコンバレーよりもグルグラムやバンガロールで起業するのはそれほど難しくありません.
少なくとも、世界で最も優れた会社を設立する可能性はわずかです。 同じことの機会は、約 5 年前にはより少なく、10 年前にはほとんど不可能でした。 これは確かにポジティブです。
悪い状況ではありませんよね？ そして、それがプレステージです。
この記事はもともとPeopleMatters に掲載されたものです。
[ Nishant Muralidharanによるこの投稿は、 Mediumに最初に掲載され、許可を得て複製されました。]