讓人力資源技術陷入旋風的“聲望”
已發表: 2017-01-30在 2006 年的驚悚片《威望》中，邁克爾·凱恩上了一堂魔法課，讓觀眾心生嚮往。
它的反響相當強烈，足以在卓越的理念和企業等方面進行類比和類比。 這個角色是一名舞台工程師，他透露每一個偉大的魔術都由三個部分或行為組成，每個部分或行為本身都是獨特而強大的。
檢查：承諾
第一部分稱為《誓約》； 魔術師向你展示一些普通的東西——一副紙牌、一隻鳥或一個人。 也許他或她要求您檢查它以確認它是否確實是真實的、未改變的或正常的。 但當然，它可能不是。
同樣，當我們談論人力資源技術行業時，必須檢查其背後的生態系統動態。 有一般生態系統、創業生態系統和人力資源技術生態系統需要考慮——部分和整體。
它是如何從供應方演變而來的？ 需求方對它的接受程度如何？ 需要考慮的問題！
如果我們要按順序剖析它，我們將不得不首先查看供應端。 在 Mettl 成立的 HR Tech 中，技術創新、數據分析和心理測量學作為解決方案出現了巨大的融合。 為什麼這很重要？ 僅僅因為直到現在還沒有一種可能性的想法！
在 HR Tech 中，技術創新、數據分析和心理測量學作為一種解決方案出現了巨大的融合。
從需求方面來看，在接受新產品、創新等方面存在方向演變。 這包括願意在新事物上賭博的人，尤其是在印度市場，這些人很難找到。
儘管如此，如果通過持續的努力，人力資源技術的早期採用者並不難找到。 現在，與大多數行業一樣，關於市場規模和相關變化的問題在這個生態系統中是不變的。 畢竟，徹底的檢查並不丟人。
在大多數情況下，有兩種類型的市場需要考慮——即時可尋址市場，這是幾個從客戶那裡獲得豐厚收入的參與者的戰場，以及難以解決的潛在市場。
後者很有趣，主要是因為在人們可能願意支付的空間中缺乏並且需要可靠的解決方案。 通過平均估計，很容易得出結論，僅在評估方面，第一個範圍在 500-600 盧比之間。 當然，這包括從入門級到領導力評估的所有內容。 但是，如果我們考慮實際可尋址的市場規模，這個數字將上升大約四到五倍——2,000-2,500 印度盧比。
不過，它是如何改變的？
好吧，幾年前，早期採用者的先鋒將自己限制在 IT 行業。 他們需要評估，並大量招聘。 然而，直到今天，我們發現零售、汽車、製藥和 BFSI 等幾個朝陽產業緊隨其 IT 表親之後。
歸根結底，一家偉大公司的業務是由僱用人員的質量、人員流失率、在全球市場的能力以及出色的工作文化來定義的。 評估鏈接到平衡中最微妙的部分，即人的部分。 這不受行業限制，很快就會被人們認可。
突出的是，評估不僅限於招聘。 還有關於學習與發展的方面。 讓我們不要忘記繼任計劃。 選擇幾乎是無限的，這些都是巨大的市場。 印度被牢牢地詛咒在太空中沒有可靠的解決方案，但破壞性突破似乎離現在不遠。
很難從這樣的突破中確定釋放的潛力，但同樣的巨大潛力是值得嚮往的。
為你推薦：
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
初創企業的出現：轉折
第二幕叫做轉折； 魔術師把普通的東西拿來做非同尋常的事。 你現在正在尋找秘密，但你不會找到它。 為什麼？ 僅僅因為你不是真的在看； 你真的不想知道。 你想被愚弄。
人是任何公司成功的最重要因素之一； 這是給定的。 問題是——人力資源部門如何利用技術在他們的整個生命週期中吸引、留住和吸引合適的人？ 總是有一個想法，那就是事情可以做得更好。
在改進事物的內在嘗試中，問題會成為進步的機會。 在技術工作流程、聘用前評估、入職、開發、培訓需求和績效管理方面，我們發現了可立即尋址的市場形式的巨大空間。 當然，規模將取決於這里市場的成熟度。
這可能會讓人覺得這是一個“值得付出努力”的事實，但這裡還有一個更大的市場在發揮作用——我們根本不能忽視這種市場。 它具有潛在的性質，大約是立即可尋址的三到五倍。 這可能是印度生態系統內在缺乏成熟度，但儘管付出了巨大努力，但我們仍無法成功打入這個市場。 由於該解決方案迎合人力資源的方式（受預算週期約束的功能），這些努力進一步受到限制。 雖然本地市場在一定程度上提供了機會，但總部設在國外的跨國公司極大地增加了銷售週期。
另一方面，印度玩家也必須對國外的競爭對手保持警惕——他們的解決方案強大且成熟。 由於他們對生態系統的深刻理解和長期存在，這些企業以低得多的價格進軍。
然而，即使面臨這些挑戰，印度的初創公司也面臨著征服和廢黜的經典機會。 具有正確價值主張和價格的正確產品就是一個人的需要。 當然，說起來容易做起來難。 該細分市場的玩家不會停滯不前。 他們會和我們一樣進化得非常不同。
話雖如此，我們必須簡單地放大我們內在的非凡，並在這裡迎接挑戰！
並列過去與現在：聲望
在轉牌圈，你知道你想被愚弄。 這就是“非凡”對你的影響。 但是你還不會鼓掌，因為讓某些東西消失是不夠的； 你必須把它帶回來。 這就是為什麼每個魔術都有第三幕，最難的部分——我們稱之為威望的部分。
印度的初創公司面臨著一個征服和推翻的經典機會——具有正確價值主張和價格的正確產品就是一個需要。
是的，創業生態系統已經進化。 人才是豐富的，意識也是如此。 從內部的角度來看，Mettl 在大蕭條之後的成立受到了質疑。 它存在的想法引起了懷疑，即使是那些最接近公司的人。 這在初創企業中並不少見。
然而，加速到今天，我們發現在種子或天使階段更容易獲得資金。 不只是我們，資金也在發展。 他們已經擺脫了舊的錯誤。 你可以從他們現在評估提案的複雜程度中看出這一點。
成立和培育公司變得更加容易。 所需要的只是一個可靠的想法、激情和一個堅實的團隊。 而且，它肯定比大約五年前更容易。
事實上，我們正處於創業發展的第二階段。 人們賺了錢，這些人將積累和老化的想法滲透和交叉授粉給年輕的公司。 Mettl 本身已經從前僱員中衍生出大約五到六家公司。 當然，這類似於傳遞接力棒，同時保持完好無損。
今天的初創公司是更多初創公司的源泉。 它有助於生態系統並擴展學習。 預計這只會增長，並且會成倍增長。 是的，世界正變得越來越平坦，在古爾格拉姆或班加羅爾創業並不比在矽谷難。
至少，你有機會建立一家在世界上做得最好的公司。 大約五年前，同樣的機會更渺茫，而回到十年前幾乎不可能。 這當然是積極的。
不是一個糟糕的情況，對吧？ 這就是威望。
這篇文章最初出現在PeopleMatters。
[ Nishant Muralidharan的這篇文章首次出現在Medium上，經許可轉載。]