'ศักดิ์ศรี' ที่จับใจ HR Tech ในลมกรด
เผยแพร่แล้ว: 2017-01-30ในภาพยนตร์ระทึกขวัญปี 2006 เรื่อง The Prestige ไมเคิล เคนเล่นเพื่อบทเรียนเรื่องเวทมนตร์
มันก้องกังวานค่อนข้างทรงพลัง เพียงพอที่จะวาดความคล้ายคลึงและความคล้ายคลึงกันในแนวคิดแห่งความเป็นเลิศและธุรกิจ ตัวละครที่เป็นวิศวกรเวที เปิดเผยว่ามายากลที่ยิ่งใหญ่ทุกเรื่องประกอบด้วยสามส่วนหรือการกระทำ แต่ละอย่างมีเอกลักษณ์และทรงพลังในตัวเอง
การตรวจสอบ: คำมั่นสัญญา
ส่วนแรกเรียกว่า The Pledge; นักมายากลจะแสดงบางสิ่งที่ธรรมดาๆ ให้คุณดู ไม่ว่าจะเป็นสำรับไพ่ นก หรือผู้ชาย บางทีเขาอาจขอให้คุณตรวจสอบเพื่อยืนยันว่าเป็นของจริง ไม่เปลี่ยนแปลง หรือปกติ แต่แน่นอนว่ามันคงไม่ใช่
เช่นเดียวกันเมื่อเราพูดถึงอุตสาหกรรม HR Tech การตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของระบบนิเวศที่อยู่เบื้องหลังก็เป็นสิ่งสำคัญ มีระบบนิเวศทั่วไป ระบบนิเวศเริ่มต้น และระบบนิเวศของ HR Tech ที่ต้องพิจารณา - บางส่วนและทั้งหมด
มันมีวิวัฒนาการมาจากด้านอุปทานอย่างไร? อะไรคือการยอมรับจากด้านอุปสงค์? คำถามที่ต้องพิจารณา!
ถ้าเราผ่ามันตามลำดับ เราจะต้องดูที่ด้านอุปทานก่อน ใน HR Tech ซึ่งมี Mettl เกิดขึ้น มีการบรรจบกันของนวัตกรรมเทคโนโลยี การวิเคราะห์ข้อมูล และไซโครเมทริกเป็นโซลูชัน ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ? เพียงเพราะมันไม่มีความคิดถึงความเป็นไปได้จนถึงตอนนี้!
ใน HR Tech มีการบรรจบกันของนวัตกรรมเทคโนโลยี การวิเคราะห์ข้อมูล และไซโครเมทริกเป็นโซลูชัน
จากด้านอุปสงค์ มีบางอย่างที่สอดคล้องกับวิวัฒนาการของทิศทางเมื่อพูดถึงการยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรม และอื่นๆ ซึ่งรวมถึงผู้ที่เต็มใจเดิมพันเดิมพันกับสิ่งใหม่ ๆ และโดยเฉพาะในตลาดอินเดีย คนเหล่านี้เป็นคนที่หาได้ยาก
อย่างไรก็ตาม การนำ HR Tech มาใช้ในช่วงแรกๆ นั้นไม่ใช่สายพันธุ์ที่หายาก หากทำด้วยความพยายามอย่างสม่ำเสมอ เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ คำถามเกี่ยวกับขนาดตลาดและการเปลี่ยนแปลงที่ใกล้เคียงกันนั้นเป็นค่าคงที่ในระบบนิเวศนี้ ท้ายที่สุดไม่มีความละอายในการตรวจสอบอย่างละเอียด
ในกรณีส่วนใหญ่ มีตลาดสองประเภทที่ต้องพิจารณา – Instant Addressable Market ซึ่งเป็นสมรภูมิสำหรับผู้เล่นหลายรายที่มีรายได้มากมายจากลูกค้า และ Latent Market ซึ่งแทบไม่ได้รับการกล่าวถึง
สิ่งหลังเป็นสิ่งที่น่าสนใจ สาเหตุหลักมาจากการขาดและต้องการโซลูชันที่น่าเชื่อถือในพื้นที่ที่ผู้คนอาจยินดีจ่าย จากการประมาณการโดยเฉลี่ย มันง่ายที่จะสรุปว่าช่วงแรกระหว่าง INR 500-600 Cr ในด้านการประเมินเพียงอย่างเดียว แน่นอนว่านี่รวมถึงทุกอย่างตั้งแต่ระดับเริ่มต้นไปจนถึงการประเมินความเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม หากเราพิจารณาขนาดตลาดที่สามารถระบุได้จริง ตัวเลขจะเพิ่มขึ้นประมาณสี่ถึงห้าเท่า – INR 2,000-2,500 Cr.
แม้ว่ามันเปลี่ยนไปอย่างไร?
เมื่อสองสามปีก่อน แนวหน้าของผู้ใช้งานกลุ่มแรกเริ่มจำกัดตัวเองให้อยู่เฉพาะในอุตสาหกรรมไอที พวกเขาต้องการการประเมินและจ้างงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม การแข่งขันมาจนถึงทุกวันนี้ เราพบว่าอุตสาหกรรมพระอาทิตย์ขึ้นหลายแห่งในธุรกิจค้าปลีก ยานยนต์ ยา และ BFSI รวมถึงอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่กำลังได้รับความนิยมจากลูกพี่ลูกน้องด้านไอทีของพวกเขา
ในท้ายที่สุด ธุรกิจของบริษัทที่ยิ่งใหญ่ถูกกำหนดโดยคุณภาพของคนที่จ้าง อัตราการออกจากงาน ความสามารถในตลาดโลก และวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยม การประเมินจะเชื่อมโยงไปยังส่วนที่ละเอียดอ่อนที่สุดของความสมดุล ส่วนของผู้คน สิ่งนี้ไม่ได้ถูกจำกัดโดยอุตสาหกรรม และผู้คนจะต้องรับรองในไม่ช้านี้
สิ่งที่โดดเด่นคือการประเมินไม่ได้จำกัดเฉพาะการจ้างงาน มีแง่มุมเกี่ยวกับการเรียนรู้และพัฒนาด้วยเช่นกัน อย่าลืมวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ทางเลือกเกือบจะไร้ขีดจำกัด และเป็นตลาดขนาดใหญ่ อินเดียถูกสาปแช่งอย่างแน่นหนาโดยไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่น่าเชื่อถือในอวกาศ แต่ความก้าวหน้าที่ก่อกวนไม่ได้ปรากฏอยู่ไกลจากปัจจุบัน
เป็นการยากที่จะกำหนดขนาดศักยภาพที่ปลดล็อคจากความก้าวหน้าดังกล่าว แต่ความยิ่งใหญ่ของสิ่งเดียวกันนั้นเป็นสิ่งที่ปรารถนา
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
การเกิดขึ้นของสตาร์ทอัพ: The Turn
องก์ที่สองเรียกว่า The Turn; นักมายากลนำสิ่งที่ธรรมดาๆ มาทำให้บางสิ่งที่ไม่ธรรมดา คุณกำลังมองหาความลับอยู่ในขณะนี้ แต่คุณจะไม่พบมัน ทำไม เพียงเพราะคุณไม่ได้มองจริงๆ คุณไม่อยากรู้จริงๆ คุณอยากโดนหลอก
บุคลากรเป็นส่วนประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของความสำเร็จของบริษัทใดๆ นี้เป็นที่กำหนด คำถามคือ – HR ใช้เทคโนโลยีเพื่อดึงดูด รักษา และดึงดูดผู้คนที่เหมาะสมอย่างไรตลอดวงจรชีวิตของพวกเขา มีแนวคิดเสมอว่าสิ่งต่างๆ จะดีขึ้นได้อย่างไร
ในความพยายามที่จะปรับปรุงสิ่งต่างๆ โดยธรรมชาติ ปัญหาต่างๆ ถือเป็นโอกาสในการก้าวหน้า เมื่อพูดถึงเวิร์กโฟลว์เทคโนโลยี การประเมินก่อนจ้างงาน การเริ่มต้นใช้งาน การพัฒนา ความต้องการการฝึกอบรม และการจัดการประสิทธิภาพ เราพบพื้นที่ขนาดใหญ่ในรูปแบบของตลาดที่สามารถระบุได้ทันที แน่นอนว่าขนาดย่อมขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของตลาดนั่นเอง
นี่อาจเป็นความจริงที่ 'คุ้มค่ากับความพยายามหรือไม่' แต่ก็มีตลาดที่ใหญ่กว่าในการเล่นที่นี่ - ชนิดที่เราไม่สามารถละเลยได้ มันเป็นธรรมชาติที่แฝงตัวอยู่ ประมาณสามถึงห้าเท่าของที่สามารถระบุได้ทันที อาจเป็นเพราะขาดวุฒิภาวะโดยธรรมชาติในระบบนิเวศของอินเดีย แต่ตลาดเป็นตลาดที่เราไม่สามารถเจาะได้สำเร็จ แม้ว่าจะมีความพยายามอย่างมากก็ตาม ความพยายามเหล่านี้ถูกจำกัดเพิ่มเติมเนื่องจากวิธีการที่โซลูชันนี้เหมาะสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นหน้าที่ที่ผูกมัดด้วยวัฏจักรงบประมาณ ในขณะที่ตลาดในท้องถิ่นให้โอกาสในระดับหนึ่ง บริษัทข้ามชาติที่มีสำนักงานใหญ่บนดินต่างประเทศเพิ่มรอบการขายอย่างมาก
ในทางกลับกัน ผู้เล่นชาวอินเดียจะต้องระมัดระวังคู่แข่งในต่างประเทศ – มีประสิทธิภาพและเติบโตเต็มที่ด้วยโซลูชั่นของพวกเขา ธุรกิจเหล่านี้เป็นธุรกิจที่รุกล้ำด้วยจุดราคาที่ต่ำกว่าอย่างมาก เนื่องจากมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและการดำรงอยู่ในระบบนิเวศที่ยืดเยื้อ
อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้ สตาร์ทอัพในอินเดียก็ยังมีโอกาสคลาสสิกในการพิชิตและกำจัด ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับคุณค่าและราคาเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องการ แน่นอนว่าพูดง่ายกว่าทำ ผู้เล่นในกลุ่มไม่ได้อยู่ที่นี่เพื่อซบเซา พวกมันจะมีวิวัฒนาการไม่ธรรมดาเหมือนกับเรา
ต้องบอกว่าเราต้องเพิ่มความพิเศษในตัวเราและพบกับความท้าทายที่นี่!
การวางตำแหน่งอดีตและปัจจุบัน: ศักดิ์ศรี
เมื่อถึงคราว คุณรู้ว่าคุณอยากโดนหลอก นั่นคือสิ่งที่ 'ไม่ธรรมดา' ทำกับคุณ แต่คุณคงไม่ปรบมือ เพราะการทำให้บางสิ่งหายไปนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องนำมันกลับมา นั่นเป็นเหตุผลที่ทุกกลเม็ดมีฉากที่สาม ส่วนที่ยากที่สุด – ส่วนที่เราเรียกว่า Prestige
บริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียนำเสนอโอกาสแบบคลาสสิกในการพิชิตและกำจัดบัลลังก์ – ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับข้อเสนอด้านมูลค่าและราคาที่เหมาะสมเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องการ
ใช่ ระบบนิเวศเริ่มต้นมีการพัฒนา พรสวรรค์มีอยู่มากมายเช่นเดียวกับการตระหนักรู้ จากมุมมองภายใน จุดเริ่มต้นของ Mettl ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ถูกตั้งคำถาม ความคิดเกี่ยวกับการมีอยู่ของมันทำให้เลิกคิ้วอย่างสงสัย แม้กระทั่งกับคนที่อยู่ใกล้บริษัทที่สุด นี่ไม่ใช่เรื่องแปลกในการเริ่มต้น
อย่างไรก็ตาม ให้เร่งมาถึงวันนี้ และเราพบว่าเงินทุนนั้นหาได้ง่ายกว่าในขั้น Seed หรือ Angel ไม่ใช่แค่เราเท่านั้น เงินทุนก็มีวิวัฒนาการเช่นกัน พวกเขาได้ผ่านพ้นความผิดพลาดเก่าๆ คุณสามารถเห็นได้ในความซับซ้อนที่พวกเขาประเมินข้อเสนอในขณะนี้
มันง่ายกว่าที่จะยกบริษัทและดูแลมัน สิ่งเดียวที่ต้องมีคือความคิดที่น่าเชื่อถือ ความหลงใหล และทีมที่แข็งแกร่ง และง่ายกว่าเมื่อครึ่งทศวรรษก่อนอย่างแน่นอน
อันที่จริง เรากำลังอยู่ท่ามกลางขั้นตอนที่สองของวิวัฒนาการเริ่มต้นขึ้น ผู้คนทำเงินได้ และคนเหล่านี้แพร่กระจายและผสมเกสรข้ามแนวคิดที่รวบรวมและมีอายุแก่บริษัทที่อายุน้อยกว่า Mettl เองได้เกิดประมาณห้าถึงหกบริษัทจากอดีตพนักงาน มันเหมือนกับการส่งกระบองในขณะที่ยังคงเหมือนเดิมแน่นอน
การเริ่มต้นวันนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการเริ่มต้นเพิ่มเติม ช่วยระบบนิเวศและขยายการเรียนรู้ สิ่งนี้คาดว่าจะเติบโตและทวีคูณเท่านั้น ใช่ โลกกำลังประจบประแจง และการเริ่มต้นธุรกิจในคุรุครามหรือเบงกาลูรูก็ไม่ใช่เรื่องยากเลยที่จะเกิดขึ้นในซิลิคอนแวลลีย์
อย่างน้อยที่สุด คุณมีโอกาสเพียงเล็กน้อยในการจัดตั้งบริษัทที่ดีที่สุดในโลก โอกาสสำหรับสิ่งเดียวกันนั้นลดลงเมื่อประมาณครึ่งทศวรรษที่แล้ว และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะย้อนกลับไปเมื่อสิบปีก่อน นี้เป็นบวกอย่างแน่นอน
ไม่ใช่สถานการณ์เลวร้ายที่จะอยู่ในใช่มั้ย? และนั่นคือบารมีนั่นเอง
บทความเดิมปรากฏที่ PeopleMatters
[โพสต์นี้โดย Nishant Muralidharan ปรากฏตัวครั้งแรกบน สื่อ และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตแล้ว]