让人力资源技术陷入旋风的“声望”
已发表: 2017-01-30在 2006 年的惊悚片《威望》中，迈克尔·凯恩上了一堂魔法课，让观众心生向往。
它的反响相当强烈，足以在卓越的理念和企业等方面进行类比和类比。 这个角色是一名舞台工程师，他透露每一个伟大的魔术都由三个部分或行为组成，每个部分或行为本身都是独特而强大的。
检查：承诺
第一部分称为《誓约》； 魔术师向你展示一些普通的东西——一副纸牌、一只鸟或一个人。 也许他或她要求您检查它以确认它是否确实是真实的、未改变的或正常的。 但当然，它可能不是。
同样，当我们谈论人力资源技术行业时，必须检查其背后的生态系统动态。 有一般生态系统、创业生态系统和人力资源技术生态系统需要考虑——部分和整体。
它是如何从供应方演变而来的？ 需求方对它的接受程度如何？ 需要考虑的问题！
如果我们要按顺序剖析它，我们将不得不首先查看供应端。 在 Mettl 成立的 HR Tech 中，技术创新、数据分析和心理测量学作为解决方案出现了巨大的融合。 为什么这很重要？ 仅仅因为直到现在还没有一种可能性的想法！
在 HR Tech 中，技术创新、数据分析和心理测量学作为一种解决方案出现了巨大的融合。
从需求方面来看，在接受新产品、创新等方面存在方向演变。 这包括愿意在新事物上赌博的人，尤其是在印度市场，这些人很难找到。
尽管如此，如果通过持续的努力，人力资源技术的早期采用者并不难找到。 现在，与大多数行业一样，关于市场规模和相关变化的问题在这个生态系统中是不变的。 毕竟，彻底的检查并不丢人。
在大多数情况下，有两种类型的市场需要考虑——即时可寻址市场，这是几个从客户那里获得丰厚收入的参与者的战场，以及难以解决的潜在市场。
后者很有趣，主要是因为在人们可能愿意支付的空间中缺乏并且需要可靠的解决方案。 通过平均估计，很容易得出结论，仅在评估方面，第一个范围在 500-600 卢比之间。 当然，这包括从入门级到领导力评估的所有内容。 但是，如果我们考虑实际可寻址的市场规模，这个数字将上升大约四到五倍——2,000-2,500 印度卢比。
不过，它是如何改变的？
好吧，几年前，早期采用者的先锋将自己限制在 IT 行业。 他们需要评估，并大量招聘。 然而，直到今天，我们发现零售、汽车、制药和 BFSI 等几个朝阳产业紧随其 IT 表亲之后。
归根结底，一家伟大公司的业务是由雇用人员的质量、人员流失率、在全球市场的能力以及出色的工作文化来定义的。 评估链接到平衡中最微妙的部分，即人的部分。 这不受行业限制，很快就会被人们认可。
突出的是，评估不仅限于招聘。 还有关于学习与发展的方面。 让我们不要忘记继任计划。 选择几乎是无限的，这些都是巨大的市场。 印度被牢牢地诅咒在太空中没有可靠的解决方案，但破坏性突破似乎离现在不远。
很难从这样的突破中确定释放的潜力，但同样的巨大潜力是值得向往的。
为你推荐：
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
印度初创公司走捷径寻求资金
数字营销平台 Logicserve 获得 80 卢比的资金，更名为 LS Dig...
初创企业的出现：转折
第二幕叫做转折； 魔术师把普通的东西拿来做非同寻常的事。 你现在正在寻找秘密，但你不会找到它。 为什么？ 仅仅因为你不是真的在看； 你真的不想知道。 你想被愚弄。
人是任何公司成功的最重要因素之一； 这是给定的。 问题是——人力资源部门如何利用技术在他们的整个生命周期中吸引、留住和吸引合适的人？ 总是有一个想法，那就是事情可以做得更好。
在改进事物的内在尝试中，问题会成为进步的机会。 在技术工作流程、聘用前评估、入职、开发、培训需求和绩效管理方面，我们发现了可立即寻址的市场形式的巨大空间。 当然，规模将取决于这里市场的成熟度。
这可能会让人觉得这是一个“值得付出努力”的事实，但这里还有一个更大的市场在发挥作用——我们根本不能忽视这种市场。 它具有潜在的性质，大约是立即可寻址的三到五倍。 这可能是印度生态系统内在缺乏成熟度，但尽管付出了巨大努力，但我们仍无法成功打入这个市场。 由于该解决方案迎合人力资源的方式（受预算周期约束的功能），这些努力进一步受到限制。 虽然本地市场在一定程度上提供了机会，但总部设在国外的跨国公司极大地增加了销售周期。
另一方面，印度玩家也必须对国外的竞争对手保持警惕——他们的解决方案强大且成熟。 由于他们对生态系统的深刻理解和长期存在，这些企业以低得多的价格进军。
然而，即使面临这些挑战，印度的初创公司也面临着征服和废黜的经典机会。 具有正确价值主张和价格的正确产品就是一个人的需要。 当然，说起来容易做起来难。 该细分市场的玩家不会停滞不前。 他们会和我们一样进化得非常不同。
话虽如此，我们必须简单地放大我们内在的非凡，并在这里迎接挑战！
并列过去与现在：声望
在转牌圈，你知道你想被愚弄。 这就是“非凡”对你的影响。 但是你还不会鼓掌，因为让某些东西消失是不够的； 你必须把它带回来。 这就是为什么每个魔术都有第三幕，最难的部分——我们称之为威望的部分。
印度的初创公司面临着一个征服和推翻的经典机会——具有正确价值主张和价格的正确产品就是一个需要。
是的，创业生态系统已经进化。 人才是丰富的，意识也是如此。 从内部的角度来看，Mettl 在大萧条之后的成立受到了质疑。 它存在的想法引起了怀疑，即使是那些最接近公司的人。 这在初创企业中并不少见。
然而，加速到今天，我们发现在种子或天使阶段更容易获得资金。 不只是我们，资金也在发展。 他们已经摆脱了旧的错误。 你可以从他们现在评估提案的复杂程度中看出这一点。
成立和培育公司变得更加容易。 所需要的只是一个可靠的想法、激情和一个坚实的团队。 而且，它肯定比大约五年前更容易。
事实上，我们正处于创业发展的第二阶段。 人们赚了钱，这些人将积累和老化的想法渗透和交叉授粉给年轻的公司。 Mettl 本身已经从前雇员中衍生出大约五到六家公司。 当然，这类似于传递接力棒，同时保持完好无损。
今天的初创公司是更多初创公司的源泉。 它有助于生态系统并扩展学习。 预计这只会增长，并且会成倍增长。 是的，世界正变得越来越平坦，在古尔格拉姆或班加罗尔创业并不比在硅谷难。
至少，你有机会建立一家在世界上做得最好的公司。 大约五年前，同样的机会更渺茫，而回到十年前几乎不可能。 这当然是积极的。
不是一个糟糕的情况，对吧？ 这就是威望。
这篇文章最初出现在PeopleMatters。
[ Nishant Muralidharan的这篇文章首次出现在Medium上，经许可转载。]