«Престиж», который застал HR-технологии в вихре
Опубликовано: 2017-01-30В триллере 2006 года «Престиж» Майкл Кейн преподает урок магии.
Это звучит довольно мощно, достаточно, чтобы провести аналогии и параллели как в идеях совершенства, так и в бизнесе. Персонаж, инженер-постановщик, рассказал, что каждый великий фокус состоит из трех частей или действий, каждое из которых уникально и мощно по-своему.
Осмотр: Залог
Первая часть называется «Клятва»; фокусник показывает вам что-то обычное — колоду карт, птицу или человека. Возможно, он или она попросит вас осмотреть его, чтобы убедиться, что он действительно настоящий, неизмененный или нормальный. Но, конечно, это, вероятно, не так.
Точно так же, когда мы говорим об индустрии HR Tech, важно изучить динамику экосистемы, стоящую за ней. Необходимо учитывать общую экосистему, экосистему стартапов и экосистему HR Tech — частично и в целом.
Как он эволюционировал со стороны предложения? Как насчет его принятия со стороны спроса? Вопросы для размышления!
Если бы мы анализировали его последовательно, нам пришлось бы сначала взглянуть на сторону предложения. В HR Tech, где появился Mettl, наблюдается огромное слияние технологических инноваций, анализа данных и психометрии в качестве решения. Почему это важно? Просто потому, что до сих пор это не было идеей возможности!
В HR Tech существует огромная конвергенция технологических инноваций, анализа данных и психометрии в качестве решения.
Со стороны спроса есть что-то вроде направленной эволюции, когда речь идет о принятии новых продуктов, инноваций и многого другого. Сюда входят люди, готовые сделать ставку на что-то новое, и особенно на индийском рынке таких людей трудно найти.
Тем не менее, первопроходцев HR Tech не так уж трудно найти, если прилагать к этому постоянные усилия. Теперь, как и в большинстве отраслей, вопросы о размере рынка и изменениях вокруг него являются постоянными в этой экосистеме. Ведь в тщательном осмотре нет ничего постыдного.
В большинстве случаев следует учитывать два типа рынков: немедленно адресуемый рынок, поле битвы для нескольких игроков, получающих большой доход от клиентов, и скрытый рынок, на который практически не обращают внимания.
Последнее интригует, прежде всего, из-за отсутствия и потребности в надежном решении в пространстве, за которое люди могли бы быть готовы платить. По средним оценкам легко сделать вывод, что первые колеблются между 500-600 индийских рупий только на стороне оценки. Это, конечно, включает в себя все, от начального уровня до оценки лидерства. Однако, если бы мы рассмотрели фактический адресный размер рынка, эта цифра увеличилась бы примерно в четыре-пять раз — 2000–2500 индийских рупий.
Как это изменилось?
Что ж, пару лет назад авангард первопроходцев ограничился ИТ-индустрией. Им нужны были оценки и найм в большом количестве. Тем не менее, мчась до сегодняшнего дня, мы обнаруживаем, что несколько отраслей восхода солнца в розничной торговле, автомобилестроении, фармацевтике и BFSI, среди прочего, идут по пятам за своим ИТ-кузеном.
В конце концов, успешный бизнес компании определяется качеством нанятых людей, уровнем текучести кадров, компетентностью на мировом рынке и отличной культурой работы. Оценки связаны с самой деликатной частью баланса, частью людей. Это не ограничивается отраслью, и люди скоро поддержат это.
Что выделяется, так это то, что оценки не ограничиваются наймом; есть аспект обучения и развития. Не будем забывать о планировании преемственности. Варианты почти безграничны, и это большие рынки. Индия твердо проклята отсутствием надежного решения в космосе, но революционный прорыв не так уж далек от настоящего.
Трудно оценить раскрытый потенциал такого прорыва, но его грандиозность – это то, к чему стоит стремиться.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Появление стартапов: поворот
Второй акт называется «Поворот»; фокусник берет что-то обычное и заставляет сделать что-то необычное. Ты сейчас ищешь секрет, но не найдешь. Почему? Просто потому, что вы на самом деле не ищете; ты действительно не хочешь знать. Вы хотите, чтобы вас одурачили.
Люди — один из самых важных компонентов успеха любой компании; это данность. Вопрос в том, как HR использует технологии для привлечения, удержания и вовлечения нужных людей на протяжении всей их жизни? Всегда есть представление о том, как что-то можно было бы сделать лучше.
В неотъемлемом стремлении улучшить ситуацию проблемы кажутся возможностями для продвижения. Когда речь идет о технологических процессах, оценке перед приемом на работу, адаптации, развитии, потребностях в обучении и управлении производительностью, мы находим большие возможности в виде немедленно доступного рынка. Конечно, размер будет зависеть от зрелости рынка здесь.
Возможно, это может показаться фактом «стоит ли это усилий», но здесь также действует более крупный рынок — тот, который мы просто не можем игнорировать. Это латентная природа, примерно в три-пять раз больше, чем то, на что можно сразу же обратить внимание. Это может быть присущее индийской экосистеме отсутствие зрелости, но мы не смогли успешно проникнуть на этот рынок, несмотря на огромные усилия. Эти усилия еще больше сдерживаются из-за того, что решение обслуживает отдел кадров — функцию, ограниченную бюджетными циклами. В то время как местные рынки в определенной степени предоставляют возможности, транснациональные корпорации со штаб-квартирой за границей монументально увеличивают циклы продаж.
С другой стороны, индийские игроки также должны опасаться конкурентов за рубежом — сильных и зрелых со своими решениями. Это предприятия, которые предлагают значительно более низкие цены благодаря своему глубокому пониманию и длительному существованию в экосистеме.
Тем не менее, даже несмотря на эти проблемы, стартапы в Индии получают классическую возможность победить и свергнуть. Правильный продукт с правильным ценностным предложением и ценой — это все, что нужно. Конечно, это легче сказать, чем сделать. Игроки в этом сегменте не собираются стагнировать; они будут развиваться необычайно точно так же, как и мы.
Сказав это, мы должны просто усилить экстраординарность внутри себя и принять вызов прямо здесь!
Сопоставление прошлого и настоящего: престиж
На терне вы знали, что хотите, чтобы вас одурачили. Вот что с вами делает «необыкновенное». Но вы еще не хлопали бы, потому что недостаточно заставить что-то исчезнуть; ты должен вернуть его. Вот почему у каждого фокуса есть третий акт, самая трудная часть – часть, которую мы называем Престиж.
Стартапам в Индии предоставляется классическая возможность завоевать и свергнуть — правильный продукт с правильным предложением ценности и ценой — это все, что нужно.
Да, экосистема стартапов развивалась. Талант существует в изобилии, как и сознание. С внутренней точки зрения создание Mettl, последовавшее за Великой депрессией, было поставлено под сомнение. Идея о его существовании вызывала скептическое удивление даже у самых близких к компании людей. Это не редкость среди стартапов.
Однако вернемся к сегодняшнему дню, и мы обнаружим, что средства легче найти на стадии Seed или Angel. Однако это касается не только нас, фонды также развивались; они повзрослели от своих старых ошибок. Это видно по изощренности, с которой они сейчас оценивают предложения.
Стало легче поднимать компанию и взращивать ее. Все, что нужно, — это правдоподобная идея, страсть и сплоченная команда. И это, безусловно, проще, чем было примерно полвека назад.
По сути, мы находимся на втором этапе эволюции стартапов. Люди зарабатывают деньги, и эти люди просачиваются и распространяют идеи, накопленные и переданные более молодым компаниям. Сама Mettl породила около пяти-шести компаний из бывших сотрудников. Это сродни передаче эстафетной палочки, при этом оставаясь целым, конечно.
Стартапы сегодня являются источником для большего количества стартапов. Это помогает экосистеме и расширяет возможности обучения. Ожидается, что он будет только расти, причем экспоненциально. Да, мир становится более плоским, и начать бизнес в Гуруграме или Бангалоре не так сложно, как в Силиконовой долине.
По крайней мере, у вас есть мизерный шанс основать компанию, которая будет лучшей в мире в своем деле. Примерно полдесятилетия назад возможностей для этого было меньше, а десять лет назад они были почти невозможны. Это позитив, безусловно.
Неплохая ситуация, правда? И это, прямо здесь, Престиж.
Статья первоначально появилась на PeopleMatters.
[Это сообщение Нишанта Муралидхарана впервые появилось на Medium и воспроизведено с его разрешения.]