„Prestigul” care a prins tehnologia HR într-un vârtej
Publicat: 2017-01-30În thrillerul din 2006, The Prestige, Michael Caine joacă din suflet o lecție de magie.
Reverberează destul de puternic, suficient pentru a face analogii și paralele atât în ideile de excelență, cât și în afaceri. Personajul, un inginer de scenă, a dezvăluit că fiecare mare truc de magie constă din trei părți sau acte, fiecare unică și puternică în sine.
Inspecție: Angajarea
Prima parte se numește, The Pledge; magicianul îți arată ceva obișnuit – un pachet de cărți, o pasăre sau un om. Poate că el sau ea vă cere să-l inspectați pentru a confirma dacă este într-adevăr real, nealterat sau normal. Dar, desigur, probabil că nu este.
La fel și când vorbim despre industria HR Tech, este esențial să inspectăm dinamica ecosistemului din spatele acesteia. Există ecosistemul general, ecosistemul startup-ului și ecosistemul HR Tech de luat în considerare — parțial și în ansamblu.
Cum a evoluat din partea ofertei? Dar acceptarea sa din partea cererii? Întrebări de luat în considerare!
Dacă ar fi să-l disecăm secvenţial, ar trebui să ne uităm mai întâi la partea ofertei. În HR Tech, unde Mettl ia naștere, există o convergență uriașă a inovației tehnologice, a analizei datelor și a psihometriei ca soluție. De ce este acest lucru important? Pur și simplu pentru că nu a fost o idee de posibilitate până acum!
În HR Tech, există o convergență uriașă a inovației tehnologice, a analizei datelor și a psihometriei ca soluție.
Din partea cererii, există ceva pe linia evoluției direcționale atunci când vine vorba de acceptarea de noi produse, inovație și multe altele. Aceasta include oameni care doresc să parieze pe ceva nou și, în special, pe piața indiană, aceștia sunt oameni greu de găsit.
Cu toate acestea, cei care adoptă timpurie HR Tech nu sunt o specie greu de găsit, dacă se face cu efort constant. Acum, la fel ca în majoritatea industriilor, întrebările despre dimensiunea pieței și schimbările aproximativ aceleași sunt constante în acest ecosistem. La urma urmei, nu este nicio rușine într-o inspecție amănunțită.
În cele mai multe cazuri, există două tipuri de piețe de luat în considerare – Piața Adresabilă Imediată, un câmp de luptă pentru mai mulți jucători care obțin venituri bogate de la clienți, și Piața Latentă, care este greu abordată.
Acesta din urmă este intrigant, în primul rând din cauza lipsei și a necesității unei soluții credibile în spațiul pentru care oamenii ar putea fi dispuși să plătească. Prin estimări medii, este ușor de concluzionat că primele variază între 500-600 INR Cr numai în ceea ce privește evaluarea. Aceasta, desigur, include totul, de la nivel de intrare până la evaluări de conducere. Cu toate acestea, dacă ar fi să luăm în considerare dimensiunea reală a pieței adresabile, cifra ar crește de aproximativ patru până la cinci ori - 2.000-2.500 INR.
Cum sa schimbat, totuși?
Ei bine, acum câțiva ani, avangarda primilor adoptatori s-a limitat la industria IT. Aveau nevoie de evaluări și de angajare în număr mare. Cu toate acestea, până astăzi, găsim câteva industrii de răsărit în retail, auto, farmaceutică și BFSI, printre altele, pe urmele vărului lor IT.
La sfârșitul zilei, afacerea unei companii grozave este definită de calitatea angajaților, rata de uzură, competența pe piața globală și o excelentă cultură a muncii. Evaluările se leagă de partea cea mai delicată a echilibrului, partea oamenilor. Acest lucru nu este limitat de industrie, iar oamenii sunt obligați să îl aprobe în curând.
Ceea ce iese în evidență este că evaluările nu se limitează la angajare; există și aspectul despre Învățare și Dezvoltare. Să nu uităm de planificarea succesiunii. Opțiunile sunt aproape nelimitate, iar acestea sunt piețe mari. India este ferm blestemată, fără o soluție credibilă în spațiu, dar o descoperire perturbatoare nu pare prea departe de prezent.
Este dificil să dimensionezi potențialul deblocat dintr-o astfel de descoperire, dar enormitatea acesteia este ceva la care să aspirăm.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Apariția start-up-urilor: Turnul
Al doilea act se numește, Turnul; magicianul ia ceva obișnuit și îl face să facă ceva extraordinar. Cauți secretul acum, dar nu îl vei găsi. De ce? Pur și simplu pentru că nu cauți cu adevărat; chiar nu vrei să știi. Vrei să fii păcălit.
Oamenii sunt unul dintre cele mai importante ingrediente pentru succesul oricărei companii; acesta este un dat. Întrebarea este: cum utilizează HR tehnologia pentru a atrage, reține și angaja oamenii potriviți pe parcursul ciclului lor de viață? Există întotdeauna o idee despre cum lucrurile ar putea fi făcute mai bine.
Într-o încercare inerentă de a îmbunătăți lucrurile, problemele apar ca oportunități de avansare. Când vine vorba de fluxuri de lucru tehnologice, evaluări înainte de angajare, îmbarcare, dezvoltare, nevoi de formare și management al performanței, găsim spații mari sub forma unei piețe imediat adresabile. Desigur, dimensiunea ar depinde de maturitatea pieței de aici.
Poate că acest lucru poate fi considerat un fapt „merită efortul”, dar există și o piață mai mare în joc aici – de genul pe care pur și simplu nu o putem ignora. Este de natură latentă, de aproximativ trei până la cinci ori mai mare decât ceea ce este imediat adresabil. Poate fi o lipsă inerentă de maturitate în ecosistemul indian, dar piața este una pe care nu am reușit să o pătrundem cu succes, în ciuda eforturilor puternice. Aceste eforturi sunt în continuare restrânse din cauza modului în care soluția se adresează resurselor umane – o funcție legată de ciclurile bugetare. În timp ce piețele locale prezintă oportunități într-o anumită măsură, corporațiile multinaționale cu sediul central pe pământ străin măresc monumental ciclurile de vânzare.
Pe de altă parte, jucătorii indieni trebuie să rămână atenți la concurenții din străinătate – puternici și maturi cu soluțiile lor. Acestea sunt afaceri care încalcă prețuri substanțial mai mici, datorită înțelegerii adepte și existenței prelungite în ecosistem.
Cu toate acestea, chiar și cu aceste provocări, startup-urilor din India li se prezintă o oportunitate clasică de a cuceri și detrona. Produsul potrivit cu propunerea de valoare și prețul potrivite este tot ce aveți nevoie. Desigur, este mai ușor de spus decât de făcut. Jucătorii din segment nu sunt aici pentru a stagna; vor evolua extraordinar la fel ca noi.
Acestea fiind spuse, trebuie pur și simplu să intensificăm extraordinarul din noi și să facem față provocării aici!
Juxtapunerea trecutului și prezentului: prestigiul
La cotitură, știai că vrei să fii păcălit. Asta iti face „extraordinarul”. Dar nu ai aplauda încă, pentru că a face ceva să dispară nu este suficient; trebuie să-l aduci înapoi. De aceea, fiecare truc de magie are un al treilea act, partea cea mai grea – partea pe care o numim Prestige.
Startup-urile din India sunt prezentate cu o oportunitate clasică de a cuceri și de a detrona – produsul potrivit cu propunerea de valoare și prețul potrivite este tot ce are nevoie.
Da, ecosistemul start-up-urilor a evoluat. Talentul există din abundență, la fel ca și conștientizarea. Din punct de vedere intern, apariția lui Mettl, care a urmat Marii Depresiuni, a fost pusă la îndoială. Ideea existenței sale a stârnit sprâncene sceptice, chiar și din partea celor mai apropiați companiei. Acest lucru nu este neobișnuit în cadrul start-up-urilor.
Cu toate acestea, accelerați până astăzi și descoperim că fondurile sunt mai ușor de găsit în stadiul de semințe sau înger. Nu suntem totuși doar noi, fondurile au evoluat și ele; s-au maturizat dincolo de vechile lor greșeli. O puteți vedea în sofisticarea cu care evaluează acum propunerile.
A devenit mai ușor să crești o companie și să o cultivi. Tot ce aveți nevoie este o idee credibilă, pasiune și o echipă solidă. Și, cu siguranță, este mai ușor decât era acum aproximativ jumătate de deceniu.
De fapt, ne aflăm în a doua etapă a evoluției start-up-ului. Oamenii au făcut bani, iar acești oameni perculează și polenizează încrucișat ideile adunate și îmbătrânite la companii mai tinere. Mettl însăși a dat naștere la cinci până la șase companii de la foști angajați. Este asemănător cu a da ștafeta, rămânând intactă în același timp, desigur.
Startup-urile de astăzi sunt izvoare pentru mai multe startup-uri. Ajută ecosistemul și extinde învățarea. Se așteaptă doar să crească și în mod exponențial. Da, lumea devine din ce în ce mai plată și nu este atât de dificil să porniți în Gurugram sau Bengaluru decât în Silicon Valley.
Cel puțin, aveți șansa mică de a înființa o companie care este cea mai bună în ceea ce face din lume. Oportunitățile pentru același lucru erau mai reduse în urmă cu aproximativ o jumătate de deceniu și aproape de imposibilitate cu zece ani în urmă. Acesta este un lucru pozitiv, cu siguranță.
Nu este o situație rea în care să fii, nu? Și acesta, chiar acolo, este Prestige.
Articolul a apărut inițial la PeopleMatters.
[Această postare de Nishant Muralidharan a apărut pentru prima dată pe Medium și a fost reprodusă cu permisiunea.]